【正文】 總之，“這個(gè)地方很怪”有這種感覺的人的感受性是很重要的，沒有這種感受性的提升就不會(huì)達(dá)到零故障。進(jìn)一步考慮一下，需要注意的是，軸套和軸承偏磨損的防止，如果不解決由于軸承劣化引起的松動(dòng)的話也是難以解決的。干干凈凈沒有油污、不松弛的設(shè)備是不會(huì)產(chǎn)生故障的。以出成率99%以上為目標(biāo)。這種損耗的推測(cè)很困難，在多數(shù)情況（100—設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率）下，以停止時(shí)間10分鐘以下的空運(yùn)轉(zhuǎn)或暫時(shí)停止每月3次以下為目標(biāo)。從設(shè)備和品質(zhì)方面來，有代表性的浪費(fèi)有六種，稱為6大浪費(fèi)。保養(yǎng)記錄中的保養(yǎng)周期、檢查標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)備品的庫(kù)存量等項(xiàng)目對(duì)于保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、部件壽命的推測(cè)、保養(yǎng)時(shí)間的縮短等起到提示的作用?！?檢查就是設(shè)備不良的發(fā)現(xiàn)※ 設(shè)備的不良則要用人的五種感官來發(fā)現(xiàn)※ 機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制劣化是由于的人不恰當(dāng)行為而引起的人為行為 保養(yǎng)計(jì)劃及保養(yǎng)記錄保養(yǎng)計(jì)劃就是對(duì)于設(shè)備的檢查、整備、修理的實(shí)施按日程、分擔(dān)、人員、工具等作出準(zhǔn)備計(jì)劃。加油的標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)記錄何時(shí)由何人實(shí)施。檢查。檢查包括設(shè)備的破壞防止及狀況調(diào)查等所有。也就是說設(shè)備保管，從設(shè)備發(fā)生故障才修理的時(shí)候保修向發(fā)生故障之前的設(shè)備檢查保修的預(yù)防保修轉(zhuǎn)移，從而進(jìn)入了一個(gè)可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的時(shí)代。第6回第6章 設(shè)備管理以生產(chǎn)四要素（人、設(shè)備、材料、方法）之一的機(jī)械設(shè)備為主體，全面貫徹保修管理，提高生產(chǎn)效率，這就是設(shè)備管理的目的。③ 制定消除對(duì)策并實(shí)施發(fā)生原因明了之后，就要立刻制定并實(shí)施對(duì)策，以防止差異的再次產(chǎn)生?？傎M(fèi)用（萬元）6月 = －= 7月 = －= 總之，要想減低成本，是減少固定費(fèi)需要增加生產(chǎn)物量，增加銷售量，還是降低變動(dòng)費(fèi)用降低原料資材的的單價(jià)，提高生產(chǎn)率降低所有費(fèi)用項(xiàng)目的使用量，只有這兩種方法。計(jì)算出變動(dòng)比率的話，就可以分類固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。從單位銷售量和單位成品來看，固定費(fèi)用是隨著銷售額的增減而變動(dòng)的費(fèi)用。在制造業(yè)中，比較有代表性的是材料費(fèi)和來料加工費(fèi)。直接費(fèi)用電力費(fèi)成品的遺失、損耗Ⅲ）其他建筑物的折舊Ⅱ）盤點(diǎn)損耗成本要素有多種分類方法。如果在這個(gè)價(jià)格不會(huì)被購(gòu)買的話，就需要重新考慮這一價(jià)格。成品總成本 + 一般管理② 所謂成本就是為了獲得產(chǎn)品（服務(wù)）所做的犧牲。下面的數(shù)字是降低成本10%前后時(shí)的數(shù)字。不使用電腦也能夠良好有效地把握數(shù)量，本社已經(jīng)在實(shí)施的調(diào)色板的靈活運(yùn)用是很有效的方法。另外，在預(yù)定生產(chǎn)上使用的生產(chǎn)進(jìn)展的評(píng)價(jià)方法一般是表示縱進(jìn)度的不同零件進(jìn)度表，表示橫進(jìn)度的不同工程的進(jìn)度表。