【正文】 保養(yǎng)科 負(fù)責(zé)完成公司內(nèi)各種設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、管理及技術(shù)改造、創(chuàng)新； 負(fù)責(zé)公司設(shè)備類固定資產(chǎn)的管理，包括該固定資產(chǎn)的申請審批、驗(yàn)收、入庫、地檔、保養(yǎng)、維修以及報(bào)廢、封存、調(diào)撥的審批等工作； 負(fù)責(zé)公司計(jì)量設(shè)備的管理，包括計(jì)量設(shè)備的地檔、編號、標(biāo)識、檢定、以及報(bào)廢、封存的審批等工作； 負(fù)責(zé)對公司水、電用量的統(tǒng)計(jì)和分析； 參與公司水、電等能源供應(yīng)合同的簽訂，并負(fù)責(zé)能源用量的結(jié)算及上報(bào)。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)潛在不合格、不符合、事故、事件因素時，品管科組織相關(guān)部門分析潛在不合格的原因，并評價是否需要采取預(yù)防措施； 如需要采取預(yù)防措施，則明確責(zé)任部門就潛在不合格制定預(yù)防措施，品管科對擬采取的預(yù)防措施的可行性進(jìn)行確認(rèn)； 責(zé)任部門實(shí)施確認(rèn)后的預(yù)防措施； 品管科對預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行確認(rèn)。d) 確定并實(shí)施所需要的糾正措施。，相關(guān)部門均應(yīng)遵照實(shí)施并予以記錄。f） 調(diào)查應(yīng)及時開展。 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 公司制定并實(shí)施《進(jìn)料檢驗(yàn)控制程序》，依據(jù)各種材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)所用原材料、輔助材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合策劃的要求； 公司制定并實(shí)施《過程產(chǎn)品及成品檢驗(yàn)控制程序》，依據(jù)各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品能夠滿足法律法規(guī)及顧客的要求。c) 闡明急救和醫(yī)療求援、消防和作業(yè)場所內(nèi)全體人員疏散問題。與進(jìn)入工作場所的承包方和訪問者做好相關(guān)的控制措施； 相關(guān)文件 《職業(yè)健康、安全控制程序》 《消防安全控制程序》 環(huán)境運(yùn)行控制公司根據(jù)方針、目標(biāo)確定與重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動，制定計(jì)劃、以及其他相關(guān)程序，管理部為歸口管理部門。 產(chǎn)品防護(hù)公司對產(chǎn)品的標(biāo)識、搬運(yùn)、包裝貯存和保護(hù)，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個過程在《倉庫管理控制程序》中做出了明確的規(guī)定，確保產(chǎn)品在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定地點(diǎn)期間保持其性能。 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證公司地立《進(jìn)料檢驗(yàn)控制程序》，對采購的產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。 設(shè)計(jì)和開發(fā)評審在適宜階段，應(yīng)根據(jù)策劃的安排進(jìn)行評審，以確保結(jié)果滿足相關(guān)要求，同時識別任何問題并提出必要的措施。 評審應(yīng)確保以下方面的內(nèi)容：a) 產(chǎn)品要求得到規(guī)定，如在合同、項(xiàng)目或有關(guān)文件上做出規(guī)定；b) 在顧客沒有以文件形式提供要求的情況下（如電話訂單、口頭協(xié)議），在接受訂單前應(yīng)對顧客要求進(jìn)行確認(rèn)；c) 與以前表述不一致的合同或訂單要求，由公司銷售科負(fù)責(zé)人進(jìn)行審議，并由銷售人員與顧客溝通并達(dá)成一致；d) 公司有能力滿足規(guī)定的要求；e) 銷售科根據(jù)合同的性質(zhì)確定評審方法，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審；f) 當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生變更時，應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，更改的要求應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員。促進(jìn)公司質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 保持培訓(xùn)、評價等相關(guān)記錄。b）與承包方就影響他們的職業(yè)健康安全的變更進(jìn)行協(xié)商。 相關(guān)文件 《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程序》 《環(huán)境因素的識別與評價控制程序》 《法律法規(guī)和其他合規(guī)性評價控制程序》 《職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案控制程序、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限和溝通 職責(zé)與權(quán)限 公司為保證整合管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立公司的組織結(jié)構(gòu)（：公司組織結(jié)構(gòu)圖）； 明確了各部門的職責(zé)（：職責(zé)與權(quán)限）及各部門在整合管理體系中承擔(dān)的管理職能（：質(zhì)量管理體系職能分配表，：職業(yè)健康安全和環(huán)境整合管理體系職能分配表）。