【正文】 職責(zé)2制定月度運(yùn)輸計(jì)劃并執(zhí)行四、裝卸主管崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)裝卸制度流程建設(shè)職責(zé)3負(fù)責(zé)貨物裝載后的固封防護(hù)工作職責(zé)4根據(jù)公司5S管理要求，負(fù)責(zé)作業(yè)后的場(chǎng)地清掃和物資清理工作職責(zé)5負(fù)責(zé)裝卸人員的業(yè)務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等的日常檢查、督導(dǎo)、考核工作職責(zé)6完成經(jīng)理交付的其他工作職責(zé)2負(fù)責(zé)組織裝卸人員進(jìn)行貨物裝卸作業(yè)，保證按時(shí)按量裝卸五、貨物運(yùn)輸單（參考）暫以物流系統(tǒng)表單為準(zhǔn)收件單位/TO： 傳真號(hào)碼/FAX： 收件人/ATT： 聯(lián)系電話/TEL： 發(fā)件單位/DEP： 聯(lián)系電話/TEL： 發(fā)件人/FROM： 第 頁，共 頁報(bào)貨類別運(yùn)輸方式最遲運(yùn)抵時(shí)間限定銷售促銷產(chǎn)品樣品贈(zèng)品汽運(yùn)海運(yùn)年 月 日鐵運(yùn)配裝整車說明運(yùn)抵客戶（或倉庫）名稱及地址貨物指定簽收人許可名稱 姓名 不許可地址 電話 序號(hào)貨 號(hào)單位數(shù)量序號(hào)貨 號(hào)單位數(shù)量序號(hào)貨 號(hào)單位數(shù)量113 252142631527416285172961830719318203292133102234112335122436備注審核人： 報(bào)貨日期： 年 月 日 承運(yùn)車號(hào)： 預(yù)計(jì)車輛于 月 日到達(dá)發(fā)運(yùn)日期： 年 月 日 時(shí) 經(jīng)辦人： 六、運(yùn)輸車輛費(fèi)用預(yù)算表 單位：萬元車 輛半掛集裝箱車貨廂5T重卡總計(jì)數(shù) 量保費(fèi)（年）單價(jià)金額養(yǎng)路費(fèi)（年）單價(jià)金額道橋費(fèi)（年）單價(jià)金額油料（年）單價(jià)金額更換輪胎（6萬公里/車）單價(jià)金額小修（年）單價(jià)金額運(yùn)管費(fèi)（年）單價(jià)金額二保費(fèi)（年）單價(jià)金額大修（年）單價(jià)金額年審（年）單價(jià)金額合 計(jì)七、車輛使用申請(qǐng)表單 位： 申請(qǐng)人： 填寫日期：使用時(shí)間自＿＿月＿＿日＿＿時(shí)＿＿分至＿＿時(shí)＿＿分目 的 地同車者使用目的開車日志開車前檢查檢查車輛四周刮傷□無 □有后視鏡□有 □無胎壓□正常 □不正常爆裂□無 □有備胎及千斤頂□有 □無查看車底漏水□無 □有漏機(jī)油□有 □無打開引擎蓋機(jī)油適量足（補(bǔ)充）冷卻水量□適量 □不足（補(bǔ)充）駕駛座確定汽油剩量喇叭□佳 □不佳方向燈□佳 □不佳雨刷□佳 □不佳燈 類□佳 □不佳指針?biāo)揪嚯x出發(fā)回公司自＿＿公里至＿＿公里計(jì)＿＿公里＿＿時(shí)＿＿分＿＿時(shí)＿＿分補(bǔ)給機(jī)油補(bǔ)給汽油其他開車后檢查出異狀□有 □無故障處及行進(jìn)中機(jī)能不佳狀況八、車輛費(fèi)用支出月報(bào)表稅捐保險(xiǎn)費(fèi)修理保養(yǎng)費(fèi)過橋費(fèi)汽油費(fèi)上月里程說明金額說明金額說明金額說明金額本月里程行駛里程本月總費(fèi)用每公里費(fèi)用每公里汽油費(fèi)用合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)備注汽油費(fèi)明細(xì)日期金額經(jīng)手人日期金額經(jīng)手人日期金額經(jīng)手人日期金額經(jīng)手人經(jīng)理： 會(huì)計(jì)： 填表：九、車輛事故報(bào)告表日期： 報(bào)告者 科 簽章發(fā)生時(shí)間＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿ 日上午七、物流成本分解表分解依據(jù)費(fèi)用名稱實(shí) 例費(fèi)用項(xiàng)目材料費(fèi)物資材料費(fèi)、燃料費(fèi)、消耗性工具及低值易耗品攤銷、其他物料耗費(fèi)等人工費(fèi)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、員工教育培訓(xùn)費(fèi)及其他一切用于員工的費(fèi)用公益費(fèi)給公益事業(yè)所提供的公益服務(wù)支付的。