【正文】 應(yīng)校對電纜和電纜附件的型號、規(guī)格，并對電纜進行外觀檢查和絕緣測定，電纜敷設(shè)應(yīng)盡量避免交叉，當(dāng)交叉不可避免時，交叉點應(yīng)放在線路的始端或終端，交叉點電纜不得多于兩層，電纜線路施工時，電纜應(yīng)防止扭傷和過分彎曲。鋼管的中間連接要采用套管焊接連接，套管長度不小于管外徑的 2 倍；在進入接線盒時，要用鎖母連接固定，鎖母應(yīng)扣進 23 扣為宜；在進出箱、盒時，要用Φ 8 的圓鋼跨接，跨接長度不得小于 6D，形成電氣通路，保證接地的可靠性。要提前做好土建工程及其他相關(guān)專業(yè)之間的配合，掌握設(shè)備設(shè)施的坐標(biāo)、標(biāo)高，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，禁在墻體及樓板內(nèi)亂打洞。 ④聯(lián)動調(diào)試 A、濕式報警閥試調(diào) :在其試水裝置處放水 ,檢查報警閥是否動作 ,水力警鈴是否發(fā)出報警信號 ,壓力開關(guān)是否連通鎖信號報警 ,并啟動消防水泵 ,確認整個動作正常 . B、排水裝 置試驗 :開啟排水裝置的主排水閥 ,按系統(tǒng)最大設(shè)計滅火水量進行排水試驗 ,并使壓力達到穩(wěn)定 .啟動一只噴頭或以 —,檢查水流指示器、壓力開關(guān)、水力警鈴和消防水泵等是否及時動作并發(fā)出相應(yīng)的報警信號。 A、水平管道支架安裝 水平管道支架安裝，首先確定直線管線兩端的支架位置，根據(jù)設(shè)計的管線標(biāo)高及坡度要求，用膨 脹螺栓固定好支架，然后拉鋼絲確定中間支吊架位置，并安裝固定。 （ 6）管網(wǎng)沖洗合格后，拆除臨時支吊架，恢復(fù)拆除的設(shè)備、儀表等鋃，并排凈管網(wǎng)余水。應(yīng)通知有關(guān)單位驗收并辦理驗收手續(xù)。 （ 4）檢查管網(wǎng)正常后，向管網(wǎng)加壓，緩慢升至試驗壓力，穩(wěn)壓30min，檢查管網(wǎng)無滲漏和無變形，且壓力降不大于 管網(wǎng)強度試驗合格。 10 1/1000 與其它設(shè)備有機械上的銜接關(guān)系的設(shè)備 177。 ○1 .箱號、箱數(shù)及包裝情況 ○2 .設(shè)備的名稱、型號和規(guī)格 ○3 .裝箱清單、設(shè)備技術(shù)文件、資料及專用工具 ○4 .設(shè)備有無損件、表面有無損壞和銹蝕等 ○5 .其它需記錄的情況 B、基礎(chǔ)驗收：用放線和水準(zhǔn)儀檢查設(shè)備的基礎(chǔ)尺寸和位置，其允許誤差如表： 序號 項 目 允許偏差（ mm） 備注 1 坐標(biāo)位置（縱、橫軸線） 177。水流指示器的規(guī)格、型號符合設(shè)計。 B、報警閥應(yīng)逐個進行滲漏試驗。 I、安裝消火栓水龍帶，水龍帶與水槍和快速接頭綁扎好后，應(yīng) 根據(jù)箱內(nèi)構(gòu)造將水龍帶掛放在箱內(nèi)的掛釘、托盤或支架上。 B、在安裝消火栓前，首先安裝消火栓箱，消火栓柜設(shè)計為單栓消火栓箱采用甲型組合式消防柜，型號為 SG24D65ZJ（單栓），柜體為鋼－鋁合金材質(zhì)，內(nèi)設(shè) SN65 型消火栓一只（ 7 層以下采用 SNW65 型減壓穩(wěn)壓消火栓，出水壓力 ）， QZ19/Φ 19 型直流水槍一只， DN65mm襯膠水帶一根（長 25m）消防軟管卷盤一套，消防按鈕一個。 L、管道焊后必須對焊縫進行檢查，其質(zhì)量應(yīng)符合 GB5023598 的Ⅲ級焊縫標(biāo)準(zhǔn)。此時，可聽到電弧打穿跟部而產(chǎn)生的啪哧聲，并且在接頭處來回擺動以延長停留時間，從而保證從分的熔合。 G、當(dāng)運條至點焊縫接頭處，應(yīng)減慢焊條的前移速度，以便熔接頭處的跟部間歇，使接頭部分充分熔透。 A、管道焊接前應(yīng)將管端 50mm 范圍內(nèi)的泥土、油漬、污銹等雜物用鋼絲刷清理干凈，然后對口，對口要求平直，不能有彎曲，當(dāng)管子DN＜ 100時允許偏差 1mm錯口現(xiàn)象，不宜超過壁厚的 10%，且不大于 2mm。 ①管子可用砂輪切割機切割，也可采用氣割。 A、鋼管絲接，將已加工好的管段絲扣清潔，除去塵土和金屬屑，均勻抹上白厚漆，然后按順時針方向纏繞麻絲，套上管件。 ①套絲采用套 絲機加工。閥門試壓的試驗持續(xù)時間應(yīng)不少于規(guī)范的規(guī)定。包裝應(yīng)完好，表面無劃痕及外力沖擊破損。徐徐壓下千斤頂，使上壓輪均勻滾壓鋼管至預(yù)設(shè)定 的溝槽深度為止，停機。 29 J、斷管要求 : 管道斷管時應(yīng)嚴(yán)格控制安裝尺寸 ， 管道斷管采用鋸床，斷口表面如有影響質(zhì)量的局部凹凸不平處，應(yīng)加以修整、打磨，打磨時應(yīng)采用平銼。 B、檢查接頭橡膠密封圈是否有損傷，將其套上一根鋼管的端部。 A、用鏈條將開孔機固定于鋼管預(yù)定開孔處。 1 施工流程 2 滾槽的技術(shù)要領(lǐng)： A、用切管機將鋼管切割至所需長度，切口應(yīng)平整，切口處毛刺應(yīng)用砂輪機打磨。 二 、 室內(nèi)排水管道安裝 （ 1）室內(nèi)排水管用管材、管件等材料應(yīng)具有質(zhì)量檢驗部門的產(chǎn)品合格證，并有明顯的標(biāo)志，標(biāo)明生產(chǎn)廠的名稱和產(chǎn)品規(guī)格，膠粘劑必須標(biāo)有生產(chǎn)廠名稱、出廠日期和使用年限，并必須有出廠合格證和說明書。墻體上管槽針對土建采用大模板施工的實際情況，擬采用泡沫或木條預(yù)先在墻體上留槽，杜絕事后剔槽。在組對前，兩管段的法蘭間隙應(yīng)均勻，保證法蘭墊片加入，同時不得以法蘭緊固螺栓 方式移動管段，以免造成額外的附加應(yīng)力。