【正文】 分部分項(xiàng)工程施工方法：在編寫各分部分項(xiàng)工程施工方法時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)突出針對性強(qiáng)、對常規(guī)做法和工人熟悉的項(xiàng)目，不必詳細(xì)闡述，只要提出具體要求。施工現(xiàn)場平面布置與管理：施工現(xiàn)場平面布置圖中應(yīng)明示現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施、圍墻、機(jī)械、攪拌點(diǎn)、材料堆放場地、鋼筋及模板加工場地、臨時(shí)施工用水電、臨時(shí)道路（特別是消防通道）等的布置，在平面管理規(guī)劃中應(yīng)對各階段施工現(xiàn)場的平面布置從時(shí)間安排管理措施方面簡明扼要地進(jìn)行說明?！?實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整或修改是指改動比較大方面，應(yīng)該按照其編寫的程序，經(jīng)過相關(guān)部門的審核、審批。14 成本控制措施簡化類：成本控制總目標(biāo)是指項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本控制和計(jì)劃目標(biāo)成本控制；基本類：寫出圍繞成本控制總目標(biāo)所采取的相應(yīng)措施進(jìn)行分析論證及相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整計(jì)劃。沒有通過認(rèn)證或認(rèn)證不全的部分，仍要對其要點(diǎn)進(jìn)行針對性編寫。技術(shù)準(zhǔn)備是指專項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃，試驗(yàn)工作計(jì)劃，技術(shù)培訓(xùn)和交底工作計(jì)劃等；生產(chǎn)準(zhǔn)備是指施工場地臨時(shí)水電設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場平面布置圖、有關(guān)證件、原材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、主要項(xiàng)目工程量、主要勞動力計(jì)劃、選定分包單位并簽訂施工合同等。應(yīng)根據(jù)評標(biāo)的要求逐一給予滿意的答復(fù)。 根據(jù)工程施工合同或企業(yè)自身的要求，確定符合實(shí)際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并應(yīng)有為達(dá)到目標(biāo)而采取的針對性措施。 成本控制是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的管理過程，應(yīng)由成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報(bào)告等一系列活動構(gòu)成，其活動貫穿于整個工程建設(shè)的全過程。 資源需求計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確定，資源需求計(jì)劃是組織建設(shè)工程所需各種資源進(jìn)退場的依據(jù)，科學(xué)合理的資源需求計(jì)劃既可保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，又可降低工程成本。施工現(xiàn)場平面布置方法參考下列內(nèi)容：1 施工平面布置原則1) 在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理；2) 合理布置起重機(jī)械和各項(xiàng)施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用；3) 科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交作業(yè)；4) 盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度；5) 各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)的要求。技術(shù)準(zhǔn)備工作應(yīng)從熟悉和審查施工圖紙、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制定專項(xiàng)方案和技術(shù)交底的編制計(jì)劃、有針對性進(jìn)行工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)等幾方面進(jìn)行準(zhǔn)備；資源準(zhǔn)備工作應(yīng)從編制資源需求計(jì)劃、制定保證資源順利供應(yīng)的各項(xiàng)措施兩個方面進(jìn)行準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作應(yīng)從施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量、做好“三通一平”及消防栓的設(shè)置、按計(jì)劃建造各項(xiàng)施工設(shè)施、按計(jì)劃組織各項(xiàng)資源進(jìn)場等幾方面進(jìn)行準(zhǔn)備；施工場外協(xié)調(diào)工作是指選定分包單位并簽訂分包合同。 大型方案或復(fù)雜方案是相對于企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)而言的，對于復(fù)雜方案或大型方案，當(dāng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)應(yīng)廣泛聽取各方面專家意見，以保證編制的方案切實(shí)可行。本款的目的是考慮到招標(biāo)文件要求投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為暗標(biāo)或取消一些相關(guān)信息時(shí)適用。當(dāng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)應(yīng)廣泛聽取各方面專家意見，以保證編制的方案切實(shí)可行。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)可用通過權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的三項(xiàng)管理體系文件替代其中相關(guān)章節(jié)中的內(nèi)容。 本規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)融合了施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和特性，可同時(shí)編制施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，也可兩者合一。由此可見，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱相當(dāng)于投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃相當(dāng)于實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 但是，國際慣例是項(xiàng)目管理。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是在施工圖完成后，以一個單位工程為對象編制的，其目的是直接指導(dǎo)施工全過程。因此,有必要對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容作出統(tǒng)一規(guī)定，并要求企業(yè)在施工管理上下功夫，切實(shí)認(rèn)真貫徹符合實(shí)際且質(zhì)量優(yōu)良的施工組織設(shè)計(jì)。對于這種做法，各界早有異議，甚至評審專家。但是，從現(xiàn)狀看，施工組織設(shè)計(jì)的編制存在很多問題。主要管理措施包括：與分包單位簽訂質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，建立定期聯(lián)檢制，加強(qiáng)三檢制，加強(qiáng)例會制，充分利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)參與管理等工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程路線圖（目標(biāo)分解），細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施附錄A 施工組織設(shè)計(jì)版面樣式 施工組織設(shè)計(jì)封面樣式工程名稱（宋體小二號字加粗） 施工組織設(shè)計(jì)（宋體小初號字加粗）編制人： （宋體三號字）審核人： （宋體三號字）審批人： （宋體三號字）企業(yè)名稱：（宋體三號字加粗）編制日期：（宋體三號字加粗） 施工組織設(shè)計(jì)中的章節(jié)條款層次樣式1 ………………(居中)占一行(章) ……………(居中)占一行(節(jié)) ……………………………………占一行(條) …………………………占一行或接排(款)(1) ……………………………………………接排或不接排1) ………………………………………………………接排A) ………………………………………………………接排 施工組織設(shè)計(jì)中的表格樣式表.. 名稱 (與正文同字號)(比正文文字小一號) (比正文文字小一號) 續(xù)表 .. 