【正文】 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。因此，駐地辦在執(zhí)行監(jiān)理工作的同時，還應(yīng)妥善安排人員承擔(dān)竣工文件中工程監(jiān)理部分的編制工作，按照要求保質(zhì)、保量、保進度地完成編制任務(wù)。②督促承包商盡早開始竣工圖的繪制工作；提高承包商對竣工文件編制重要性的認(rèn)識。具體要求如下：及時：是指竣工資料的時效性，在每個施工工序和管理過程中所發(fā)生的資料都應(yīng)該及時收集和整理，按要求報送審核和歸檔，為動態(tài)管理提供最快的信息和資訊。在工程項目竣工后、竣工驗收前，應(yīng)做好技術(shù)資料的整理和繪制竣工圖紙的工作。第四節(jié) 檔 案駐地辦、承包商或指定分包商之間有關(guān)工程質(zhì)量、進度和費用一切往來文件及報表等，都屬工程的檔案，是執(zhí)行合同、解決糾紛的證明和重要依據(jù)，均應(yīng)分類編號歸檔保存。二、承包人工程月報內(nèi)容承包人月報的主要內(nèi)容為：（一）工程概況：合同段工程的路線長度、起訖樁號；主要結(jié)構(gòu)物類型及數(shù)量；路基土石方數(shù)量；路面及路面基層結(jié)構(gòu)類型及數(shù)量；合同工期；合同總價等內(nèi)容。說明主要工程項目進度延誤的原因(項目管理不善，機械設(shè)備缺乏、材料不足、勞力不夠及其它原因)，已經(jīng)采取或?qū)⒁扇〉拇胧┖托Ч?。（三）工程質(zhì)量:按合同段對工程質(zhì)量驗收情況、工程質(zhì)量評定情況、質(zhì)量缺陷處理情況、返工情況、材料審批情況、監(jiān)理試驗與檢測情況、監(jiān)理指令及執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析。監(jiān)理月報的編制周期為上月21日至本月20日，在本月30日前簽發(fā)。九、原始記錄。 第七章 記錄與報告第一節(jié) 監(jiān)理記錄一、駐地辦認(rèn)真填寫并做好對各分項工程的批準(zhǔn)開工，完成檢驗和材料試驗結(jié)果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢驗記錄及隱蔽工程照片、錄像的妥善保存。⑧確定工地會議時間、地點及程序。流動試驗室分布圖，儀器設(shè)備清單；⑥施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)復(fù)核，施工測量是否進行或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并應(yīng)提交施工測量計劃及有關(guān)資料； ⑦履約保函和動員予付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；⑧其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項；4．駐地辦說明開工條件業(yè)主協(xié)調(diào)管理處應(yīng)就工程占地，臨時用地，臨時道路，拆遷以及其它與開工條件有關(guān)的問題進行說明；駐地監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進度計劃的安排，對上述事項提出建議和要求。2．總監(jiān)辦應(yīng)事前將會議議程及有關(guān)事項通知業(yè)主有關(guān)部門、駐地辦、承包人及有關(guān)方面，必要時可召開一次預(yù)備會議，使參加會議的各方作好資料準(zhǔn)備。2．工地會議是駐地辦對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。說明當(dāng)月進度計劃執(zhí)行概況。各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機械數(shù)量。由旁站人員簽字認(rèn)可，駐地辦按規(guī)定頻率對砼強度進行抽樣，送駐辦試驗室試壓，簽發(fā)強度試驗報告。承包人應(yīng)將原材料的出廠證明或檢驗單送駐辦審查，駐地辦檢查合格并予批準(zhǔn)后，開始原材料的進場和貯存。監(jiān)督承包人的施工人員進行試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄。當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽樣頻率。（五）中間交工證書：駐地辦組織對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗；檢查合格后提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。單位工程：承包人提出開工報告后，通過駐地辦審批。（三）檢查承包人的進場材料材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是：監(jiān)督承包人實施各項質(zhì)量控制目標(biāo)并滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙的要求。