【正文】 （5）、以安全工程師為首的專業(yè)安全檢查監(jiān)督保證體系，運用安全系統(tǒng)工程，推行現(xiàn)代化管理及安全施工標準化管理，搞好經(jīng)常性監(jiān)督檢查工作?？偨?jīng)理對本單位的安全生產(chǎn)負第一責(zé)任。 (6)現(xiàn)場采購的控制 現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)備和散裝材料零星采購，由現(xiàn)場費用控制工程師按照批準的限額采購價格進行控制，經(jīng)控制經(jīng)理批準后現(xiàn)場采購組進行采購工作。 (2)確定限額采購價格 限額單價制定的對象是工作包中的單件設(shè)備或散裝材料，每一種設(shè)備和散裝材料的價格是唯一的。 e．采購人工時消耗。 e．參與重要設(shè)備及大宗材料的采購談判。 對所有超出限額的重大費用變更，必須由項目經(jīng)理（或項目經(jīng)理授權(quán)的代表）審批后執(zhí)行。包進一步分解，經(jīng)批準后下達各設(shè)計專業(yè)。要加大對項目全過程特別是對項目費用影響較大的設(shè)計和采購階段費用控制的力度，推行限額設(shè)計和限額采購。在施工過程中，按照施工分包合同進行嚴格的施工費用控制。 (2)費用控制的目的：滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，按照進度計劃完成任務(wù)，并在批準的控制估算內(nèi)推行限額設(shè)計、限額采購和嚴格的施工費用控制，降低費用。在工程完全竣工后，編制竣工決算，對整個項目所完成的全部費用進行匯總分析，協(xié)助業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交事宜。 施工費用控制。 首次核定估算。費用控制的基礎(chǔ)是項目的估算。切實做好實施性施工組織設(shè)計，加強計劃管理和預(yù)控管理，按照施工形象進度計劃和網(wǎng)絡(luò)控制計劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進行。⑤ 施工用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃，若有滯后，立即采取措施予以彌補。④ 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。③ 各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清除明天的工作，及時安排布置。支撐體系采用早拆支撐體系，模板采用組合鋼模和竹膠模板整拆整裝，從而縮短施工工期，確保各節(jié)點工期實現(xiàn)。建立完善的施工組織機構(gòu)，人員配備充足，完全滿足施工需要，項目中項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、安全員、試驗員、計量員等執(zhí)行驗證人員以及特殊工種人員均持證上崗，對進入工地的職工均進行崗前教育，確保向該項目輸入業(yè)務(wù)素質(zhì)好，水平高的同志。料場距施工現(xiàn)場很近，可節(jié)約材料堆放場地。④ 計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽辦訂貨供料合同。公司的工程技術(shù)質(zhì)量安全部、預(yù)算合同部、財務(wù)部等部門將直接對口工程項目部進行本工程整個施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、產(chǎn)值、資金撥付和使用上進行監(jiān)督、檢查、整改并輔以獎懲措施。從強大的總承包管理經(jīng)驗上予以保證 一、由于我公司是依托于中國建筑科學(xué)研究院下的公司，具有強大的施工、設(shè)計、監(jiān)理等建筑行業(yè)很高的資質(zhì)。從土建與水、電、設(shè)備等安裝專業(yè)的交叉配合上予以保證 工程自始至終均存在土建與水、電、通風(fēng)等其它安裝專業(yè)的交叉配合施工，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍一不慎，極有可能在配合時出現(xiàn)疏忽，造成不必要的工期損失。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程施工規(guī)模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小時工作為基礎(chǔ)，按照國家勞動定額，結(jié)合我公司多年來同類型工程的施工經(jīng)驗進行編制。 定期不定期地對機械進行檢查，確保機械正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生， 三、后備機械的保證 （一）、為保證本工程順利進行，與我公司機械設(shè)備管理部門或外租單位確定大型機械的后備配置，在原有機械出現(xiàn)故障影響施工時，使用后備機械。 （一）、機械操作人員配備 本工程所有機械均配備專業(yè)操作人員，按各自機械的要求，進行配置。同時，并做好以下工作： 1．已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組交底； 2．臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實； 3．對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的。 2)向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。 4)對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。 施工圖完成后，還必須報送建設(shè)規(guī)劃局認可的圖審機構(gòu)（根據(jù)以往經(jīng)驗，必須在當?shù)卣覉D審機構(gòu)）進行圖紙審查，并報消防支隊進行消防審查和工程備案。 (3)砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必須按標準要求抽樣檢測。 (2)建立與單位項目管理人員工作關(guān)系，了解和明確工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，編制工程預(yù)算。積極開展QC活動，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。 項目實行生產(chǎn)例會制度，考核當日計劃的完成情況，總結(jié)當日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)入、機、料的投入和使用，落實責(zé)任。每個方案的實施都要通過方案提出—討論－編制－審核－修改—定稿—交底—實施幾個步驟進行。 (4)施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。(6)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證。 (2)在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行： ①會診； ②查原因、挖根子； ③追查責(zé)任人； ④限期整改； ⑤驗收結(jié)果，不達到效果不罷休； ⑥寫總結(jié)，立規(guī)矩。 ②檢查驗收制度。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 ②周質(zhì)量例會制度。建筑物定位及高程復(fù)測驗收制度，不經(jīng)檢驗不得施工。 項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。建立過程控制的有效制度 (1)工程簽約后，編制詳細的施工組織設(shè)計或施工方案。 （九）、勞動力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其操作上崗證必須復(fù)印并歸檔，施工過程要定期核對，不得隨意更換人員。 （二）、項目建立質(zhì)量“三檢”制度 施工班組和個人都必須嚴格進行“三檢”檢查，任何不符合標準要求的產(chǎn)品不能夠進入下道工序，且當日產(chǎn)品當日檢查。 （四）、成立QC小組，推行目標管理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)杯奠定基石出。 7)承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。 7．班組長的質(zhì)量責(zé)任 1)班組長應(yīng)對其施工的分部分項工程的質(zhì)量負責(zé)。 4)參與項目工程質(zhì)量檢查。 4)組織項目的質(zhì)量檢查。 3．公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任 1)參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。2．