盡量采用書面文字進行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象。 （二）本工程勞動力組織綜合考慮土建、安裝的用工特點，即土建施工的勞動力密集型、安裝施工的專業(yè)性，施工前組織二支勞務(wù)作業(yè)隊伍，一支為土建施工勞務(wù)作業(yè)隊，另一支為安裝施工作業(yè)隊，并按本工程的施工總體安排分階段分批進出場。 編制詳細的各種資源供應(yīng)計劃，尤其是材料部門及時按計劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。 建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目全體管理人員、各分包單位負責(zé)人參加，總結(jié)前一周計劃，安裝落實下一步計劃，協(xié)調(diào)解決影響當(dāng)前施工進度的各種因素。 項目經(jīng)理受公司法人代表的委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組織權(quán)，生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用分包權(quán)。 施工總進度計劃 表 見 附錄。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理部作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 三、組建項目經(jīng)理部 （一）本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建 項目部。 15 （二）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底， 14 班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量要求、進度要求和技術(shù)難度。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 業(yè)主、 項管、 監(jiān)理、公司部門、項目部 2 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部 、 確定各班組及組成人員。 一、 施工臨時用 電、用水 現(xiàn)場臨時用電采用 TNS 系統(tǒng)，以保證安全用電，根據(jù)施工機具設(shè)備容量計算，從建設(shè)方指定施工電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。 （三）施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或 不定期地組織對工程進度考核點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及施工機具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。 （三）各專業(yè)施工隊伍嚴(yán)格按施工總進度計劃和施工組織設(shè)計編制“實施進度計劃”和單項工程施工方案（作業(yè)設(shè)計）。在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師 的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計院的協(xié)調(diào) （一）中標(biāo) 后 我們 根據(jù) 設(shè)計院 的 設(shè)計意圖及工程要求提出我們的施工實施方案。做到項目管理有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾。 三、工程施工管理模式 按國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織 各 生產(chǎn)部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng) 綜合管理。同時也是公司樹立形象的窗口。 不發(fā)生急性全體中毒事件。 、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工（質(zhì)量）驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及四川省、成都市有關(guān)工程方面的管理規(guī)定。 2. 工程 電氣、給排水及暖通設(shè)計圖紙。 三、 安全目標(biāo)： 年工傷 、輕傷事故頻率控制在 12‰以下，無重傷死亡事故發(fā)生。 固體廢棄物實現(xiàn)資源化（回收率達 85%以上）、無 害化處理； ： 85%以上交付土建方處理； ： 95%以上回收，再利用； ： 95%以上收集，掛牌標(biāo)識，專項處理； 、有害廢棄物： 95%以上收集，掛牌標(biāo)識，專項處理。 一、施工組織機構(gòu)的建立 5 我公司將嚴(yán)格按照項目法組織施工，并把本工程列為公司 的 重點工程，擬派 具有國家資質(zhì)并多次承擔(dān) 過類似工 程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，同時選派具有豐富施工經(jīng)驗、技術(shù)過硬的骨干成員組成項目經(jīng)理部。