【正文】 第10條 施工組織設(shè)計交底要向施工人員交待施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，以便其掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機械設(shè)備及各項管理措施等。第4條 技術(shù)交底的范圍包括整個工程施工、各分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工程部位或工序。（2）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)具體的技術(shù)交底工作。3．工程結(jié)算審核資料。2．基價審核情況。5．8 造價合約部文書范本與表單設(shè)計5．8．1 工程造價審核報告工程造價審核報告 造價事務(wù)所有限公司工【 】號關(guān)于對 項目工程項目結(jié)算的審核報告（甲方名稱）： 我單位接受貴公司委托，于 年 月 日至 年 月 日對貴單位 項目工程項目進行了結(jié)算審核，上述審核所涉及的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工承包合同、補充協(xié)議、工程結(jié)算書、現(xiàn)場計量簽證、設(shè)計變更、竣工圖紙、工程審核情況說明等工程結(jié)算資料的真實性由貴公司負(fù)責(zé)，我們的責(zé)任是根據(jù)送審工程核算資料和國家相關(guān)規(guī)定，獨立地對該工程的結(jié)算造價作出客觀、公正、公平的審核。第8條 工程預(yù)算書中的造價由直接費、間接費、計劃利潤和稅金四部分組成。4．工程材料當(dāng)前的市場價格。（2）編制自行供應(yīng)的材料設(shè)備需求計劃和限額領(lǐng)料表。第10條 本制度由造價合約部制定和解釋，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改或終止時亦同。當(dāng)因工程變更出現(xiàn)新的項目時，應(yīng)采用變更工程相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范規(guī)定或補充技術(shù)規(guī)范中的計量單位。（5）中間交工證書。5．審核竣（完）工造價結(jié)算。2．工程已經(jīng)竣（完）工驗收，并符合質(zhì)量要求（僅限于工程進度付款及竣工造價按實結(jié)算計量）。第3條 造價工程師依據(jù)工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)計量的補充協(xié)議等進行工程計量。6．乙方交付設(shè)計文件后，按規(guī)定參加甲方或有關(guān)上級的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整和補充。 5．甲方不得明示或者暗示乙方違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。四、設(shè)計任務(wù)內(nèi)容及范圍本協(xié)議所委托的設(shè)計任務(wù)的具體說明如下表所示。第4章 附則第17條 本制度由規(guī)劃設(shè)計部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸規(guī)劃設(shè)計部所有。第11條 會審時，規(guī)劃設(shè)計部人員應(yīng)做好設(shè)計圖紙會審的記錄工作，記錄設(shè)計圖紙自身的設(shè)計問題、專業(yè)問題以及配合問題等，以便各會審人員在會議后期針對各問題提出設(shè)計圖紙的修改意見或建議等。2．詳細(xì)記錄設(shè)計文件和設(shè)計圖紙中的疑問（或差錯、遺漏、含糊不清、技術(shù)難點等），以便在會審過程中提出詢問。1．施工圖紙設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定，其基礎(chǔ)工程實際與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況，圖紙及說明是否齊全和明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致，施工圖中施工特別困難的部位是否標(biāo)注清楚等。第24條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)執(zhí)行。設(shè)計評審說明表評審內(nèi)容評審說明方案設(shè)計評審◆ 進行評審時，評審人員應(yīng)根據(jù)方案設(shè)計進行施工成本估算，評估施工難度及工期初步設(shè)計評審◆ 進行評審時，評審人員應(yīng)確定初步設(shè)計方案是否在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本擴初設(shè)計評審◆ 擴初設(shè)計方案由當(dāng)?shù)卣块T進行評審，規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的評審意見，對擴初設(shè)計進行局部功能優(yōu)化施工圖設(shè)計評審◆評審人員應(yīng)確定施工圖是否依照地質(zhì)報告、甲方和市政部門的擴初設(shè)計意見及批復(fù)、市政配套的具體條件等進行設(shè)計第17條 評審工作結(jié)束后，規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)填寫“設(shè)計輸出文件審查表”，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件。