【正文】 、標(biāo)識和保管。各中心及分公司辦公室須每月底將檔案目錄備份至行政人事管理中心。：根據(jù)國家檔案局發(fā)布的《關(guān)于機(jī)關(guān)檔案保管期限的規(guī)定》，分為永久、長期、短期三種。 ：股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會及其他會議形成的材料、會議記錄、會議紀(jì)要等。：保密等級為二級，對公司經(jīng)營或風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值影響較大的檔案資料。，原則上由本人修理，如自行無法修理或者須更換零件的，由本人申請維修項(xiàng)目和大致金額，報(bào)行政人事管理中心（分公司綜管部）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，再報(bào)集團(tuán)總裁（分公司總經(jīng)理）審批，經(jīng)批準(zhǔn)后到公司指定修理廠維修，并帶回維修明細(xì)單； 嚴(yán)禁駕駛員不經(jīng)批準(zhǔn)私自維修車輛，否則費(fèi)用由個人承擔(dān)，日常車輛清潔經(jīng)集團(tuán)行政人事管理中心（綜管部）負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可憑有效票據(jù)進(jìn)行費(fèi)用核銷。、證照不全車輛，禁止出車。：為保障集團(tuán)及各分公司高級管理人員工作需要，在不需要配置專職司機(jī)的前提下，由集團(tuán)為高級管理人員配置的車輛； 行政辦公用車：由集團(tuán)配置和調(diào)派，為保障集團(tuán)或各分公司行政辦公、日常業(yè)務(wù)開展的車輛；，一輛車指定一人負(fù)責(zé)。 員工應(yīng)妥善保管工裝，若發(fā)生丟失或毀損，向行政人事管理中心（或分公司綜管部）說明情況并備檔，自行補(bǔ)購或公司補(bǔ)購，但補(bǔ)購工裝費(fèi)用需由個人自行承擔(dān)； 在補(bǔ)購工裝期間，員工著裝也不宜過于隨便，并應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)補(bǔ)購情況。以公司統(tǒng)一采買的工裝為標(biāo)準(zhǔn)，整套工裝包括西服、長袖襯衫（有領(lǐng)）、西裙（要有黑/肉色襪子配套）或西褲、皮鞋。 公司各類印章實(shí)行用印登記制度,印章保管員應(yīng)每年度 6 月 30日前,12 月 31 日前應(yīng)將該期間填寫的《印章使用登記表》及用印資料檔案全部移交集團(tuán)存檔?！队≌率褂玫怯洷怼?(詳見附件四)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，方可至保管員處申請、使用；, 印章保管員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司行政人事管理中心出具書面報(bào)告, 行政人事管理中心應(yīng)及時(shí)采取相關(guān)補(bǔ)救措施,包括但不限于追查印章下落, 公告印章作廢,對責(zé)任人進(jìn)行處罰等； 公司決定需要停用印章的,由集團(tuán)總裁簽字同意后由公司行政人事管理中心下發(fā)《關(guān)于停用有關(guān) 專用章的通知》 (詳見附件五)將停用原因,時(shí)間通知集團(tuán)各有關(guān)部門、單位,并收回停用的印章，切角封存或銷毀； 集團(tuán)各中心、各分公司不得擅自刻制印章,違反本項(xiàng)制度致使公司造成的所有經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人全部承擔(dān)，并追究法律責(zé)任； 印章保管員每天下班前應(yīng)檢查印章是否齊全,并將印章鎖好,妥善保管,不得將印章存放至沒有安全措施的抽屜或辦公桌上，次日上班后, 應(yīng)首先檢查所保管印章有無異樣,若發(fā)現(xiàn)意外情況應(yīng)立即報(bào)告；、病、休假等原因不在崗位時(shí),應(yīng)指定他人代管印章,印章保管員要向代管人員交接工作,交代用印時(shí)的注意事項(xiàng)；保管員正常上班后,代管人員應(yīng)向保管人員交接工作,登記用印的起止日期,實(shí)行管印人員登記備案制,以明確責(zé)任,落實(shí)到人；交接工作時(shí),應(yīng)嚴(yán)格辦理交接手續(xù),填寫《印章交接單》,登記交接日期,管理印章類別，待交接人員簽字,印章授權(quán)人簽字認(rèn)可后備存；,遵守保密規(guī)定,嚴(yán)格照章用印，未按批準(zhǔn)權(quán)限用印或用印審批手續(xù)不全的,印章保管員應(yīng)拒?。唤?jīng)辦人拒絕印章保管員審核文件內(nèi)容或?qū)徟掷m(xù)的, 印章保管員可拒絕用印并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 為了加強(qiáng)辦公用品管理制度的貫徹實(shí)施，公司實(shí)行扣罰連帶責(zé)任制。筆筒每人一個，文件盒、文件架等按需領(lǐng)用。、驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)放與統(tǒng)計(jì)等管理工作。： 本制度自2013年4月1日起實(shí)施，其他與本制度內(nèi)容有沖突的以本制度為準(zhǔn)； 《工作計(jì)劃表》； 《工作計(jì)劃管理流程圖》； 《計(jì)劃任務(wù)調(diào)整申請單》。7. 計(jì)劃項(xiàng)目的調(diào)整 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各執(zhí)行部門、單位均不得隨意修改。