公文是表示制造工作的順序等的文章，被公式化承認(rèn)的注明作成者、審查者的文章。由于不好現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)造成交貨期的拖延、材料、加工工數(shù)的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本增加。③ 調(diào)查日程的進(jìn)度、數(shù)量的達(dá)成、效率、質(zhì)量的成品率，對(duì)進(jìn)展進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種活動(dòng)被稱為余力管理。④ 進(jìn)行人員和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備安排也是很重要的。而且在設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)化是重要的。很好地管理多品種少量生產(chǎn)的重點(diǎn)如下所述。② 設(shè)備機(jī)械不是特殊的，而多是通用機(jī)械。另一方面，承包生產(chǎn)是指以加工機(jī)械為中心的考慮方法，在同一場(chǎng)所配置相同種類的機(jī)械。從生產(chǎn)的立場(chǎng)上來看是一種高效率的的形態(tài)。設(shè)計(jì)和生產(chǎn)條件資料相同，取出以前的資料庫(kù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始就決定好品質(zhì)、數(shù)量和交貨期，然后制定日程計(jì)劃。4. 1 生產(chǎn)方式生產(chǎn)產(chǎn)品的方式很多，下面用例子來表示生產(chǎn)方式（1） 構(gòu)造生產(chǎn)和工序生產(chǎn)構(gòu)造生產(chǎn)的代表是機(jī)動(dòng)車的生產(chǎn)。④ 處理管理：在品質(zhì)管理、設(shè)備管理、成本管理、材料管理、庫(kù)存管理等方面是否有更有效率的做法，重新認(rèn)識(shí)生產(chǎn)體制。 關(guān)于教養(yǎng)躾（教養(yǎng)）這個(gè)字是日本創(chuàng)造的漢字。必須要理解這5S是全體人員共同參加的活動(dòng)，所以它應(yīng)該具備頑強(qiáng)的毅力和持之以恒的決心。只是站在那里一邊作筆記一邊說『是，我明白了』，是不會(huì)對(duì)工作人員起到任何作用的，也不能成為工作人員們的榜樣。在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)該以一份感激的心情從心底坦誠(chéng)地說『Thank You』。而且也存在由于被訓(xùn)斥的方法不同而贏得部下信賴的可能性。這是對(duì)清掃狀況做到一目了然的同時(shí)，也是對(duì)檢點(diǎn)狀況做到一目了然的必要。形跡整頓“色別整頓”指的是：產(chǎn)品和機(jī)械甚至油等都分別規(guī)定顏色，把使用在這方面的冶工具和金屬等都涂上相同的顏色，這就是按照顏色管理的方法。這就是3定，我們把這3定用招牌來表示。① 紅標(biāo)簽通過明確、指出這些問題和異?，F(xiàn)象等，能夠做到盡快地改善是十分重要的。* 清掃———工作環(huán)境干凈衛(wèi)生的話，人和產(chǎn)品都會(huì)呈現(xiàn)出良好的狀態(tài)。③ 使用的材料無浪費(fèi)，無虧損。工作監(jiān)督者（主任、班長(zhǎng)）用教材（第3回）第四章 怎樣具體實(shí)現(xiàn)作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的根本的5S4. 1 5S的目的有關(guān)5S，我想大家已經(jīng)從上司那里學(xué)習(xí)過了，不過作為一種復(fù)習(xí)，這次讓我們?cè)囍鴵Q個(gè)角度來考慮考慮吧。（3） 數(shù)據(jù)的種類在數(shù)據(jù)中除了有數(shù)值以外，還有一種是用被稱為語言數(shù)據(jù)來的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)事實(shí)，但是我們更希望極力數(shù)值化。特別是在工廠的情況下，在判斷事物的時(shí)候，要從把握『事實(shí)是什么樣的』開始著手。