第10條 投標(biāo)工作結(jié)束后，總建筑師擬定評委名單，按照“投標(biāo)書”確定的評標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)進行評標(biāo)。第4條 總建筑師根據(jù)收集到的資料，組織擬定“建筑工程設(shè)計任務(wù)書”，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。（1）提交所在地仲裁委員會，按照該會現(xiàn)行仲裁規(guī)則進行仲裁。2．有線電視、電話等補助費計人民幣 圓整（￥： 元）。依據(jù)《中華人民共和國國有土地上房屋征收與補償條例》，經(jīng)過甲、乙雙方平等協(xié)商，現(xiàn)就拆遷補償事宜達成如下協(xié)議。第17條 項目開發(fā)部必須在開工前取得《建筑工程施工許可證》或者先行施工手續(xù)，同時力爭各種稅、費的減、免、緩，以降低開發(fā)成本。第9條 項目開發(fā)部必須根據(jù)公司初步確定的地產(chǎn)項目開發(fā)方案申辦或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計條件，爭取滿足項目開發(fā)建設(shè)所需要的容積率、建筑高度及公建配套等相關(guān)指標(biāo)。第3條 職責(zé)說明。對于一般規(guī)模的開發(fā)項目，由項目開發(fā)部組織人員進行研究；對于大規(guī)模與超大規(guī)模的開發(fā)項目，必須委托專門的咨詢機構(gòu)承擔(dān)項目可行性的研究工作。2．項目投資來源、籌措方式的確定。1．開發(fā)項目的管理體制、機構(gòu)設(shè)置，管理人員的配備方案。建筑規(guī)劃方案的內(nèi)容主要包括各單項工程的占地面積、建筑面積、層數(shù)、層高、房間布置、各種房間的數(shù)量和建筑面積等。3．市場交易的數(shù)量與價格。2．人口調(diào)查：包括開發(fā)項目用地范圍內(nèi)總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)，需動遷的人口數(shù)、戶數(shù)等。6．附圖：一般包括項目位置示意圖、項目規(guī)劃用地紅線圖、建筑設(shè)計方案平面圖等。經(jīng)分析與評價，研究小組編寫“可行性研究報告”，并推薦可行方案和實施計劃。可行性調(diào)查分為市場調(diào)查與資源調(diào)查。委托人（章）： 受托人（章）：住所： 地址：法定代表人 （簽字）： 法定代表人 （簽字）：電話： 電話：開戶銀行： 開戶銀行：賬號： 賬號：簽字時間： 年 月 日 簽字時間： 年 月 日2．8．2 項目投資計劃表編號： 日期： 年 月 日投資項目名稱投資原因投資金額預(yù)計收益?zhèn)渥⒑嫌嬏畋砣藢徍巳藢徍巳掌诘?章 項目開發(fā)部精細(xì)化管理全案3．7 項目開發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)3．7．1 項目可行性研究管理辦法項目可行性研究管理辦法第1章 總則第1條 為了規(guī)范公司對項目可行性研究的管理，實現(xiàn)項目決策的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免房地產(chǎn)項目投資的失誤，特制定本辦法。受托方應(yīng)在最后一筆費用支付完畢后兩個工作日內(nèi)將計劃書正本電子版交付委托方，同時將精選出的投資商情報資料發(fā)送給委托方。此期限自客戶首付款進入受托方賬戶之日起，到受托方將計劃書初稿交給委托方之日起止。4．行業(yè)及市場分析。10．資金使用計劃。2．項目承擔(dān)單位資產(chǎn)負(fù)債情況、前三年經(jīng)營業(yè)績。投資拓展部組織考核并提出初步意見，總經(jīng)理辦公會議討論后做出考核結(jié)論。第14條 調(diào)整計劃時一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書面批復(fù)以前，一律按原計劃執(zhí)行。2．每季度之初，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后，投資拓展部下達下個季度的經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。第3章 年度經(jīng)營計劃的分解第7條 每年年底，投資拓展部組織各部門采用滾動編制、逐步細(xì)化的方式對整體經(jīng)營計劃進行分解，形成各部門季度和月度的分解計劃。第4條 年度經(jīng)營計劃編制程序如下。如有違者，公司將根據(jù)所造成的后果追究其個人責(zé)任。第5章 項目的運作與管理第13條 項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并由本公司采取總量控制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進行管理。1．100萬元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批2．100萬元以上、1000萬元以下的項目，由總經(jīng)理審批。 弗布克精細(xì)化管理與考核大全系列房地產(chǎn)企業(yè)14大部門精細(xì)化管理與考核大全（配套光盤）劉瑞江 編著北京目 錄第2章 投資拓展部精細(xì)化管理全案 52．7 投資拓展部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 52．7．1 房地產(chǎn)項目投資管理制度 52．7．2 企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度 72．8 投資拓展部文書范本與表單設(shè)計 92．8．1 融資策劃委托合同書范本 92．8．