【正文】 B、車間衛(wèi)生制度現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污?，F(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。1提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。員工工作期間佩載動BP機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于更衣室。員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。，在成品入庫抽檢過程，如發(fā)現(xiàn)計量不準(zhǔn)確，相關(guān)計量員進(jìn)行處罰2030元不等。，篩選臺必須清理干凈，方可進(jìn)行下一原料篩選。 7. 本制度由生產(chǎn)部、銷售部負(fù)責(zé)實施、檢查與考核。 ● 凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應(yīng)重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危險品（危險品庫除外），并設(shè)置足夠的消防器材。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。 ● 在備料時，如果發(fā)現(xiàn)計劃數(shù)量和實際發(fā)放數(shù)量不符時，庫管員應(yīng)在《領(lǐng)料單》備注欄中填寫每個產(chǎn)品實際發(fā)放的數(shù)量。 3. 貯存 ● 貯存產(chǎn)品的場地或庫房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。成品庫管員根據(jù)生產(chǎn)廠長每天下的生產(chǎn)計劃見進(jìn)行輔助材料發(fā)出工作，當(dāng)天下班前將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的殘次品或是余下來的輔助材料退回倉庫。 ● 退回貨物的前期驗收由原料庫管員和成品庫管員共同合作完成。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任 雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)包括： 、處理工作交接事宜 、按《離職申請單》要求辦理離職手續(xù) 、交還所有公司資料、文件、辦公用品、識別卡及其它公物 、退還公司宿舍及房內(nèi)公物，并辦理退房鑰匙移交手續(xù) 、按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的，當(dāng)月實際工作天數(shù)工資于次月25日發(fā)放；未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的，扣發(fā)所有未發(fā)薪資 、員工提出解除勞動合同時，需要承擔(dān)違約責(zé)任的，應(yīng)按合同規(guī)定交清違約金 、如與告訴簽定有其他合同（協(xié)議），按其他合同（協(xié)議）的約定辦理（九）、人事檔案 公司提倡誠信求實，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止或解除勞動合同 公司的人事檔案由行政部統(tǒng)一管理，員工提供的個人資料內(nèi)容有更改或補(bǔ)充時，員工須及時將有關(guān)文件或書面材料報行政部備案 查閱人事檔案必須填寫申請書，經(jīng)主管簽字同意后方可進(jìn)行（十）、辦公室管理制度 電話鈴響起時不得超過3聲接聽電話，統(tǒng)一接聽問候：“您好！**公司”，通話態(tài)度應(yīng)和氣熱情，多使用“您、請、謝謝”等禮貌用語，通話結(jié)束后應(yīng)等對方掛斷電話后再掛電話 上班時間應(yīng)穿著整齊、整潔，不得著拖鞋、背心等不雅服裝，開會期間手機(jī)調(diào)至靜音或振動狀態(tài) 正常上班時間杜絕交頭接耳、大聲喧嘩、聚眾聊天、嚴(yán)禁竄崗 上班時間嚴(yán)禁接打與業(yè)務(wù)無關(guān)的電話，辦公用具要有借有還，在別人未經(jīng)允許的情況下勿亂動他人辦公文件或用品 保持辦公場所的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂扔紙屑、垃圾；下班后應(yīng)關(guān)好復(fù)印機(jī)、電腦、門窗、日光燈、空調(diào)等辦公設(shè)備（十一）、文檔管理 按便于查閱的分類原則，各部門根據(jù)檔案資料的具體內(nèi)容進(jìn)行分類 