項目部擬訂建立 健全 以下項目 主要管理制度： l、項目經(jīng)理部組織管理制度； 6 項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同； 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項目各職能人員各級質(zhì)量職責(zé)； 項目各職能人員各級安全責(zé)任制； 技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度； 設(shè)備管理責(zé)任制度； 安全與技術(shù)交底制度； 項目員工考勤考核制度； 1l、項目成本考核制度； （二）施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性地組建項目班子，并且入選 人員 一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于“備戰(zhàn)狀態(tài)”，未進 場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（如材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作），以無條件滿足本工程需要為前提， 并 承若未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程同意中途不得隨意變換人員 ,否則愿意接受處罰。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 二、與業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào) （一）我公司將積極配合業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的權(quán)力。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，與監(jiān)理工程師配合密切。 （七）施工單位應(yīng)不斷加強對各專業(yè)施工隊伍的教育，增強員工對產(chǎn)品的保護意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工的過程產(chǎn)品對施工單位負責(zé)，保證產(chǎn)品不污染、不損壞。提高效率，從而達到加快工程進度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價的目的。根據(jù)本工程場地的情況，將生產(chǎn)臨時設(shè)施作如下規(guī)劃： 在現(xiàn)場設(shè)置加工場地、辦公室、庫房及員工生活區(qū)，詳見附錄施工平面圖。 項目部 7 施工方案編制及其（技 術(shù)）交底 編寫詳細的施工方案，向有關(guān)人員和班組詳細交底并簽字。本工程每一道工序（分項工程）開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 二、 主要 施工機械設(shè)備 擬投入 本 標(biāo)段的 主要設(shè)備 表見附錄。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)部、經(jīng)營部及材料設(shè)備部。 ２、經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃等。 17 第五章 進度、勞動力組織計劃及保證措施 第一節(jié) 施工工期及安排 一、施工工期 本工程 工期 約 為 18個月 天 ， 具體 開工時間 已簽訂合同為準(zhǔn) 。 第四節(jié) 工期保證措施 根據(jù)成都市區(qū)的施工特點以及標(biāo)書、施工圖所要求、施工驗收規(guī)范所規(guī)定的技術(shù)間隙時間 確定 本次 施工 工期 約 為 18 個月 ， 并 制定了一套完整的確保工期技術(shù)組織措施確保目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理全面負責(zé)進行計劃實施，項目總工程師和專項工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每月按實填寫工程進度表，并負責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行，實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的獎罰制度。 三、合理科學(xué)的施工技術(shù)措施 現(xiàn) 場技術(shù)人員主動與設(shè)計單位取得聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計出謀劃策將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因設(shè)計失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則。具體措施如下： （一）每周定時召開工作例會，由我 公司主持，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和有關(guān)專業(yè)隊伍參加。 C、水平管安裝 將組對好的管段搬運至已安裝的支架上，用卡箍臨時固定，防止管段滑落，然后進行接管組對。 E .管道安裝過程中，應(yīng)同時安裝穿墻和穿樓板鋼套管，鋼套管的規(guī)格比安裝的管徑大二號，樓板套管要求底部分板平，頂部要求高出樓板面 50mm，穿墻套管兩端要求與墻相平。 管道距墻、柱表面距離尺寸表 公稱直徑 管子中心距裝飾后墻、柱表面距離（ mm） 管子間距（ mm） 15 40 80 25 20 40 80 25 50 80 32 50 80 40 60 80 （ 5）室內(nèi)給水管道水壓試驗 根據(jù)設(shè)計壓力 ， 依據(jù) 試壓 標(biāo)準(zhǔn)進行， 外觀檢查，以不漏為合格。 （ 5）排水管的連接形式根據(jù)設(shè)計院設(shè)計的管道管材進行選擇決定，