模板工程專項應(yīng)急預(yù)案(同名23672)-免費閱讀
【正文】 傷勢嚴重者，急救人員邊搶救邊就近送醫(yī)院。若是高壓線路觸電，馬上通知供電部門停電，如一時無通知供電部門停電，則可拋擲導(dǎo)電體，讓線路短路跳閘，再把觸電者拖離電源。⑶在現(xiàn)場搶救傷員的過程中，搶救人員要密切注意周圍環(huán)境，防止二次事故造成搶救人員的傷害。⑵如有能力組織救援，及時啟動公司專項應(yīng)急救援預(yù)案。 五、信息報告程序 ⑴事故發(fā)生后或有可能發(fā)生事故時，目擊者有責任和義務(wù)立即報告施工現(xiàn)場負責人；⑵施工現(xiàn)場負責人調(diào)查掌握情況后，及時向公司應(yīng)急救援指揮機構(gòu)報告；⑶公司應(yīng)急救援指揮機構(gòu)接到事故或預(yù)警信息后，由安全管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通報公司應(yīng)急救援指揮部總指揮長、副總指揮長、各成員部門及應(yīng)急工作組負責人；⑷報警網(wǎng)絡(luò) 作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題項目部應(yīng)急組織作業(yè)隊長、調(diào)度組員 應(yīng)急總指揮指揮部辦公室副總指揮外援組織 現(xiàn)場救援、解決問題⑴施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,首先撥打公司應(yīng)急救援指揮中心值班電話。8模板堆放不規(guī)范傾 翻 1．模板堆放場地平整、堅實；2．模板堆放應(yīng)分散堆放；3．模板堆放高度要嚴格控制。危險源預(yù)防控制措施序號 危 險 作業(yè)可能導(dǎo)致的事故預(yù)防控制措施1支撐系統(tǒng)搭設(shè)不規(guī)范坍 塌1．必須編制施工方案，方案中包括模板支撐設(shè)計計算書，且必須經(jīng)過上級部門審批后方可施工。①負責事故現(xiàn)場的警戒；②阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場；③負責現(xiàn)場車輛疏通；④維持治安秩序；⑤負責保護搶險人員的人身安全。方心怡后勤保障組：王天才、吳碧泉、姚勝利危險源風險評估組：陳有雄、陳智勐、方心怡技術(shù)組：陳有雄、黃國章、陳智勐、李美鳳、方心怡（二）應(yīng)急組織職責①研究制定、修訂本公司應(yīng)對建設(shè)工程事故的政策措施和指導(dǎo)意見。二、應(yīng)急處置基本原則“以人為本，預(yù)防為主”的原則；“保護人員優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的原則；“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊急處置，快速反應(yīng)，分級負責，協(xié)調(diào)一致、消除危險”的原則；“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；③與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；⑦應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；⑨通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。①對各施工現(xiàn)場的危險源進行科學(xué)的風險評估；②指導(dǎo)各有關(guān)
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