（3）統(tǒng)計(jì)性品質(zhì)管理的采用正如工作的結(jié)果一樣，產(chǎn)品一定都是相當(dāng)?shù)姆稚?，由于無法捉住這些分散的產(chǎn)品的真實(shí)面目，所以我們有必要考慮一種代替的方法，為此就下功夫取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。非常簡(jiǎn)單的官能評(píng)價(jià)中進(jìn)行著〔＋1；過甜、0；適中、－1；過淡〕的3階段的評(píng)價(jià)。如果在問題發(fā)生以后再討論工作方法的話，也已經(jīng)是無法挽回了。用圖來表示的這種品質(zhì)特性和要因之間的關(guān)系圖稱之為『特性要因圖』，詳細(xì)說明省略。這種品質(zhì)特性在JIS中定義為『作為品質(zhì)評(píng)價(jià)對(duì)象的性質(zhì)例如，即便是在發(fā)生飛機(jī)事故的情況下，首先分析、明確導(dǎo)致事故發(fā)生的工作程序（始末），在追究原因的這條主線上來展開調(diào)查。① 不遺漏必要的業(yè)務(wù)或者工作的要素，順序正確地安排② 各項(xiàng)業(yè)務(wù)或者工作的基層組織都能夠一一確實(shí)地進(jìn)行③ 在各項(xiàng)業(yè)務(wù)或者工作的基層組織要素中附加品質(zhì)確認(rèn)機(jī)能④ 并且每次在某項(xiàng)業(yè)務(wù)或者工作結(jié)束的時(shí)候進(jìn)行確認(rèn)⑤ 追加來自包括顧客在內(nèi)的生產(chǎn)程序后方的反饋機(jī)能⑥ 以顧客的視點(diǎn)觀察是否存在不適問題，監(jiān)視生產(chǎn)過程的整個(gè)體系 在設(shè)定這樣的基本生產(chǎn)程序之后，展開以下的實(shí)施項(xiàng)目，即：前后的業(yè)務(wù)和工作負(fù)責(zé)人之間的連帶關(guān)系，例如相互調(diào)整彼此的業(yè)務(wù)分擔(dān)情況啦、后階段工作程序的責(zé)任者每次在接收前階段的工作時(shí)，通過對(duì)該品質(zhì)確認(rèn)即實(shí)現(xiàn)了對(duì)前階段工作的確認(rèn)，同時(shí)又達(dá)到了自身的接收確認(rèn)目的等。我們把這種想法稱為『工作程序思考』。管理人員要經(jīng)常把握計(jì)劃的進(jìn)行狀況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ魉俣日{(diào)整。在JIS中對(duì)品質(zhì)保證的定義是『為了全面滿足客戶的要求，經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行的活動(dòng)體系』。將來不僅僅是工廠也包括辦公部門秀愛食品，整個(gè)公司將全部實(shí)施。并且、自己寫或畫的標(biāo)語或海報(bào)公布在現(xiàn)場(chǎng)也非常有效的提高安全意識(shí)。為了成功更有效的進(jìn)行防止危險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)，必須將那些被指出的危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行改善并妥善安置。今后新工廠竣工后，多種機(jī)器設(shè)置在生產(chǎn)流水線上，流水線形成復(fù)雜化。作為具體的做法將容易發(fā)生危險(xiǎn)的地方或常出入的地方應(yīng)把宣傳畫或照片給在場(chǎng)的工作人員看并指導(dǎo)他們提高預(yù)測(cè)能力的方法。例如 作為機(jī)械的安全裝置是帶著蓋子，不蓋蓋子的情況要立即停止機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)這樣會(huì)防止災(zāi)害?！