【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。項(xiàng)目階段考核項(xiàng)目 N 階段 1 AN1 階段 2 AN2（c） 元月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。（b ） 設(shè)計(jì)/工藝人員一般人員：考核主體為室主任及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其中室主任權(quán)重為 50％，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)重為 50％。由各部門負(fù)責(zé)人分別就上一年度部門主要指標(biāo)及工作任務(wù)完成情情況、內(nèi)部管理及改進(jìn)情況、與其它部門協(xié)作情況及下一年度工作目標(biāo)和改進(jìn)措施等作口頭論述，各公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)問(wèn)題提出質(zhì)詢，最后公司領(lǐng)導(dǎo)（不含主管公司領(lǐng)導(dǎo)）采用不計(jì)名的方式根據(jù)述職報(bào)告情況、日常工作情況及相關(guān)考評(píng)資料給予綜合評(píng)分。c. 周邊績(jī)效：與其它部門協(xié)作情況。（5） 考核周期：a. 元月 1－10 日完成績(jī)效考核評(píng)分。d. 員工滿意度占 10%的權(quán)重。3. 考核主體：直接上級(jí)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，詳見(jiàn)《業(yè)績(jī)合同管理辦法》 。第四十七條 本制度實(shí)施后，原有考核制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。第四十四條 申訴受理（一） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。項(xiàng)目階段考核由技術(shù)部項(xiàng)目管理人員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核。第三十六條 考核指標(biāo)及權(quán)重考核指標(biāo)分為以下四類：（一） 西北機(jī)械加工廠整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（二） 滿意度指標(biāo)（三） 財(cái)務(wù)指標(biāo)（四） 關(guān)鍵能力/重點(diǎn)工作指標(biāo) 第八章 項(xiàng)目考核辦法第三十七條 項(xiàng)目考核的目的科研項(xiàng)目是西北機(jī)械加工廠業(yè)務(wù)的核心，同時(shí)也是西北機(jī)械加工廠管理的重點(diǎn)。第二十九條 評(píng)價(jià)目的年度能力評(píng)價(jià)是為了對(duì)員工的素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估和跟蹤，評(píng)價(jià)結(jié)果不與工資和獎(jiǎng)金直接掛鉤，作為員工自我發(fā)展和選拔員工的一項(xiàng)重要依據(jù)。年度績(jī)效考核為“A”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。第二十五條 個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果的用途個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果主要作為職務(wù)等級(jí)、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位職務(wù)聘任、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。第二十三條 個(gè)人年度績(jī)效考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。（五） 審批考核結(jié)果各部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果由西北機(jī)械加工廠所長(zhǎng)質(zhì)詢、審批；各部門其他人員的考核結(jié)果由西北機(jī)械加工廠主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批。對(duì)于易量化考核的內(nèi)容采用 3~5 個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核（參見(jiàn)《績(jī)效 考核指標(biāo)體系》 ） ，對(duì)于不易量化考核的內(nèi)容采用重要工作計(jì)劃（任務(wù)）及工作目標(biāo)設(shè)定的方式，然后確定要求達(dá)到的目標(biāo)值和各個(gè)指標(biāo)/任務(wù)的權(quán)重。（四） 公司內(nèi)各部門不進(jìn)行強(qiáng)制排序，按照表 22 根據(jù)實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)。 （二） 定性指標(biāo)評(píng)分定性指標(biāo)分值范圍為 0 到 120 分，按照 A、B、C、D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分，評(píng)分時(shí)以 5 分為單位進(jìn)行打分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表 2。第十四條 考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。（3） 組織類：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與西北機(jī)械加工廠文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動(dòng)西北機(jī)械加工廠價(jià)值觀建立與人員組織競(jìng)爭(zhēng)力的能力，包括員工滿意度、人才流失率等。表 3－1 考核關(guān)系表考 核 對(duì) 象 考 核 關(guān) 系高管人員 直接上級(jí)部門負(fù)責(zé)人 直接上級(jí)、同級(jí)、直接下級(jí)、 績(jī)效質(zhì)詢會(huì)考核一般員工 直接上級(jí)、同級(jí)考核第十一條 考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一） 薪酬分配（二） 職務(wù)晉升（三） 崗位調(diào)動(dòng)（四） 員工培訓(xùn) 第二章 考核組織管理第五條 西北機(jī)械加工廠考核管理委員會(huì)職責(zé)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理組成考核管理委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)全廠的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：（一） 負(fù)責(zé)全廠績(jī)效考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審定；（二） 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人考核等級(jí)的綜合評(píng)定；（三） 負(fù)責(zé)部門考核等級(jí)的綜合評(píng)定工作；（四） 負(fù)責(zé)一般員工的年度考核結(jié)果的最后審定；（五） 負(fù)責(zé)考核申訴的最終裁定。第二條 考核目的（一） 通過(guò)考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，促進(jìn)西安藍(lán)天鍋爐廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（二） 定性與定量考核相結(jié)合。其中季度考核于季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；科研與工程項(xiàng)目階段考核于階段結(jié)束后下一階段十日內(nèi)完成，年度考核于次年一月二十日前完成。1. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，易于衡量，一般可以用客觀公式計(jì)算出，用于評(píng)價(jià)當(dāng)期的績(jī)效。第十二條 績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的原則（一） 可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響； （二） 當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致；（三） 重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，注重于對(duì)西北機(jī)械加工廠績(jī)效有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為 3—6 個(gè)；（四） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)； （五） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮歷史績(jī)效、未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效確定，不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過(guò)努力達(dá)到；（六） 民主性：所有考核指標(biāo)值的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。