【正文】 六 、文明施工措施 環(huán)境方針 關(guān)愛環(huán)保，綠色活動，持續(xù)改善，造福人類。配備足夠的消防器材。 ⑥根據(jù)陜西省建設(shè)廳文件陜建建發(fā)（ 2020） 450 號《關(guān)于加強建筑施工設(shè)備安全管理加快老舊機械淘汰更新的通知》的精神，不得使用不符合要求的機械設(shè)備。 動力和照明的控制開關(guān)應分開裝置，不準合用，控制電箱安裝距地不得低于 ，箱上應有防雨措施，下班后必須拉閘上鎖。貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和上級部門頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定。 挑選技術(shù)水平高、責任心強，思想過硬的技術(shù)骨干進入工地施工。 ③工程保護工作實行分層包干定崗位責任制和交接班登記制度，值班人員要監(jiān)守崗位，負責監(jiān)督，糾正違章操作和 一切危害成品安全的行為，不聽勸阻者要予以處罰。 ③在不合格品確認后，應立即標識中明確不合格品等級、責任部門，且應停用或不得轉(zhuǎn)序。 認真做好施工技術(shù)資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準確、真實、齊全與工程進展同步進行不得后補。 ⑨嚴格按公司《采購控制程序》 對材料供應單位 進行評審，或在公司的合格供 貨 方名冊中選擇 材料供應商 ，以確保供應材料質(zhì)量可靠 ， 為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。 (5)組織管 理措施 ①公司以總工程師為首，組織公司質(zhì)量管理部門重點抓本工程的全面質(zhì)量管理，經(jīng)常檢查、督促、幫助解決施工過程中碰到的疑難問題及質(zhì)量通病。 ○13技術(shù)資料工作須和工程進度同步進行，做到建立及時、內(nèi)容齊全、無誤，以確保工程技術(shù)資料在工程竣工時一次交驗齊全、合格。 53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標 編制單位：西安市 秦戶建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 37 ⑥ 優(yōu)化施工方案，積極采用先進和施工工藝，科學地組織施工，合理調(diào)配勞動力。明確分項工程質(zhì)量控制點，采取相應的對策和措施預防質(zhì)量事故。試驗室簽發(fā)的級配單送達現(xiàn)場后必須經(jīng)確認。特殊工種必須持證上崗。建立健全質(zhì)量責任制，實施量化考評，做好質(zhì)量記錄，追求過程精品。 第 六 章 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量方針 創(chuàng)名牌工程，建一流企業(yè)；全員參與，持續(xù)改進；誠實守信，細致入微，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。如需繼續(xù)整修，按照驗收意見在限期內(nèi)進行工程補充整理，并報請復驗。準備好工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的貯存和堆放條件，平整場地。 準備工作程序 根據(jù)施工預算和施工翻樣，編制需用計劃；辦理材料選型和認質(zhì)認價，編制采供計劃；確定采供方案和劃分范圍，加工定貨、簽定供應合同；確定運輸方式和裝箱發(fā)運抵達地點及時間；組織進場，儲存保管和使用。 (6)、辦理工程地質(zhì)資料和設(shè)計文件的移交工作，通過采用會議形式組織設(shè)計單位工程設(shè)計技術(shù)交底，了解和掌握設(shè)計意圖和分析工程的技術(shù)特點。 (2)認真熟悉和會審施工圖紙。另外，選擇確定施工班組等分承包施工隊伍并參與本項目的投標工作有關(guān)事宜。 53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標 編制單位：西安市 秦戶建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 22 第 五 章 施工 組織及 工期 進度計劃 一 、工期安排原則 確保本工程 20 日歷天完工，實行同計劃安排，倒計時控制，排除一切不利因素，保證總工期的實現(xiàn)。 ③ 施工技術(shù)策劃 本工程建立完善的技術(shù)責任制度，技術(shù)管理由項目技術(shù)負責人負責領(lǐng)導 。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工期在規(guī)定范圍之內(nèi)，滿足業(yè)主的需求，向業(yè)主交付滿意工程。為了順利的完成本工程的施工任務(wù)，我們將精心策劃、配置充分的資源，精心實施確定的施工方案，全面考核、檢查施工進程，在抓施工進度的同時確保施工質(zhì)量，同時還要保持良好的施工氛圍，形成良好的施工環(huán)境，建設(shè)文明施工現(xiàn)場。編制本文件時我們主要以招標文件和施工圖紙為依據(jù)對貴方的需求進行識別，如中標，我們將與貴方認真洽談，充分認識和理解貴方的要求，以合同為依據(jù)進行補充識別，編制實施階段施工組織設(shè)計，指導本工程的施工。 掃尾工作： 工程達標合格后，恢復原有室內(nèi)設(shè)施，對施工的現(xiàn)場進行清理，恢復到施工前的狀態(tài)，特別對施工時掉落的涂料一定要清理干凈，注意掃尾工作的施工要保護好施工成品，施工的其它相關(guān)用具及時運輸出施工現(xiàn)場。 ，在涂刷揮發(fā)過程中會導致乳膠漆泛黃。涂刷 末遍涂料前，亦可用細砂紙將上道涂層 輕輕砂光以提高 裝飾 效果。用滾筒刷或排筆均勻涂刷一遍。 （ 2） 、期間要做好其他成品的保護，如有損壞應及時維修或造價賠償。 （ 1） 、搞好墻面的除塵清理工作，檢測墻體現(xiàn)狀，保證墻體的含水率小于 10%， PH 值小于 10 后再行施工，用白水泥摻膠進行局部修整，包括陰陽角、棱角、墻體縫隙及 凹凸不平的找補，做到橫平豎直，立體感明快。 (3)根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料。 (6)負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導維護工作。 (6)嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，質(zhì)量員直接對項目經(jīng)理負責，對工程中存在的嚴重質(zhì)量問題有一票否決的權(quán)利。 (6)協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。針對施工項目中所涉及到新工藝、新技術(shù)、 新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標 編制單位：西安市 秦戶建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 9 放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 (3)組織施工方案的編制，及上級審批后有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 (5)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞 好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。 國家、地方和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、主要參考文 件。 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理使用，對工程質(zhì)量終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”做為編制原則。 刷墻固漆一道 ； 局部補膩子，打磨平整。 刷封閉底漆一道 。 我公司對此次施工 組織設(shè)計的編制高度重視，在公司總工程師領(lǐng)導下，組織了參加過類似工程施工，并具有豐富管理及施工經(jīng)驗的技 術(shù)人員，防水 專業(yè)方面的工程師明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、力求使本施工組織設(shè)計切合實際，具有針對性，可操作性強、科技含量高，安全、質(zhì)量、工期保證措施得力。 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020 第 三 章 項目經(jīng)理部 的組成 針對本工程工期緊的特點，我司將本工程作為重點工程項目來施工，實施 ISO9002 質(zhì)量保證體系，配備強有為的管理和技術(shù)力量，成立工程項目經(jīng)理部，加強施工現(xiàn) 場管理，調(diào)動戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，投入完備的施工機械及足夠的周轉(zhuǎn)材料，以一流的素質(zhì)，一流的實力和一流的管理水平，按期保質(zhì)將工程將付使用。 (6)嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 (4)經(jīng)常檢查工程技術(shù)擋案資料的管理情況。 (11)組織開展技術(shù)培訓，學習、總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。 (7)不得安排無證人員進行特種作業(yè)。 安全員職責 (1)貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。 (7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品。 (4)配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程，并做好見證取樣送檢工作。 （ 2） 、滿刮膩子，要保證見水不軟化、不膨脹，不能手抹起粉，待干燥后用高標號砂布磨平。施工中要及時做好衛(wèi)生清理工作，做到工完場清。注意不要漏刷，也不要刷得過厚。涂刷乳膠漆涂料一定要到位，特別要注意邊角、門窗邊的涂料施工。應避免聚氨酯和乳膠漆同時施工，最好是在聚氨酯類油漆完全干透后再刷乳膠漆。 二 、施工部署 項目管理目標和總體安排 (1)項目管理目標 ① 工程質(zhì)量目標：一次驗收合格率 100%，達到合格工程。貴方所53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標 編制單位：西安市 秦戶建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 18 關(guān)注的就是我們所關(guān)注的，在以下的內(nèi)容中我們將體現(xiàn)這一原則。 ⑥ 持續(xù)改進：為了充分達到貴方的要求，我們尋求不斷的改進，提高53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標 編制單位：西安市 秦戶建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 19 策劃的實現(xiàn)能力，提高效率和有效性。 