姓名部門職務(wù)創(chuàng)新及合理化建議類型□節(jié)約成本；□增加收入；□管理創(chuàng)新；□企業(yè)文化創(chuàng)新及合理化建議主題評審打分評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成成果描述□半年節(jié)約成本或增加收入（評審小組填寫，可附其他材料）□發(fā)現(xiàn)及解決問題的重要性□工作流程、方法改進(jìn)□為公司獲得榮譽(yù)、對企業(yè)文化起促進(jìn)作用評審小組綜合評述獎勵等級獎勵金額評審小組組長核準(zhǔn)計(jì)劃管理制度：為提高工作效率，充分有效利用集團(tuán)公司各項(xiàng)資源，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性、員工工作積極性及工作可評價(jià)性，使集團(tuán)各職能部門、各分公司各項(xiàng)工作有序開展，特制定本制度。，且均為暫保留的，發(fā)給獎金200元。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。，由集團(tuán)總裁任組長，集團(tuán)各中心、分公司負(fù)責(zé)人任組員，依照本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)創(chuàng)新及合理化建議評獎標(biāo)準(zhǔn)的制訂及修改、申報(bào)資格的技術(shù)審核和評獎工作。：集團(tuán)及各分公司各級員工對公司經(jīng)營發(fā)展過程中所出現(xiàn)實(shí)際性創(chuàng)新成果和合理化建議成果項(xiàng)目的提案均適用于本辦法。如員工選擇第2種方式，須提供已在國家勞動保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理社會保險(xiǎn)的證明，同時(shí)承諾：若因此或其他自身原因未辦或拖辦統(tǒng)籌保險(xiǎn)而出現(xiàn)的任何問題，均與公司無任何關(guān)系，并由員工自行承擔(dān)全部責(zé)任。：繳夠一定年限后可以在退休（男60，女50，女干部55，特殊工種可提早辦理退休）時(shí)按月領(lǐng)取一定數(shù)額的養(yǎng)老金。 優(yōu)秀教師、學(xué)員、培訓(xùn)先進(jìn)部門公司每年度評選一次。，重要電話必須接聽電話時(shí)應(yīng)事先報(bào)告培訓(xùn)組織人員并到室外接聽。：（1）綜合排名前10%的授予“高級講師”稱號并頒發(fā)證書。 公司內(nèi)部教師由各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才構(gòu)成，部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。 行政人事管理中心負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)費(fèi)的控制管理，行政人事管理中心應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理，做到?？顚Ｓ?，合理開支。三級評估主要由所在部門負(fù)責(zé)完成，每年12月各部門應(yīng)對本部門員工實(shí)施培訓(xùn)作相關(guān)的績效評價(jià)和指導(dǎo)意見。 公司根據(jù)工作需要擇優(yōu)選送一定比例的骨干員工攻讀研究生培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲得相應(yīng)學(xué)位者全額報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，以簽訂送培協(xié)議來明確服務(wù)期及不滿服務(wù)期的補(bǔ)償。 部門應(yīng)為新進(jìn)員工制定輔導(dǎo)計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)其輔導(dǎo)培訓(xùn)，對輔導(dǎo)教師在績效工資分配中體現(xiàn)一定的輔導(dǎo)津貼。 經(jīng)營管理(中層管理、后備)人才送外培訓(xùn)：行政人事管理中心根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，年度績效考核、述職考核，有計(jì)劃地?fù)駜?yōu)選送到相關(guān)高校或培訓(xùn)中心進(jìn)行管理知識和管理能力以及經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)知識培訓(xùn)， 提高其組織協(xié)調(diào)能力。 員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，結(jié)合個人職業(yè)生涯規(guī)劃來開展，以崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、不脫產(chǎn)培訓(xùn)為主。專業(yè)新知識、新理論、新技術(shù)、尖端技術(shù)、技術(shù)動向等前瞻性教育和培訓(xùn)； 不斷發(fā)展的企業(yè)文化； 專業(yè)技能類人才（營銷類、人力資源類、研發(fā)技術(shù)類等） 中層以下專業(yè)人員：（1）基本素質(zhì)的培養(yǎng)和提升；（2）履行崗位職責(zé)所必備知識的培訓(xùn)；（3）專業(yè)基礎(chǔ)知識和技術(shù)的培訓(xùn)；（4）專業(yè)技術(shù)適應(yīng)能力的培訓(xùn)；（5）專業(yè)知識的更新、補(bǔ)充、拓展培訓(xùn)；（6）專業(yè)技能類的提升培訓(xùn)。 月度培訓(xùn)計(jì)劃 每月底各部門應(yīng)對當(dāng)月的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，擬定下月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃上報(bào)公司行政人事管理中心，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。