交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理在工程完工或部分（單位、分部）工程完工后，只要簽發(fā)交接證書后即進入缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理，除應(yīng)對工程缺陷、修補及重建進行監(jiān)理外，并應(yīng)視同第二條一樣做好這一階段的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理依據(jù)根據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、條例和規(guī)定；根據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗檢測規(guī)范；政府主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件；由業(yè)主和承包人簽定的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議；監(jiān)理單位和承包人在合同實施過程中形成的有關(guān)的會議記錄、函電、監(jiān)理指令及其他文字記錄；駐地辦根據(jù)施工合同文件簽發(fā)的所有施工圖紙和指令等。四、質(zhì)量保證體系本項目實行“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系。 第二章 監(jiān)理機構(gòu)與職責(zé)第一節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)一、四川凱瑞建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理部，鄉(xiāng)村公路監(jiān)理部工程師辦公室（簡稱駐地辦）。一般應(yīng)包括以下工作：熟悉本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實和實施；提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查和測驗工程質(zhì)量；系統(tǒng)記錄并分析整理各項質(zhì)量成果；向駐地監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場質(zhì)量狀況，每月提出本專業(yè)（或項目）的質(zhì)量報告。（四）審批承包人的配貨比是否符合規(guī)范要求。 分部工程：承包人提出開工報告后，通過駐地辦審批。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的施工。承包人工地試驗室抽樣頻率為100%，監(jiān)理試驗室抽樣頻率為5%－10%。觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的自然風(fēng)險、隱患及外部干擾的信息，及時報告。（2）原材料進場及貯存駐地辦應(yīng)檢查水泥存放時距離地面高度是否合適，有無覆蓋遮擋，使水泥不致防潮 。（5）混凝土工程的中間交工在對混凝土工程的混凝土強度及外觀檢查均合格后，由承包人填寫中間交工證書，連同相應(yīng)的開工申請單及質(zhì)量檢驗單一并報駐地辦審核，并簽認(rèn)中間交工證書。各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。三、進度計劃的調(diào)整駐地辦應(yīng)根據(jù)進度計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合各方面原因，督促承包人及時調(diào)整修訂進度計劃，以確保合同工期。3．現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是駐地辦對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調(diào)和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。 3．會議召開時間:在正式開工之前，并應(yīng)盡可能的早期舉行。①質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明，按“本細則”第四章及附錄各有關(guān)章節(jié)條款及程序框圖的有關(guān)規(guī)定。第三節(jié) 工地會議一、會議的組織，參加會議的人員為:駐地辦有關(guān)人員、承包人的授權(quán)代表，指定分包人及有關(guān)人員。二、《工程分項開工申請批復(fù)單》：、駐地辦應(yīng)對承包人提交的施工方案、施工圖紙、使用材料、測量放線、水準(zhǔn)點、檢測設(shè)備等審查合格后報技術(shù)管理處批準(zhǔn)開工申請。，認(rèn)真審核并簽認(rèn)后報駐地辦備查。監(jiān)理月報應(yīng)真實反映工程情況和監(jiān)理工作情況，做到依據(jù)充分、內(nèi)容全面、重點突出、語言通順、描述準(zhǔn)確，并附圖表和照片。（四）工程進度提供工程整體進度及每個主要工程分項的實際進度和計劃進度。3．其它工作其它工作應(yīng)包括規(guī)范中一般條目所列的工作、臨時工程、駐地建設(shè)等的完成情況及與計劃的對比情況，以及料場的建設(shè)情況，生產(chǎn)能力、質(zhì)量及已生產(chǎn)的各類成品數(shù)量。（二）月進度計劃完成情況與存在的問題以路基、排水、構(gòu)造物、路面、交通工程等單位工程按分部工程分項統(tǒng)計本月完成數(shù)量，完成月計劃的百分率，累計完成數(shù)量，完成總量的百分率。