【正文】 中華人民共和國成立后，在民間舞蹈的基礎(chǔ)上，文藝工作者又改編了《紅綢舞》、《小車舞》、《花鼓舞》、《大頭娃娃舞》、《采茶撲蝶舞》、《荷茶舞》、《勝利腰鼓》等舞蹈節(jié)目。 唐代《坐部伎》和《立部伎》都是大型宮廷樂舞，其中最著名的是歌頌唐太宗業(yè)績的《破陣樂》。舞者三人，執(zhí)牛尾踏舞步而歌，歌舞共八段：第一段歌民之初始，第二段歌燕子，第三段歌草木萌生，第四段歌五谷茁壯，第五段敬天行有常，第六段祈祖先佑福，第七段依靠大地賜予，第八段希望得到最多的禽獸。南方戲曲獨稱為“南戲”，戲曲由五聲音階的南曲構(gòu)成?；谒鞅厩笤矗ㄖ讣坠俏闹螅?，這里重點介紹毛筆書寫漢字的規(guī)律。在軍事理論方面，早在春秋末期就有軍事名著《孫子兵法》問世。在 300 多年清朝長期統(tǒng)制之后，滿族的服裝默認(rèn)地成為了中國漢族的服飾。在春秋戰(zhàn)國時期，一般平民只有名沒有姓，貴族才能有姓。目前所知原始的漢字是大汶口文化陶尊上的圖形文字，以及河南龍山文化陶器上的刻劃文字，稱為陶文。二是語素的構(gòu)詞能力極強，有包含原意的合成詞構(gòu)成，有不包含原意的聯(lián)綿詞構(gòu)成。漢族的語言通稱漢語，屬漢藏語系，是世界 上歷史最悠久最豐富的語言之一。散文有著名的秦漢古文，至唐中晚葉，由韓愈 (768～ 824)、柳宗元 (773～ 819)等倡導(dǎo)恢復(fù)秦漢古文運動，到歐陽修（ 1007～ 1072）、蘇洵 (1009～ 1066)、 曾鞏（ 1019～ 1083）、王安石 (1021～ 1086)、蘇軾、蘇轍 (1039～ 1112)時 ,古文運動大獲全勝，號為“唐宋八大家”。至漢武帝時（前 141～前 87 在位）推行“罷黜百家， 獨 39 尊儒術(shù) ”的政策，于是以孔子、孟子代表的儒家思想成為統(tǒng)治思想，統(tǒng)治漢族古代思想與文化近 2020 年，同時，程度不同地影響著其他少數(shù)民族，甚至影響到中國相鄰的國家。在春秋戰(zhàn)國時期，各種思想學(xué)術(shù)流派的成就，與同期古希臘文明相輝映；以孔子、老子、墨子為代表的三大哲學(xué)體系，形成諸子百家爭鳴的繁榮局面。楚國當(dāng)時擁有薛、東海、彭城 3 郡 36 縣，和雄厚的經(jīng)濟實力。 歷經(jīng)兩千年的風(fēng)雨，戲馬臺的建筑屢建屢圮。秦二世元年，他與叔父項梁在吳中起義抗秦。他不堪秦朝暴政，以超凡的膽略和才識，率豐沛鄉(xiāng)黨 聚眾起義，與項羽合兵滅秦。六千年的文明史，燦爛的古文化遺存，歷史的長河在這里翻卷出一朵朵絢麗的浪花，陶鑄出它獨特的文化風(fēng)姿。 三、兩漢文化對中華民族的重大影響 由漢高祖劉邦奠基而發(fā)展起來的兩漢文化，在中華民族的文化發(fā)展史上，乃至世界文化發(fā)展史上都具有十分重要的地位，無論對中國、對世界都曾產(chǎn)生過并將繼續(xù)產(chǎn)生著廣泛而深遠的影響。漢字、漢語、漢文化都是在悠悠的歷史歲月中，經(jīng)過長期的交流融合，去粗取精，去偽存真，而形成的一種新的文化類型。這種文化觀念主要產(chǎn)生于北部的海河流域，包括春秋時期的趙、中山、燕以及以北的地區(qū)?！捌渌讓捑忛熯_而足智，好議論，地重，難動搖，怯于眾斗，勇于持刺，故鄉(xiāng)人者，大國之風(fēng)也”；“而鄒魯濱洙泗，猶有周公遺風(fēng)，俗好儒，備于禮，故其民齪齪”。自漢高祖劉邦出生至大漢王朝的齊魯文化，中原文化，關(guān)中文化，北方文化，巴蜀文化，吳越文化，嶺南文化。 四、 價格方面：設(shè)為會員價與非會員價。 2. 同時備設(shè)兩個演奏的模型，以方便顧客留念拍照。