2．適用范圍：本制度適用于集團(tuán)及各分公司全體員工。，按曠工除名處理，不予計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。（分公司綜管部）下發(fā)正式任命通知，薪酬依行政人事管理中心（分公司綜管部）《調(diào)遷通知單》為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱（借閱）登記表》（附件4）。，并入職一個月內(nèi)簽訂勞動合同，表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可適當(dāng)縮短試用期。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對應(yīng)聘者的意見并分別將評價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，報(bào)集團(tuán)總裁（分公司總經(jīng)理）審核簽字批準(zhǔn)。2. 適用范圍：集團(tuán)及各分公司所有員工招聘、入職、調(diào)遷、晉升及離職均適用于本制度。 產(chǎn)假期間工資待遇：產(chǎn)假期間發(fā)放相應(yīng)的基本工資1080元/月。：集團(tuán)本部及各公司所有員工。，應(yīng)在假期未完時(shí)，與主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系并獲得批準(zhǔn)后方可休假，假滿回公司后應(yīng)在1個工作日內(nèi)辦理補(bǔ)假手續(xù)，并報(bào)行政人事管理中心備案；未辦理請假手續(xù)而擅離職守、假期屆滿未辦理續(xù)假手續(xù)或未被批準(zhǔn)而不到崗者，均視為曠工；，工資按請假時(shí)限在當(dāng)月工資中扣除；申請病假的，待假期滿回公司后應(yīng)于1個工作日內(nèi)將相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的診斷書、病例書等相關(guān)醫(yī)療證明交于行政人事管理中心備案（不能提供的以事假論處），發(fā)放基本工資的三分之一；工傷期間工資正常發(fā)放。 附件1：未打卡證明單部門職務(wù)姓名未打卡時(shí)間 年 月 日A□ ；B □.（A指上午上班打卡；B指下午下班打卡。：（1）公告：集團(tuán)行政人事管理中心根據(jù)公司所需招聘崗位的職務(wù)說明書，擬定內(nèi)部招聘公告并予以發(fā)布；（2）報(bào)名：所有正式員工征得直接上級的同意后，都有資格向人力資源部報(bào)名申請；（3）篩選：行政人事管理中心組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進(jìn)行評審，評審結(jié)果經(jīng)職能部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)行政人事管理中心批準(zhǔn)后生效；（4）錄用：經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作交接，并到集團(tuán)行政人事管理中心辦理調(diào)動手續(xù)。如在發(fā)出通知五天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完畢交接手續(xù)。、經(jīng)濟(jì)損失，公司將酌情給予處罰，以彌補(bǔ)公司所受損失。 名：員工存在下列情形之一，公司將予以除名：，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；；、挪用公款、收受賄賂；，情節(jié)重大；、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；，或涂改文件者，或者偽造證件；，經(jīng)留用考察仍不合格；，進(jìn)行個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動；；，給公司帶來重大損失；。 各部門認(rèn)真作好“工作任務(wù)需求、人員需求、組織需求”三項(xiàng)分析，結(jié)合員工個人提出的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工崗位說明書、績效考核結(jié)果來分析、確定其下一年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，分送相關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門審核后，于年底上報(bào)公司行政人事管理中心。 內(nèi)培新增加項(xiàng)目，各單位內(nèi)培若有新增項(xiàng)目計(jì)劃，擬定單次培訓(xùn)方案，報(bào)行政人事管理中心評估后組織實(shí)施。 公司級內(nèi)部培訓(xùn)， 由行政人事管理中心填報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)申報(bào)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。公司經(jīng)營班子的培訓(xùn)與開發(fā)每年不少于二次。考核結(jié)果納入績效考核評估記錄，并作為續(xù)聘或晉升職務(wù)的依據(jù)。 外出培訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后10日內(nèi)應(yīng)將考試考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件、主辦機(jī)構(gòu)有頒發(fā)從業(yè)、執(zhí)業(yè)證書(正本)、書面培訓(xùn)總結(jié)等相關(guān)資料送公司行政人事管理中心存檔，否則不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，今后不再送外培訓(xùn)。