某公司治理結(jié)構(gòu)及母子公司管理制度體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度o 集團(tuán)戰(zhàn)略研究工作規(guī)范o 集團(tuán)項(xiàng)目可行性研究工作規(guī)范o 五年發(fā)展計(jì)劃編制工作規(guī)范o 三年滾動發(fā)展計(jì)劃編制工作規(guī)范o 年度實(shí)施計(jì)劃編制工作規(guī)范此外，還規(guī)定了監(jiān)督制度執(zhí)行的相應(yīng)部門。這就象一名醫(yī)生需要不斷給他的病人量血壓、測體溫一樣，通過觀察這些指標(biāo)來判斷病人的狀態(tài)，從而達(dá)到對癥下藥的目的。 審計(jì)委員會工作條例 山東路橋集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等“物理層面”上的組織架構(gòu)，及聯(lián)結(jié)上述組織架構(gòu)的責(zé)權(quán)利劃分、制衡關(guān)系和配套機(jī)制（決策、指揮、激勵(lì)、約束機(jī)制）等游戲規(guī)則構(gòu)成的有機(jī)整體；其關(guān)鍵在于明確而合理地配置公司股東會、董事會、經(jīng)理人員和其他利益相關(guān)者之間的權(quán)力、責(zé)任和利益，從而形成其有效的制衡關(guān)系。作為國有獨(dú)資公司，山東路橋集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中沒有股東會這一層，其出資的權(quán)利部分授予董事會來行使，還有部分是由出資人直接或委托政府有關(guān)部門來行使，所以我們在集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中加上了出資人這一層。 集團(tuán)公司章程 經(jīng)理辦公會工作條例因此，運(yùn)營監(jiān)控是了解子公司、從而控制和管理子公司的基礎(chǔ)手段，是保證集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策得以統(tǒng)一、正確實(shí)施的重要措施。山東路橋集團(tuán)母子公司管理制度體系就是按照“管什么，如何管”這樣一個(gè)思路、以我國《公司法》中規(guī)定的股東的三項(xiàng)基本權(quán)利為基礎(chǔ)、圍繞如何行使好這三項(xiàng)基本權(quán)利這樣一個(gè)核心構(gòu)建而成，同時(shí)輔之以對子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理和運(yùn)營監(jiān)控管理以及產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理。
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