【正文】 以上追究方式可以單處或并處。造成公司經濟損失的，由相關責任人承擔經濟賠償責任。 　　1未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失的，出現1次罰款100元。 　　1施工單位施工過程中未按要求進行施工，駐工地代表未發(fā)現或發(fā)現未做處理的，出現1次罰款50元。 　　因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現一次罰款50元。 審核人不報請批準人批準直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任。 　　三、工作過失責任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責任相適應，教育與懲處相結合的原則。若服務設施和用品在會議期間有遺失或人為損壞的，由使用單位按價賠償。高密市會議中心是為全市黨政機關和企事業(yè)單位提供會議服務的場所，為搞好會議中心的使用管理和會議服務工作，充分發(fā)揮其社會效益和經濟效益，特制定本規(guī)定。 四、差旅費按業(yè)務需要按崗位職務分成如下幾個包干： 享受總經理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。 差旅費管理制度 根據上級有關規(guī)定，結合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。 三、衛(wèi)生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。 十、車輛在外加油須經公司領導審批，否則不予報銷。面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領油、維修、持有手續(xù)、承擔責任。 八、全體員工都有遵守本制度及有關安全規(guī)范的義務。 二、成立以總經理任組長、副總經理任副組長、各部門負責人為成員的安全保衛(wèi)工作領導小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，投資發(fā)展部主任、辦公室主任、市場營銷部主任分別是文苑小區(qū)、會議中心、售房市場的安全保衛(wèi)責任人。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。 　 保 四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產的產權資料由辦公室負責歸檔。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數交財務部登記，并按有關規(guī)定酌情處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。 　公司管理制度之考勤制度未辦理出入庫手續(xù)的，財務部不予報銷。 十、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關人員。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。 二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。 　　七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務登記本；認真簽訂和及時發(fā)放房屋預售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書。 　 售房市場和工作人員 對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。 三、承包單位不得轉包工程業(yè)務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。 合同的管理 三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎管理制度。 合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等； 送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證； 貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目； 產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告； 有關方違約的證據材料； 其他與處理糾紛有關的材料。 二十七、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。 二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內辦理有關的手續(xù)。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。 十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。 四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。 　 其它事項 三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。 二十五、未經董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔保貸款。 二十、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。 十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。記帳原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。 　 會計核算原則及科目 　　四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。 財 務 管 理 制 度 總 則 員工守則 　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 四、 愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。 固定資產以不計留殘值提取折舊。 報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。 十八、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。 二十三、領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經理報批。 二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。 八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。 十三、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。 十四、根據法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。 　 公司管理制度合同的變更、解除 　 十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。 二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。 二十九、在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。 三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。 　 公司管理制度之工程發(fā)包制度 為加強工程發(fā)包管理，確保工程質量，根據國家有關法律法規(guī)規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度。 　 工程材料設備采購管理制度 四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。 　　二、市場營銷工作以提高公司經濟效益，壯大企業(yè)經濟實力為目標，營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務。 　　五、房屋預售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積須經房管局測量復核后，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤后，報分管副總經理批準、財務部備案。 　 公司管理制度之合同的簽訂與管理 　 市場營銷部負責建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到準確、及時、完整?？⒐そㄖ骷毐韴蟾笨偨浝砼鷾屎?，由市場營銷部據此編制房屋銷售結算清單，報財務部備案，不得擅自變更。 業(yè)務文件由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發(fā)。 四、經簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。 九、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后由辦公室購置。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務部60元/月，城建資產部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術部130元/月，會議中心50元/月。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。請假員工事畢向批準人銷假。 九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。 九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領導。接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。 　 安全保衛(wèi)制度 為維護正常的工作秩序，確保財產安全，特制訂本制度。 六、落實防盜措施： 財務室要安裝防盜門窗和自動報警器，下班時要接通報警器的電源； 重要部門的房間要設置防盜門窗，辦公房間無人時要關好門窗和電燈； 公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好； 車輛停放時應采取必要的防盜措施。除公司領導或各部門到有關部門、工地辦事外，單獨一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。公司車輛一律憑票到指定加油站加油。 　 衛(wèi)生管理制度 為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。 四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，日常保潔每月由辦公室