2 項目投資計劃表 12第3章 項目開發(fā)部精細(xì)化管理全案 133．7 項目開發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 133．7．1 項目可行性研究管理辦法 133．7．2 房地產(chǎn)項目報建管理辦法 163．8 項目開發(fā)部文書范本與表單設(shè)計 183．8．1 工程監(jiān)理單位中標(biāo)通知書 183．8．2 房屋拆遷補償安置協(xié)議書 193．8．3 項目投資時間控制表 213．8．4 項目開發(fā)資金來源與運用表 22第4章 規(guī)劃設(shè)計部精細(xì)化管理全案 234．7 規(guī)劃設(shè)計部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 234．7．1 工程設(shè)計管理規(guī)范 234．7．2 設(shè)計圖紙會審制度規(guī)范 254．8 規(guī)劃設(shè)計部文書范本與表單設(shè)計 284．8．1 工程委托設(shè)計協(xié)議 284．8．2 設(shè)計變更審批表 314．8．3 設(shè)計跟蹤檢查記錄表 324．8．4 設(shè)計輸出文件審查表 33第5章 造價合約部精細(xì)化管理全案 345．7 造價合約部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 345．7．1 工程計量管理規(guī)范 345．7．2 工程預(yù)算編制管理制度 365．8 造價合約部文書范本與表單設(shè)計 375．8．1 工程造價審核報告 375．8．2 工程竣工結(jié)算確認(rèn)書 395．8．3 工程造價明細(xì)分析表 405．8．4 工程價款結(jié)算清單 41第6章 工程技術(shù)部精細(xì)化管理全案 426．7 工程技術(shù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 426．7．1 技術(shù)交底管理辦法 426．7．2 工程監(jiān)理單位管理辦法 446．8 工程技術(shù)部文書范本與表單設(shè)計 496．8．1 施工管理安全生產(chǎn)協(xié)議書 496．8．2 施工成本控制管理表單 526．8．3 建設(shè)工程招標(biāo)申請書 53第7章 材料設(shè)備部精細(xì)化管理全案 547．7 材料設(shè)備部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 547．7．1 工程材料設(shè)備采購管理制度 547．7．2 相關(guān)部門指定材料采購管理細(xì)則 577．7．3 工程材料設(shè)備采購成本控制方案 597．8 材料設(shè)備部文書范本與表單設(shè)計 607．8．1 設(shè)備驗收記錄單 607．8．2 材料采購付款匯總表 617．8．3 合同談判記錄表 62第8章 項目管理部精細(xì)化管理全案 638．7 項目管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 638．7．1 項目進度管理細(xì)則 638．7．2 項目合同管理制度 658．8 項目管理部文書范本與表單設(shè)計 688．8．1 項目竣工驗收申請書 688．8．2 招標(biāo)合同評審表 688．8．3 施工進度計劃表 70第9章 營銷策劃部精細(xì)化管理全案 719．7 營銷策劃部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 719．7．1 項目招商策劃管理規(guī)定 719．7．2 銷售合同及資料管理辦法 739．8 營銷策劃部文書范本與表單設(shè)計 779．8．1 營銷代理招標(biāo)書 779．8．2 營銷費用預(yù)算表 79第10章 銷售管理部精細(xì)化管理全案 8010．7 銷售管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 8010．7．1 房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定 8010．7．2 銷售提成管理制度 8110．8 銷售管理部文書范本與表單設(shè)計 8310．8．1 購房意向書 8310．8．2 付款承諾書 8410．8．3 銷售推廣計劃表 8410．8．4 保留樓盤控制表 85第11章 財務(wù)部精細(xì)化管理全案 8611．7 財務(wù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 8611．7．1 企業(yè)存貨管理制度 8611．7．2 項目融資管理制度 9011．8 財務(wù)部文書范本與表單設(shè)計 9311．8．1 企業(yè)盈利能力分析報告 9311．8．2 財務(wù)費用預(yù)算表 9511．8．3 應(yīng)收賬齡分析表 96第12章 審計部精細(xì)化管理全案 9712．7 審計部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 9712．7．1 項目審計管理規(guī)定 9712．7．2 公司內(nèi)部審計制度 9912．8 審計部文書范本與表單設(shè)計 10312．8．1 審計實施計劃表 10312．8．2 稽查表 104第13章 行政部精細(xì)化管理全案 10513．7 行政部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 10513．7．1 會議管理制度 10513．7．2 文書管理制度 10613．7．3 檔案管理制度 10913．8 行政部文書范本與表單設(shè)計 11413．8．1 員工提案建議書 11413．8．2 辦公