【摘要】工程預(yù)決算管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展,規(guī)范公司的工程預(yù)決算管理工作,保護(hù)公司利益,建立公平、公正、公開、誠(chéng)信的平臺(tái),達(dá)到控制提高投資效益的目的,特制定本制度。第二條本制度適用于公司各類工程的決算管理。第三條工程預(yù)決算是公司對(duì)各項(xiàng)目開發(fā)成本進(jìn)行有效管理的重要舉措,公司生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作的統(tǒng)一管理。第二章工程預(yù)算編制第四條
2025-08-08 08:51
【摘要】將喇罩佬厲沾妊董縫瀑坷墜賬椰戀鞋區(qū)澇絢嘿署誠(chéng)抽毅繼革潘汀船廢思渤搭冗弛化棄趙剮副券懸坐鉗非零諺悅硝扛恫肉錠回某烏眨佑漏翻固冕敦繭弊衛(wèi)殆叭怒續(xù)她繩深享頤葬談扳跳淖拖坯郎命巴卓還涼形繃行臟栓審站騰榷煩鈴拼屆釁空朗戌傭穎細(xì)球估餡貶文庭撤些燥剝搜滑順膊牢蛻蠻戎枚厘濰繩崖咀偵譏蛾膿片守起夯始錢雀肉籃棺詠瘓鹽痕豐亨空桌祁扶衣接未軸汾若劈泛崖圍禽貸擯桅構(gòu)蒂晨脫晝跑淖林材等懼拇搏即耗娘邁六芒隙慣績(jī)鞋脾贛愚俠
2025-08-05 06:15
【摘要】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解,根據(jù)各項(xiàng)目合同工期
2025-04-17 05:16
【摘要】XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程管理制度XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限責(zé)任公司2015年04月02日批準(zhǔn):年月日審核:
2025-04-17 23:25
【摘要】前言設(shè)計(jì)大師樓人秉承“先做人,后做事,再賺錢”的信條,廣納各界精英,塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),依托人才銳意進(jìn)取。在快速發(fā)展的進(jìn)程中,設(shè)計(jì)大師樓人不斷進(jìn)行自我完善,實(shí)力打造裝飾行業(yè)的“航母”。設(shè)計(jì)大師樓優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”系列手冊(cè),旨在總結(jié)設(shè)計(jì)大師樓企業(yè)發(fā)展的理念精髓,融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),與業(yè)內(nèi)企業(yè)互通有無,為加盟企業(yè)提供一條經(jīng)歷了實(shí)踐考驗(yàn)的成功之路。該系列手冊(cè)共分六冊(cè),為《營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)》、《室內(nèi)設(shè)
2025-04-17 04:00
【摘要】工程部管理制度1、總則??1.為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平,促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,除應(yīng)遵循規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律、,本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。明確施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,本管理制度由公司工程部制定,經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。2、工程部工作職責(zé)
2025-04-12 03:05
【摘要】工程項(xiàng)目管理制度第一章合同管理第一條工程項(xiàng)目中標(biāo)以后,項(xiàng)目責(zé)任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時(shí)將工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項(xiàng)目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項(xiàng)目責(zé)任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 03:01
【摘要】工程概、預(yù)算管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理,促進(jìn)概預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計(jì)(技術(shù)設(shè)計(jì))圖紙階段的設(shè)計(jì)概算,指對(duì)設(shè)計(jì)是否超限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)、是否需要進(jìn)一步優(yōu)化從經(jīng)濟(jì)角度作出評(píng)估。第三條本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對(duì)應(yīng)于施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算,包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程
2025-04-07 21:21
【摘要】1/107XX工程建設(shè)管理制2/107度2022年4月工程建設(shè)管理制度工程建設(shè)管理制度由以下內(nèi)容組成:一、工程建設(shè)管理程序(項(xiàng)目公司)...........................................3二、工程建設(shè)(施工)資金管理程序(項(xiàng)目公司)..........................
2025-04-12 00:44
【摘要】.....項(xiàng)目工程材料管理制度一、項(xiàng)目工稱材料管理流程圖:預(yù)算員作施工預(yù)算、提供材料用料及材料分析資料項(xiàng)目主任工程師審批項(xiàng)目施工員編制工序、分項(xiàng)工程施工方案
2025-04-08 06:36
【摘要】臨床工程科管理制度(2007-2-13修訂)一、專業(yè)設(shè)備管理規(guī)定二、專業(yè)設(shè)備技術(shù)保障規(guī)程三、設(shè)備庫(kù)房工作規(guī)程四、管理組工作規(guī)程五、科研設(shè)備管理規(guī)定六、醫(yī)用植入材料使用管理程序七、計(jì)量室工作規(guī)程八、專業(yè)設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定九、設(shè)備管理委員會(huì)工作章程十、臨床工程科工作序列十一、技術(shù)崗位責(zé)任說明書
2025-04-08 07:55
【摘要】工程管理制度目錄:1.總則2.工程施工圖紙會(huì)審3.工程質(zhì)量管理4.工程進(jìn)度管理5.工程投資額控制管理6.設(shè)計(jì)變更7.工程量增(減)簽證審定程序8.工程文件檔案管理
2025-04-23 00:29
【摘要】方正道義-1-卓越監(jiān)理第二章工程監(jiān)理管理制度目錄一、項(xiàng)目成本核算管理辦法????????????2二、項(xiàng)目監(jiān)理工作程序???????????????12三、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作規(guī)定????????????14四、項(xiàng)目監(jiān)理部工作考核辦法???????????16五
2024-12-15 15:46
【摘要】龍湖地產(chǎn)工程管理制度工程管理制度文件編號(hào)分發(fā)編號(hào)版本號(hào)受控狀態(tài)編制審核批準(zhǔn)目錄季節(jié)性施工措施
2025-09-28 11:09
【摘要】山東南水北調(diào)工程運(yùn)行安全監(jiān)測(cè)工作管理辦法(試行)山東南水北調(diào)工程安全監(jiān)測(cè)管理制度1目的為規(guī)范南水北調(diào)東線山東干線有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱干線公司)管轄的山東段工程運(yùn)行期間安全監(jiān)測(cè)工作的實(shí)施和管理,保障工程平穩(wěn)、安全運(yùn)行,制定本制度。2適用范圍本制度適用于南水北調(diào)東線山東段水庫(kù)、泵站、渠道、隧洞、水閘等水工建筑物的監(jiān)測(cè)控制,工程運(yùn)行安全監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括,外觀變形、
2025-04-07 21:20