【正文】 六 、文明施工措施 環(huán)境方針 關(guān)愛環(huán)保，綠色活動(dòng)，持續(xù)改善，造福人類。配備足夠的消防器材。 ⑥根據(jù)陜西省建設(shè)廳文件陜建建發(fā)（ 2020） 450 號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)建筑施工設(shè)備安全管理加快老舊機(jī)械淘汰更新的通知》的精神，不得使用不符合要求的機(jī)械設(shè)備。 動(dòng)力和照明的控制開關(guān)應(yīng)分開裝置，不準(zhǔn)合用，控制電箱安裝距地不得低于 ，箱上應(yīng)有防雨措施，下班后必須拉閘上鎖。貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和上級(jí)部門頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定。 挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，思想過硬的技術(shù)骨干進(jìn)入工地施工。 ③工程保護(hù)工作實(shí)行分層包干定崗位責(zé)任制和交接班登記制度，值班人員要監(jiān)守崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督，糾正違章操作和 一切危害成品安全的行為，不聽勸阻者要予以處罰。 ③在不合格品確認(rèn)后，應(yīng)立即標(biāo)識(shí)中明確不合格品等級(jí)、責(zé)任部門，且應(yīng)停用或不得轉(zhuǎn)序。 認(rèn)真做好施工技術(shù)資料的收集、整理工作，資料編制要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全與工程進(jìn)展同步進(jìn)行不得后補(bǔ)。 ⑨嚴(yán)格按公司《采購控制程序》 對(duì)材料供應(yīng)單位 進(jìn)行評(píng)審，或在公司的合格供 貨 方名冊(cè)中選擇 材料供應(yīng)商 ，以確保供應(yīng)材料質(zhì)量可靠 ， 為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。 (5)組織管 理措施 ①公司以總工程師為首，組織公司質(zhì)量管理部門重點(diǎn)抓本工程的全面質(zhì)量管理，經(jīng)常檢查、督促、幫助解決施工過程中碰到的疑難問題及質(zhì)量通病。 ○13技術(shù)資料工作須和工程進(jìn)度同步進(jìn)行，做到建立及時(shí)、內(nèi)容齊全、無誤，以確保工程技術(shù)資料在工程竣工時(shí)一次交驗(yàn)齊全、合格。 53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 37 ⑥ 優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)和施工工藝，科學(xué)地組織施工，合理調(diào)配勞動(dòng)力。明確分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的對(duì)策和措施預(yù)防質(zhì)量事故。試驗(yàn)室簽發(fā)的級(jí)配單送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后必須經(jīng)確認(rèn)。特殊工種必須持證上崗。建立健全質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施量化考評(píng)，做好質(zhì)量記錄，追求過程精品。 第 六 章 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量方針 創(chuàng)名牌工程，建一流企業(yè)；全員參與，持續(xù)改進(jìn)；誠(chéng)實(shí)守信，細(xì)致入微，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。如需繼續(xù)整修，按照驗(yàn)收意見在限期內(nèi)進(jìn)行工程補(bǔ)充整理，并報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。準(zhǔn)備好工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的貯存和堆放條件，平整場(chǎng)地。 準(zhǔn)備工作程序 根據(jù)施工預(yù)算和施工翻樣，編制需用計(jì)劃；辦理材料選型和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，編制采供計(jì)劃；確定采供方案和劃分范圍，加工定貨、簽定供應(yīng)合同；確定運(yùn)輸方式和裝箱發(fā)運(yùn)抵達(dá)地點(diǎn)及時(shí)間；組織進(jìn)場(chǎng)，儲(chǔ)存保管和使用。 (6)、辦理工程地質(zhì)資料和設(shè)計(jì)文件的移交工作，通過采用會(huì)議形式組織設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖和分析工程的技術(shù)特點(diǎn)。 (2)認(rèn)真熟悉和會(huì)審施工圖紙。另外，選擇確定施工班組等分承包施工隊(duì)伍并參與本項(xiàng)目的投標(biāo)工作有關(guān)事宜。 53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 22 第 五 章 施工 組織及 工期 進(jìn)度計(jì)劃 一 、工期安排原則 確保本工程 20 日歷天完工，實(shí)行同計(jì)劃安排，倒計(jì)時(shí)控制，排除一切不利因素，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 ③ 施工技術(shù)策劃 本工程建立完善的技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工期在規(guī)定范圍之內(nèi)，滿足業(yè)主的需求，向業(yè)主交付滿意工程。為了順利的完成本工程的施工任務(wù)，我們將精心策劃、配置充分的資源，精心實(shí)施確定的施工方案，全面考核、檢查施工進(jìn)程，在抓施工進(jìn)度的同時(shí)確保施工質(zhì)量，同時(shí)還要保持良好的施工氛圍，形成良好的施工環(huán)境，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。編制本文件時(shí)我們主要以招標(biāo)文件和施工圖紙為依據(jù)對(duì)貴方的需求進(jìn)行識(shí)別，如中標(biāo)，我們將與貴方認(rèn)真洽談，充分認(rèn)識(shí)和理解貴方的要求，以合同為依據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別，編制實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)本工程的施工。 