文檔保存期限、學(xué)歷、履歷、個人證照、錄用、聘用、勞動合同等人事檔案（有效的）需永久保存、文書、上報的銷售報表等部門內(nèi)部資料需保存3年以上、外接定單、財務(wù)資料及單據(jù)、政府部門傳遞的相關(guān)資料需保存5年以上、內(nèi)部臨時資料需定期整理 員工應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中的有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項透露給他人，不得截留任何文件（十二）、附則、 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始執(zhí)行 公司行政部負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂、補(bǔ)充和解釋。 新員工入職后試用期為13個月可根據(jù)個人的各種能力、適應(yīng)能力提前轉(zhuǎn)正。對采購的物品要及時入庫報帳。車間主任崗位描述：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作及日常工作管理；直接上級是生產(chǎn)廠長，對生產(chǎn)廠長管理負(fù)責(zé)，直接下屬是車間組長、質(zhì)檢員；崗位要求：年齡23歲以上，大專以上學(xué)歷，有兩年以上快速消費品企業(yè)相同崗位的工作經(jīng)歷；有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；責(zé)權(quán)利：負(fù)責(zé)生產(chǎn)及時、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量保證；負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的崗前培訓(xùn)、工作之余培訓(xùn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工文化技術(shù)培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)基層骨干領(lǐng)導(dǎo)班子；及時上報設(shè)備檢修時間、保養(yǎng)時間；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生清潔、保持負(fù)責(zé)員工衛(wèi)生監(jiān)督；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量保證；負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)報表上報，月度生產(chǎn)報表匯總；完成公司規(guī)定的消耗、損失指標(biāo)，并不斷地降低消耗、損失，為公司節(jié)約成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的增、減提出合理建議、意見；1負(fù)責(zé)對下屬員工的指導(dǎo)、考核；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。每周在銷量報表上填寫本周競品銷量最好的前三名（指有促銷員的終端），有幾個競品在上促銷，以及促銷活動數(shù)量等重要信息。公司臨時規(guī)定的其它職責(zé)。工作范圍： 跟蹤客戶補(bǔ)貨、貨款和滯銷產(chǎn)品退回，保證當(dāng)?shù)厥袌鑫宜井a(chǎn)品的正常動銷； 督促客戶及其業(yè)務(wù)人員對我司產(chǎn)品的鋪市和陳列，保證最佳陳列效果； 督促客戶及其業(yè)務(wù)人員對我司產(chǎn)品的促銷談判和執(zhí)行，保證最佳效果； 了解客戶經(jīng)營情況，把與公司有關(guān)的情況報告給上級； 調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌鼍蛊非闆r，及時向上級和經(jīng)銷商反映； 如需要，尋找當(dāng)?shù)乩碡浐痛黉N人員，并管理他們； 上級安排的其他份內(nèi)工作。工作范圍： 對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分類，按照上級要求信息進(jìn)行處理； 對銷售部資料進(jìn)行整理和保管，不給無關(guān)人員查看； 做好日常業(yè)務(wù)銜接工作，處理好定單流程、貨款流程、發(fā)貨和退貨流程； 接聽辦公室電話，對相關(guān)內(nèi)容做好處理或上報，做好記錄； 做好辦公室日常衛(wèi)生，對影響環(huán)境的行為進(jìn)行勸阻； 接待辦公室拜訪人員，并進(jìn)行相關(guān)人員的引進(jìn)； 上級安排的其他份內(nèi)工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。負(fù)責(zé)公司的整體資金調(diào)配。