部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，行政人事管理中心有針對性地做問卷調(diào)查；公司級內(nèi)部培訓(xùn)在每次培訓(xùn)過程中或結(jié)束后，行政人事管理中心都要做相應(yīng)的問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷形成小結(jié)，必要時(shí)遞交各有關(guān)部門參考，予以改進(jìn)。 行政人事管理中心負(fù)責(zé)建立全體員工的培訓(xùn)檔案；各部門建立各部門員工個人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。 內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的授課津貼從公司培訓(xùn)費(fèi)中支出，標(biāo)準(zhǔn)為：培訓(xùn)組織方式課程類別講師級別工作時(shí)間授課津貼標(biāo)準(zhǔn)(元/課時(shí))業(yè)余時(shí)間授課津貼標(biāo)準(zhǔn)(元/課時(shí))集中培訓(xùn)基礎(chǔ)理論高級講師4045技能操作4550基礎(chǔ)理論初級講師3540技能操作4045 內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的授課津貼由行政人事管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，由總裁審批后，由財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)發(fā)。 培訓(xùn)師的考核與激勵：公司每年1月份對講師進(jìn)行上年度綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果給予講師必要的激勵和獎勵。無故未參加培訓(xùn)的，按曠工處理；遲到或早退的，按每人次50元處罰。13．培訓(xùn)獎勵公司設(shè)立 “培訓(xùn)獎勵基金”，用于每年獎勵優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)員（自學(xué)成才者）、培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)先進(jìn)單位、部門； 設(shè)立員工培訓(xùn)優(yōu)秀教師獎：用于獎勵在培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)、教案設(shè)計(jì)、教學(xué)效果等方面取優(yōu)異成績的教師。：凡公司符合法定參保條件的正式員工(不含試用期員工)均適用于本辦法。：在工作的過程中或者上下班的過程中發(fā)生的意外傷害的費(fèi)用報(bào)銷。：包括工傷醫(yī)療費(fèi)、輔助器具費(fèi)、生活護(hù)理費(fèi)、傷殘津貼、一次性傷殘補(bǔ)助金、職業(yè)康復(fù)費(fèi)、一次性工亡補(bǔ)助金、喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金、工傷職工勞動能力鑒定費(fèi)以及疾病與工傷因果關(guān)系鑒定費(fèi)、法律、法規(guī)規(guī)定的用于工傷保險(xiǎn)的其他費(fèi)用。；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的。評審小組也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。對建議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)與審批表提報(bào)日期： 年 月 日6. 計(jì)劃編制、審核程序： 、單位工作計(jì)劃編制： 集團(tuán)各管理中心、各分公司第一負(fù)責(zé)人每月25日根據(jù)集團(tuán)下月的工作方向制定本部門、單位下月的重點(diǎn)工作，并分解至對應(yīng)部門職員； 各部門、崗位負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門、單位重點(diǎn)工作項(xiàng)目和本部門、單位前瞻性工作計(jì)劃，擬定部門、個人工作計(jì)劃與具體落實(shí)目標(biāo)進(jìn)度，于每月27日前報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審核和修正后于每月28日之前報(bào)行政人事管理中心。8. 計(jì)劃落實(shí)及考評 計(jì)劃落實(shí)： 各管理中心、各分公司按照提報(bào)計(jì)劃任務(wù)內(nèi)容、落實(shí)程度（數(shù)量）、落實(shí)時(shí)點(diǎn)（時(shí)限）積極落實(shí)； 各管理中心、各分公司計(jì)劃任務(wù)落實(shí)過程中，涉及到相關(guān)部門、單位予以配合的，相關(guān)部門、單位必須積極配合，不得推諉； 各中心、各分公司對口主管領(lǐng)導(dǎo)須隨時(shí)監(jiān)督、檢查管轄部門、單位或員工計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，應(yīng)采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃順利完成。：剪刀、美工刀、訂書機(jī)、起釘器、打孔機(jī)、計(jì)算器、印泥、筆筒、文件盒、文件夾、文件袋、直尺、插線板、印臺、白板擦、U盤等。 由各部門辦公用品管理員填好《部門辦公用品領(lǐng)用登記表》后領(lǐng)用。，私用或私自帶出公司者，公司將按辦公用品兩倍價(jià)格從當(dāng)月工資中扣除，并給予50元