【正文】 任何方案有利必有弊，十全十美的方案是不存在的。因?yàn)椋瑢?duì)于任何一個(gè)組織，管理的成敗主要取決于兩個(gè)方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)人的能力；二是組織管理的有效性。因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的任何事情都應(yīng)該按照某種程序來(lái)進(jìn)行。關(guān)于管理的組織職能，如果從比較抽象的概念看，就是把總?cè)蝿?wù)分解成一個(gè)個(gè)的具體任務(wù)，然后再把它們合并成單位和部門，同時(shí)把權(quán)力分別授予每個(gè)單位或部門的管理人員，或者說(shuō)，我們可以從劃分任務(wù)、使任務(wù)部門化和授權(quán)三方面來(lái)論述。哈羅德不會(huì)從文化的觀點(diǎn)、角度來(lái)認(rèn)識(shí)管理。它的意義絕不亞于星條旗和自由女神像?！边@種自豪感首先來(lái)自于對(duì)自己祖國(guó)的自豪感。凱化妝品(Mary Kay Cosmetics)公司是世界上最大的化妝品公司之一。課本觀點(diǎn)Ｐ７６－８３：所謂現(xiàn)代企業(yè)文化，是指在一定的歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。３國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期４國(guó)民經(jīng)濟(jì)第一個(gè)五年計(jì)劃５大躍進(jìn)到文革前６文化大革命十年７黨的十一屆三中全會(huì)以后８小平同志南巡講話以后９黨的十五大召開以后㈥現(xiàn)代管理發(fā)展的新階段——企業(yè)文化階段企業(yè)文化的概念。主要有以下內(nèi)容和特點(diǎn)：第一，人并非天生厭惡工作，人之初，性本善，而非人之初，性本惡。第二，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)必須用強(qiáng)制甚至懲罰的手段，才能使他們完成目標(biāo)。積極地培養(yǎng)職工的工作興趣和情趣。沒(méi)有這種因素或達(dá)不到這種因素的條件，人們就不滿意，就不努力工作，但這種因素即使超過(guò)一定限度，也并不構(gòu)成激勵(lì)，就像醫(yī)療保健藥品，少了它不行，多了也沒(méi)用，只能防止疾病，不能醫(yī)治疾病。許多情況下低層次的需要得不到滿足，卻有高層次的追求，并非全都是“饑寒起盜心”，還有“窮且益堅(jiān)，不墜青云之志”，“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”的大丈夫氣概?！憋@示了陳毅同志高風(fēng)亮節(jié)的高尚品格。一個(gè)學(xué)生上課大聲喧嘩，穿拖鞋進(jìn)教室，在教室里抽煙等行為，與其說(shuō)不尊重別人，還不如說(shuō)不尊重自己，缺乏自尊和教養(yǎng)。因此，中國(guó)知識(shí)分子又是大有可為的。知識(shí)分子的結(jié)果無(wú)非兩種，一是為官所用，為人所用。第二，中國(guó)的知識(shí)分子是可憐的，一方面生活無(wú)法保障，“安得廣廈千萬(wàn)間，大屁天下寒士俱歡顏。這一需要人和動(dòng)物是相同的，人們?yōu)榱四軌蚶^續(xù)生存，首先必須滿足基本的生活需要，如衣、食、住、行等。行為有一種特殊的傾向性，在職工尤其是工人中影響力很大，人與人之間的關(guān)系更多地受這種特殊感情的支配。接著他又發(fā)現(xiàn)了工人中有一個(gè)頭兒，這是工人之間的一種默契，也許這個(gè)頭兒一個(gè)眼色，工人就不愿意干了，產(chǎn)量也就上不去了，于是，梅奧教授在此基礎(chǔ)上建立了人群關(guān)系學(xué)說(shuō)。㈣行為科學(xué)學(xué)派１霍桑試驗(yàn)：霍桑是美國(guó)西方電氣公司的一個(gè)分廠。⑦權(quán)變理論學(xué)派——根據(jù)各種具體情況決定，強(qiáng)調(diào)隨機(jī)應(yīng)變。代表人物是巴納德，代表作是《組織與管理》和《經(jīng)理人員的職能》等。⑥管理方式的民主化——強(qiáng)調(diào)發(fā)揮每一個(gè)人的作用。它有時(shí)期性，泰羅的科學(xué)管理就是泰羅時(shí)代的現(xiàn)代化管理。由“時(shí)勢(shì)造英雄”的買方市場(chǎng)進(jìn)入了“英雄造時(shí)勢(shì)”的賣方市場(chǎng)。②工作進(jìn)度圖表（甘特圖表）甘特主張的簡(jiǎn)化圖表（下頁(yè)）：﹡福特（HＭ首創(chuàng)精神——要提倡主動(dòng)、首創(chuàng)精神。Ｆ個(gè)人利益服從整體利益。②提出了所謂行政管理的１４條原則。在此基礎(chǔ)上他提出了經(jīng)營(yíng)的六項(xiàng)職能活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng)（生產(chǎn)制造）、商業(yè)活動(dòng)（供應(yīng)和銷售）、管理活動(dòng)（生產(chǎn)指揮）、財(cái)務(wù)活動(dòng)（資金的籌措和使用）、安全活動(dòng)（設(shè)備、人員的防護(hù)）和會(huì)計(jì)活動(dòng)（會(huì)計(jì)的核算）。