礦建安全監(jiān)理細(xì)則-免費閱讀
【正文】 （5）設(shè)置試運轉(zhuǎn)用的工作標(biāo)牌，設(shè)置警衛(wèi)，非直接調(diào)試人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進入調(diào)試區(qū)域。如果確是設(shè)備制造質(zhì)量問題，則應(yīng)由供貨方處理或更換設(shè)備。、空負(fù)荷調(diào)試應(yīng)是設(shè)備啟停動作三次無誤，并空負(fù)荷連續(xù)正常運轉(zhuǎn)時間不低于2小時內(nèi)沒有出現(xiàn)問題，即為合格；或按產(chǎn)品使用說明書（技術(shù)文件）規(guī)定的單機空運轉(zhuǎn)時間進行。、組織與操作① 機電設(shè)備空負(fù)荷調(diào)試的組織，指揮與操作均由總承包單位負(fù)責(zé)進行，成立領(lǐng)導(dǎo)小組共同完成包括技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、工段長、項目經(jīng)理，并有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供貸雙方等有關(guān)人員參加。嚴(yán)禁下道工序施工，對旁站以外的項目堅持巡視，使工程施工在全過程處于受控狀態(tài)。⑦ 在安裝過程中，加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題并及時通知承包單位改正。重點部位監(jiān)理人員要到場參與平行檢測，有些部位應(yīng)單獨抽檢。③ 大型工藝和輔助設(shè)備備如礦井提升設(shè)備、破碎機、起重機和變配電設(shè)備等特殊設(shè)備按國家有關(guān)規(guī)定，安裝前要向地區(qū)主管部門、技術(shù)監(jiān)督局報驗，商定檢查方法和要求，接受監(jiān)控。并按照程序及時通知施工方注意設(shè)計的變更和修改部位。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后才能通知監(jiān)理工程師或其代表到場會同檢查，檢查認(rèn)為合格后并簽署認(rèn)可后才能進行下道工序施工。（3）相應(yīng)的制度措施為了保證施工過程中的監(jiān)理質(zhì)量，應(yīng)明確按以下制度進行工作，使工作程序化。：檢查墻體軸線、樓層標(biāo)高、砂漿配合比以及預(yù)留孔洞位置尺寸。只有這樣一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量就能得到有力的保證。因此，監(jiān)理工程師必須深入現(xiàn)場進行現(xiàn)場巡視和旁站，觀察監(jiān)督施工人員的操作方法，及時檢查，以避免導(dǎo)致發(fā)生形成事實的質(zhì)量事故。：根據(jù)操作規(guī)范要求，部分工序中必須嚴(yán)格控制其先后操作順序。⑤ 設(shè)置工序質(zhì)量控制點:質(zhì)量控制點是為保證工序的質(zhì)量而必須進行控制的重點或關(guān)鍵部位，或是薄弱環(huán)節(jié)。應(yīng)堅持的原則是：檢查合格后才能進行下道工序的施工，反之，必須返工。、硐室、斜坡道、天井、溜井施工質(zhì)量控制① 中線、標(biāo)高、斷面規(guī)格檢查符合設(shè)計及驗收規(guī)范；② 作業(yè)程序及方式檢查符合施工設(shè)計要求；③ 鋁焊設(shè)計檢查符合規(guī)范；④ 炸藥、導(dǎo)爆管材質(zhì)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；⑤ 爆破圈套及操作檢查符合安全規(guī)定；⑥ 噴砼、現(xiàn)澆砼同豎井支護符合施工設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定；⑦ 巷道圍巖狀況檢查符合施工安全規(guī)范規(guī)定；⑧ 開挖隱蔽工程檢查符合設(shè)計要求。檢查承包單位注漿材料質(zhì)量是否符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的規(guī)定。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查承包單位使用的鋼筋質(zhì)量合格證明、復(fù)檢報告，核查現(xiàn)場使用鋼筋是否與送樣試件材料批次相符，查驗無誤后，方允許使用。、監(jiān)理工作流程圖 總流程圖施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽署審批意見施工過程監(jiān)理組織竣工驗收參加竣工驗收，在單位工程驗收紀(jì)錄上簽字，簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃 承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。原材料、半成品及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序施工單位填報“工程材料報驗單”或“設(shè)備報驗單” 退 報 發(fā) 不準(zhǔn)進場或清出現(xiàn)場 同意進場和使用監(jiān)理組 送專業(yè)監(jiān)理人員查驗資料和現(xiàn)場檢驗質(zhì)量資料齊全，質(zhì)量合格資料不全，質(zhì)量不合格 不簽 簽認(rèn)工序交接檢驗程序上道工序結(jié)束返修施工單位自檢、專職檢 不合格 合 格可以進行下道工序通知現(xiàn)場監(jiān)理人員簽署意見會同施工單位現(xiàn)場檢驗或試驗室檢驗 不合格 合格工程洽商處理程序施工單位提出洽商要求 送 報 退監(jiān)理組 返回業(yè)主組織專業(yè)監(jiān)理人員施工單位洽商變更費用 聯(lián)系 不同意 交 協(xié)商一致總監(jiān)理工程師批復(fù) 設(shè)計變更處理程序業(yè)主有關(guān)單位提出設(shè)計變更要求 交監(jiān)理組 返回 發(fā)設(shè)計單位 不同意
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