分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 1)協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。 我公司向業(yè)主鄭重承諾本標段的質(zhì)量目標是：達到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標準。 4)建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)符合設(shè)計標準、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計算要準確，文字說明要清楚，圖紙要清晰、準確，避免“錯、漏、碰、缺”o ※設(shè)計階段質(zhì)量控制的主要任務(wù) 1)審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。 ※測量放線的準確性，布孔的精準性。對于承包單位向業(yè)主提出的索賠，項目管理部應(yīng)嚴格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；對于承包單位的違約行為，項目管理部應(yīng)及時、全面收集相關(guān)證據(jù)，準確確定索賠額，形成索賠報告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準后向承包單位提出。合同變更控制因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同同樣的程序?qū)彾ā⑴鷾屎蠓娇蓤?zhí)行。作為業(yè)主的項目代表，項目管理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價咨詢部對施工單位提交的工程款項撥付申請進行審核且確認的基礎(chǔ)上，及時在工程款項撥付申請上簽署意見。EPC項目管理要點目錄一、合同管理要點二、質(zhì)量控制要點三、進度控制要點四、費用估算及控制要點五、安全管理要點六、職業(yè)健康管理要點七、環(huán)境管理要點八、溝通和協(xié)調(diào)管理要點九、財務(wù)管理要點十、風(fēng)險管理要點十一、文件及信息管理要點十二、報告制度一、合同管理要點在項目管理過程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項目管理的經(jīng)驗，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由造價咨詢部、項目管理部及建設(shè)單位三方負責(zé)人簽字認定的合同審核單，待三方審核提出處理意見并經(jīng)合同雙方修改之后，最終形成完整合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日后工作帶來不必要的麻煩和爭議，又將項目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險降到可控范圍。各級工程驗收各級工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工單位的完成工程進行驗收。對此，項目管理機構(gòu)將予以監(jiān)督。按照合同約定的日期竣工，工程質(zhì)量達到合同約定的標準，免于業(yè)主對自己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合理利潤得到保障的前提。 ※成孔深度的嚴謹性，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進行成果編制而成孔深度不達到設(shè)計要求。 2)協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計招標文件或方案競賽文件，組織設(shè)計招標或方案競賽。 我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需要的歷史。 2)組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。 2)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標準和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 5)按質(zhì)量標準組織樣板間（套）的施工。 5)指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套）的施工。 2)組織班組自檢和互檢。 8)統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎罰。 （五）、實行質(zhì)量“一票否決制”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。 （三）、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴格把關(guān)，決不使用無證或不合格的材料，嚴格執(zhí)行試驗制度、見證取樣制度和計量制度，以科學(xué)方法來保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量管理措施 為了有效的堅決貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理制度必須對全體員工進行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項目部內(nèi)的每一個人都清醒的認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。 (2)圖紙會審及技術(shù)交底制度，必須有記錄，書面材料班組長簽字。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。單項工程中間檢查評定工作制度，主體工程不經(jīng)驗收不得抹灰裝修。 由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人參加。 (4)三檢制及檢查驗收制度 ①三檢制。 (5)掛牌制度 ①技術(shù)交底掛牌 在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。 (7)獎懲制度 實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。做好施工記錄，對工程質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，為質(zhì)量的動態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評定工作。 工程測量規(guī)定 (1)在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。機械設(shè)備的質(zhì)量控制規(guī)定 (1)應(yīng)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。 其他過程控制規(guī)定 (1)對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及分包負責(zé)人進行方案書面交底。質(zhì)量控制點及措施 質(zhì)量控制措施 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。 施工準備質(zhì)量保證 (l)項目經(jīng)理部配設(shè)各職能小組：生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、資金管理組。制定質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書。 (4)鋼筋加工，進場的鋼筋，必須先抽樣檢驗，有合格證及試驗合格方可下料，制成的鋼筋，要分類堆放，嚴格檢查彎起度，焊接接頭質(zhì)量及焊接試驗報告， (5)混凝土粗細骨料開工前需選定生產(chǎn)地點，進入場內(nèi)的料，需再次進行各項指標的試驗按施工組織設(shè)計選三、進度控制要點 本項目計劃工期為：281日歷天，其中，勘察工期為20日歷天。 組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 3)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每天下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。 三、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，保證施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運，縮短砼的運輸距離等，從而保證施工計劃的正常進行。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員，以保證工程順利進行。 （二）、各種機械配置