無領導小組討論(lgd)最全資料附帶九大經典案例(同名8579)-免費閱讀
【正文】 答題要求： （1）主考官提出問題后，第一名考生可用2分鐘時間思考，可擬寫提綱。 流程： 1）5分鐘的審題、思考時間 2）1分鐘的觀點陳述時間 3）15分鐘的小組討論時間 4）5分鐘總結 經典案例七：成功的領導者是怎么樣的？（國考LGD面試題） 做一個成功的領導者,可能取決于很多的因素,比如: 善于鼓舞人 能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢 處事公正 能堅持原則又不失靈活性 辦事能力強 幽默 獨立有主見 言談舉止有風度 有親和力 有威嚴感 善于溝通 熟悉業(yè)務知識 善于化解人際沖突 有明確的目標 能通觀全局 有決斷力 請你分別從上面所列的因素中選出一個你認為最重要和最不重要的因素。 小組選派一名代表在討論結束后向主考官報告討論情況和結果。 角色分配： 1. 孕婦：懷胎八月 2. 發(fā)明家：正在研究新能源(可再生、無污染)汽車 3. 醫(yī)學家：經年研究愛滋病的治療方案，已取得突破性進展 4. 宇航員：即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球 5. 生態(tài)學家：負責熱帶雨林搶救工作組 6. 流浪漢 經典案例四：能力和機遇（世界500強LGD面試題） 能力和機遇是成功路上的兩個非常重要的因素。在行進的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。如果某個同學只提出一次的話，不占用太多討論時間的話，就可只記下來，而不跟大家點明。）并結合團隊整體解決思路，把相關的發(fā)言重點，用記號標明?？傊?，time keeper 是團隊重要的一員，不僅關系到團隊能否在規(guī)定的時間內，充分討論問題，并得到完善的解決方案（時間劃塊和協(xié)助leader方面），還關系到團隊成員機會均等，并發(fā)揮各自最大貢獻，以實現(xiàn)方案最優(yōu)化（時間管理和引導發(fā)言方面）。當意識到leader需要時間和發(fā)言機會時，可以“下面，我們適當總結一下剛才談話的內容，聽聽****是怎樣總結的。所以，time keeper 拿到案例題目和時間規(guī)定后，瀏覽一下案例，根據(jù)案例解決的困難所在，合適把時間段分塊（面試前，通過交談，可以初步判斷那個同學可能是leader，在面試時坐在他旁邊，對時間分塊前后，跟leader商量一下，爭取做到時間分塊與總體思路進展相匹配，這是一種比較穩(wěn)妥的方法）。leader開發(fā)的交流，寬容，同理心（能理解組員的點子和心理變化），總結能力等，在群面中，都是非常重要的。這個時候，需要leader記錄和總結好各人的講話要點，及時提煉出思路，并讓大家在這個思路上進一步討論）。你也在引導和總結其他同學思路的時候，體現(xiàn)自己的領導能力和團隊合作能力。1. Leader篇很多人認為leader容易pass，原因是leader的戲分多，表現(xiàn)時間和機會多，容易為自己加到更多的分數(shù)（如果職位要求leadership的話，加分就更多了）。所以在通過小組面試這一關后，在一對一的面試中，再表現(xiàn)出自己特立獨行的一面也不遲。如果團隊成員中有人不懂或者從未聽說這個理論，則提出這個方法的人肯定會被減分，因為沒有考慮到團隊的其他成員。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點，待對方發(fā)言完后或討論過程中再適時提出。妥協(xié)的實質是“大局觀”，在緊迫的時間點上，妥協(xié)的魄力同樣會被HR贊賞。 4. 對別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進點 有時候很多成員會發(fā)現(xiàn)，前面發(fā)言的人有很多點可以說，但是輪到自己的時候可論點已經所剩無幾，這時，可以對前面的某些論點予以補充和改進，這樣可以拓展某些問題的深度和廣度，會給HR感覺你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次的元素。尤其是對該問題無突出見解時，當主席實在是明智之舉。沒有一個公司會聘用一個不重視合作、沒有團隊意識的人。另外，在電話面試和可視會議系統(tǒng)面試時，不要做思考的停頓，否則會出現(xiàn)死氣沉沉的緘默。在交談中，談話者要注意自己的態(tài)度和語氣。一、精要提示篇：得分最高者一定是那個以沉穩(wěn)的語調提出深刻見解的最后發(fā)言者評價者來觀測考生的組織協(xié)調能力、洞察力、口頭表達能力、非言語溝通能力(如面部表情等)，辯論的說服能力以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應靈活性?？忌鷳撚凶约旱挠^點和主見，即使與別人意見一致時，也可以闡述自己的論據(jù)，補充別人發(fā)言的不足之處考生應注意，在交談中表示出誠意來：1 發(fā)言積極、主動2 奠定良好的人際關系基礎3 把握說服對方的機會4 言詞要真誠可信5 要抓住問題的實質，言簡意賅6 論辯中要多擺事實，講道理7 可以運用先肯定后轉折的技巧，拒絕接受對方的提議8 廣泛吸收，以求取勝 ———對自己充滿信心。 ———論證充分，辯駁有力。 ———千萬別搞“一言堂”。在討論結束之前，你將各成員交談要點一一點評，分析優(yōu)劣，點評不足，并適時拿出自己令人信服的觀點，使自己處于討論的中心，無形中使自己成了領導者的角色，自然就為自己成功“入
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