【正文】 調(diào)派。 5. 公司每輛車(chē)內(nèi)的滅火器、危險(xiǎn)標(biāo)牌及隨車(chē)工具應(yīng)完好可靠并隨車(chē)攜帶。 ，未出交通事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。 ，不準(zhǔn) 借故拖延或拒不出車(chē)。 ，車(chē)輛 損壞視情節(jié)須要賠償部分或全部損失。未經(jīng)批準(zhǔn)不許私自將車(chē)輛送廠維修。并應(yīng) 25 遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。 總經(jīng)理例會(huì)紀(jì)要、會(huì)議決議由行政專(zhuān)員記錄，會(huì)后將記錄單復(fù)印交總經(jīng)理、每個(gè)承辦人各一份。 ? 會(huì)議管理制度： 為維持正常的工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，須事先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 40公司管理制度、文件、通知等。 鑰匙掌管人員必須在 每天早晨 8 點(diǎn) 20 分以前到達(dá)辦公室，以保證辦公的正常開(kāi)展 辦公室正門(mén)鑰匙未經(jīng)允許，不得轉(zhuǎn)交他人，更不得擅自配制，必須由本人親自保管；如有丟失，將按公司有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲處罰； 辦公區(qū)間內(nèi)所有相應(yīng)部門(mén)的抽屜、柜子鑰匙，必須交留行政部門(mén)一把保留； 最后離開(kāi)辦公室的人員，應(yīng)在查看整個(gè)辦公室安全無(wú)誤后，將門(mén)窗鎖上，方能離開(kāi)。 辦公設(shè)施的使用必須遵守公司制度，不得隨意調(diào)換，胡亂擺放。 接人待物使用文明禮貌用語(yǔ)；講普通話。 21 本人負(fù)責(zé)的客戶、訪客走后，應(yīng)馬上收拾茶杯、桌面。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。 男員工著襯衣時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣，襯衣領(lǐng)、袖口要保持潔凈。 1 公司各級(jí)人員必須按規(guī)定填寫(xiě)公司所規(guī)定的各類(lèi)管理表格，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向主管人員上交管理表格。 不得，設(shè) 立、改造、挪動(dòng)電線、電纜及其它一切電力設(shè)施，均需由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排執(zhí)行。 0621 被公司開(kāi)除人員，不再享受本公司所 提供的一切福利并 取消其在公司的一切利益（包括工資和效益工資） 。 0614 故意破壞公司財(cái)產(chǎn)， 造成損失滿 100元（按購(gòu)進(jìn)價(jià)計(jì)算）。 0606 將本公司業(yè)務(wù)介紹給其他公司或以個(gè)人名義私自承攬業(yè)務(wù)。與公司解除聘用合同之人員的效益工資部分，自該員工離開(kāi)公司之日起 50日后給付。 ? 溫州分公司管理守則 進(jìn)入本公司的新員工應(yīng)有一至三個(gè)月的試用期，在試用期期內(nèi)，員工有權(quán)不解釋理由辭職，公司 19 有權(quán)不解釋理由辭退員工。 質(zhì)檢應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)向工程主管匯報(bào)，并切實(shí)執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見(jiàn)。同時(shí)向客戶詳細(xì)介紹質(zhì)檢工作職責(zé)、工作方式等有關(guān)內(nèi)容。 9：計(jì)算機(jī)報(bào)價(jià)系統(tǒng)的日常維護(hù)，常規(guī)報(bào)價(jià)的修改調(diào)整，特殊項(xiàng)目的組價(jià)，造價(jià)信息的傳送。 10：工程檔案管理的建設(shè)工作 11：施工所涉及的一切重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并切實(shí)執(zhí)行公司處理意見(jiàn)。 編 號(hào)： wz006 直接上級(jí)：分公司總經(jīng)理 崗位名稱(chēng)：工程部 17 一、職責(zé)總述：工程經(jīng)理 1： 工程主管是施工工程系統(tǒng)的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)整體工程的正常運(yùn)行和安全竣工直接決策控制。 二、職責(zé)總述：業(yè)務(wù)專(zhuān)員 了解關(guān)注溫州各大樓盤(pán)，并對(duì)售價(jià)較高的樓盤(pán)進(jìn)行詳細(xì)跟蹤。 2． 負(fù)責(zé)制訂公司年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。 17． 各分部管理費(fèi)、電費(fèi)、話費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)等交納情況管理，并建立備查帳簿。 9． 每周四與分公司經(jīng)理一起進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金的監(jiān)盤(pán)，填寫(xiě)《現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》，并將結(jié)果傳真至公司財(cái)務(wù)管理中心。 