通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的外包管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。第二，省級網(wǎng)絡(luò)部門制定綜合性的管理制度，對代維企業(yè)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，承擔(dān)代維企業(yè)審評等有關(guān)工作，并制定健全的考核評價制度、年度審核指標(biāo)，衡量代維企業(yè)的業(yè)績狀況?！ ∷?、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項(xiàng)目管理體系 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項(xiàng)目管理體系主要包括代維業(yè)務(wù)的管理、代維企業(yè)的考核和激勵以及代維合作的開展這四個方面：第一，建立適合代維業(yè)務(wù)范圍、適應(yīng)市場變化的內(nèi)部管理組織。 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包的決策思路主要包括以下兩個方面：第一，梳理可能涉及外包的工作內(nèi)容，了解企業(yè)當(dāng)?shù)丶案浇厥械拇S業(yè)務(wù)實(shí)際情況，做出分析表格。與一批代維企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作機(jī)制，目前的外包工作基本可以實(shí)現(xiàn)保障網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量、降低運(yùn)營成本的目標(biāo)，同時還能使企業(yè)內(nèi)部人員集中精力做好企業(yè)核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力?！ ∥覈ㄐ艠I(yè)自改革開放以來緊扣國家提出在發(fā)展中改革，在改革中發(fā)展的理念，實(shí)現(xiàn)了跨越性的發(fā)展，自1985年以來每年發(fā)展增幅均超越國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展增幅，一舉成為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)?！ ￡P(guān)鍵詞：通信運(yùn)營商。從通信行業(yè)來說，設(shè)備生產(chǎn)商和運(yùn)營商是相互依存的，但運(yùn)營商一般更有優(yōu)勢，就好像中國移動規(guī)定Nokia等手機(jī)生產(chǎn)商生產(chǎn)的部分手機(jī)上打上全球通的品牌一樣。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作外包勢在必行，如何做好外包決策至關(guān)重要，一個科學(xué)合理的外包決策可以提高企業(yè)的通信市場競爭力，降低企業(yè)運(yùn)營成本，反之，一個錯誤的外包決策可能成為一個企業(yè)的累贅，影響企業(yè)的市場競爭力，帶來無窮無盡的煩惱。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計我國通信代維企業(yè)大概2000家以上，代維從業(yè)人數(shù)在30～45萬人，代維市場規(guī)模超過500億元，主要承接設(shè)備日常維護(hù)和維修、系統(tǒng)升級和優(yōu)化、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全和維護(hù)等業(yè)務(wù)。目前的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)體系主要分為技術(shù)支援、網(wǎng)管監(jiān)控和現(xiàn)場維護(hù)三個層面，其中前兩個層面為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的核心能力，現(xiàn)場維護(hù)基本上屬于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的非核心能力，已經(jīng)開展的代維業(yè)務(wù)有建設(shè)無
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