風(fēng)險的控制途徑為：制定目標(biāo)、管理方案、運(yùn)行控制及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等。 應(yīng)確保在確定控制措施時考慮這些評價的結(jié)果。確定重要環(huán)境因素應(yīng)考慮的主要內(nèi)容：a) 適用的法律、法規(guī)執(zhí)行情況及法律、法規(guī)有明確規(guī)定的；b) 發(fā)生緊急情況時可能需要緊急支援；c) 國家或世界衛(wèi)生組織確定的對環(huán)境影響的因素；d) 行業(yè)方針或慣例；e) 相關(guān)方的投訴；f) 資源和能源的利用；g) 對未來的影響。 管理體系策劃總經(jīng)理確保對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行策劃，以確保：a) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系滿足質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，對所有的過程進(jìn)行識別并按照過程模式進(jìn)行PDCA管理；b) 對管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時，應(yīng)先策劃后實(shí)施，以保持管理體系的完整性。目標(biāo)應(yīng)符合環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，包括對防止人身傷害與健康損害，符合適用法律法規(guī)要求與組織應(yīng)遵守的其他要求，以及持續(xù)改進(jìn)的承諾。公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況由管理科負(fù)責(zé)組織測量，部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況由各部門按規(guī)定的時間間隔測量。 相關(guān)文件 《產(chǎn)品銷售控制程序》 方針 總經(jīng)理以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，針對公司的實(shí)際情況，組織制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，并通過宣傳、教育及時傳達(dá)到公司全體員工，同時應(yīng)確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針：a） 與公司的經(jīng)營宗旨、活動類型、環(huán)境因素和規(guī)模等實(shí)際情況相適應(yīng)。通過加以實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)管理體系，確保其持續(xù)的適宜性、符合性和有效性。 后處理：指給無紡布賦予特殊功能的處理工藝。 手冊修訂后，以電子郵件或電話等多種形式通知相關(guān)人員。4. 追根究底，止于至善；探尋問題的前因后果，不斷改進(jìn)，得到最好的優(yōu)良率、卓越的績效；達(dá)到最完善的境界。本公司的期望：n 手冊規(guī)定公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合為一個管理體系，并對整合管理體系和持續(xù)改進(jìn)其有效性提出具體要求；從而實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量管理水平和職業(yè)健康安全管理水平及環(huán)境管理水平的持續(xù)改進(jìn)，為相關(guān)方的根本利益創(chuàng)造更好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。2018年度計(jì)劃新上生產(chǎn)線霍地生產(chǎn)線和淋黑生產(chǎn)線各1條，SMMMS復(fù)合生產(chǎn)線1條。公司制定和批準(zhǔn)發(fā)布的《管理手冊》和《程序文件》，是企業(yè)實(shí)施質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的綱領(lǐng)性文件，是全體員工的管理依據(jù)和行為準(zhǔn)則。 FAX:（傳真):在國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)逐步規(guī)范的新形勢下，企業(yè)的生存發(fā)展需要與時俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新。產(chǎn)品主要涉及衛(wèi)生材料、醫(yī)療防護(hù)材料、工程、農(nóng)業(yè)、工業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)用布。上海市大地材料有限公司，立足于生產(chǎn)丙綸新材料無紡布、霍地?zé)o紡布、熔噴無紡布、以專注專業(yè)的態(tài)度，本著要做行業(yè)領(lǐng)域龍頭的決心，踏實(shí)工作，誠信務(wù)實(shí)，積極開拓，誓將大地這個新品牌打造成無紡布行業(yè)的巨星。2. 