【摘要】公司安全生產目標及各部門考核指標?序號部門安全生產目標考核部門周期考核辦法計算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生,重大危險源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險源管理方案》,檢查其實施控制
2025-04-07 20:19
【摘要】麗融廣場各部門組織工作職責店內經理職責:1、接受的上級領導,全面主持總經理辦公室各項工作。2、根據(jù)公司總體目標,編制總經理辦公室工作目標及年度費用預算,并分解落實。3、貫徹落實總經理室的各項指令,按照具體要求檢查、督導并及時反饋執(zhí)行情況。4、協(xié)調公司各部門之間的工作,做到上通下達,保證公司整體運作的高效性。5、總體規(guī)劃、協(xié)調公司制度建設。6
2025-08-03 04:18
【摘要】副經理崗位職責一、主持公司日常經營管理工作,指導、督促、檢查各部門工作落實情況。二、負責組織制定公司各項規(guī)章制度、落實崗位責任制,實行考勤制度。三、對各崗位人員進行考核、落實薪酬、福利、獎懲等事宜。四、根據(jù)董事長的授權,代表公司對外簽署合同和協(xié)議全面執(zhí)行和落實公司的各項決定;對董事會負責并報告工作。五、簽署與公司有關的合同、合約、協(xié)議,批準公司日常經營管理文件。六、加
2025-04-12 01:18
【摘要】23/24制度董事會職責簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期文件編號QS/總頁碼1內容一、負責召集股東大會,向股東會作報告,并執(zhí)行股東會決議;二、決定公司的經營計劃和投資方案;三、制定公司年度財務預算方案、決算方案;四、制定公司的利潤分配方案和禰補虧損方案;五、制定公
2025-08-03 01:41
【摘要】公司各部門工作職責 一、董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議?! ?、決定公司的經營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案?! ?、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案?! ?、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案?! ?、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案?! ?、聘任或解聘項目公司總經理,根據(jù)總經理的提名,聘任或者解聘
2025-08-02 23:38
【摘要】17/17崗位職責范本部門名稱:人事部直接上級:分管副總經理下屬部門:人事科、勞動工資科部門性質:人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權限:受分管副總經理委托,行使對公司人事、勞動工資管理權限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務管理職能:負責對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調、培訓、考核評比的專職管理管理部門,對所承擔的工作負責
2025-04-15 07:13
【摘要】1、4月13日,交通部發(fā)布《關于鼓勵和引導民間資本投資公路水路交通運輸領域的實施意見》,進一步鼓勵民間資本進入交通運輸領域;在投資領域、投資重點、投資服務和投資管理等四個方面進行了優(yōu)化,其中增加的內容包括:引導民間資本全面參與基礎設施的養(yǎng)護、運營和管理;進一步健全與民間投資主體的溝通聯(lián)系機制,健全投資政策信息發(fā)布制度,完善中介服務體系,同時進一步規(guī)范涉企收費行為;加強監(jiān)督,督促民間資本投資主體嚴
2025-04-18 05:10
【摘要】XIERSI福建希爾斯電梯有限公司整合型管理體系管理架構職責權限總經理1)確保組織內的職責、權限得到規(guī)定和溝通,全面負責公司行政業(yè)務領導工作。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級頒發(fā)的有關方針、政策、法律、法規(guī)和技術性文件;2)制定公司長遠發(fā)展目標及策略,并據(jù)此制定質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針和目標、組織架構、人員聘用和必要的資源配置;3)任命管理者代表,并授予相應
2025-04-12 01:29
【摘要】服裝公司員工工作職責 總經理工作職責:,主持全面工作。保證經營目標的實現(xiàn),及時,足額的完成董事會下達的利潤指標?! ?,和財務預算講演及利潤分配及應用方案?! ?。在董事會委托權限內,以法人代表身份代表公司簽訂有關協(xié)議,合同,合約和處理有關事宜。 ,決定總經理助理,各職能部門經理以及其他高等人員的任免、報酬、賞罰,決定派駐下設辦事處和職員。樹立健全公司同一,高效的組織系統(tǒng)和
2025-04-07 21:40
【摘要】客戶服務流程及話術一、來院初診服務流程圖醫(yī)生根據(jù)客戶選擇的項目確定治療方案咨詢師/導醫(yī)定期回訪跟進咨詢師給顧客講解項目細節(jié)、并簽訂協(xié)議、開單繳費未推薦成功前臺導診接待推薦成功咨詢助理安排相關責任咨詢師咨詢師根據(jù)顧客癥狀制定治療方案,并推薦適合顧客的相關項目
2025-04-07 20:49
【摘要】、考核目的:1、規(guī)范員工的行為舉止,造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊伍。2、增強員工的自覺性,維護酒店紀律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴肅性。3、激發(fā)員工的熱情,提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經濟效益,提高酒店的服務質量。5、評價員工的實際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措施。7、完善酒店教育培訓的工作內容。8、
2025-05-14 18:15
【摘要】目錄商品標準牌價設定及調整管理作業(yè)流程 2內部采購移轉價設定及調整管理作業(yè)流程 3供應商采購價設定及調整管理作業(yè)流程 4客戶合約價格設定及調整管理作業(yè)流程 5稅率設定及變動管理作業(yè)流程 6成本設定及變動管理作業(yè)流程 7附件相關資料錄入界面 8商品標準牌價設定及調整管理作業(yè)流程崗位
2025-04-08 11:15
【摘要】1目的明確各部門職責,規(guī)范各部門運作。2各部門職責規(guī)定2.1市場部部門本職:市場開拓、銷售計劃、產品銷售、訂單/合同評審、訂單/合同跟進、客戶投訴處理、顧客滿意度調查、售后服務、維修、業(yè)務統(tǒng)計部門職責:1、負責編制各項銷售文件,執(zhí)行公司各項管理制度;2、負責市場調查工作,收集市場信息,編制市場信息報告,供公司領導決策;3、負責制訂市場開拓計劃,經
2025-04-07 04:12
【摘要】范文范例參考質量目標分解RLZ-3序號部門質量目標1綜合管理部文件控制受控率100%人力資源管理持證上崗率100%年度培訓計劃執(zhí)行率100%2生產工藝部
2025-06-19 13:43
【摘要】各部門項目實施工作交接程序為了保證各部門工作流程明確,溝通順暢特制訂此工作程序:投標階段業(yè)務、市場部與投標服務部之間的交接程序1、業(yè)務、市場部要求做標書報價需提交投標服務部的文件A、招標文件。B、工程量清單。C、工程平面圖。D、工程門窗分格大樣圖。E、經公司領導同意的投標申請。2、投標服務部應提交投標文件A、技術
2025-08-05 04:24