某公司績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 經(jīng)營管理部質(zhì)檢中心黨群工作部15重點(diǎn)工作任務(wù)月度考核按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行對于分公司下達(dá)的九項(xiàng)全年重點(diǎn)工作，未完成月度目標(biāo)的，每項(xiàng)考核300元；未完成全年目標(biāo)的，每項(xiàng)考核3000元。獎(jiǎng)勵(lì)最高限額不能超過績效工資的50%以河南分公司下發(fā)的月度綜合計(jì)劃為依據(jù)，每降低1萬噸扣罰煤管部500元。,請?zhí)顚憻o。 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的九個(gè)職能部門，要指定考核專管人員，熟知考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核部門按月進(jìn)行認(rèn)真考核，每月5日前將《月度績效考核獎(jiǎng)懲報(bào)送表》報(bào)送人事勞動(dòng)部，晚報(bào)送1天扣發(fā)200元。 由公司各部門根據(jù)其職責(zé)與權(quán)限編制的各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)情況。 注重實(shí)效。部門本月度考核獎(jiǎng)懲金額。 績效管理委員會(huì)的九個(gè)職能部門按照《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司月度綜合計(jì)劃管理制度》中管理職責(zé)的規(guī)定積極開展工作，協(xié)助配合經(jīng)營管理部做好月度綜合計(jì)劃的編制和考核工作，并做好本部門所屬管理制度的實(shí)施與考核工作。進(jìn)一步規(guī)范了月度績效工資的考核、發(fā)放管理工作程序。增加職能部門監(jiān)察審計(jì)部。 人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)下達(dá)各部門月度績效工資基數(shù)，并根據(jù)各職能部門的考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門月度績效工資。部門月度獎(jiǎng)勵(lì)額度最高不超過部門月度績效考核工資基數(shù)的1倍，除一票否決項(xiàng)目外，當(dāng)月度扣減的額度超過部門月度績效考核工資基數(shù)的，按月度績效考核工資基數(shù)扣減。力戒形式主義，杜絕為了考核而考核。7 考核程序 每月5日前，總經(jīng)理工作部、人事勞動(dòng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部、市場營銷部、安全監(jiān)察部、黨群工作部、監(jiān)察審計(jì)部將上月的考核情況匯總到《月度績效考核獎(jiǎng)懲報(bào)送表》中，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審簽意見后，報(bào)送人事勞動(dòng)部。 各部門根據(jù)實(shí)得績效考核工資數(shù)額，需在每月15日前分配明細(xì)到人，報(bào)送《績效考核工資分配明細(xì)表》，晚報(bào)送1天扣發(fā)200元。，每月5日前報(bào)送?？哿P最高限額不能超過績效工資的50%經(jīng)營管理部煤管部13月度入廠原煤平均低位發(fā)熱量以河南分公司下發(fā)的月度綜合計(jì)劃為依據(jù)，每超100卡/克獎(jiǎng)勵(lì)煤管部2000元。對于公司部署的八十項(xiàng)重點(diǎn)工作，未完成月度目標(biāo)的，每項(xiàng)考核100元；未完成全年目標(biāo)的，每項(xiàng)考核1000元。熱值差0卡/克時(shí)，扣罰100元/卡。經(jīng)營管理部公司屬各部門7修理費(fèi)按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、化水部 設(shè)備維護(hù)部8其他費(fèi)用按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行財(cái)務(wù)部公司屬各部門9供電煤耗按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、化水部 設(shè)備維護(hù)部煤管部 質(zhì)檢中心經(jīng)營管理部10綜合廠用電率按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、化水部 設(shè)備維護(hù)部煤管部 質(zhì)檢中心經(jīng)營管理部11等效可用系數(shù)按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部設(shè)備維護(hù)部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、化水部經(jīng)營管理部12入廠標(biāo)煤量以河南分公司下發(fā)的月度綜合計(jì)劃為依據(jù)，每超1萬噸獎(jiǎng)勵(lì)煤管部500元。9 支持性文件與附件 《中電投河南分公司月度綜合計(jì)劃與工資掛鉤考核管理辦法》 《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》 《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司月度綜合計(jì)劃管理制度》 《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司月度綜合計(jì)劃分析會(huì)議管理制度》 月度績效工資考核發(fā)放流程圖(見附件1) 月度績效考核獎(jiǎng)懲報(bào)送表(見附件2) 績效工資考核分配發(fā)放明細(xì)表(見附件3) 重點(diǎn)工作與關(guān)鍵指標(biāo)考核管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)(見附件4) 各部門日常管理考核依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度（見附件5）附件1：月度績效工資考核發(fā)放流程圖人事勞動(dòng)部審核匯總考核結(jié)果，核算各部門獎(jiǎng)懲數(shù)額每月5日前，職能部門完成上月度考核，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果 總經(jīng)理審批 人事勞動(dòng)部反饋各部門獎(jiǎng)懲額及獎(jiǎng)懲事由、依據(jù) 達(dá)成一致意見8日前，在經(jīng)營管理部組織召開的考核工作會(huì)議公布考核結(jié)果
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