第十五條 考核記錄考核期初，直接上級(jí)向被考核人說(shuō)明其考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，雙方討論認(rèn)可。人數(shù)少于 5 人的組，考核人按照表 34 根據(jù)實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)。第二十條 季度及階段考核流程 季度及階段考核流程包括以下幾個(gè)步驟：（一） 啟動(dòng)考核：各部門負(fù)責(zé)人在期初啟動(dòng)考核工作。（三） 收集資料，考核任務(wù)績(jī)效考核期結(jié)束后，各有關(guān)部門提供考核期間西北機(jī)械加工廠財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料?？己私Y(jié)果對(duì)于薪酬的具體影響見(jiàn)《薪酬管理制度》 。（五） 部門一般員工的考核結(jié)果報(bào)西北機(jī)械加工廠主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果，并做出獎(jiǎng)懲決定。（三） 年度獎(jiǎng)金分配在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。不同評(píng)價(jià)對(duì)象的評(píng)價(jià)主體、能力指標(biāo)不同。第三十四條 考核關(guān)系由西北機(jī)械加工廠考核管理委員會(huì)作為考核負(fù)責(zé)人。依據(jù)科研項(xiàng)目的工作內(nèi)容、技術(shù)路徑、技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性、科研成果應(yīng)用等因素可將西北機(jī)械加工廠現(xiàn)有十六類科研項(xiàng)目分為 A、B、C、D 四大類項(xiàng)目（見(jiàn)表 6B） 。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。申訴流程如下：表 9－1 員工申訴表申訴人姓名 部門 崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期員工對(duì)考核結(jié)果有異議NYNY 表 9－2 員工申訴處理記錄表申訴人姓名 部門 崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容面談時(shí)間 接待人問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：處 理 記 錄協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人：備 注： 第十章 附 則第四十五條 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）由人力資源部嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只由直接上級(jí)反饋到被考核人，不對(duì)其他人公布。2. 考核時(shí)間：（1） 元月 1－10 日完成績(jī)效考核評(píng)分。 附表 41 績(jī)效考核表（季度）部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及工作目標(biāo)設(shè)定（80％）指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說(shuō)明管理績(jī)效/工作態(tài)度（20％）指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際績(jī)效 考核等級(jí) 考核得分 說(shuō)明總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字 被考核人簽字日期 日期 2. 年度考核（1） 職能部門正職考核維度：a. 部門考核指標(biāo)以 30%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 3. 職能部門及業(yè)務(wù)管理部門（含信息中心、檢驗(yàn)中心及情報(bào)室）正職年度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)（1） 目的全面、客觀的考評(píng)部門正職的年度工作業(yè)績(jī)。（6） 考評(píng)流程a. 元月 15 日之前，發(fā)展計(jì)劃部、人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提供各部門正職季度考核、部門考評(píng)及員工滿意度調(diào)查情況。3. 研究室及生產(chǎn)部參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)/工藝人員研究室及生產(chǎn)部參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員/工藝人員的考核分為季度考核、項(xiàng)目階段考核及年度考核（1） 季度考核： 適用于研究室內(nèi)參加項(xiàng)目但工作量不飽滿設(shè)計(jì)人員/工藝人員。（b ） 個(gè)人項(xiàng)目階段考核及非項(xiàng)目季度考核的均值作為年終考核的一部分，以 90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 附表 5－1 部門年度考核表部門： 考核期間：指標(biāo)名稱 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說(shuō)明公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)關(guān)鍵能力及重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度員工滿意度滿意度 指標(biāo)客戶滿意度總分合計(jì)：考核部門評(píng)語(yǔ)：發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)人簽字被考核單位負(fù)責(zé)人簽字 日期 日期 附錄六：項(xiàng)目考核表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明項(xiàng)目考核分為階段考核及結(jié)束考核，考核維度相同（一） 考核維度1. 項(xiàng)目進(jìn)度2. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)3. 項(xiàng)目質(zhì)量（二） 考核時(shí)間1. 階段考核在階段結(jié)束后十日內(nèi)完成2. 結(jié)束考核項(xiàng)目結(jié)束后 10 日內(nèi)完成（三） 考核主體技術(shù)部（四） 考核組織季度考核由技術(shù)部負(fù)責(zé)，結(jié)束考核由技術(shù)部組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)及相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。（三） 考核時(shí)間1. 元月 10－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作；2. 元月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。 附表 4－5 參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員/工藝人員年度考核匯總表考評(píng)項(xiàng) 本項(xiàng)得分階段 1 A11階段 2 A12（b ） 個(gè)人項(xiàng)目階段考核均值作為年終考核的一部分，以 90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 附表 4－2 部門正職年度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)考評(píng)表被考評(píng)人單位： 被考評(píng)人姓名：考評(píng)等級(jí)及分?jǐn)?shù)考評(píng)維度 權(quán)重A B C D 說(shuō)明任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效周邊績(jī)效工作計(jì)劃綜合得分： （三） 研究室部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員及生產(chǎn)部工藝人員1. 研究室部門負(fù)責(zé)人分為季度考核及年度考核，考核辦法參見(jiàn)職能部門負(fù)責(zé)人。（4） 考評(píng)時(shí)間元月 15－20 日完成。（6） 考核主體：直接上級(jí)和考核管理委員會(huì)。c. 員工滿意度占 10%的權(quán)重。1. 季度考核（1） 考核維度：a. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)b.