我們 申請 的 相關(guān)專利 將會涉及到形象、技術(shù)、包裝、產(chǎn)品 29 等方方面面，要達到專利保護 。 28 第四， 公司 設(shè)立 ： 愛 尚 健康 文化傳播機構(gòu) 、漢文化養(yǎng)生會所 第五，若干細節(jié) 1， 店內(nèi)服裝 分類 ：保安（古代戰(zhàn)士服）、迎賓、接待、收銀（漢代賬房先生服）、男女技師、男女客人（客人的服裝可分不同的檔次，如 散客、初級會員服、中級會員服、高級會員服等，高級會員服可謂一客一 用服裝，上面寫上其姓名）。 22 第十三部分 店面設(shè)計圖 《此部分內(nèi)容只作為興趣引導(dǎo)》 一、店面平面圖： 二、服裝設(shè)計： ： 23 ： 三、 調(diào)理師服： 24 四、 舞箏服： 五、 收銀員： 25 7. 侍者服： 三、室內(nèi)裝飾用品 26 ： 用漢代的書法裝飾房間，充分體現(xiàn)漢代文化的深層內(nèi)涵。同時根據(jù)社區(qū)店的實際情況，要求其上交一定的保證金。 第四模式：社區(qū)保健連鎖加盟運營四級體系；以各方力量組織成的資金共同體合作方式。 包含 六大統(tǒng)一模式管理 :統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一模塊 。 ，為創(chuàng)建和諧社會和諧社區(qū)做出貢獻。 ㈠ .保健食品和保健用品的開發(fā)工作 A． 產(chǎn)品分類： ：滿足我們的技術(shù)的升級和改進，保證技術(shù)的不斷提升。 （這里需要提出的是保證金收回以后資金的使用辦法） . 其次開發(fā)的是以核心城市形成的包圍圈的城市，全面采取連鎖加盟模 式。 三、 建立三級風(fēng)險控制體系，對全系列以及分系列和單項目 進行逐級控制。 3. 搜索排名，地圖標(biāo)識。 數(shù)字信息系統(tǒng)的建立可以很好的指導(dǎo)店面實務(wù)，其指導(dǎo)性更形象生動，能最大化直接的說明問題。 建立合理的數(shù)字激勵機制來達到目的：可以建立排行榜，分服務(wù)項目和產(chǎn)品類別列表，每日進行排行，而且要在每日的工作例會上進行表揚分析和評比，以此來作為日工作的積極性調(diào)動和業(yè)績不斷提升的主要工具。 8 第 七 部分 管理 一、集團管理 A、 成立：愛尚健康文化傳播機構(gòu) 下設(shè)分公司： 漢文化養(yǎng)生會所 、 、 、 B、嚴(yán)格按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范管理 C、嚴(yán)格按照我們的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式運行 《 B、 C 兩部分此文略，另文本詳》 二、店面管理 A 兩個網(wǎng)絡(luò)與一個系統(tǒng)的建立 ㈠ 全面建立兩個網(wǎng)絡(luò) 兩個網(wǎng)絡(luò)是對內(nèi) 、 對外 的 管理網(wǎng)絡(luò)，兩個網(wǎng)絡(luò)可以涵蓋 企業(yè)的方方面面。當(dāng)漢文化這股颶風(fēng)席卷全國時，各地就會風(fēng)起云涌，隱藏在人們內(nèi)心中的漢文化意識就會被喚醒，所以從這個角度而言，我們是在做文化，做大家心理的文化。 5 第三部分 OEM 產(chǎn)品 /服務(wù) 一、服務(wù)類： 服務(wù)內(nèi)容依然要依托于漢文化養(yǎng)生，借鑒漢文化中醫(yī) ,SPA 養(yǎng)生方法與中國傳統(tǒng)保健養(yǎng)生相結(jié)合， 溶 合各類特色休閑養(yǎng)生保健、理療、導(dǎo)引、按摩等手法項目，打造健康養(yǎng)生最前沿陣地，同時結(jié)合查癥、康復(fù)、藥療、以及營養(yǎng)學(xué)《食療》全 方位拓展健康理念。 