投標(biāo)廠商按公告的條件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，交納設(shè)標(biāo)押金，參加投標(biāo)詢價(jià)現(xiàn)購采購人員選取信用可靠的廠商，將采購條件講明，并詢問價(jià)格或寄送詢價(jià)單以促請(qǐng)對(duì)方報(bào)價(jià)，比較后確定采購對(duì)象比價(jià)采購采購人員請(qǐng)數(shù)家廠商提供價(jià)格、性能、質(zhì)量等，比較后決定某廠商進(jìn)行采購議價(jià)采購采購人員與廠商經(jīng)討價(jià)還價(jià)后，議定價(jià)格進(jìn)行采購訂價(jià)收購購買貨物數(shù)量巨大，非幾家廠商所能全部提供的，則訂定價(jià)格現(xiàn)款收購公開市場(chǎng)采購采購人員在公開交易或拍賣時(shí)隨時(shí)機(jī)動(dòng)地采購五、物流成本核算表 范 圍支 付 形 態(tài)供應(yīng)物流費(fèi)公司內(nèi)物流費(fèi)銷售物流費(fèi)退貨物流費(fèi)廢棄物流費(fèi)合計(jì)公司物流費(fèi)本公司支付物流費(fèi)公司本身物流費(fèi)材料費(fèi)資材費(fèi)燃料費(fèi)消耗性工具、器具等其他物料耗費(fèi)等小 計(jì) 人工費(fèi)薪酬、補(bǔ)貼福利費(fèi)其 他小 計(jì)公益費(fèi)電 費(fèi)煤氣費(fèi)水 費(fèi)其 他小 計(jì)維護(hù)費(fèi)消耗性材料費(fèi)稅 金租賃費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)其 他小 計(jì)一 般 經(jīng) 費(fèi)特別經(jīng)費(fèi)折舊費(fèi)企業(yè)內(nèi)利息小 計(jì)公司本身物流費(fèi)合 計(jì)委托物流費(fèi)本公司支付物流費(fèi)外企業(yè)支付物流費(fèi)公司物流費(fèi)總計(jì)六、物流成本控制計(jì)算表測(cè)定科目物流費(fèi)物流費(fèi)測(cè)定科目包裝費(fèi)配送費(fèi)保管費(fèi)裝卸費(fèi)信息流通費(fèi)物流管理費(fèi)車輛租借費(fèi)商品材料費(fèi)工資費(fèi)用水電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)維修費(fèi)折舊費(fèi)交納稅金通信費(fèi)消耗品費(fèi)PC軟件租借費(fèi)支付利息雜費(fèi)合計(jì)金額構(gòu)成比注：（1）人員費(fèi)按人數(shù)比例分別攤?cè)牍芾碣M(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)； （2）水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)在保管費(fèi)和裝卸費(fèi)中平均分配； （3）消耗品費(fèi)、雜費(fèi)在保管費(fèi)、裝卸費(fèi)和物流管理費(fèi)中各占1/3。 浙江順天物流有限公司 規(guī)范化流程管理草案 目 錄第一章 物流公司組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、未來物流公司組織結(jié)構(gòu)圖二、現(xiàn)狀型物流公司組織結(jié)構(gòu)圖三、物流公司業(yè)務(wù)部職責(zé)四、物流公司倉儲(chǔ)部職責(zé)五、物流公司理貨部（配送部）職責(zé)六、物流公司信息管理部職責(zé)七、物流公司財(cái)務(wù)部職責(zé)八、物流公司行政人事部職責(zé)九、物流公司業(yè)務(wù)部權(quán)力十、物流公司倉儲(chǔ)部權(quán)力 十一、流公司理貨部（配送部）權(quán)力十二、流公司信息管理部權(quán)力十三、流公司財(cái)務(wù)部權(quán)力十四、物流公司行政人事部權(quán)力第二章 業(yè)務(wù)部管理 一、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)二、業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)三、客戶服務(wù)主管崗位職責(zé)四、大客戶服務(wù)主管崗位職責(zé)五、物流公司服務(wù)內(nèi)容六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表七、客戶資料表八、投訴處理報(bào)告表九、客戶投訴案件追蹤表十、客戶開發(fā)管理流程十一、客戶服務(wù)管理流程十二、訂單處理流程十三、物流調(diào)研步驟圖第三章 