吊裝應(yīng)急處置預(yù)案-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。⑵搶救工具：氣割用具2套、千斤頂2個(gè)、繩索2個(gè)、鐵鍬5把、鎬3把、大絕緣剪1把、鉗子2把、撬棍4個(gè)、指揮旗3把；1. 應(yīng)急處臵次序⑶在現(xiàn)場搶救傷員的過程中，要根據(jù)傷員受傷部位和傷害程度,正確施救，避免盲目抬運(yùn)拖拉,給后續(xù)搶救工作帶來麻煩,防止使受傷人員再次受傷或加重傷害程度。公司應(yīng)急救援指揮中心接到響應(yīng)級別事故報(bào)告后，經(jīng)對事故嚴(yán)重程度核實(shí)后，判斷是否有能力組織救援。⑸事故的報(bào)告單位、簽發(fā)人和報(bào)告時(shí)間。組員現(xiàn)場救援、解決問題外援組織⑵在應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事故險(xiǎn)情，編制事故災(zāi)害防治方案，明確防范的對象、范圍，提出防治措施，確定防治責(zé)任人。2．作業(yè)人員不得隨意翻越防護(hù)欄桿高空墜落２構(gòu)件捆綁不牢固2.項(xiàng)目制定吊裝方案，專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。②使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)； ④搶險(xiǎn)搶救或救援結(jié)束后，直接報(bào)告總指揮或副總指揮，并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。⑴總指揮職責(zé)：發(fā)布或解除啟動(dòng)公司應(yīng)急救援預(yù)案，指揮應(yīng)急救援。組長：衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人組長：項(xiàng)目副經(jīng)理組長：總工程師（1） 應(yīng)急組織體系項(xiàng)目總工程師（1人）項(xiàng)目副經(jīng)理（1人）質(zhì)量安全部物資供應(yīng)部施工技術(shù)部綜合辦公室（消防人員）項(xiàng) 目 經(jīng) 理綜合施工隊(duì)機(jī)械施工隊(duì)（2） 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）事故類型（二）危害程度分析“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。為使現(xiàn)場有序，行動(dòng)有效，下設(shè)了五個(gè)小組。成員單位：施工技術(shù)部門、物資設(shè)備部門成員單位：安全質(zhì)量管理部門、保衛(wèi)工作部門組長：物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人①實(shí)施搶險(xiǎn)搶救的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)；1.3．信號工、起重工密切配合，嚴(yán)格遵守“十不吊”原則。4作業(yè)面高壓電網(wǎng)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題⑶施工現(xiàn)場以電話方式報(bào)告后，隨后用書面材料以傳真或電子郵件的方式報(bào)告公司應(yīng)急救援指揮中心。⑵事故發(fā)生單位名稱,事故現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名；六、應(yīng)急處臵（二）響應(yīng)程序若公司沒有能力組織救援，及時(shí)向
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