對(duì)泰羅制的評(píng)價(jià)：我們現(xiàn)在重溫泰羅制的內(nèi)容，可能感到并無(wú)新鮮的東西，但在當(dāng)時(shí)是一種創(chuàng)新，而且也推動(dòng)了資本主義的發(fā)展。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后。技術(shù)定額的制訂主要是研究工作時(shí)間的科學(xué)利用，也稱時(shí)間研究，就是將工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)性的動(dòng)作按所需時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化，或者說(shuō)，把工作所需時(shí)間細(xì)分到每一個(gè)具體的動(dòng)作。用科學(xué)的方法來(lái)確定工人們用他們現(xiàn)有的設(shè)備和原料所應(yīng)能完成的任務(wù)。泰羅認(rèn)為生產(chǎn)率不高的原因關(guān)鍵在工資制度。但是同任何一個(gè)改革者一樣，他也遭到了工人和資本家的強(qiáng)烈反對(duì)，最后被迫離開伯利恒。４工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。其特點(diǎn)是：１“管”字當(dāng)頭。管理是一種“技術(shù)”，即根據(jù)實(shí)際情況行事，如果管理人員運(yùn)用經(jīng)過(guò)組合的管理知識(shí)，就能夠把管理工作做得更好。３管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)科學(xué)是關(guān)于自然、社會(huì)和思維的知識(shí)體系，是經(jīng)過(guò)整理的條理化的知識(shí)。批判地吸收、學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外在生產(chǎn)力組織方面和處理人際關(guān)系及各種社會(huì)關(guān)系方面的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，不盲目照搬。管理二重性理論的現(xiàn)實(shí)意義。在資本主義條件下，管理體現(xiàn)了資本主義的生產(chǎn)關(guān)系?！保ā顿Y本論》Ｐ３６７）事實(shí)上，一切人類的共同活動(dòng)——小至一個(gè)樂(lè)隊(duì)的演奏，大到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，管理都是其順利進(jìn)行的必要條件，而且共同活動(dòng)的規(guī)模越大，管理就越顯得重要。所謂企業(yè)管理就是由企業(yè)管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)贏利為目的的活動(dòng)的總稱。管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。③管理是一種協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理的概念有很多，在這里不一一介紹，只介紹它一個(gè)綜合的概念：管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。（剝離不良資產(chǎn)，使企業(yè)輕裝上陣）③獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。通過(guò)市場(chǎng)交易，使資源向經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)流動(dòng)，達(dá)到資本的優(yōu)化配置。（邱曉華）改革開放以來(lái)，政府職能盡管有所調(diào)整，但并沒(méi)有根本變化。而現(xiàn)在不行了，國(guó)有企業(yè)大面積虧損，賺了錢的兒子不認(rèn)政府這個(gè)爹，虧損的兒子個(gè)個(gè)都來(lái)找“爹”，搞得政府焦頭爛額。政府的行政管理職能與國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理職能、國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不相分離，企業(yè)內(nèi)部的所有者缺席，國(guó)有資產(chǎn)基本上處于無(wú)人負(fù)責(zé)的狀態(tài)，企業(yè)普遍不重視國(guó)有資產(chǎn)的使用效益，企業(yè)效率和效益低下，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。２現(xiàn)代企業(yè)的組織制度①現(xiàn)代企業(yè)的組織形式。通過(guò)這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管；公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)高層經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán)；高層經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)；董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員又在出資者的委托監(jiān)督人監(jiān)督下行使職權(quán)，保證股東的利益得到實(shí)現(xiàn)。