施工組織設(shè)計(jì)中的插圖樣式條文說明1 總 則 建設(shè)工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的活動，需要綜合考慮人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織各方面的安排和協(xié)調(diào)。 工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)部門人員對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會審，編制人員應(yīng)根據(jù)會審結(jié)論對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂。分析工程施工關(guān)鍵問題施工準(zhǔn)備工作針對工程特點(diǎn)，簡述施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備施工管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的簡歷及證書復(fù)印件項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要管理人員的簡歷和證書復(fù)印件施工部署概述工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，施工區(qū)段劃分，大型機(jī)械設(shè)備及精密測量裝置配備，勞動力投入，分包項(xiàng)目名稱施工現(xiàn)場平面布置與管理施工現(xiàn)場總平面圖施工各階段平面布置及管理措施,用圖表示，并加說明施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃及次級進(jìn)度計(jì)劃，論證進(jìn)度計(jì)劃的合理性資源需求計(jì)劃用表格形式列出主要資源需求計(jì)劃，如：勞動力，主要材料和預(yù)制品，機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具，生產(chǎn)工藝設(shè)備，施工設(shè)施工程質(zhì)量保證措施企業(yè)三項(xiàng)管理體系認(rèn)證證書復(fù)印件企業(yè)三項(xiàng)管理體系認(rèn)證證書復(fù)印件，三項(xiàng)管理體系在具體工程中的注意事項(xiàng)和深化事宜安全生產(chǎn)保證措施文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施雨季、臺風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工周期和施工場地環(huán)境條件，針對性的進(jìn)行敘述第二部分施工方法分部分項(xiàng)工程施工方法確定各分部分項(xiàng)工程的施工方法，提供企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的章節(jié)名稱工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)列出工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位名稱，詳細(xì)介紹其施工方法及保證措施第三部分 分附加內(nèi)容新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用羅列采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備名稱羅列采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備名稱，應(yīng)用部位，注意事項(xiàng)，預(yù)測其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益成本控制措施預(yù)測成本控制總目標(biāo)預(yù)測成本控制總目標(biāo)及為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)所采取的技術(shù)措施和管理措施施工風(fēng)險(xiǎn)防范列舉可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，簡述應(yīng)對措施列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)述防范對策和管理措施總承包管理和協(xié)調(diào)分包項(xiàng)目名稱分包項(xiàng)目名稱和內(nèi)容，總包和各分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程路線圖（目標(biāo)分解）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程路線圖（目標(biāo)分解），采取的技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)措施續(xù)表 招標(biāo)文件中應(yīng)明確評審規(guī)則和投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制類別。 當(dāng)工程采用總承包方式時(shí)，宜編制下列內(nèi)容：1 總承包管理工作內(nèi)容； 2 總承包管理計(jì)劃；3 對各分包單位的管理措施；4 與各分包單位的協(xié)調(diào)配合措施。同時(shí)，可根據(jù)工程特點(diǎn)和企業(yè)自身水平，將工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)單列一章進(jìn)行編寫。 施工進(jìn)度計(jì)劃宜包括下列內(nèi)容：1 工期控制目標(biāo)；2 施工進(jìn)度計(jì)劃；3 工期保證措施。 施工組織設(shè)計(jì)涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用，應(yīng)通過有關(guān)部門組織的鑒定。插圖應(yīng)有圖名和編號，圖號和圖名應(yīng)寫在圖下居中，圖號在圖名前面，字號可比正文小一號。6 頁眉、頁腳頁眉宜標(biāo)識出工程名稱和章節(jié)名稱，頁腳宜標(biāo)識出施工企業(yè)名稱和頁碼，頁眉和頁腳中的字體宜采用5號宋體常規(guī)字形。嚴(yán)禁在施工組織設(shè)計(jì)中使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則上應(yīng)符合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的要求，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制原則上應(yīng)符合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326中項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。業(yè)主亦可與承包商通過協(xié)商，確定質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到市優(yōu)工程、省優(yōu)工程、國家優(yōu)質(zhì)工程等。2 建筑材料需要量計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算工料分析和施工進(jìn)度，依次確定材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，并匯集成表格，作為備料、確定堆場和倉庫面積以及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。 質(zhì)量管理體系 quality management system企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持質(zhì)量方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。 本規(guī)范適用于深圳市建設(shè)工程各階段施工組織設(shè)計(jì)的編寫。 execution planning for construction project management在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。 網(wǎng)絡(luò)圖 program network diagram一種由一系列箭桿和圓圈（節(jié)點(diǎn)）所組成的網(wǎng)狀圖形，用以表示整個計(jì)劃中各項(xiàng)工序（或工作）的先后次序所需要時(shí)間的邏輯關(guān)系的工序流程圖。 施工現(xiàn)場平面布置project layout plan在施工場地范圍內(nèi)，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則，合理布置各類施工機(jī)械、規(guī)劃施工道路、確定各施工區(qū)域位置和場地面積、確定辦公及生活設(shè)施的位置和面積、確定施工用水電管網(wǎng)位置。46 / 463 基本規(guī)定 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)不同的編制階段，可分為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場平面布置宜在多種方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過比較，從中擇優(yōu)。3 紙張文字部分宜用A4紙，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和其它圖形部分宜采用AA3或A3加長紙。表格需有表名和表序號，表名宜居中，表序號宜寫在表名前；表內(nèi)文字可比正文小一號，表號宜按章、節(jié)編號，續(xù)表號應(yīng)在放在表的右上角。 施工組織設(shè)計(jì)