厩Т槁}史】＜第３回提案（最終発表）の３２語＞　　外　來　語　　　　言い換え語アカウンタビリティー　説明責(zé)任イニシアチブ　　　　　主導(dǎo)、発議カウンターパート　　　対応相手ガバナンス　　　　　　統(tǒng)治コンファレンス　　　　會(huì)議コンプライアンス　　　法令順守サプライサイド　　　　供給側(cè)スキル　　　　　　　　技能スタンス　　　　　　　立場(chǎng)ステレオタイプ　　　　紋切り型セーフガード　　　　　緊急輸入制限セットバック　　　　　壁面後退ソリューション　　　　問題解決ツール　　　　　　　　道具デジタルデバイド　　　情報(bào)格差デフォルト　　　　　　債務(wù)不履行　　　　　　　　　　　初期設(shè)定ドクトリン　　　　　　原則ハザードマップ　　　　災(zāi)害予測(cè)地図　　　　　　　　　　　防災(zāi)地図パブリック　　インボルブメント　住民參畫パブリックコメント　　意見公募プライオリティー　　　優(yōu)先順位ブレークスルー　　　　突破プレゼンス　　　　　　存在感フロンティア＊　　　　新分野ポートフォリオ　　　　資産構(gòu)成　　　　　　　　　　　作品集ボトルネック　　　　　支障マンパワー　　　　　　人的資源ミッション　　　　　　使節(jié)団、使命モビリティー　　　　　移動(dòng)性ユニバーサルデザイン　萬人向け設(shè)計(jì)リテラシー　　　　　　読み書き能力　　　　　　　　　　　活用能力ロードプライシング　　道路課金（＊印は、６０歳以上で理解できた人が半數(shù)に満たなかった。中間発表で「通行課金」としていた「ロードプライシング」は「道路課金」に変更した。 * 不安全行為有以下具體的例子： ① 在走廊上跑② 手出入到機(jī)器上③ 不使用保護(hù)器具（安全帽、手套等）④ 不正確著裝⑤ 不合理的作業(yè)姿勢(shì)⑥ 用濕淋淋的手按電氣開關(guān)等* 不安全設(shè)備舉以下例子 ① 機(jī)械驅(qū)動(dòng)部分沒有蓋子② 設(shè)備的水平?jīng)]有保持好③ 機(jī)械的固定螺栓松弛了④ 因油不足機(jī)器上發(fā)生異常音⑤ 沒有安全裝置的功能⑥ 房屋的照明很暗⑦ 漏蒸汽或水 等發(fā)生勞動(dòng)災(zāi)害的事例從人和設(shè)備有關(guān)分成以下四種分類。安全管理活動(dòng)目的是給公司做出貢獻(xiàn)，就是為了人類豐富的生活、增進(jìn)幸福，所以在這企業(yè)工作的人的安全是應(yīng)最重視的，也是自明之理的。這個(gè)降低成本的改善活動(dòng)就叫成本管理。為了確保交貨期和提高生產(chǎn)率要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備原有的功能、機(jī)械設(shè)備的故障0狀態(tài)，來作為我們的目標(biāo)。 生產(chǎn)管理如果是個(gè)人制作東西，販賣進(jìn)行小規(guī)模的生產(chǎn)活動(dòng)，個(gè)人酌量的進(jìn)行是可能的。① 從人的方面來看，不做不安全的行動(dòng)。如何解決問題以及解決問題的方法程序在后面再講。 管理者姿態(tài)認(rèn)真的話，即使不講話也會(huì)自然傳達(dá)給部下的。當(dāng)然憑借自己一個(gè)人的力量是不行的，必須獲得各擔(dān)當(dāng)者的協(xié)助來完成。訓(xùn)練。另外，日常的工作就是不斷循環(huán)這種管理模式。通過檢查如果原料的品質(zhì)不符合規(guī)格就不能使用并且更換其他優(yōu)良品質(zhì)的原料。第一章 工廠管理概論 生產(chǎn)的4要素（4M）工廠是生產(chǎn)物品的場(chǎng)所，在工廠里生產(chǎn)出來的物品稱之為成品。要生產(chǎn)成品必須有從事作業(yè)的人（man）、供給生產(chǎn)的原料（material）、加工原料的設(shè)備、機(jī)械（machine），其生產(chǎn)方法（method）也是不可缺少的。然后，確認(rèn)生產(chǎn)成品的是否優(yōu)良。 工廠管理者的作用（任務(wù)）如前所述，工廠的目的是“按期生產(chǎn)出優(yōu)良品質(zhì)的、低成本的、而且安全放心的食品”，工廠管理者則背負(fù)著達(dá)成這種目的的責(zé)任。總之，管理者的作用就是提高部下的能力，通過部下來開展業(yè)務(wù)，提高業(yè)績(jī)，完成上述的工廠的目的。還要明確目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間和數(shù)值。 解決問題的能力在進(jìn)行日常的企業(yè)活動(dòng)時(shí)一定避免不了多多少少問題的發(fā)生。勝負(fù)在管理者的堅(jiān)強(qiáng)毅力。