實際施工時采用三級網(wǎng)絡(luò)，四級控制的辦法，即總控制進度計劃 (一級網(wǎng)絡(luò) )，分部工程進度計劃 (二級網(wǎng)絡(luò) )，分項工程進度計劃 (三級網(wǎng)絡(luò) )。編制完整的施工技術(shù)管理文件。 二、施工進度計劃的編制程序 (見下頁 ) 53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標 編制單位：西安市 秦戶建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 23 三、施工進度組織措施 本工程施工程序劃分為五個施工階段，根據(jù)不同階段的具體內(nèi)容，確定施工管理重點和管理目標。 項目中標后，按招標說明書關(guān)于報價的有關(guān)內(nèi)容計算工程造價后，報招標單位核定，招標單位按核定后的工造價及中標的投標價確定合同價，及時與建設(shè)單位主管部門協(xié)商洽談工程承包合同條款，簽定工程承包合同。 組織各類工程技術(shù)人員認真學習施工圖紙了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，與設(shè)計單位進行圖紙會審，復合審查施工圖紙設(shè)計內(nèi)容的正確性和完整性、與國家和地方法律法規(guī)的符合性。 工程材料、購配件準備 (1)準備工作內(nèi)容 工程材料：根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格數(shù)量、使用時間、供應方式和采供地點，編制出材料需用計劃和采購供應計劃。 (1)施工機具準備工作 根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案，確定施工機械的類型數(shù)量編制施工機具需用計劃。 全面施工階段 全面施工階段的主要任務(wù)就是全面履行工程承包合同，以施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量策劃為指導，按照規(guī)定的施工順序全面組織工程項目實施，全面開展項目技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實現(xiàn)項目各管理目標，保證工程按期竣工。 最后驗收通過后，有業(yè)主或工程監(jiān)理簽署工程驗收評定結(jié)論，辦理交工驗收手續(xù)及有關(guān)事宜。 二、質(zhì)量目標 工程合同履約率 100%，單位工程合格品 100%，保證承擔工程 100%受控。 四、質(zhì)量管理體系 項目經(jīng)理部在公司授權(quán)下履行本項目的施工合同，項目經(jīng)理部應建立和健全項目部質(zhì)量管理體系，依據(jù) GB/T190012020idtISO9001： 2020 質(zhì)量體系文件有效運行，對工程從開工到竣工 的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主全面負責。 ① 落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術(shù)管理人員崗位責任抽的考評和考核。嚴格按規(guī)定制作和養(yǎng)護試塊，及時做好試塊到期后的送試工作。 (4)質(zhì)量保證措施 53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標 編制單位：西安市 秦戶建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 36 ① 加強質(zhì)量管理機構(gòu)，充實質(zhì)量管理人員，所配備的專業(yè)專職質(zhì)檢員，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實踐經(jīng)驗、作風過硬的技術(shù)管理人員擔任，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗。對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題要求詳細的針對性措施。 ○14制定質(zhì)量獎罰制度 ，實行“質(zhì)量否決權(quán)”。 ②項目經(jīng)理部在技術(shù)總負責主管下設(shè)一名專職質(zhì)檢測員，配數(shù)名質(zhì)檢工，對該工程的施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督。 (6)技術(shù)保證措施 把好材料進場關(guān)，嚴格執(zhí)行建材進場驗證復試制度。 現(xiàn)場的各種測量儀器和計量設(shè)備按規(guī)定周期進行校驗。 ④不合格品評審：輕微不合格品由質(zhì)檢員口頭通知責任人處理，不做記錄；一般不合格品應由質(zhì)檢員、責任人、工程技術(shù)部、總工程師進行評審；嚴重不合格品應由工程技術(shù)部、總工程師、責任單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位進行評審，確定其不合格品的處理方法。 第 七 章 工期保證措施 一 、組織方面保證措施 公司在人力上配置強有力的項目班子、在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財力上對本工程全力支持，實行?？顚Ｓ?，在業(yè)主資金暫時短缺時，保證工程不停工，確保本工程按期完成。 提高勞動工效，利用責、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務(wù)責任落實到每一個施工人員，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，確保勞動功效提高百分之三十。 ③制定安全生產(chǎn)