掃尾工作： 工程達(dá)標(biāo)合格后，恢復(fù)原有室內(nèi)設(shè)施，對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，恢復(fù)到施工前的狀態(tài)，特別對(duì)施工時(shí)掉落的涂料一定要清理干凈，注意掃尾工作的施工要保護(hù)好施工成品，施工的其它相關(guān)用具及時(shí)運(yùn)輸出施工現(xiàn)場(chǎng)。 ，在涂刷揮發(fā)過程中會(huì)導(dǎo)致乳膠漆泛黃。涂刷 末遍涂料前，亦可用細(xì)砂紙將上道涂層 輕輕砂光以提高 裝飾 效果。用滾筒刷或排筆均勻涂刷一遍。 （ 2） 、期間要做好其他成品的保護(hù)，如有損壞應(yīng)及時(shí)維修或造價(jià)賠償。 （ 1） 、搞好墻面的除塵清理工作，檢測(cè)墻體現(xiàn)狀，保證墻體的含水率小于 10%， PH 值小于 10 后再行施工，用白水泥摻膠進(jìn)行局部修整，包括陰陽角、棱角、墻體縫隙及 凹凸不平的找補(bǔ)，做到橫平豎直，立體感明快。 (3)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足施工材料。 (6)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。 (6)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，質(zhì)量員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程中存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題有一票否決的權(quán)利。 (6)協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到新工藝、新技術(shù)、 新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 9 放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 (3)組織施工方案的編制，及上級(jí)審批后有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 (5)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞 好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。 國(guó)家、地方和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、主要參考文 件。 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理使用，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”做為編制原則。 刷墻固漆一道 ； 局部補(bǔ)膩?zhàn)?，打磨平整? 刷封閉底漆一道 。 我公司對(duì)此次施工 組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織了參加過類似工程施工，并具有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的技 術(shù)人員，防水 專業(yè)方面的工程師明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、力求使本施工組織設(shè)計(jì)切合實(shí)際，具有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)、科技含量高，安全、質(zhì)量、工期保證措施得力。 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020 第 三 章 項(xiàng)目經(jīng)理部 的組成 針對(duì)本工程工期緊的特點(diǎn)，我司將本工程作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目來施工，實(shí)施 ISO9002 質(zhì)量保證體系，配備強(qiáng)有為的管理和技術(shù)力量，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)施工現(xiàn) 場(chǎng)管理，調(diào)動(dòng)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，投入完備的施工機(jī)械及足夠的周轉(zhuǎn)材料，以一流的素質(zhì)，一流的實(shí)力和一流的管理水平，按期保質(zhì)將工程將付使用。 (6)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。 (4)經(jīng)常檢查工程技術(shù)擋案資料的管理情況。 (11)組織開展技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 (7)不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。 安全員職責(zé) (1)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 (7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品。 (4)配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程，并做好見證取樣送檢工作。 （ 2） 、滿刮膩?zhàn)?，要保證見水不軟化、不膨脹，不能手抹起粉，待干燥后用高標(biāo)號(hào)砂布磨平。施工中要及時(shí)做好衛(wèi)生清理工作，做到工完場(chǎng)清。注意不要漏刷，也不要刷得過厚。涂刷乳膠漆涂料一定要到位，特別要注意邊角、門窗邊的涂料施工。應(yīng)避免聚氨酯和乳膠漆同時(shí)施工，最好是在聚氨酯類油漆完全干透后再刷乳膠漆。 二 、施工部署 項(xiàng)目管理目標(biāo)和總體安排 (1)項(xiàng)目管理目標(biāo) ① 工程質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率 100%，達(dá)到合格工程。貴方所53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 18 關(guān)注的就是我們所關(guān)注的，在以下的內(nèi)容中我們將體現(xiàn)這一原則。 ⑥ 持續(xù)改進(jìn)：為了充分達(dá)到貴方的要求，我們尋求不斷的改進(jìn)，提高53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 19 策劃的實(shí)現(xiàn)能力，提高效率和有效性。 