節(jié)能降耗，品質(zhì)至上；本著點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益的節(jié)能意識,從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電，增強(qiáng)企業(yè)全員的節(jié)能、降耗意識；穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量第一，始終堅(jiān)信質(zhì)量是公司發(fā)展的源泉。 手冊的發(fā)放 手冊分受控和非受控兩種, 受控手冊發(fā)布于公司內(nèi)部網(wǎng)，非受控手冊為打印的未經(jīng)文件控制部門蓋受控章的紙制文檔； 受控手冊發(fā)放采用電子與打印受控兩種形式，電子文件通過設(shè)置查看權(quán)限確保相關(guān)授權(quán)人員查看手冊的內(nèi)容，沒有查看權(quán)限的人員可采取領(lǐng)用紙制文件的形式了解手冊的內(nèi)容； 在日常工作中如需使用手冊，以公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布的或由文件控制部門蓋有受控章的版本為有效版本，打印出未受控的部分或全部內(nèi)容，只可臨時使用。2 引用標(biāo)準(zhǔn) GB/T 19000－2008 idt ISO 9000:2008 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語 GB/T 190012008 idt ISO 9001:2008 質(zhì)量管理體系要求 ISO9004：2009 質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南 GB/T280012011 職業(yè)健康安全管理體系要求 GB/T240012004 idt ISO 14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 涉及質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理的國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等 上述標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本手冊中引用而構(gòu)成為本手冊的內(nèi)容3 術(shù)語和定義 術(shù)語 本整合管理體系采用的質(zhì)量術(shù)語為GB/T190002008 idt ISO9000：2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》； 本整合管理體系采用的職業(yè)健康安全術(shù)語為GB/T280012011《職業(yè)健康安全管理體系要求》的術(shù)語； 本整合管理體系采用的環(huán)境術(shù)語為GB/T240012004 idt ISO 14001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中的術(shù)語。 滿意度：顧客對本公司產(chǎn)品及服務(wù)等綜合狀況的滿意程度。 公司所有部門和人員按管理體系文件要求管理并實(shí)施和保持所有過程，確保管理體系的正常有效運(yùn)行。 記錄控制公司地立了《記錄控制程序》，品管科、管理科為記錄控制的歸口管理部門，《記錄控制程序》規(guī)定了記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控制；記錄應(yīng)保持清晰、易于識別和檢索；確保記錄可以為整合管理體系有效運(yùn)行提供符合要求的證據(jù)。 《職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)與管理方案控制程序》 策劃（編號重新排一下） 質(zhì)量目標(biāo)總經(jīng)理確保在質(zhì)量方針給定的框架內(nèi)，公司和各相關(guān)職能部門都確定質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)是可測量的。 質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)按照策劃的安排定期進(jìn)行評審，并在必要時予以更新。方案應(yīng)包括形成文件的：a) 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)所賦予的有關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限；b) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時間表。 環(huán)境因素的識別、評價與更新 管理科按照《環(huán)境因素識別與評價控制程序》組織各部門收集生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)視和測量、原材料采購、設(shè)備更新及維護(hù)保養(yǎng)、包裝、產(chǎn)品和服務(wù)全過程的信息，確定能與環(huán)境發(fā)生相互作用的因素。 f） 由本公司或外界所提供的工作場所的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料 ；g） 公司及其活動、材料的變更，或計(jì)劃的變更 ；h） 職業(yè)健康安全管理體系的更改包括臨時性變更等，及其對運(yùn)行、過程和活動的影響；i） 任何與風(fēng)險評價和實(shí)施必要控制措施相關(guān)的適用法律義務(wù)；j） 對工作區(qū)域、過程、裝置、機(jī)器和（或）設(shè)備、運(yùn)行程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括它們對人的能力的適應(yīng)性。風(fēng)險評價一般采用作業(yè)條件危險性評價法（LEC法）：D=LEC（其中D—風(fēng)險值、L—事件可能性、E—暴露于危險環(huán)境的頻繁程度、C—事件產(chǎn)生的后果）。