【正文】 2．7 按車間辦公用品發(fā)放標準定期發(fā)放辦公用品，發(fā)放各種辦公、生產(chǎn)用品不得超出職責范圍。1. 19 每天按時領(lǐng)取報刊雜志及信件，及時發(fā)放。1．11 及時了解車間各方面所需材料的供應，提前做好有關(guān)工作。1．3 每天收集操作記錄，現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)。職責與權(quán)限2．1 按照《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》，負責對全體職工進行安全生產(chǎn)的考核獎懲。安全員崗位職責工作內(nèi)容與要求1．1 負責貫徹執(zhí)行車間制定的關(guān)于安全生產(chǎn)的制度及有關(guān)規(guī)定，協(xié)助裝置主管制定開停工及處理問題的安全措施，并組織實施。 1．9 考核各班組區(qū)域漏項，確實不能處理的掛漏點牌。設(shè)備員崗位職責工作內(nèi)容與要求 1．1 每天對機泵、空冷、靜設(shè)備進行詳細檢查，做到摸、聽、看、聞、比，了解掌握設(shè)備運行狀態(tài)，審閱崗位交接班日志等，并簽字審批。 1．10 負責檢修中管線鑒定和檢修項目的驗收，組織開、停工工作。 1．2 檢查室內(nèi)操作參數(shù)的變化情況和產(chǎn)品質(zhì)量控制情況及能耗、收率等，審閱交接班日志、記錄、臺帳并審批簽字，檢查環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放等。 1．8 對設(shè)備組上交的各類報表、月報、計劃要審閱、把關(guān)。3 考核根據(jù)《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》進行考核。 1．8 組織填寫好技術(shù)月報、能耗月報等各種報表，交主管領(lǐng)導審閱后上交。3. 2 根據(jù)《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》進行考核。 2. 2 參與本單位生產(chǎn)、管理等方面重大事項的決策。 1．6 定期組織召開本單位職工代表大會。 2．3 對設(shè)備組成員的工作有領(lǐng)導權(quán)和考核獎懲權(quán)。 1．6 參加每早碰頭會，對設(shè)備出現(xiàn)的隨機問題拿出處理意見，并組織實施，確保安全生產(chǎn)。 2．4 對操作員有調(diào)配權(quán)及工作安排檢查權(quán)。 1．6 每天早上審簽班長交接班日志，檢查班組各項制度的執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。 2．5 有向上級匯報工作，提出建議或質(zhì)疑的權(quán)力。1．7 做好車間的人事調(diào)配，職工獎懲、職工福利等工作。，一次性獎勵200元。星級管理辦法1 、車間星級崗位的設(shè)置車間的星級崗位如下：分餾崗位、焦碳塔崗位、穩(wěn)定吸收及脫硫崗位、設(shè)備崗位、除焦崗位。合理化建議活動管理辦法l 組織 車間成立合理化建議活動領(lǐng)導小組： 組長：車間主任 組員：裝置主管、設(shè)備主管、工會主席、工藝組長、設(shè)備組長。 在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導下，以車間管理人員及班組長為骨干，開展好思想教育工作。 2．8 開展思想教育工作研究，使車間思想教育工作有方向、有計劃、有成果、有落實。思想教育工作制度 1 思想教育工作組織在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，車間主任及裝置主管負責本車間職工的思想教育工作。 2．9 每月召開一次工會委員會全體會議，每季度召開一次工會小組長會議，檢查、布置、總結(jié)民主管理活動開展情況。2 民主管理的主要任務(wù)2．1 組織和動員職工以主人翁精神，關(guān)心車間的生產(chǎn)和發(fā)展。 1 民主管理機構(gòu)及基本形式 1．1 工會委員會是車間職工代表大會的常設(shè)機構(gòu)。 4．2．1 首先填寫辦班審批表，注明時間、學習人數(shù)。 