在良好的市場空間以及較大的利潤及投資少、回報快的驅(qū)使下，保健行業(yè)一直是透支的熱點，可是由于這個行業(yè)良莠不齊，經(jīng)營上缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行業(yè)缺少聯(lián)合，致使當(dāng)前發(fā)展很不規(guī)范，但也正是基 4 于此給我們的項目提供了成長的空 間。 當(dāng)今社會，隨著社會生活節(jié)奏的日益加速，競爭意識也越來越強烈，加劇了人們的工作壓力和 思想壓力，人們的健康問題越來越成為人們的關(guān)注話題。 三、 在全國范圍內(nèi)，乃至全球范圍內(nèi)宣傳漢文化養(yǎng)生，為人類的健康事業(yè)做出貢獻。 整合一切優(yōu)勢資源，打造保健產(chǎn)業(yè)的超級航母！ 6 第四部分 理念支撐點 漢文化作為我們最根本的理念支柱，徐州作為漢文化的發(fā)源地，有著悠久的漢文化底蘊，漢文化已經(jīng)深入到人們每一個細胞中，這種深入已經(jīng)到 了潛意識的狀態(tài)中，人們在不知不覺的日常生活中都在按照漢文化的要求在生活。 五、 整合其他技術(shù)資源實現(xiàn)技術(shù)航母。 ，分為店總體和員工個體兩個系統(tǒng)：各項收入項的每日《周、月、季、年》列表和分析， 一定要找出原因，一定要提出解決的辦法，一定要盡快落實，這樣促進一些落后項目盡快跟上，受市場歡迎的項目進一步完善?？梢园岩粋€工作流程進行財務(wù)數(shù)字分解，同時建立最大化單體利潤比，告訴員工在一個顧客身上可以發(fā)展的利潤空間，這樣員工可以很好的掌握時機和充分發(fā)揮員工的主觀能動性。 三、 部門設(shè)定： 原則：實現(xiàn)由財務(wù)統(tǒng)控的運行機制下的部門運行，這是一個全新的內(nèi)部管理發(fā)展模式，這樣做的目的是實現(xiàn)集團的健康和快速發(fā)展！ 部門：對內(nèi)發(fā)展事業(yè)部 對外發(fā)展事業(yè)部 12 財務(wù)中心 《具體分解部門另文本詳》 第 八 部分 營銷策略 對會所的宣傳將從 網(wǎng)絡(luò)，宣傳單、海報，及電臺、電視、報刊等多種信息媒介進行 。 三、具體財務(wù)計劃另詳 采女 14 第 十 部分 風(fēng)險控制 該項目的風(fēng)險主要來源于客源問題，只要顧客對我們的服務(wù)認(rèn)可，我們將會實現(xiàn)利潤額最大化。 發(fā)展計劃： 第一年：發(fā)展 200 家 第二年：發(fā)展 300 家 第三年：發(fā)展 500 家 ㈡ .發(fā)展思路： 在全國 659 個城市開發(fā)我公司潛力品牌加盟店 ， 首先發(fā)展的是核心城市《對核心城市的理解》，采取零加盟模式，目的是建立和擴張品牌的知名度。備注：是否先進行在香港、澳門、臺灣的商標(biāo)注冊。 B． 產(chǎn)品產(chǎn)生辦法： 1. 引 進：①用別人的產(chǎn)品，我們進行區(qū)域壟斷銷售 ②貼牌銷售 2. 研發(fā)：①研發(fā)權(quán)是我們的 ②銷售是共享的 ③從生產(chǎn)的單位形成利潤分配 3. 全系列： ①自己研發(fā)，自己生產(chǎn)，自己銷售 ②買斷別人產(chǎn)品在中國大陸的銷售權(quán)，可以成為其全國的銷售代理中心 ③把國外產(chǎn)品通過此途徑引入國內(nèi)市場 C． 幾種合作模式 : ①僅銷售或僅研發(fā)，區(qū)域銷售或全國銷售 ②控股生產(chǎn)制造 ③控股銷售 ④收購 ⑤品牌合作 ⑥自己形成制造基地