施工項目管理目標責任書-免費閱讀
【正文】 附件1：保證金交納明細附件2：項目策劃書注：附件1及附件2需項目部編制完成，并附在施工項目管理目標責任書后。 （五）經(jīng)公司財務(wù)部、項目經(jīng)濟管理中心等部門對于乙方的成本效益情況進行過程落實中出現(xiàn)虧損情況，審計部進行考核審計，按照公司《北京六建集團有限責任公司施工項目管理實施辦法(試行)》中相關(guān)規(guī)定進行處理。（三）兌現(xiàn) 兌現(xiàn)方式依據(jù)北京建工集團建項管﹝2016﹞109號文《工程項目保證金管理指導(dǎo)意見（A0）》及《北京六建集團工程項目保證金管理實施細則（試行）》并參考《北京六建集團有限責任公司施工項目管理實施辦法(試行)》進行考核兌現(xiàn)，甲乙雙方工程項目盈余兌現(xiàn)分配比例為甲方占比30%，乙方占比70%。各項指標罰則由各主管系統(tǒng)負責在相關(guān)管理辦法中制定。（3）合同管理嚴格執(zhí)行公司合同管理制度、合同審簽流程。物資管理目標：乙方應(yīng)在完成效益目標的基礎(chǔ)上達到以下控制目標：（1）（含）%以上；（2）商品混凝土損耗率以《項目策劃書》確定的控制指標為準；（3）動態(tài)監(jiān)管：無扣分項及影響企業(yè)聲譽的事件發(fā)生；（4）周轉(zhuǎn)材料集中供應(yīng)：嚴禁勞務(wù)擴大分包；（5）集采物資：組織招標定價；（6）廢舊物資處置：按照規(guī)定、流程處理。工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量必須確保與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級，即：工程質(zhì)量目標 合格 ，無工程質(zhì)量事故發(fā)生，合同質(zhì)量履約率100%完成，質(zhì)量管理工作年度考核綜合評價不得為C級，竣工優(yōu)良率符合集團優(yōu)良要求。理想城50~560樓項目經(jīng)理部 為推進落實北京六建集團有限責任公司（以下簡稱公司）工程項目集約化管理工作，加強以績效為導(dǎo)向的項目管理模式，落實工程項目管理目標責任，充分調(diào)動項目經(jīng)理部經(jīng)營者的積極性，全面提高公司總體的履約能力、盈利能力和經(jīng)濟效益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，針對工程項目，簽訂本管理目標責任書。第三條 項目保證金項目保證金的交納依據(jù)建工集團建項管﹝2016﹞109號文件及《北京六建集團工程項目保證金管理實施細則（試行）》六建企劃﹝2017﹞75號文執(zhí)行，本工程項目保證金上交
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