2．5 對職工進行遵章守紀培訓，組織學習公司、車間各項規(guī)章制度，提高職工遵守紀律制度的自覺性。 4．3 勞動紀律：主任 值班 班長 班員 管理人員5 考核5．1車間主任領(lǐng)導負責車間各專業(yè)組的考核。2 .6 車間內(nèi)部人員外調(diào)必須提前寫申請，車間每半年研究一次。 5. 2車間工藝組負責對班組的考核。 3．4內(nèi)部經(jīng)濟往來的結(jié)算，都必須遵守公司成本計劃部的規(guī)定。2．2 生產(chǎn)消耗指標的核算，包括能耗、物耗、設(shè)備利用率、制造費用及生產(chǎn)成本等。 4．2．2 管理人員及班組維修工具承包使用，由保管員登記臺帳，領(lǐng)料人簽字。 2．6 庫房應設(shè)置《保管員崗位責任制》、《物資管理制度》，保管員要嚴格執(zhí)行個人工作標準。5．2 車間環(huán)保員對班組環(huán)保工作進行考核。 2．10 定期召開環(huán)保分析會，確保環(huán)保項目的實施和方案落實，搞好車間的環(huán)保工作。 2．3 嚴格執(zhí)行環(huán)保管理規(guī)定，在正常生產(chǎn)和大檢修過程中制訂出切實可行的環(huán)保措施，并認真進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理對環(huán)保不利的事故隱患。4．4 冷換清掃：外委解體抽芯子→車間組織清掃→車間驗收→水質(zhì)組驗收→回裝。3 管理標準3. 1制定檢修計劃要全面、準確、及時、可行。2．3 按照有關(guān)驗收標準，進行嚴格驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。4 工作程序4．1 生產(chǎn)車間火票管理程序一級火票簽發(fā)：安全員一→裝置主管一→安全環(huán)保部→公司主管副總經(jīng)理二級火票簽發(fā)：安全員一→裝置主管5 考核5．1 裝置主管對安全員及包崗技術(shù)員的安全工作進行考核。 停工、開工及大檢修要嚴格執(zhí)行安全部門的有關(guān)規(guī)定及安全操作規(guī)程，進容器或設(shè)備動火必須有容器分析合格單，進容器作業(yè)要有安全作業(yè)票，并設(shè)專人監(jiān)護，高空作業(yè)必須系好安全帶等。 車間計量員對班組計量工作進行考核。計量管理制度計量管理組織 車間計量管理是在車間主任領(lǐng)導下，設(shè)備主管分管負責，設(shè)備組長是日常計量技術(shù)工作的對口人員，車間兼職計量員負責日常管理工作。 4．1．2 正常操作，餾出口出現(xiàn)不合格點，立即匯報調(diào)度和車間，及時分析調(diào)整操作和聯(lián)系化驗加樣，并按照調(diào)度指令及時將產(chǎn)品改線。 2．5 使用控制圖，對主要產(chǎn)品的質(zhì)量控制，進行科學監(jiān)控，提高質(zhì)量控制能力。《第一聯(lián)合裝置績效考核細則》為依據(jù)。2．15 按公司生產(chǎn)管理部要求及時交各種生產(chǎn)總結(jié)。2．8 參加生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析和事故總結(jié)。工藝技術(shù)管理制度1. 工藝技術(shù)管理組織工藝技術(shù)管理在車間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行以裝置主管為總負責的技術(shù)管理體系，裝置主管領(lǐng)導工藝組人員（工程師、助理工程師、技術(shù)員）負責日常技術(shù)管理工作。，嚴格按“容規(guī)”要求管理。 2．3 機動設(shè)備的潤滑管理 2．3．1 在機動設(shè)備潤滑管理中，嚴格執(zhí)行潤滑油五定：定人、定時、定點、定質(zhì)、定量和“三級過濾”制度。 各種記錄、報表定期整理存檔。 2．7 及時匯報并組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大隱患和生產(chǎn)難題，對操作事故或異常要逐級及時匯報并積極處理，要本著“四不放過”的原則，盡快查明原因，寫出分析報告，并組織崗位人員學習。 1. 