【正文】 第十一條 激勵(lì)總額（一）計(jì)提原則分紅權(quán)激勵(lì)總額整體設(shè)計(jì)將引導(dǎo)項(xiàng)目中核心員工從創(chuàng)造價(jià)值、項(xiàng)目凈收益的增量中分享激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造與激勵(lì)對象的利益共享。（三）公司內(nèi)部申報(bào)項(xiàng)目收益分紅業(yè)績要求采取基本要求與分類要求結(jié)合的方式，基本要求如下。、修改公司、激勵(lì)崗位的業(yè)績指標(biāo)調(diào)整方案。、批準(zhǔn)擬定、修改的分紅權(quán)激勵(lì)方案相關(guān)配套的規(guī)章制度。第五條 項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)原則（一）激勵(lì)對象選定堅(jiān)持重點(diǎn)向核心技術(shù)人員傾斜，為最大限度發(fā)揮在科技成果產(chǎn)業(yè)化、科技技術(shù)創(chuàng)新過程發(fā)揮重要作用的人，且選取的核心技術(shù)人員至少應(yīng)占到激勵(lì)對象人數(shù)的75%。（一）申報(bào)實(shí)施時(shí)，企業(yè)近3年企業(yè)承擔(dān)國家級項(xiàng)目不少于一個(gè)，其中，國家級別項(xiàng)目為科技部、國防科工委、工信部、國家環(huán)境保護(hù)部、國家（地方）標(biāo)準(zhǔn)委、國家質(zhì)檢總局、自然基金委、地方政府投入項(xiàng)目。具體考核原則和激勵(lì)方法見附錄5第十一條 其他特殊貢獻(xiàn)獎勵(lì)除上述項(xiàng)目外，對公司戰(zhàn)略、市場攻關(guān)、技術(shù)突破等方面起到突出貢獻(xiàn)的，由中心主任申請，公司視情況給予相應(yīng)獎勵(lì)。第六條 專利的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：實(shí)用新型專利激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：400800。 第十條 本辦法由戰(zhàn)略企劃部EAC負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。第二章 考核機(jī)構(gòu)第四條 技術(shù)貢獻(xiàn)率考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：朱彤副組長：王昕竑、郭煒、楊劍、潘利祥、宋寶華組員：胡剛、胡文倩、謝復(fù)旺、李葉昕、唐麗第三章 考核辦法第五條 考核周期技術(shù)貢獻(xiàn)率每年考核一次，在每年12月份進(jìn)行。二、ERC各中心技術(shù)貢獻(xiàn)率考核辦法第一章 總則第一條 為了細(xì)化科研管理，提高各部門研發(fā)人員的工作熱情和工作積極性，促進(jìn)基于市場需要的技術(shù)研發(fā)，特制定本考核辦法。（四）課題階段評審及結(jié)題評審一次通過率：一次性通過結(jié)題的課題數(shù)/申請結(jié)題課題數(shù)分值。其中技術(shù)支持項(xiàng)目合格與否以任務(wù)提出方評價(jià)為依據(jù)。（A%）：部門考核年度市場支持性收入與上一年度部門費(fèi)用總額的百分比。第二條 績效考核每季度一次，執(zhí)行“時(shí)間過半、任務(wù)過半”準(zhǔn)則，對年度工作目標(biāo)進(jìn)行階段分解，作為考核標(biāo)準(zhǔn)。第十條 資金額度在5000元以上3萬元（含）以下的由課題組組長、分中心主任審驗(yàn)支出真實(shí)性與必要性后簽字，EAC對費(fèi)用使用情況進(jìn)行審核簽字，財(cái)務(wù)部出納對票據(jù)進(jìn)行審核簽字，總工辦審核簽字，常務(wù)副總審批簽字，財(cái)務(wù)部主管會計(jì)對金額、票據(jù)等按相關(guān)制度和法規(guī)審核簽字后，由出納予以支付或辦理。第五條 研發(fā)費(fèi)用以各課題為單位進(jìn)行核算。第三十條 本制度自制定之日起執(zhí)行。（九）工作完畢離開前，實(shí)驗(yàn)室人員必須檢查操作的儀器及整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的門、窗和不用的水、電、氣路，并確保關(guān)好，貴重物品要妥善保管。（三）實(shí)驗(yàn)工作人員在檢測前必須全面檢查儀器設(shè)備的安全，熟悉檢測內(nèi)容、操作步驟及各類儀器的性能，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。實(shí)驗(yàn)室要保持清潔、衛(wèi)生，不得高聲喧嘩和打鬧，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，嚴(yán)禁帶食物進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。（十一）辦理了報(bào)廢手續(xù)的儀器設(shè)備，必須及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的銷帳手續(xù)（防止有賬無物）。（二）購買的儀器設(shè)備在保修期內(nèi)出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)與廠方聯(lián)系維修業(yè)務(wù)（三）凡購買的儀器設(shè)備，在規(guī)定期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系索賠、更換工作。要反復(fù)考核儀器設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真填寫大型設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告。 （八）根據(jù)崗位責(zé)任制要求，實(shí)驗(yàn)室人員要不斷掌握和提高有關(guān)儀器的操作技術(shù)，以減少操作和指導(dǎo)失誤所造成的損失。（六）實(shí)驗(yàn)過程中有易耗品、藥品消耗的做好登記，以便及時(shí)購買備用。（八）完成研發(fā)中心主任和實(shí)驗(yàn)室主任交辦的臨時(shí)性工作。第十六條 實(shí)驗(yàn)室保管員工作職責(zé)在研發(fā)實(shí)驗(yàn)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完成下列常規(guī)工作：（一）負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)（材料工具儀器設(shè)備勞保用品）的驗(yàn)收、入庫保管供應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作。第九條 研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的安全及檢查，依據(jù)第五章內(nèi)容執(zhí)行。根據(jù)需要和可能，積極開展學(xué)術(shù)科研、生產(chǎn)試驗(yàn)、技術(shù)開發(fā)與對外技術(shù)服務(wù)。第三十三條 本制度自制定之日起執(zhí)行。 檔案員要及時(shí)對檔案的收進(jìn)、移出、整理、鑒定、保管數(shù)量和利用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《檔案統(tǒng)計(jì)登記表》報(bào)上級部門。第二十二條 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)檔案的保管檢查制度，每半年全面檢查、清理一次，做到帳檔一致。檔案類別檔案密級保管期限分類方法存檔份數(shù)研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告絕密永久按項(xiàng)目1研發(fā)立項(xiàng)評審表公開10按項(xiàng)目1研發(fā)項(xiàng)目延期（更改）申請表公開10按項(xiàng)目1研發(fā)項(xiàng)目評審申請表公開10按項(xiàng)目1技術(shù)合作合同(原件/復(fù)印件)機(jī)密10按項(xiàng)目1技術(shù)合作協(xié)議評審表公開10按項(xiàng)目1采購申請表公開10按項(xiàng)目1調(diào)研報(bào)告秘密10按項(xiàng)目1會議報(bào)告公開10按項(xiàng)目1會議資料公開10按項(xiàng)目1考察報(bào)告秘密10按項(xiàng)目1技術(shù)方案機(jī)密/絕密永久按項(xiàng)目1設(shè)計(jì)方案機(jī)密/絕密永久按項(xiàng)目1研發(fā)項(xiàng)目圖紙絕密永久按項(xiàng)目1研發(fā)項(xiàng)目試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)記錄絕密永久按項(xiàng)目1基本設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表絕密永久按項(xiàng)目1基本設(shè)計(jì)圖紙絕密永久按項(xiàng)目1設(shè)計(jì)方案機(jī)密10按項(xiàng)目1原理圖機(jī)密10按項(xiàng)目1結(jié)構(gòu)圖機(jī)密10按項(xiàng)目1電路圖機(jī)密10按項(xiàng)目1裝配圖機(jī)密10按項(xiàng)目1印制版圖機(jī)密10按項(xiàng)目1設(shè)備清單、明細(xì)機(jī)密10按項(xiàng)目1接線圖機(jī)密10按項(xiàng)目1軟件流程圖機(jī)密10按項(xiàng)目1軟件代碼及說明機(jī)密10按項(xiàng)目1技術(shù)說明書秘密10按項(xiàng)目1使用說明書秘密10按項(xiàng)目1測試報(bào)告機(jī)密10按項(xiàng)目1實(shí)驗(yàn)報(bào)告機(jī)密10按項(xiàng)目1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)秘密10按項(xiàng)目1試制總結(jié)報(bào)告機(jī)密10按項(xiàng)目1整機(jī)檢驗(yàn)規(guī)范機(jī)密10按項(xiàng)目1整機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告機(jī)密10按項(xiàng)目1申報(bào)材料秘密10按項(xiàng)目1設(shè)備樣本公開10按項(xiàng)目1技改方案機(jī)密永久按項(xiàng)目1結(jié)題/成果報(bào)告絕密永久按項(xiàng)目1帶有發(fā)表文章的期刊公開10按項(xiàng)目1專利證書和專利申請材料復(fù)印件公開10按項(xiàng)目1員工年中/終總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告公開10按項(xiàng)目1工作聯(lián)系單公開10按項(xiàng)目1傳真公開10按項(xiàng)目1培訓(xùn)記錄公開10年度1集團(tuán)相關(guān)文件秘密10年度1公司相關(guān)文件公開10年度1ISO9000流程文件公開10年度1部門三級文件公開10年度1供應(yīng)商資料秘密10年度1非項(xiàng)目會會記錄秘密10年度1專利證書清單秘密10年度1部門、員工證書秘密10年度1第十八條 文件編號規(guī)則如下：檔案具體編號規(guī)則為：公司名稱拼音簡寫部門名稱首字母簡寫（23個(gè)字母）檔案類型代碼+年份+項(xiàng)目代碼+檔案順序（或檔案類型代碼+項(xiàng)目代碼+年份+檔案順序，或檔案類型代碼+部門縮寫+年份+檔案順序），其中檔案順序?yàn)槿粩?shù)字。嚴(yán)禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙打印。