【摘要】全面預(yù)算管理文件XXX集團XXX業(yè)務(wù)管理單元全面預(yù)算管理制度第一章、總則第二章、組織與職能第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法一、?全面預(yù)算內(nèi)容二、?預(yù)算編審程序第四章、預(yù)算調(diào)整與評價考核第五章、附則附:全面預(yù)算表單一、策略計劃二、目標(biāo)設(shè)定三、經(jīng)營預(yù)算
2025-04-12 11:59
【摘要】預(yù)算管理的行為觀及其模式利潤預(yù)算管理是個好辦法輕松有效地預(yù)算推行全面預(yù)算管理有效控制經(jīng)營過程實施全面預(yù)算管理、有效控制經(jīng)營過程(W)圍繞預(yù)算,把握企業(yè)財務(wù)管理運行機制現(xiàn)代柔性預(yù)算管理企業(yè)的正確規(guī)劃與約束理論霍克公司預(yù)算控制系統(tǒng)的特點及給我們的思考預(yù)算管理的組織體系分析新興鑄管的預(yù)算管理模式把握企業(yè)財務(wù)管理運行機制資本預(yù)算管理理論體系簡論霍克公司預(yù)算
2025-03-26 04:03
【摘要】附件22010年度中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表編制說明一、編制范圍本套報表編制范圍包括中央企業(yè)及其所能控制的全資或控股的子企業(yè)(含境外子企業(yè)、金融子企業(yè)、事業(yè)單位、實行法人責(zé)任制基建項目等)。凡納入本套報表范圍的企業(yè)及其二級子企業(yè)都應(yīng)逐戶錄入本套報表,所屬二級以下子企業(yè)并入第二級進行填報。需單獨上報預(yù)算報表的二級以下重要子企業(yè)由國資委另行規(guī)定。三、報表組成本套報表包括
2025-06-30 22:22
【摘要】見本書第270頁財務(wù)預(yù)算管理表格見本書第270~271頁一、支出預(yù)計明細匯總表支出預(yù)計明細匯總表單位:千元 年 月資料提供部門:項目日期內(nèi)購材料外購材料薪資水電費各項稅損利息支出租金支出經(jīng)常費用其他
2024-08-17 03:27
【摘要】 第1頁共4頁 市XX年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和XX年財務(wù)預(yù)算報 告 各位代表: 受市人民政府委托,我向大會報告市2024年預(yù)算執(zhí)行情況 和2024年預(yù)算草案,請予審議,并請市政協(xié)委員和列席人員...
2024-09-07 03:07
【摘要】集團財務(wù)預(yù)算管理制度集團二零零一年十一月74/76目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財務(wù)預(yù)
2025-04-18 07:13
【摘要】公司財務(wù)預(yù)算管理制度總則,規(guī)劃、控制公司的經(jīng)營活動,確保各項經(jīng)營目標(biāo)的順利完成,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的要求,結(jié)合公司的實際情況,特制訂本制度。,圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),對一定時期內(nèi)公司資金取得和投放、各項收入和支出、公司經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。,根據(jù)實際發(fā)生情況逐月編制滾動預(yù)算,由公司財務(wù)部組織實施,分級歸口管理,并將財務(wù)預(yù)算作為制定、落實內(nèi)部績效
2024-08-04 11:21
【摘要】■財務(wù)文書寫作與管理制度范本200第二十二章財務(wù)預(yù)算與計劃管理制度◎預(yù)算編制辦法◎部門預(yù)算編制制度◎資金預(yù)算管理制度◎全面預(yù)算管理制度預(yù)算編制辦法一、總則1.為使公司各部門對預(yù)算編制有所了解及遵循,特制訂本辦法。2.本公司有關(guān)預(yù)算編制,均依照本辦法的規(guī)定辦理
2024-09-09 17:08
【摘要】集團財務(wù)預(yù)算管理制度集團二零零一年十一月目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財務(wù)預(yù)算的審批程序 5
2025-04-14 23:52
【摘要】集團全面財務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn),同時為加強對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo),通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績,改進下屬子公司經(jīng)營過程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負責(zé)財務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財務(wù)部為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財務(wù)中心負責(zé)下屬各子公
2025-04-13 03:21
2025-04-18 05:19
【摘要】25/27大慶石油發(fā)展集團財務(wù)預(yù)算管理制度(建議稿)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章
2025-04-12 02:22
【摘要】CY集團財務(wù)預(yù)算管理制度CY集團74/76目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財務(wù)預(yù)算的審批程序
2025-04-14 10:36
【摘要】天地華泰財務(wù)預(yù)算管理制度(試行)為了對公司各單位(總部、職能部室、子公司、各項目部,下同)財務(wù)及非財務(wù)資源進行合理分配、考核,以便有效地控制成本費用,協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計劃同日常業(yè)務(wù)活動有機結(jié)合起來,全面提高公司的整體經(jīng)營業(yè)績,特制定本預(yù)算制度。一、預(yù)算前提公司財務(wù)預(yù)算圍繞
2025-04-23 11:02
【摘要】 第1頁共5頁 61財務(wù)預(yù)算管理制度 財務(wù)預(yù)算管理制度(討論稿) 第一章總則 第一條目的 以財務(wù)預(yù)算為手段,全面實行預(yù)算管理、加強企業(yè)經(jīng)營管理 及財務(wù)控制力,充分合理運用資金,加速資金周...
2024-09-17 12:02