4 裝置主管外出期間，生產(chǎn)管理由本裝置技術(shù)員負責。 職責任務(wù) 生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是通過對生產(chǎn)過程中人、機、料、法、環(huán)等要素的優(yōu)化配置，做到生產(chǎn)組織科學有序，人員結(jié)構(gòu)合理，生產(chǎn)方案優(yōu)化，最大限度的節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。 2．8 嚴格執(zhí)行巡檢制度，并通過日檢、周檢、月檢對班組及管理人員進行考核。3．4 不斷改進生產(chǎn)管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 2．3．2 機泵潤滑油站及油具每白班定期清掃，機泵每月1日、15日做潤滑油活動，檢查、更換潤滑油脂。，嚴格執(zhí)行《設(shè)備管理制度》。2 職責任務(wù) 2．1 組織修訂操作規(guī)程、工藝卡片，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，嚴格工藝紀律管理。 2．9 加強計量工作，確保計量儀表數(shù)據(jù)準確，定期對計量器具進行校驗。 2．16 對“三劑”在裝置中的運行使用情況以及備用庫存情況，做好記錄，及時準確地填好臺帳，存檔備查。質(zhì)量管理制度1質(zhì)量管理組織 1．1 車間質(zhì)量管理是在車間主任領(lǐng)導下，裝置主管具體分管負責，工藝組設(shè)兼職質(zhì)量聯(lián)絡(luò)員一人，各班組設(shè)兼職質(zhì)量員一人。 2．6 產(chǎn)品采樣要做到定時、定點、定器具，按規(guī)定采樣并及時索取結(jié)果，如實記錄在質(zhì)量臺帳上。 4．1．3 裝置出現(xiàn)操作大幅度波動或事故狀態(tài)下可能造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格時，應立即匯報調(diào)度，聯(lián)系罐區(qū)改不合格線，防止污染大罐，并匯報車間。2 職責任務(wù)2．1 根據(jù)公司設(shè)備管理部責任目標，編制本車間計量計劃，掌握全車間的計量動態(tài)，貫徹執(zhí)行公司各項計量制度。 計量管理考核以車間《第一聯(lián)合裝置車間考核細則》為依據(jù)。2．6 根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)的特點，制定相應的安全生產(chǎn)措施，做好冬、夏季“四防”，春季防火，末期生產(chǎn)等工作。5．2 安全員負責對班組安全工作進行考核。2．4 進容器前必須有化驗單且分析數(shù)據(jù)合格，辦理安全作業(yè)票，不許一人單獨作業(yè)，必須有專人監(jiān)護才能施工。3. 2外委檢修項目，嚴格按有關(guān)部門制定的標準執(zhí)行。4．5 閥門打壓：閥門拆卸→維保單位打壓→回裝。 2．4 含硫污水嚴禁排放地面及含油污水溝，含硫污水送硫磺。 2．11 加強環(huán)保設(shè)施的維護和保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施的正常運行。5．3 環(huán)保管理考核以車間《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。 2．7 倉庫保管要嚴格工具的管理，建立健全工具借用臺帳，外借工具限期歸還。 4．2．3 非生產(chǎn)常用物品由設(shè)備主管審批發(fā)放，保管員登記臺帳，領(lǐng)料人簽字。2．3 資金指標的核算，包括固定資金占用和流動資金占用。3. 5班組每下班前把核算結(jié)果記錄好，車間統(tǒng)計員每天統(tǒng)計一次。 5. 3考核以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。2 .7 車間職工工資管理嚴格執(zhí)行有關(guān)勞動管理的文件，獎金按車間《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》考核分配。5．2班長負責對班員的考核。 2．6 建立健全職