實(shí)際施工時(shí)采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，四級(jí)控制的辦法，即總控制進(jìn)度計(jì)劃 (一級(jí)網(wǎng)絡(luò) )，分部工程進(jìn)度計(jì)劃 (二級(jí)網(wǎng)絡(luò) )，分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 (三級(jí)網(wǎng)絡(luò) )。編制完整的施工技術(shù)管理文件。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 (見下頁 ) 53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 23 三、施工進(jìn)度組織措施 本工程施工程序劃分為五個(gè)施工階段，根據(jù)不同階段的具體內(nèi)容，確定施工管理重點(diǎn)和管理目標(biāo)。 項(xiàng)目中標(biāo)后，按招標(biāo)說明書關(guān)于報(bào)價(jià)的有關(guān)內(nèi)容計(jì)算工程造價(jià)后，報(bào)招標(biāo)單位核定，招標(biāo)單位按核定后的工造價(jià)及中標(biāo)的投標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)，及時(shí)與建設(shè)單位主管部門協(xié)商洽談工程承包合同條款，簽定工程承包合同。 組織各類工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，復(fù)合審查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容的正確性和完整性、與國(guó)家和地方法律法規(guī)的符合性。 工程材料、購配件準(zhǔn)備 (1)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 工程材料：根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格數(shù)量、使用時(shí)間、供應(yīng)方式和采供地點(diǎn)，編制出材料需用計(jì)劃和采購供應(yīng)計(jì)劃。 (1)施工機(jī)具準(zhǔn)備工作 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定施工機(jī)械的類型數(shù)量編制施工機(jī)具需用計(jì)劃。 全面施工階段 全面施工階段的主要任務(wù)就是全面履行工程承包合同，以施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量策劃為指導(dǎo)，按照規(guī)定的施工順序全面組織工程項(xiàng)目實(shí)施，全面開展項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各管理目標(biāo)，保證工程按期竣工。 最后驗(yàn)收通過后，有業(yè)主或工程監(jiān)理簽署工程驗(yàn)收評(píng)定結(jié)論，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)及有關(guān)事宜。 二、質(zhì)量目標(biāo) 工程合同履約率 100%，單位工程合格品 100%，保證承擔(dān)工程 100%受控。 四、質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司授權(quán)下履行本項(xiàng)目的施工合同，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，依據(jù) GB/T190012020idtISO9001： 2020 質(zhì)量體系文件有效運(yùn)行，對(duì)工程從開工到竣工 的全過程進(jìn)行有效的控制和管理，對(duì)最終的產(chǎn)品和業(yè)主全面負(fù)責(zé)。 ① 落實(shí)崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任抽的考評(píng)和考核。嚴(yán)格按規(guī)定制作和養(yǎng)護(hù)試塊，及時(shí)做好試塊到期后的送試工作。 (4)質(zhì)量保證措施 53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 36 ① 加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理人員，所配備的專業(yè)專職質(zhì)檢員，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題要求詳細(xì)的針對(duì)性措施。 ○14制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 ，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。 ②項(xiàng)目經(jīng)理部在技術(shù)總負(fù)責(zé)主管下設(shè)一名專職質(zhì)檢測(cè)員，配數(shù)名質(zhì)檢工，對(duì)該工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 (6)技術(shù)保證措施 把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行建材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證復(fù)試制度。 現(xiàn)場(chǎng)的各種測(cè)量?jī)x器和計(jì)量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)。 ④不合格品評(píng)審：輕微不合格品由質(zhì)檢員口頭通知責(zé)任人處理，不做記錄；一般不合格品應(yīng)由質(zhì)檢員、責(zé)任人、工程技術(shù)部、總工程師進(jìn)行評(píng)審；嚴(yán)重不合格品應(yīng)由工程技術(shù)部、總工程師、責(zé)任單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審，確定其不合格品的處理方法。 第 七 章 工期保證措施 一 、組織方面保證措施 公司在人力上配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子、在物力上對(duì)本工程優(yōu)先安排、在財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，實(shí)行?？顚Ｓ?，在業(yè)主資金暫時(shí)短缺時(shí)，保證工程不停工，確保本工程按期完成。 提高勞動(dòng)工效，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動(dòng)積極性，確保勞動(dòng)功效提高百分之三十。 ③制定安全生產(chǎn)