責(zé)權(quán)利： 有對公司與銷售有關(guān)的資料和情況的知情權(quán)，可隨時調(diào)閱銷售部任何資料信息； 有對下級的去留、晉升、處罰、福利待遇的建議權(quán)； 根據(jù)市場實際情況，有提出對銷售和市場投入計劃更改、延期的建議權(quán)； 有對經(jīng)銷商的合作情況提出是否終止和擴(kuò)大的權(quán)力； 對沒完成公司年度和月度計劃負(fù)責(zé)； 對下級工作不力、團(tuán)隊出現(xiàn)問題負(fù)責(zé)； 對銷售過程中日常事情和突發(fā)事件處理不及時負(fù)責(zé)； 對經(jīng)銷商銷售下滑或提出終止合作負(fù)責(zé)； 對市場費用的合理性、真實性負(fù)責(zé)。責(zé)權(quán)利： 有隨時查閱自己區(qū)域內(nèi)客戶資料和銷售數(shù)據(jù)的權(quán)利； 有對下屬員工的去留、晉升、處罰和福利待遇的建議權(quán)； 有對區(qū)域內(nèi)客戶合作的終止或擴(kuò)大的建議權(quán)； 有根據(jù)市場情況對區(qū)域內(nèi)市場銷售或市場投入提出更改或延期的建議權(quán)； 對區(qū)域內(nèi)銷售指標(biāo)沒有達(dá)成負(fù)責(zé)； 對區(qū)域市場內(nèi)缺貨、陳列不到位影響銷售負(fù)責(zé)； 對區(qū)域市場內(nèi)促銷不力，經(jīng)常達(dá)不到預(yù)期效果負(fù)責(zé)； 對區(qū)域市場內(nèi)市場費用投入的真實性和合理性負(fù)責(zé)； 對區(qū)域市場內(nèi)下屬人員的監(jiān)督不力負(fù)責(zé)；對區(qū)域市場內(nèi)突發(fā)事件處理不力、市場問題沒有及時上報負(fù)責(zé)。特別是對銷售數(shù)量進(jìn)行核查，對促銷用品使用量進(jìn)行核對，銷售數(shù)量以終端電腦機(jī)打單、庫存數(shù)、會計查賬結(jié)果為準(zhǔn)（如促銷員虛報銷量，促銷主管沒有及時發(fā)現(xiàn)，和促銷員付同等責(zé)任。）小于5時第一時間找采購、組長能下定單的人促銷員跟蹤催貨。責(zé)權(quán)利：全面負(fù)責(zé)工廠各項生產(chǎn)管理工作，對工廠生產(chǎn)管理體系的建立、實施、完善和保持負(fù)責(zé)，主持制定生產(chǎn)計劃、采購計劃，制定產(chǎn)品標(biāo)識方法，確保客戶財產(chǎn)安全。貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。物料經(jīng)盤點后，若發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符。辦公文員崗位描述：負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)工作；直接上級是生產(chǎn)廠長，對生產(chǎn)廠長管理負(fù)責(zé)；崗位要求：年齡20歲以上，中專以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)職位工作經(jīng)歷；良好的溝通協(xié)調(diào)能力；責(zé)權(quán)利：接聽來電并作好來電記錄登記、接待來賓工作；接收訂單并轉(zhuǎn)交相關(guān)業(yè)務(wù)部門；作好日常辦公用品月度計劃，上報總經(jīng)理助理審批統(tǒng)一采購；月度生產(chǎn)報表匯總、上報；生產(chǎn)工廠的文檔收集、整理、存檔并登記在案；工廠固定資產(chǎn)登記造冊；作好員工資料建檔工作；會議記錄、上報；員工考勤、計算員工工資及績效獎金，交總經(jīng)理審批；辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔、保持；1負(fù)責(zé)與銷售部溝通、聯(lián)系；1協(xié)助生產(chǎn)廠長完成各項工作。（三）、考勤 工作時間：1．公司實行6天8小時工作制l 夏季上班時間：上午8：0012：00；下午：14：3018：30l 冬季上班時間：上午8：3012：00；下午：14：0018：00 1．5月1日9月30日按夏季上班時間實行，10月1日4月30日按冬季上班時間實行。 二 適用范圍 適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。經(jīng)驗證合格的，庫管員提交《原材料入庫驗收單》報質(zhì)管部檢驗；經(jīng)驗證不合格的，經(jīng)檢驗合格的質(zhì)檢員需在《原材入庫驗收單》上簽署驗收意見“合格”。并整理、拆分，填寫《退貨拆分表》，對拆分后的退貨進(jìn)行合理處置。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔； Ⅲ 成品按型號、批號碼放，高度不得超過6層； Ⅳ 原材料存放按屬性分類（防止串味