4． 負(fù)責(zé)工程施工款，結(jié)算款的復(fù)核，防止錯(cuò)弊的產(chǎn)生，審核時(shí)嚴(yán)格遵照公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)保留工程部移交的完整原始圖紙、報(bào)價(jià)單、合同文本以及附件 進(jìn)行資料存檔，不允許任何人拿走。 2 負(fù)責(zé)分公司員工檔案的建立與管理，以便員工升職、降職、調(diào)任等做以資料參考。 2 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)采購(gòu)、管理和維修，負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)、保管、發(fā)放、登記、負(fù)責(zé)公司資料物品保管、發(fā)放、登記。 1 對(duì)下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和反饋工作。 編 號(hào)： wz002 直接上級(jí)： 分公司總經(jīng)辦經(jīng)理 崗位名稱(chēng)：行政部 一、 部門(mén)職責(zé)： 負(fù)責(zé)分公司日常運(yùn)營(yíng)的行政事務(wù)和 后勤管理工作，人力資源、前臺(tái)接待、客戶服務(wù)的統(tǒng) 一管理。 04．負(fù)責(zé)資格文件、印鑒的保管和使用登記。 0） 1500 （ 3． 2*5。 各種計(jì)劃方案與執(zhí)行由王衛(wèi)決策。廣告效益較好的為經(jīng)濟(jì)臺(tái)。專(zhuān)板發(fā)行時(shí)間每周四。 6 三、 另外分析：可以說(shuō)溫州人是在 商業(yè)氛圍非常濃的環(huán)境中長(zhǎng)大的，而這個(gè)環(huán)境充滿了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須步步為贏才能生存，形同一個(gè)大戰(zhàn)場(chǎng)。 溫州本地公司客戶群體定位不清晰，大小通吃，在管理方面注重工程質(zhì)量以及價(jià)格，在具體操作方面細(xì)節(jié)比較深入。每月產(chǎn)值在 130 萬(wàn)左右。 2020 年下半年外地公司陸續(xù)進(jìn)入，平靜的市場(chǎng)有所反映開(kāi)始進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)的前奏，各個(gè)公司已經(jīng)開(kāi)始凝練自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大了宣傳力度，各個(gè)報(bào)刊媒體也開(kāi)始活躍了起來(lái)紛紛成立家居專(zhuān)板。 根據(jù)以上樓盤(pán)統(tǒng)計(jì)，中 、高檔樓盤(pán)占總樓盤(pán)比例的 50%以上，得出我公司應(yīng)明確定位在，中高 及高端市場(chǎng)。目前溫州的鞋類(lèi)、服裝類(lèi)、水產(chǎn)品、低壓電器類(lèi)、鎖具類(lèi)、節(jié)日燈等六大產(chǎn)品如今正以強(qiáng)勁的勢(shì)頭沖向國(guó)際市場(chǎng)。 1 北京東易日盛裝飾集團(tuán)溫州分公司 制作人：王衛(wèi) 2 目 錄 溫州概況 00 頁(yè) 房地產(chǎn)概況 00 頁(yè) 裝飾行業(yè)及對(duì)手情況 00 頁(yè) 溫州人消費(fèi)心理 00 頁(yè) 媒體情況 00 頁(yè) 東易日盛裝飾集團(tuán)溫州分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案 00 頁(yè) 3 溫州概況 溫州陸地面積 萬(wàn)平方公里，位于浙江東南沿海地區(qū)，現(xiàn)管轄鹿城、甌海、龍灣 3 個(gè)區(qū)樂(lè)清、瑞安2 個(gè)市永嘉、平陽(yáng)、倉(cāng)南、泰順、文成、洞頭 6 個(gè)縣。 溫州現(xiàn)有人口 萬(wàn)其中市區(qū)人口 120 萬(wàn)，外來(lái)人口 200 萬(wàn)左右，溫州人外流人口 200 萬(wàn)（其中有50 萬(wàn)人在國(guó)外發(fā)展），全市共有家庭 萬(wàn)戶，溫州 15 歲 64 歲年齡階層占總比例的 72， 8%。 裝飾行業(yè)及對(duì)手情況 2020 年家裝產(chǎn)值保守估計(jì) 20 億，游擊隊(duì)占份額的 90%多，正規(guī)軍所占份額比例不到 10%，據(jù)統(tǒng)計(jì)溫州目前注冊(cè)的家裝公司在 200 家左右，其中有資質(zhì)的裝飾公司 8090 家，預(yù)計(jì) 2020 年將突破 300 家。隨著家裝行業(yè)產(chǎn)量的逐漸增大，在溫州做的比較好的幾家公裝公司也開(kāi)始進(jìn)軍家裝市場(chǎng)。 ? 華匯裝飾公司：中、韓合資。在營(yíng)銷(xiāo)方面、服務(wù)理念以及設(shè)計(jì)方面不夠突出，沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以就形成了非常務(wù)實(shí)而且自我保護(hù)意識(shí)非常強(qiáng)烈，不會(huì)輕易相信別人的特點(diǎn)。價(jià)格 7 折 （簽合同 折） 溫州晚報(bào) : 發(fā)行量在 25 萬(wàn)份左右，客戶群體定位在溫州百姓家庭， 2020 年下半年成立了金板周刊，主要刊登家居、房產(chǎn)、方面的內(nèi)容。價(jià)格 6 折 燈箱廣告： 溫州路邊燈箱廣告直屬于溫州公交公司廣告中心。 推廣 場(chǎng)地租用費(fèi)每天 1000 元、制作安裝費(fèi) 5300 元、審批費(fèi)用 400 8700 9 預(yù)算 推廣 推廣 租用費(fèi) 3800 元（每年）、制作安裝費(fèi) 4200 元、審批費(fèi)用 400 8400 推廣 制作安裝費(fèi)用 合計(jì) ? 