第八條 協(xié)助各部門和有關(guān)技術(shù)人員做好技術(shù)文件資料的形成積累和正確地整理、立卷歸檔工作。第二十三條 本規(guī)定自制定之日起施行三、 科技資料存檔管理辦法第一章 總則第一條 為建立，健全公司技術(shù)資料檔案工作，完整地保存和科學(xué)地管理公司技術(shù)檔案充分發(fā)揮技術(shù)檔案在公司建設(shè)和發(fā)展中的作用，特制訂本管理制度。第十八條 任何單位和個(gè)人有權(quán)監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行，并有責(zé)任勸阻、制止和舉報(bào)違反本規(guī)定的人員和行為。（二）在國內(nèi)外科技開發(fā)、市場交易等產(chǎn)權(quán)變更時(shí)，須進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)評估，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理部門批準(zhǔn)，報(bào)知識產(chǎn)權(quán)管理委員會備案。充分利用法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在公司競爭中的作用。對于商標(biāo)、專利、著作權(quán)、商號以及其他知識產(chǎn)權(quán)，實(shí)行分類動態(tài)日常跟蹤管理。以下智力勞動成果屬于本公司：；；、設(shè)備、材料、資料等所完成的智力勞動成果；、進(jìn)修、實(shí)習(xí)或合作研究的客座人員或臨時(shí)聘用人員，在本公司學(xué)習(xí)、工作期間所完成，除另有協(xié)議約定之外的智力勞動成果；，與其在本公司所承擔(dān)的本職工作或本公司分配的任務(wù)有關(guān)的智力勞動成果；（二）個(gè)人知識產(chǎn)權(quán)活動公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行個(gè)人創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動。凡六合天融、子公司及二級子公司員工（含各級領(lǐng)導(dǎo)、無固定期限員工、合同制員工、臨時(shí)工等，下同），或來公司實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修或合作研究的所有人員，均應(yīng)遵守本制度。二、知識產(chǎn)權(quán)管理辦法第一章 總則第一條 為保護(hù)xx公司（以下簡稱六合天融）、公司全資子公司、控股子公司（以下簡稱子公司）（以下統(tǒng)稱公司）所持有的知識產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，提高新技術(shù)、新成果的轉(zhuǎn)化，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的決定》，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二十六條 工藝類課題結(jié)題評審資料應(yīng)包含：調(diào)研報(bào)告，立項(xiàng)報(bào)告，階段性評審確認(rèn)書，方案設(shè)計(jì)，基本設(shè)計(jì)手冊，關(guān)鍵設(shè)備廠家，設(shè)備選型原則，運(yùn)行調(diào)試報(bào)告，各部分控制參數(shù)，圖紙，作業(yè)指導(dǎo)書，專利、論文資料，結(jié)題報(bào)告等。第二十二條 各項(xiàng)目組發(fā)表論文和專利前，需提交給知識產(chǎn)權(quán)主管經(jīng)理進(jìn)行審核備案。第十四條 課題負(fù)責(zé)人每周四前上交本周課題變差情況與分中心主任，由分中心主任整理后以PPT形式在研發(fā)中心周例會上匯報(bào)本周該中心總體課題進(jìn)展（包括取得的階段性實(shí)驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)、圖紙、方案等），匯報(bào)結(jié)果交由總工辦領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，之后交給總經(jīng)理助理，納入績效考核管理體系。（二）每年年初和年中，EAC集中組織兩次研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評審會，其他時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況不定期組織項(xiàng)目立項(xiàng)評審會，由評審會委員對項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行評審，評審會委員由總工辦、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及外部專家擔(dān)任，評審意見作為立項(xiàng)的重要依據(jù)。第五條 實(shí)施機(jī)構(gòu)包括所有研發(fā)、運(yùn)營、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)人員及對公司及技術(shù)及研發(fā)方向有積極建議的人員。2. 按公司業(yè)務(wù)拓展，組織開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)搜集整理國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展信息，及時(shí)把握行業(yè)發(fā)展趨勢，提出課題方向規(guī)劃，制定課題方向；3. 組織課題立項(xiàng)，編制課題組課題研發(fā)計(jì)劃，制定研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案，組織、實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目；4. 