創(chuàng)業(yè)管理深入研討-免費(fèi)閱讀
【正文】 七、參考資料1. 杜拉克、彼得,(1995)，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神，蕭富峰、李田樹譯，臺北、麥田出版2. Christensen P. S., Madson O. O. amp。一般而言，這些改變都是已經(jīng)發(fā)生或是正在進(jìn)行中，絕大多數(shù)成功的創(chuàng)新都是利用改變來達(dá)成。機(jī)會必須能在市場上考驗(yàn)，能有持續(xù)的利益潛能才算，機(jī)會必須有其市場定位，有其價值脈絡(luò)與競爭的前景。 Stevenson, 1987）機(jī)會的概念機(jī)會被定義為與現(xiàn)狀不同的且被視為是可行(feasible)達(dá)成的渴望(desiable)未來狀態(tài)（Stevenson amp。理性評價(Assessment Reasoning)創(chuàng)業(yè)決策是在某一必要決策脈落下開始對事實(shí)進(jìn)行嚴(yán)厲且慎慮的評價，創(chuàng)業(yè)者必須正確地察覺情境，即要確認(rèn)相關(guān)環(huán)境、最重要因素、正確地解釋特性與關(guān)系等。 三、Kirzner創(chuàng)業(yè)警覺的機(jī)會確認(rèn)模型Kirzner(1985)認(rèn)為變動與知識不完美的基本特質(zhì)造成市場不均衡，創(chuàng)業(yè)者是市場特異的一群人，具有創(chuàng)業(yè)警覺性(entrepreneurial alertness)，可以快速知道改變的訊號并快速推導(dǎo)改變的原因與意涵，推出創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，而后模仿者進(jìn)入再度回到市場均衡狀態(tài)。這些依序的步驟在實(shí)際狀況時可能是互動與整體性的。 Katz, 1992）。圖一顯示創(chuàng)新的企圖受三個關(guān)鍵認(rèn)知所作用：個人渴望、社會規(guī)范、可行認(rèn)知。 Tubbs amp。確認(rèn)機(jī)會與采取行動是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動的二個主要重點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者視改變是一種機(jī)會而加以利用。但創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵因素是認(rèn)知到機(jī)會且有意愿并真正采取創(chuàng)業(yè)行動。Krueger認(rèn)為機(jī)會并非如過去式一般被發(fā)現(xiàn)出來，而是由有心的人「建構(gòu)」出來，是未來式，機(jī)會是存在有注意的人的眼中，因而認(rèn)知某現(xiàn)象是關(guān)鍵所在，什么可強(qiáng)化對機(jī)會的認(rèn)知（Krueger, Jr., 2000）？在創(chuàng)業(yè)機(jī)會的認(rèn)知上，問題的重點(diǎn)是可否找出一個替代變量以進(jìn)行預(yù)先的有效預(yù)測？學(xué)者Krueger等指出「機(jī)會確認(rèn)程序」很清楚是一種企圖的程序，利用創(chuàng)業(yè)企圖可以提供一個很好解釋、預(yù)測創(chuàng)業(yè)精神的良好工具(Krueger, Reilly amp。 Ekeberg, 1991），此企圖模型可以解釋與預(yù)測看到機(jī)會并采取行動，已被證明無論在解釋力或預(yù)測效度上都有強(qiáng)健的一致性。另外學(xué)者Shapero Krueger亦提出創(chuàng)業(yè)事件的企圖模型如圖二，特別的渴望性認(rèn)知渴望性企圖行動傾向認(rèn)知可行性認(rèn)知自我效力圖二：Shapero Krueger的企圖模型在此模型中企圖新創(chuàng)事業(yè)的先前變量是認(rèn)知渴望性、認(rèn)知可行性與當(dāng)有機(jī)會時的行動傾向?在觀念上，會采取行動是決定于控制認(rèn)知，即希望經(jīng)由行動獲得控制（Krueger, Reilly . amp。簡言之，企圖預(yù)測有計畫的行為，某些特定態(tài)度則會預(yù)測企圖。心理學(xué)上的創(chuàng)造力研究指出至少有兩種創(chuàng)造力是與機(jī)會確認(rèn)歷程的概念化有關(guān)，第一種型態(tài)是結(jié)合已發(fā)現(xiàn)型問題(discovered problem)的創(chuàng)造力，此即狀況是還沒有提出問題，問題本身是必須被創(chuàng)造的，表現(xiàn)在本架構(gòu)的愿景階段。非創(chuàng)業(yè)者是在已建立的市場機(jī)會下最適化分配其資源以獲取利益，創(chuàng)業(yè)者則是經(jīng)由新市場機(jī)會的確認(rèn)下去指導(dǎo)與管理變動以獲取利益。正確的察覺不會因不確定性或是他人不同認(rèn)知而造成扭曲。 Gunpert, 1985。機(jī)會與事業(yè)策略利益潛能通常存在且同是被事業(yè)策略層級所收割，機(jī)會是是否能建立新事業(yè)單位的可能性，Christensen., Madsen. amp。Olm等三位學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家好創(chuàng)意與機(jī)會是來自以下的來源：l 先前的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在此獲取產(chǎn)品的市場知識、供貨商與客戶l 從有創(chuàng)意的他人得到機(jī)會l 得到某一權(quán)利、授權(quán)或是特許全，購得一未完整發(fā)展的產(chǎn)品l 與熟知某一社會、專業(yè)或科技領(lǐng)域的專家接觸所引發(fā)l 參加展覽會、研討會、貿(mào)易展示、座談會等所得l 研究次及資料所得，如最近研究報告、收尋最新的公告專利、與特殊領(lǐng)域?qū)＜颐嬲劦萳 收尋研究先前市場失敗的案例，在不同情境下可能成功l 復(fù)制別人的成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)做法于不同的區(qū)域或區(qū)隔市場l 把嗜好、興趣、業(yè)余喜好轉(zhuǎn)成事業(yè)機(jī)會l 在個人的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)下，發(fā)展出事業(yè)化的需求l 根據(jù)個人所需規(guī)格，進(jìn)行研究發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得并沒有定義創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源，但他定義創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家基本上是一體兩面的，其所謂的創(chuàng)新是能夠打破市場現(xiàn)有均衡的創(chuàng)造性毀滅，而此種創(chuàng)造性毀滅的創(chuàng)新基本上是有五種形式，分別為：l 進(jìn)入新產(chǎn)品或服務(wù)l 對于現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或等級引入明顯的改善l 引入生產(chǎn)或配銷的新方法l 打開新市場l 創(chuàng)造或獲取供應(yīng)的新來源l 產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織的新型態(tài)這些不連續(xù)的型態(tài)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的問題所在，需要創(chuàng)業(yè)者的存在來解釋的。 Peterson R. (1994), “ Conceptua
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