股東擁有出資者所有權(quán)，可以參加股東大會(huì)，收取股息出讓股票等；企業(yè)法人則擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，直接掌握企業(yè)財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)，作為獨(dú)立的法人實(shí)體，可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，并享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，工業(yè)和商業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等部門互相滲透的現(xiàn)象越來(lái)越普遍，出現(xiàn)了一些跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的企業(yè)組織。現(xiàn)代企業(yè)制度是指以公司制度為主要表現(xiàn)形式，體現(xiàn)企業(yè)是法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體要求的企業(yè)體制，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營(yíng)和股份合作制、出售等形式，加快放開搞活國(guó)有小型企業(yè)的步伐。進(jìn)一步明確國(guó)家和企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。我國(guó)公司法規(guī)定的公司只指有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。除此以外，具備一般有限責(zé)任公司的一切特征，并享有有限責(zé)任公司應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。是典型的人合公司。１８４１年１０月５日，美國(guó)西部鐵路上發(fā)生了一次列車撞車事故，死傷多人，遭到了輿論的譴責(zé)，指責(zé)老板無(wú)能管理企業(yè)。合伙人按照協(xié)議共同出資、經(jīng)營(yíng)、分享利潤(rùn)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任（負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任）。三、企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展手工業(yè)（家庭手工業(yè)——手工作坊——手工工場(chǎng)）時(shí)期；工廠時(shí)期（英國(guó)工業(yè)革命，機(jī)器出現(xiàn)了，工廠也出現(xiàn)了，產(chǎn)生了分工協(xié)作、管理等問(wèn)題）；企業(yè)時(shí)期（工廠制度等）。工商企業(yè)為了完成其任務(wù)，提供出經(jīng)濟(jì)商品和服務(wù)，就必須對(duì)人、社區(qū)和社會(huì)發(fā)生影響。管理，而且只有管理，才能滿足這些要求。因此，使工作富有活力是首要的職能。如果一個(gè)企業(yè)未能以消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格向消費(fèi)者提供他們需要的商品和服務(wù)，它就失敗了。其次，作為社會(huì)物質(zhì)與文化產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)最大的社會(huì)價(jià)值是不斷地生產(chǎn)和提供人們需要的物質(zhì)和文化產(chǎn)品，不斷提高社會(huì)大眾的生活水平和生活質(zhì)量，促進(jìn)人類的文明與進(jìn)步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，必須使企業(yè)成為開放的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，創(chuàng)造完善的市場(chǎng)環(huán)境和秩序。企業(yè)的目標(biāo)不僅是追求利潤(rùn)，還要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。作為一個(gè)工業(yè)企業(yè)（如杭州橡膠廠），必須具有以下一些基本要素：１擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)設(shè)備和資金——財(cái)和物；２要有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所——土地（車間和廠房）；３有一定數(shù)量和質(zhì)量的工人和管理者——人；４從事社會(huì)商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)——企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容（生產(chǎn)朝陽(yáng)牌輪胎）；５企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，具有法人地位——法人（傅冬明廠長(zhǎng)是法人代表）；６企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的主要是為了獲得利潤(rùn)。