、法規(guī)和其他要求管理科按照《法律法規(guī)與其他要求的獲取、更新及合規(guī)性評價控制程序》，以識別和獲得適用的法律、法規(guī)和應(yīng)遵守的其他要求。 參與協(xié)商：a)員工及其代表有權(quán)參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的各項(xiàng)活動，并享有如下權(quán)利： 參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)和程序的制訂、實(shí)施；參與環(huán)境因素的辨識；參與危險源的辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；參與過程的識別等。 資源包括以下幾個方面 人力資源； 基礎(chǔ)設(shè)施； 工作環(huán)境。 策劃的依據(jù)和內(nèi)容 以產(chǎn)品、項(xiàng)目或公司的質(zhì)量目標(biāo)、顧客要求和法律法規(guī)為依據(jù)； 針對產(chǎn)品確定所需地立的相應(yīng)過程，并提供所需的文件和資源； 產(chǎn)品要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則； 為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入確定設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品的功能性、性能指標(biāo)、法律法規(guī)的要求及必須或隱含條件的其他要求，必要時，可以參照以前類似設(shè)計(jì)和開發(fā)提供的信息。并保持相關(guān)的記錄。 標(biāo)識和可追溯性公司制定并實(shí)施《產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯控制程序》，通過對公司所有原材料、半成品、成品的標(biāo)識管理，確保能夠區(qū)別不同種類、規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)時間的產(chǎn)品，使其易于識別，防止混用，并在有追溯要求時實(shí)施追溯。管理科為歸口管理部門，各部門區(qū)域的運(yùn)行控制由其相應(yīng)部門負(fù)責(zé)，通過以下方式確保在規(guī)定的條件下執(zhí)行： 對偏離目標(biāo)的運(yùn)行，地立并保持程序文件； 在程序文件中規(guī)定運(yùn)行準(zhǔn)則； 對于公司所購買和（或）使用的貨物、設(shè)備和服務(wù)中已識別的職業(yè)健康安全風(fēng)險，地立并保持程序，并將有關(guān)的程序和要求通報(bào)供方和合同方； 地立并保持《職業(yè)健康、安全控制程序》，用于工作場所、過程、設(shè)備、機(jī)械、運(yùn)行程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括考慮與人的能力相適應(yīng)，以便從根本上消除或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險； 對于勞動防護(hù)用品、危險品、臨時用電、人員不具備資格、生產(chǎn)設(shè)備存在的危險源，公司編制《職業(yè)健康、安全控制程序》；對于公司識別出的重大危險源，編制管理方案、利用生產(chǎn)安全技術(shù)資料所要求的內(nèi)容以及公司危險源控制措施實(shí)施控制；對于一般危險源，公司利用日常的檢查和生產(chǎn)安全技術(shù)資料所要求的內(nèi)容實(shí)施控制。 管理科應(yīng)根據(jù)環(huán)境因素、危險源分析確定潛在的事件或緊急情況，針對潛在的事件或緊急情況制定預(yù)防措施和應(yīng)急措施。 過程的監(jiān)視和測量 公司地立、實(shí)施和保持《測量、分析和改進(jìn)控制程序》。 不合格品控制 當(dāng)出現(xiàn)不合格時，對不合格進(jìn)行隔離，防止非預(yù)期的使用和放行； 通知責(zé)任部門采取措施，消除發(fā)現(xiàn)的不合格； 對不合格進(jìn)行評審，確定處置辦法； 保持不合格的性質(zhì)記錄以及隨后消除不合格所采取措施的記錄。 ，應(yīng)與問題的嚴(yán)重性相適應(yīng)，并與面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險匹配。糾正措施的實(shí)施采取以下步驟：a) 評審不合格，包括體系和產(chǎn)品質(zhì)量方面的不合格，特別注意由于不合格所引發(fā)的顧客抱怨。 預(yù)防措施 針對發(fā)現(xiàn)的潛在的不合格、不符合、事故、事件公司制定《糾正/預(yù)防措施控制程序》并進(jìn)行實(shí)施，防止不合格的發(fā)生。 根據(jù)公司的生產(chǎn)能力，尋找訂單，滿足產(chǎn)能需求 負(fù)責(zé)銷售合同的評審與簽訂，并對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤； 按照合同進(jìn)行貨物調(diào)撥，實(shí)時掌握發(fā)貨與回款情況； 負(fù)責(zé)客戶服務(wù)，對客戶投訴及時傳達(dá)、處理，并對客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查與分析； 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)做好銷售成本核算，并協(xié)助管理銷售往來賬目； 及時了解和掌握市場信息和銷售情況，對行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新產(chǎn)品要及時搜集信息，帶給相關(guān)部門開發(fā)新產(chǎn)品；向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋； 對客戶及銷售的相關(guān)資料進(jìn)