第二階段：試運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各媒體立體推廣轟 炸（ 3 月 11 日至 25 日） ? 第三階段：開(kāi)業(yè)慶典推廣 （ 3 月 26 日） ? 第四階段：為 4 月份儲(chǔ)備客戶資源鋪墊推廣 方案： 2 目標(biāo)：占領(lǐng)中高端、高端市場(chǎng)最大份額（ 3 月份產(chǎn)值完成 200 萬(wàn)） 宣傳定位：中國(guó)家裝巨鱷、中國(guó)家居文化的領(lǐng)導(dǎo)者 推廣方式：以溫州晚報(bào)、日?qǐng)?bào)、商報(bào)、溫州都市報(bào)、交通臺(tái)、人民路路邊廣告為主要平 臺(tái)全方位立體式推廣。 7） 500 （ 6． 5*5。 05．組織、組持各種會(huì)議，并落實(shí)追蹤各項(xiàng)承辦項(xiàng)目。 二、 職責(zé)總述：總經(jīng)辦經(jīng)理 負(fù)責(zé)行政部的年度、月份、工作總結(jié)及工作計(jì)劃的起草及匯報(bào)。 1 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作。 2 負(fù)責(zé)員工宿舍的管理與安排，每季度對(duì)房主提供的設(shè)施進(jìn)行清點(diǎn)。 協(xié)助總經(jīng)理制訂薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資結(jié)構(gòu)及薪資管理制度、福利及各種保險(xiǎn)制度的擬定與實(shí)施、草擬修訂勞動(dòng)合同。 3負(fù)責(zé)對(duì)公司在施工程及竣工工程進(jìn)行電話回訪，并對(duì)客戶提出的問(wèn)題給予解釋?zhuān)缓笸ㄖ嚓P(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人立即解決出現(xiàn)的問(wèn)題。 5． 負(fù)責(zé)審核每個(gè)工作日現(xiàn)金、銀行存款日?qǐng)?bào)表及預(yù)算外資金申請(qǐng)審核。 10． 每月末準(zhǔn)時(shí)結(jié)帳，出具財(cái)務(wù)報(bào)表，撰寫(xiě)月總結(jié)及計(jì)劃并于次月初 3 日前 12:00 時(shí)準(zhǔn)時(shí)將會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)管理中心及外埠管理中心，對(duì)報(bào)表中所反映的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 18． 按時(shí)發(fā)放工資及效益工資。 3． 按照集團(tuán)外埠的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行廣告促銷(xiāo)項(xiàng)目和費(fèi)用的審批，對(duì)廣告促銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算、跟蹤、監(jiān)控、控制營(yíng)銷(xiāo)成本。 將樓盤(pán)的地點(diǎn)、戶型、套數(shù)、價(jià)位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、交付時(shí)間等制表存檔，培養(yǎng)與售樓、物業(yè)等公司的關(guān)系，為進(jìn)駐的宣傳鋪平道路。 2： 制定并完善溫州分公司各項(xiàng)工程管理制度，施工流程及施工人員行為規(guī)范。 12：無(wú)條件完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 10：及時(shí)解答客戶及設(shè)計(jì)師的各項(xiàng)施工報(bào)價(jià)等各項(xiàng)問(wèn)題。做好設(shè)計(jì)師與施工隊(duì)、公司與客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作。 編 號(hào)： wz007 直接上級(jí)：分公司總經(jīng)理 崗位名稱(chēng)：設(shè)計(jì)部 管理制度 （公司大 綱不含每個(gè)部門(mén)具體管理細(xì)則） ? 集團(tuán)公司簡(jiǎn)介： 見(jiàn)公司最新文本 ? 集團(tuán)公司宗旨： 以人為本、誠(chéng)信養(yǎng)德、追求卓越、科技興業(yè)。試用期合格者，由公司通知本人轉(zhuǎn)為正式員工。 員工收入由底薪加效益工資構(gòu)成 ， 底薪由基本工資加崗位津貼構(gòu)成 。 0607 工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可外出辦私事。 0615 在公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)編入病毒程序。給公司造成直 接經(jīng)濟(jì)損失的，由 公司追究責(zé)任 人承擔(dān) 。 20 下班后員工離開(kāi)辦公室前，應(yīng)關(guān)閉室內(nèi)用電設(shè)施電源。 1 違反以上管理制度，程度不夠解聘或開(kāi)除的，給予過(guò)失單警告。夏季不得穿無(wú)領(lǐng)衫、 T恤衫、背心及短褲上班。一月累計(jì)員工違反本規(guī)定人次超過(guò)三人次或該部員工人數(shù) 20%的，將給予該部負(fù)責(zé)人一般過(guò)失單一張。 下班以后，辦公桌面上除了電腦、打印機(jī)、辦公文具、水杯，不能有其他遺留物品和文件。 不得無(wú)故串崗，不得大聲 喧嘩，不得無(wú)故圍集說(shuō)笑