此問(wèn)題在講《管理學(xué)原理》中已闡述過(guò)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)“入世”以后，外國(guó)資本和跨國(guó)公司將會(huì)以高薪聘用、委以重任、出國(guó)培訓(xùn)、組合報(bào)酬等種種優(yōu)厚條件，以及科學(xué)高效的人才管理方式與中國(guó)企業(yè)甚至中國(guó)政府爭(zhēng)奪人才，這將加重中國(guó)企業(yè)特別是國(guó)企人才流失的困難處境。事實(shí)上，作為中國(guó)企業(yè)（包括所有中國(guó)企業(yè)——國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)）需要共同解決一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)管理如何面對(duì)中國(guó)加入WTO后帶來(lái)的沖擊和挑戰(zhàn)。接著報(bào)紙上就有篇文章，題目是“給鄧小平獎(jiǎng)多少？”。Ｅ據(jù)我所知，與企業(yè)管理有關(guān)的教材有（１９９７年以來(lái)）：１《企業(yè)管理》科學(xué)出版社　沈維濤主編２０００年（廈門大學(xué)面向２１世紀(jì)系列教材）；２《企業(yè)管理》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社　宋克勤編（內(nèi)容較簡(jiǎn)單，不是很合適）２００１年；３《現(xiàn)代企業(yè)管理》西北工業(yè)大學(xué)出版社　李建中主編１９９８年；４《現(xiàn)代企業(yè)管理》華中理工大學(xué)出版社　孫焱林、童萬(wàn)鑫編１９９９年；５《現(xiàn)代企業(yè)管理》高等教育出版社　李啟明編１９９９年（成人高等教育規(guī)劃教材）；６《現(xiàn)代企業(yè)管理》安維、孫健升、陳元熒編著２０００年（中國(guó)人民大學(xué)成人高等教育系列教材）；７《工業(yè)企業(yè)管理教程》浙江大學(xué)出版社　蔣思堯編１９９７年。參考書可以考慮書上的１、４、５和中國(guó)人民大學(xué)出版社九十年代出版的一套工業(yè)企業(yè)管理書籍以及與企業(yè)管理有關(guān)的書籍（如《學(xué)習(xí)型組織》、《管理溝通》等）。沃爾頓著《沖突管理》，李建國(guó)，陳忠華譯，河北科技出版社，１９９２科塞著《社會(huì)沖突的功能》，孫立平等譯，華夏出版社，１９８９邁克爾因?yàn)?，在中?guó)改革開放過(guò)程中，鄧小平提出了八個(gè)字“改革開放”、“一國(guó)兩制”，它對(duì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步起到了積極的推動(dòng)和劃時(shí)代的影響，那么我們?cè)摻o鄧小平同志獎(jiǎng)多少？科技人員是應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，科技人員的貢獻(xiàn)也比較直接、明確，一項(xiàng)技術(shù)的使用、一個(gè)產(chǎn)品的改造就可以使企業(yè)產(chǎn)生多少多少的效益。盡管“入世”對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利有弊，利大于弊，但它對(duì)企業(yè)管理的沖擊和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①企業(yè)運(yùn)行和管理的外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化。人才安全是中國(guó)入世后面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)然它也是同學(xué)們尋求一個(gè)好職業(yè)的前提條件。企業(yè)具有以下特征：１企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織——盈利性。（企業(yè)是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者）如可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題就涉及到人類、社會(huì)和企業(yè)。讓企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自由進(jìn)出市場(chǎng)（自由化和市場(chǎng)化）、公平競(jìng)爭(zhēng)、追求可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期效益。最后，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)體，企業(yè)是國(guó)家乃至社會(huì)引導(dǎo)、調(diào)節(jié)和管理經(jīng)濟(jì)的最終執(zhí)行者。如果一個(gè)企業(yè)未能提高或至少維持把付給它的那些經(jīng)濟(jì)資源的物質(zhì)生產(chǎn)能力，它就失敗了。