例如、※ 工作中禁止慌張亂跑——跌倒的危險(xiǎn)※ 手不要摸正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器——被卷進(jìn)的危險(xiǎn)※ 濕的手不要摸電器——有觸電的危險(xiǎn)※ 工作中姿勢(shì)要正確——腰痛 等等② 從物品方面來看，禁止放置不安全設(shè)備例如、※ 機(jī)械設(shè)備的驅(qū)動(dòng)部分要確實(shí)蓋好罩子※ 為減少機(jī)械設(shè)備的故障經(jīng)常加油、檢查※ 明確標(biāo)注“禁止出入”“禁止伸手”等標(biāo)志※ 設(shè)備專人負(fù)責(zé) 以上事情首先要對(duì)車間監(jiān)督人員（主任、班長(zhǎng)）進(jìn)行充分的教育。但是大量生產(chǎn)而且是多品種生產(chǎn)活動(dòng)的話，特別是對(duì)客人的訂貨如何在規(guī)定的期限內(nèi)完成是最重要的課題。要達(dá)到此目標(biāo)，就必須有充分理解機(jī)械設(shè)備的工程師，并對(duì)設(shè)備的擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行徹底的教育。進(jìn)行有效的成本管理的基礎(chǔ)是成本計(jì)算。在日本嚴(yán)格的執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生法。① 安全行為和安全設(shè)備 これで言い換え語は計(jì)１４１語となった。それ以外の言葉は４分の１に満たなかった）毎日新聞　2004年10月8日　19時(shí)42分徹底進(jìn)行追究災(zāi)害的原因應(yīng)反復(fù)質(zhì)問“何原故”。并且，屋頂?shù)筒坑需F制的梁突出的位置、為了防止災(zāi)害可用橡皮板等的墊板安裝在突出部分?；蛘吲e個(gè)災(zāi)害事例、哪里有危險(xiǎn)傾向應(yīng)協(xié)商防止措施，明確處理也是有效的學(xué)習(xí)的過程。這樣以來這種訓(xùn)練是非常重要，望能牢記再身。如果不這么做的話誰都不會(huì)提出建議，最終這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)將失敗而告終?？傊?希望理解防止勞動(dòng)災(zāi)害的發(fā)生是提高安全意識(shí)，好像是繞遠(yuǎn)、實(shí)際是意外的捷徑之路，而且堅(jiān)忍不拔的連續(xù)教育是非常有必要的措施。這委員會(huì)將決定整個(gè)公司的安全管理活動(dòng)計(jì)劃（方針、安全目標(biāo)），整個(gè)公司將實(shí)施、評(píng)價(jià)活動(dòng)結(jié)果等。特別是在1995年日本的制造物責(zé)任法（PL＝Product Liability）實(shí)施以后，品質(zhì)保證開始受到關(guān)注和重視。Ⅱ）用結(jié)果來確認(rèn)———確認(rèn)被稱為品質(zhì)的結(jié)果 把計(jì)劃和結(jié)果、實(shí)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，不足的情況下必須要逐一檢查實(shí)施方法。（1）怎樣進(jìn)行工作程序的修整？例如：為了沖泡出美味的紅茶就要先決定好其沖泡順序。但是，在這里我們必須要注意的是社會(huì)是在不斷地變化著，所以認(rèn)為設(shè)定了生產(chǎn)過程就意味著全部工作結(jié)束了的想法是不正確的。工作程序思考的重要性和通用性是一個(gè)理解的問題。性能』。（2） 理解產(chǎn)品是在生產(chǎn)過程中被制造，要因是讓品質(zhì)分散。必須徹底弄清楚影響作為結(jié)果的品質(zhì)特性的所有要因，事先決定好直到相關(guān)工程的基層工作單位的工作方法。來源于這個(gè)官能評(píng)價(jià)的3階段的評(píng)價(jià)稱為『測(cè)定品質(zhì)特性使其數(shù)值化』，是品質(zhì)管理的實(shí)際活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。也就是說用了解、判斷、處理實(shí)際情況中存在的數(shù)值來把握和理解才是科學(xué)的，這是普遍采用的統(tǒng)計(jì)性方法。能夠把握事實(shí)的原點(diǎn)存在于該事實(shí)進(jìn)展的『現(xiàn)場(chǎng)』中。（4） 數(shù)據(jù)的精度和測(cè)量機(jī)器必須根據(jù)測(cè)量對(duì)象的不同決定適當(dāng)?shù)木?。所謂的5S當(dāng)然