【摘要】1中石化天津分公司電氣工作票管理及實(shí)施規(guī)定(試行)中石化天津分公司2020年1月2目錄前言......................................................
2025-08-06 19:54
【摘要】 第1頁(yè)共5頁(yè) 關(guān)于成立分公司請(qǐng)示范文關(guān)于成立分公司的請(qǐng) 示 關(guān)于成立分公司請(qǐng)示范文篇一市政府: 為大力推進(jìn)xxXX縣區(qū)建設(shè)發(fā)展,加強(qiáng)XX縣區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理,拓寬政府投融資渠道,整合政...
2025-08-17 15:24
【摘要】有關(guān)分公司的責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定一分公司的責(zé)任1努力完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。2有計(jì)劃、有步驟、合理地使用公司分配的各種費(fèi)用。3分季度提前策劃本省的促銷活動(dòng),并負(fù)責(zé)實(shí)施促銷活動(dòng)。4制定分公司的銷售政策。5收集同行信息、市場(chǎng)信息,按要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)到公司銷售管理部、市場(chǎng)部。6實(shí)施售后服務(wù)并完善售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。7處理訂單并協(xié)調(diào)發(fā)貨,
2025-05-28 21:12
【摘要】分公司全員績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總 則一、為了加強(qiáng)對(duì)云南分公司員工的的績(jī)效考核管理,建立員工崗位科學(xué)的績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)價(jià)體系,實(shí)施全方位激勵(lì)與制約機(jī)制,使考核工作制度化、規(guī)范化,特制定本辦法。二、績(jī)效考核的目的是:全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感,破除目前普遍存在的“鐵飯碗、大鍋飯”消極意識(shí),提高員工工作的積極性和主動(dòng)性,培養(yǎng)員工樹立與四川省科景建設(shè)工程
2025-04-07 20:35
【摘要】 分公司怎么管理如何管理分公司ppt 如何管理分公司如何管理好一個(gè)分公司:一、要管理好自己,要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,自己在各方面一定要做到最好,是員工的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到分公司中...
2025-01-13 22:25
【摘要】江西省電力公司變電工作票管理規(guī)定(無(wú)人值守變電站工作票管理)1總則依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程(變電部分)》(國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)[2009]664號(hào)),結(jié)合公司系統(tǒng)實(shí)際,特制定本規(guī)定。變電工作票(含發(fā)電廠電氣部分,以下統(tǒng)稱變電工作票)是允許在電氣設(shè)備上工作的書面命令,是履行工作許可手續(xù)、工作監(jiān)護(hù)、工作間斷、轉(zhuǎn)移終結(jié)等安全組織措施的書面依據(jù)。在變電站(發(fā)電廠)
2025-04-18 23:28
【摘要】第一篇:兩票管理制度 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度的規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范公司工作票及操作票的管理內(nèi)容與要求,嚴(yán)格杜絕無(wú)票工作和“兩票”執(zhí)行中的各種違章行為,確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定,根據(jù)原國(guó)家電力公司《二...
2024-10-13 14:57
【摘要】....電氣兩票填寫說明附件一第一種工作票說明“變電站第一種工作票”適用于所轄各單位變配電室,具體工作參照國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(變電部分)。票證要使用統(tǒng)一的格式填寫,應(yīng)一式兩聯(lián),應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫,填寫工作票應(yīng)對(duì)照變電所一次系統(tǒng)接線圖,填寫內(nèi)容要與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的名稱
2025-04-12 04:03
【摘要】*****電廠電氣“兩票”正確執(zhí)行及管理標(biāo)準(zhǔn)一、范圍1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電廠電氣操作票、工作票和安全措施的正確執(zhí)行及管理。2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于電廠所屬各有關(guān)單位部室及在400V及以上電氣設(shè)備所進(jìn)行的一切工作。3、本標(biāo)準(zhǔn)與上級(jí)《規(guī)程》、規(guī)定相抵觸時(shí),以上級(jí)《規(guī)程》、規(guī)定為準(zhǔn)。4、本標(biāo)準(zhǔn)自修訂印發(fā)之日起執(zhí)行。二、制定依據(jù)DL408——91、DL409——91《
2025-04-12 03:58
【摘要】中石化天津分公司電氣操作票實(shí)施規(guī)定(試行)中石化天津分公司2020年1月目錄1、總則???
【摘要】中發(fā)電力實(shí)業(yè)總公司工業(yè)分公司2023年工作思路2023年,我們的指導(dǎo)思想是以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)大唐集團(tuán)公司的工作會(huì)議精神,安徽分公司和安徽股份公司的工作會(huì)議精神,落實(shí)大唐集團(tuán)公司“安全年”和田家庵發(fā)電廠“執(zhí)行年”的目標(biāo),重點(diǎn)抓好安全生
2025-01-05 10:27
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?! ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行
2025-04-09 00:49
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-07 23:14
【摘要】第一篇:配電兩票題庫(kù) 配電兩票題庫(kù) 一、單選題(不少于20題) (C)等工作的書面命令。A、技改、檢修、安裝B、檢修、安裝、搶修C、檢修、安裝、土建 ,需要將高壓10kV線路、設(shè)備停電或做安全...
2024-11-03 22:05
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632xx公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指xx公司。子公司:指xx公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指xx公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外
2025-08-22 10:33