【正文】 三、對使用的設(shè)備要做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤注油。二、 進入會議室不得擁擠，分班組一次整齊入座，三人一組，前后對齊，坐姿端正。 上班時必須佩帶胸牌，著裝整齊，不允許穿拖鞋，披衣坦胸。班組應(yīng)設(shè)立各工作區(qū)段的小組長，協(xié)助班長全面開展班組安全管理工作。必須堅持材料入庫后的編碼和定位管理，材料擺放按照類別劃分區(qū)域，按照便于清點，便于查找的規(guī)則合理擺放，卡片齊全，填寫規(guī)范、及時、清楚。4. 職工必須堅持每天填寫，不能代填，不能超填，不能拖填。4. 參加人員為本隊班長以上干部和礦督導(dǎo)人員。 一日一題培訓(xùn)時間：按班組，分別是八點班，7：10分； 四點班，15：10分； 零點班，23：10分。 班組必須按照遲到1次處罰10元；曠工1天處罰20元。2 班長必須加強工作落實力度，必須提高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實各項工作，及時認(rèn)真復(fù)查安排的各項工作內(nèi)容，如要求不嚴(yán)格、落實不到位，第一次處罰200元，第二次處罰500元并作出書面檢查，第三次調(diào)離工作崗位。1 對所安排的工作未按要求落實的處罰責(zé)任人50元/次。1 當(dāng)班遺留較大的安全隱患的，處罰當(dāng)班班長、驗收員各200元。 跟班干部必須組織好職工地面及井下，上下班排隊工作。否則，處罰100元/次。3. 處理不合格的安全保護裝置。5. 清除泵站周圍的雜物，擦拭設(shè)備上的煤塵和油污。8. 檢查冷卻水管的損壞情況。三、 周檢1. 檢查減速器、聯(lián)軸節(jié)、盲軸、主鏈輪等部位潤滑油是否充足，有無變質(zhì)。 檢查各摩擦部位的接觸是否正常。檢查的內(nèi)容包括： 檢查易松動的連接件的堅固情況。不用的電纜引入裝置。（3）使冷卻水倒流，以清洗供水系統(tǒng)。（2）檢查各聯(lián)軸器是否牢固可靠，轉(zhuǎn)動靈活。（2）檢查噴嘴是否損壞、丟失與堵塞清理堵塞噴嘴，更換不補齊噴嘴。回收升井的設(shè)備必須及時交回機電科設(shè)備組并及時銷帳。是對設(shè)備進行全面的檢查和修理，平時不經(jīng)常拆卸的部位都應(yīng)詳細(xì)檢查。特制定機電設(shè)備定期檢修制度。評出末位員工一名，處罰50元，并調(diào)出檢修班，補充到生產(chǎn)小班。(2)軌道接口符合要求，及時加道牙，補全螺絲。（6）凡檢查重復(fù)出現(xiàn)的問題，取消當(dāng)日工資，并處罰50元。（7）凡不回報造成耽誤下班生產(chǎn)，處罰上班電工100元，班長50元。（4）凡因使用操作造成設(shè)備損壞的，查明原因，處罰當(dāng)班班長、操作者各50200元。 ⑹、凡因維護檢修造成的損壞誤時，處罰檢修維護工100500元。⑶、司機必須及時清機頭的回煤和設(shè)備衛(wèi)生，并實行交接班制度，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 ⒀、凡上級檢查出的問題按照礦上的處罰規(guī)定執(zhí)行。⑸、責(zé)任人必須及時提出需用備件，并負(fù)責(zé)井下管理保存。事故追查要堅持“四不放過”的原則：即責(zé)任人沒有得到處罰不放過、責(zé)任人沒有得到教育不放過、事故原因沒有追查清楚不放過、預(yù)防措施沒落實到位不放過。為了防止機電安全事故的發(fā)生，避免同類事故的再次發(fā)生，提高使用人和維護人員的安全意識和責(zé)任心。檢修維護班分分必須分出檔次，分差在10分以上，體現(xiàn)獎優(yōu)罰差。特制定機電設(shè)備維護保養(yǎng)制度。及時提出需用備件，并負(fù)責(zé)井下管理保存。四、掘三隊機電設(shè)備包機制度為了加強掘三隊機電設(shè)備管理，提高機電維護人員的檢修質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，落實好責(zé)任，做到精細(xì)化管理。管線吊掛（1）電纜鉤、管子鉤必須固定牢固，遠(yuǎn)近一致。（3）經(jīng)常開動的設(shè)備，必須每日檢查維護，并做好檢修記錄。十七． 機電設(shè)備臺帳（檢漏、試驗、設(shè)備管理、交接班、檢修記錄）每張每次處罰50元。如發(fā)現(xiàn)有頂錨機、切割機、拉力機等配件損壞而沒有及時更換的處罰檢修工100元/次。由班長、直接責(zé)任人按責(zé)任比例承擔(dān)（端頭替換內(nèi)電纜包括在內(nèi)）。三． 設(shè)備檢修要做好檢修記錄，記錄要求字跡工整、內(nèi)容真實。運輸方面的安全隱患排查，由每班的班長負(fù)責(zé)。滅塵方面的安全隱患排查，由每班煤機檢修工負(fù)責(zé)。為了使每個人都明確，自己排查安全隱患的范圍，從而在排查時更到位、更高效。六、 本班生產(chǎn)完后，跟班隊長要將安全隱患排查表上的隱患整改情況，再復(fù)查一遍并簽字，然后當(dāng)班隊長必須將本班安全生產(chǎn)隱患排查表1和表2交與當(dāng)班盯面安檢員確認(rèn)并簽字。本隊特制定安全隱患排查管理程序。 如有，未按照檢查程序和檢查方法執(zhí)行的，要根據(jù)《掘三隊安全隱患排查考核表（細(xì)則）》，進行相應(yīng)扣分。 