理貨部（配送部）管理一、配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)二、配送中心主管崗位職責(zé)三、貨物運(yùn)輸主管崗位職責(zé)四、貨物裝卸主管崗位職責(zé)五、貨物運(yùn)輸單六、產(chǎn)品交運(yùn)單七、運(yùn)輸通知單八、運(yùn)輸車輛費(fèi)用預(yù)算表九、車輛使用申請(qǐng)表十、車輛費(fèi)用支出月報(bào)表十一、車輛事故報(bào)告表十二、配送中心選址流程十三、配送中心籌劃流程十四、配送中心管理流程十五、配送中心送貨流程十六、商品運(yùn)輸管理流程十七、裝卸搬運(yùn)管理流程十八、商品發(fā)送管理流程十九、商品中轉(zhuǎn)管理流程二十、商品補(bǔ)貨管理流程二十一、商品退貨管理流程第四章 倉儲(chǔ)部管理一、倉儲(chǔ)經(jīng)理崗位職責(zé)二、倉儲(chǔ)主管崗位職責(zé)三、儲(chǔ)存區(qū)域的編號(hào)原則圖四、物料架編號(hào)原則圖五、常見害蟲感染途徑及預(yù)防方法六、易蟲蛀商品及其被危害方式七、貨物驗(yàn)收單八、入庫檢驗(yàn)表九、出庫通知單十、出庫查驗(yàn)單十一、貨物進(jìn)出日?qǐng)?bào)表十二、倉庫整理、整頓工作檢查表十三、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)管理檢查表十四、倉儲(chǔ)管理流程十五、儲(chǔ)位管理流程十六、入庫管理流程十七、貨物保管流程十八、倉庫盤點(diǎn)管理流程十九、貨物出庫管理流程二十、包裝費(fèi)用管理流程二十一、常見盤點(diǎn)方法及其特點(diǎn)二十二、分析盤點(diǎn)差異原因步驟圖第五章 信息管理部管理一、物流信息經(jīng)理崗位職責(zé)二、物流信息主管崗位職責(zé)三、系統(tǒng)維護(hù)記錄單四、故障檢測(cè)單五、物流信息管理系統(tǒng)自檢表六、物流信息管理聯(lián)絡(luò)處理表七、物流信息服務(wù)質(zhì)量反饋表八、物流信息系統(tǒng)運(yùn)行分析表九、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程十、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃流程十一、物流信息系統(tǒng)開發(fā)流程十二、物流信息系統(tǒng)實(shí)施流程十三、物流信息系統(tǒng)管理流程十四、公司物流系統(tǒng)模塊構(gòu)成圖十五、物流信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖十六、物流信息系統(tǒng)功能架構(gòu)關(guān)系圖十七、物流配送子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程十八、物流配送子系統(tǒng)功能模塊十九、物流倉儲(chǔ)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程二十、物流倉儲(chǔ)子系統(tǒng)功能模塊二十一、物流業(yè)務(wù)子系統(tǒng)流程二十二、物流業(yè)務(wù)子系統(tǒng)功能模塊二十三、物流業(yè)務(wù)支持流程二十四、物流業(yè)務(wù)支持子系統(tǒng)功能模塊第六章 財(cái)務(wù)部管理一、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)二、成本主管崗位職責(zé)三、采購成本控制工作相關(guān)部門職責(zé)四、采購形式列表五、物流成本核算表六、物流成本控制計(jì)算表七、物流成本分解表八、存貨成本分析表九、降低物流成本改進(jìn)表十、商品包裝費(fèi)用控制表十一、運(yùn)輸費(fèi)用控制表十二、自營(yíng)倉儲(chǔ)費(fèi)用控制表十三、降低物流費(fèi)用方法分析表十四、采購成本控制流程十五、物流成本管理流程十六、物流成本控制流程十七、物流成本計(jì)劃程序圖第七章 行政人事部管理一、行政人事經(jīng)理崗位職責(zé)二、行政人事主管崗位職責(zé)三、辦公用品申請(qǐng)表四、部門年度人員招聘計(jì)劃表五、季度人員招聘