但與此同時(shí)，在今日的社會(huì)中，這些機(jī)構(gòu)日益成為個(gè)人取得生計(jì)并取得社會(huì)地位、與人交往、個(gè)人的成就和滿足的手段。對(duì)于職工來(lái)講，無(wú)論他是操作機(jī)器的工人還是執(zhí)行副總經(jīng)理，都必須通過(guò)他們?cè)诠ぷ骱吐毼簧系某删蛠?lái)取得滿足——也就是說(shuō)，在企業(yè)中取得滿足；而管理是企業(yè)的啟動(dòng)器官。它必須對(duì)人（如職工）擁有權(quán)力和權(quán)威，而職工自己的目標(biāo)和目的并不是有企業(yè)來(lái)規(guī)定，也不是包含在企業(yè)之中的。該部分內(nèi)容自己看。——相關(guān)內(nèi)容自己看。在輿論的壓力下，企業(yè)進(jìn)行了改組，首先建立了各級(jí)責(zé)任制，選拔精通鐵路技術(shù)的人員、專家來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)，而原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)退居二線，只拿股票，按期領(lǐng)取股息，實(shí)行了第一次企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離。這種公司風(fēng)險(xiǎn)巨大。３股份有限公司。５公司的設(shè)立、登記、合并、分立和解散。國(guó)家按投入企業(yè)的資本額享有所有者權(quán)益，對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。要推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。公司制企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要表現(xiàn)形式，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是生產(chǎn)社會(huì)化的必然產(chǎn)物。最后，信用制度尤其是銀行制度對(duì)公司的產(chǎn)生起了極大的推動(dòng)作用。３有限責(zé)任的企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的企業(yè)的主體形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司，一方面企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是出資者投資依法成立的。這樣，形成了企業(yè)內(nèi)部互相統(tǒng)一又互相制約的關(guān)系?！邢挢?zé)任公司、股份有限公司和國(guó)家獨(dú)資公司（公司法）②現(xiàn)代企業(yè)的組織體制——以股東代表大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人和監(jiān)事會(huì)共同組成的法人治理結(jié)構(gòu)。（國(guó)家既是所有者，又是經(jīng)營(yíng)者，投資主體單一——國(guó)家——國(guó)有獨(dú)自公司。而且企業(yè)找你也有道理，你是我爹，我不找你，找誰(shuí)？工廠一發(fā)不出工資，就找政府，又是靜坐，又是示威，弄得政府領(lǐng)導(dǎo)不得安寧。政府行為缺乏約束，職能錯(cuò)位、隨意性大、手段僵硬的問(wèn)題已成為宏觀調(diào)控的重要制約因素。③有利于形成權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，改善經(jīng)營(yíng)管理；同時(shí)從根本上防止短期行為。這個(gè)概念比較好，它與孔茨和韋里克的觀點(diǎn)比較接近，或者說(shuō)是他們觀點(diǎn)的通俗化。協(xié)調(diào)就是使個(gè)人的努力與集體的預(yù)期目標(biāo)相一致。作為管理者應(yīng)具有以下基本條件：①技術(shù)方面的基本條件，就是要具備承擔(dān)某項(xiàng)具體任務(wù)的技能，包括所需的基本知識(shí)和基本方法、計(jì)算工具等方面，并且善于把這些知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如下：市場(chǎng)調(diào)研、銷售預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品開發(fā)和資金籌措產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)和信息反饋等生產(chǎn)管理（技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程）生產(chǎn)管理前的市場(chǎng)調(diào)研、銷售預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品開發(fā)，資金籌措以及產(chǎn)品出產(chǎn)后的產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、信息反饋等工作。管理的這種自然屬性是由生產(chǎn)力發(fā)展水平和人類活動(dòng)的社會(huì)化程度決定的，是一種客觀存在，與