工程設計管理辦法-免費閱讀
【正文】 所有應存檔文件的遺失、遺漏、損壞均由資料管理員和部門經(jīng)理負責。乙方自購的水電材料、門窗材料由工程部指定兩家或兩家以上的符合要求的廠家，由施工單位進行購買，施工單位亦可選擇其他廠家購買相同檔次的產(chǎn)品，但選定的廠家需報工程部，經(jīng)專業(yè)負責人及工程部經(jīng)理簽字認可后方可購買。 二、施工圖紙的設計變更，由工程部負責管理。各設計方案須經(jīng)由審定權(quán)的領(lǐng)導審定后，方可進行下一步工作，設計方案一經(jīng)審定，任何人不得擅自變更設計方案，任何方案的變更必須重新進行方案審定程序，任何個人擅自變更設計方案給公司帶來損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其經(jīng)濟責任，扣發(fā)年度獎金，并視情節(jié)輕重進行降級或開除處理。(6)除上述分專業(yè)審核圖紙外，各專業(yè)情況應適時交流，建立各專業(yè)會審制度，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)相交占用平面、空間與其他專業(yè)交疊的情況，把問題和隱患消除在施工圖審定和安裝之前。二、初步設計：圖紙內(nèi)容要符合批準方案的規(guī)模和設計原則，符合防火、人防、節(jié)能、抗震以及其他有關(guān)規(guī)范和設計標準，符合總體設計，沒有漏項或超出標準；各種用房的面積分配、平面布置、相關(guān)關(guān)系要合理，房間的開間、朝向、進深、交通、通風、采光、消防、疏散、建筑裝修標準要適宜；結(jié)構(gòu)選型及布置合理；給排水、消防、熱力、煤氣、采暖、空調(diào)、照明、電訊、電視等設施配備齊全、檔次標準恰當。施工圖設計的出圖進度，按照《項目設計管理計劃表》由項目設計主管與工程項目部協(xié)調(diào)，施工圖設計必須確保滿足工程施工進度的要求。項目設計主管必須認真填寫和嚴格執(zhí)行《項目設計管理計劃表》，并根據(jù)實際工作情況及時會同報建主管進行計劃調(diào)整。方案評審的具體程序為：第一步，由工程部組織設計單位向方案評審小組匯報方案；第二步，方案評審小組成員審查方案并提出書面意見，由工程部負責搜集各成員意見并歸納、整理；第三步，由工程部組織方案評審定案會。二、由工程部根據(jù)營銷策劃部《項目營銷策劃方案》和《項目可行性研究報告》及設計限額編寫《項目統(tǒng)一技術(shù)標準》和《設計任務書》，《項目統(tǒng)一技術(shù)標準》必須經(jīng)過營銷策劃部審核，經(jīng)審核符合要求后報主管副總經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理審批；《設計任務書》必須經(jīng)過工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審批。三、工程部實行部門負責人領(lǐng)導下的項目設計主管負責制，工程部經(jīng)理負責為公司決策實施的項目指定由一位項目設計主管及其他專業(yè)相關(guān)配合人員組成設計管理項目組，項目設計主管負責項目日常設計工作的管理、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，并承擔項目設計技術(shù)責任，工程部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項目設計主管的工作情況對項目設計主管進行調(diào)整。工程部作為合同經(jīng)辦部門嚴格按照集團公司《合同管理制度》負責合同的起草、簽訂和執(zhí)行。五、規(guī)劃設計方案、智能化方案、園林綠化方案、車庫管理方案必須充分征求物業(yè)管理公司意見并盡量滿足物業(yè)管理的要求，如物業(yè)管理的要求與設計意圖有矛盾的，須報主管副總經(jīng)理及項目總經(jīng)理審定。工程部對設計單位的施工圖設計成果必須依據(jù)《項目工程做法實施細則》、《項目統(tǒng)一技術(shù)標準》、經(jīng)過審批的施工報建圖紙和批文認真審核，設計管理項目組成員認真填寫《施工圖紙審核意見表》，責任落實到人。第五章 圖紙審核內(nèi)容和要求 一、方案設計階段：總平面及建筑設計圖紙內(nèi)容要符合當?shù)匾?guī)劃局的規(guī)劃設計條件和標準，配套齊全、布局合理。 (3)設備圖紙要考慮各種系統(tǒng)設置的合理性及管線走向、設備布置的可行性，對采用新材料、新技術(shù)的設備應注
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