進(jìn)行項(xiàng)目組織管理（項(xiàng)目目標(biāo)和范圍管理、成本管理、時(shí)間管理），及時(shí)調(diào)整偏差，優(yōu)化研發(fā)系統(tǒng)；5. 負(fù)責(zé)課題組內(nèi)部的人員分工、課題分配；6. 實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；7. 提出研發(fā)項(xiàng)目階段性評審依據(jù)；8. 制定生產(chǎn)、工程用規(guī)范化的技術(shù)文檔，并提供生產(chǎn)、工程技術(shù)支持；9. 負(fù)責(zé)組織課題組成員撰寫專利、文章、報(bào)告； 10. 負(fù)責(zé)編寫與產(chǎn)品相關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品送檢的相關(guān)事宜；11. 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品圖紙工藝及技術(shù)文件進(jìn)行編寫及標(biāo)準(zhǔn)化；12. 組織制定并參與產(chǎn)品的調(diào)試、測試流程，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制；13. 在技術(shù)上對產(chǎn)品的性能和質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助產(chǎn)品檢驗(yàn)及產(chǎn)品質(zhì)量過程管理；14. 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行完善，以及對產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行升級換代；15. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)儲備，積極推動技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，探索提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途經(jīng)；16. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)與產(chǎn)品的保密工作，做好技術(shù)資料的立案歸檔和管理工作；17. 執(zhí)行中心主任分配的臨時(shí)工作試制，直至可實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，以確保技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大。第四條 本制度手冊由EAC編制起草，并由公司總工辦負(fù)責(zé)歸口。第一部分 科技研發(fā)中心組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一章 ERC組織結(jié)構(gòu)第一條ERC(技術(shù)研發(fā)中心)是公司技術(shù)研發(fā)的主體機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司戰(zhàn)略方向下設(shè)具體分中心，各分中心下設(shè)不同的課題組。（三）研發(fā)工程師職責(zé)1. 提出研發(fā)項(xiàng)目的可行性方案，參與項(xiàng)目立項(xiàng)、評審、鑒定；2. 制定研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案，組織、實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目；3. 參與項(xiàng)目組織管理（項(xiàng)目目標(biāo)和范圍管理、成本管理、時(shí)間管理）；4. 實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；5. 提出研發(fā)項(xiàng)目階段性評審依據(jù)；6. 制定生產(chǎn)用規(guī)范化的技術(shù)文檔，并提供生產(chǎn)技術(shù)支持；7. 負(fù)責(zé)編寫與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品送檢的相關(guān)事宜；8. 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品圖紙工藝及技術(shù)文件進(jìn)行編寫及標(biāo)準(zhǔn)化；9. 制定并參與產(chǎn)品技術(shù)的調(diào)試、測試流程，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制；10. 在技術(shù)上對產(chǎn)品的性能和質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助產(chǎn)品檢驗(yàn)及產(chǎn)品質(zhì)量過程管理；11. 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行完善，以及對產(chǎn)品進(jìn)行升級換代；12. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)儲備，積極推動技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，探索提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途經(jīng)執(zhí)行中心主任及課題組長分配的臨時(shí)工作。第六條 審核機(jī)構(gòu)由各中心主任、EAC、總工辦及常務(wù)副經(jīng)理組成。第九條 通過專家評審的項(xiàng)目采用四級審批，審查意見分別由技術(shù)中心主任、EAC主管、總工/主管副總、常務(wù)副總經(jīng)理填寫，四級審查意見均為“同意