【正文】 通過努力與他們建立友誼和工作之外的聯(lián)系。你可以使用獎賞權(quán)，承諾給他們做出好的評價，有可能會提升他們。 第6部分:人際影響 假設上級管理層按照有利于你的方式將沖突解決了。 B強制:按一個方向或者相反的方向來作出決定，這是一種贏或輸?shù)牧?。這部分安排10分鐘。 G給他發(fā)去一張便條，申明你要讓他對所有的費用超支和工期延誤負責。這部分安排10分鐘。暫時還無暇顧及你的進度和費用方面的間題。當所有組員都完成之后，確定你們小組的選擇。 C先不要在小組里討論該如何作出答復，在工作表的第一行“個人”下面的適當位置上寫下代表你的選擇的字母。 G C以后再就費用超支的事情作出解釋就會非常困難。前任的部門經(jīng)理作出的決策有問題，按照最佳的系統(tǒng)要求，前任的部門經(jīng)理沒有得到足夠的人手。案例分析結(jié)束后。 3 2 1 0 +1 +2 +3為了使項目管理成熟化。 3 2 1 0 +1 +2 +31我們的中基層管理人員都接受過 項目管理的培訓和教育。 3 2 1 0 +1 +2 +3我公司(或部門)有一套定義很 好的用生命周期階段的項目管理 方法。在你認為正確，而不是教科書說正確的答案上畫圈。第二個:此人是公司元老，對公司文化、人員非常熟悉，但對有關(guān)項目的環(huán)境相對不是很了解。后來，老板安排首席測量員陳剛來擔任項目經(jīng)理。【思考題】請總結(jié)TCL項目研發(fā)成本控制的主要經(jīng)驗。事實上，研發(fā)(設計)人員在設計某項新產(chǎn)品時，如欠缺全面的考慮，往往不得不在整改過程中臨時增加某些物料或增加裝配難度來解決它所存在的某些缺陷。 對新產(chǎn)品來說，如果能在進入量產(chǎn)階段對該產(chǎn)品的初次設計進行重新審視，往往會發(fā)現(xiàn)。 價值工程按照兩種實現(xiàn)方式，來預先設定目標成本:(1)通過確認改善的產(chǎn)品設計(即使是新產(chǎn)品也應通過不同的方式適應其功能要求)，在不犧牲功能的前提下，削減產(chǎn)品部件和制造成本?？梢曰旧隙沤^為了降低某項成本而引發(fā)的其他相關(guān)成木的增加這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。 任何給定的產(chǎn)品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產(chǎn)品的價格產(chǎn)生一個增量，當然也會在成本方面帶來一定的增量。目標成本一直是我們關(guān)注的中心，通過目標成本的計算有利于我們在研發(fā)設計中關(guān)注同一個目標:將符合目標功能、目標品質(zhì)和目標價格的產(chǎn)品投放到特定的市場。也許是由于職業(yè)上的習慣，設計師經(jīng)常容易將其所負責的產(chǎn)品項目作為一件藝術(shù)品或者科技品來進行開發(fā)，這就容易導致對產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多部件在生產(chǎn)過程中的成本，沒有充分考慮到產(chǎn)品在市場上的價格性能比和受歡迎的程度。銷售量、功能的條件下取得可以接受的利潤水平，我們在產(chǎn)品設計開發(fā)階段引進了目標成本和研發(fā)成本的控制。以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。 圖:（ ）原因E：這可能表明替換了操作員，改變了機器安裝，使用了新材料，或是一個雇員對具體的加工過程不熟悉。將5張分圖和5種原因(AE)搭配起來。歷時期限:任選，但至少應該達到三個全天?！舅伎碱}】工作說明申有會被誤解或不清楚的地方嗎?如果有，是什么?在工作說明中是否遺漏了那些在進行有效定價前所需要的信息，如果有，是什么信息?針對這個SOW，必須做出什么假設?客戶為什么給30天而不是10天或1周來投標?為培訓項目的費周編寫一份價格單，這份單子要交給客戶?？蛻粢呀?jīng)編寫了一份工作說明，見示例。【案例六】 授權(quán)問題在TQM的討論會上，員工們被告知必須授權(quán)給質(zhì)量團隊。他說:“我要的狀態(tài)報告呢？”制圖部門剛剛派了一個制圖人員到你的項目中來。你在管理一個20人的項目團隊。 1中了避免溝通歧異，你向該成員提供了報告申