出班前，跟班隊長必須復(fù)查安全隱患排查表，確認(rèn)無誤后，必須在表1和表2 上簽字，否則要對該隊長進行處罰。如現(xiàn)場有無法安排整改的，要及時向跟班隊長匯報。各班要對野蠻使用設(shè)備造成的損壞進行賠償，希望大家要熟悉機械設(shè)備的性能，愛護設(shè)備，切不可違章操作。要求各種牌版吊掛規(guī)范、整齊且懸掛高度符合要求，禁止在牌版上涂改刻畫，暫不使用的牌版要及時回收，交會隊上統(tǒng)一管理。如發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象者罰款50元。月末由各面主管隊長、主管技術(shù)員和庫房主管根據(jù)表表3費用和掘進進尺進行材料費用結(jié)算，如若材料費嚴(yán)重超標(biāo)，各面主管隊長、技術(shù)員負(fù)主要責(zé)任，庫房主管也應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。二、材料管理流程、考核辦法： 管理流程每天由各分頭隊長根據(jù)各自巷道所需材料填寫下料明細(xì)表（填寫表表2），由值班人員審批并安排下料班裝運入井，在下料班裝完材料后將表2交由各面庫房主管統(tǒng)計存檔。全體交班人員，必須現(xiàn)場將各自負(fù)責(zé)區(qū)域的礦井瓦斯、通風(fēng)防塵設(shè)施等情況，應(yīng)注意的事項，詳細(xì)介紹給接班人員，并填入交接班記錄內(nèi)，雙方必須現(xiàn)場簽字。電鉗工必須在現(xiàn)場進行交接班，不得在其它地點或用電話進行交接。上一班的安檢員必須把工作面的地質(zhì)情況、支護情況、設(shè)施完好情況、材料備用情況、工作面的瓦斯?jié)舛燃皯?yīng)注意的事項向下一班的安檢員交接清楚。班長必須將當(dāng)班沒有及時整改的隱患，向下一班班長交待清楚。 （4）、錨桿的抗拔力：合格：最低值不小于設(shè)計的90％；優(yōu)良；最低值不小于設(shè)計值。四、補充各班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，工具、設(shè)備當(dāng)面交清，如有丟失，照價賠償。在工作中發(fā)生的小工傷，需短期休息的，應(yīng)到醫(yī)院開據(jù)病假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可交考勤室，隊上按病假工資支付其工資。并以分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)乘以當(dāng)月分值，得數(shù)為當(dāng)月的基本工資收入。掘三隊2011年工資獎金分配管理辦法為了進一步加強完善勞動工資管理，科學(xué)合理的使用工資成本，規(guī)范分配行為，提高職工工資收入。第十四條 班組嚴(yán)格執(zhí)行安全基礎(chǔ)管理、“三人聯(lián)簽”、 “四位一體”、“手指口述”安全確認(rèn)工作法，一名班長必須要盯住重點區(qū)域作業(yè)加強現(xiàn)場督導(dǎo)，對驗收員和跟班隊長安排的隱患排查要按時保質(zhì)完成整改。第八條 值班干部負(fù)責(zé)組織召開班前會，落實一日一題職工安全技術(shù)技能考核，落實當(dāng)天安全生產(chǎn)各項安排；負(fù)責(zé)督導(dǎo)班后會，負(fù)責(zé)落實當(dāng)值隱患排查閉環(huán)銷號臺帳的填寫；負(fù)責(zé)組織當(dāng)值安全事故追查。王村礦掘三隊2011年安全生產(chǎn)管理辦法第一章 總則第一條 按照礦一屆五次職代會精神和礦發(fā)（2011）1號文件《陜西陜煤澄合礦務(wù)局有限責(zé)任公司王村煤礦關(guān)于印發(fā)二0一一年安全工作安排的通知》要求，把各項安全管理工作落到實處，實現(xiàn)本隊2011年安全奮斗目標(biāo)，保證正常的安全生產(chǎn)秩序，特制定本辦法。開展班組現(xiàn)場安全技術(shù)技能培訓(xùn)，推行一工多能人才培訓(xùn)，做到培訓(xùn)管理制度化、規(guī)范化。第六條 以班組精細(xì)化日考核臺帳和各工種工程質(zhì)量驗收考核細(xì)則為平臺，細(xì)化崗位考核，提升崗位價值。優(yōu)化用工組合，提高工作效率，提升崗位價值；細(xì)化材料管理，加強修舊利廢和材料回收復(fù)用，保證職工收入總體水平遞增率。加強職工安全技術(shù)技能培訓(xùn)教育，通過班組現(xiàn)場培訓(xùn)、班前統(tǒng)一培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、派出培訓(xùn)、參觀培訓(xùn)等多種形式開展安全教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，提升職工隊伍整體素質(zhì)；激勵職工創(chuàng)新意識，創(chuàng)新行為，推動精品工程創(chuàng)建活動。第七條 堅持工資分配民主協(xié)商制度，把制度考核獎罰納入工資二次分配，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)能動性。第十二條 加強安全日常管理和專項治理。第二章 安全責(zé)任劃分第二條 行政正職為本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)落實礦長辦公會議相關(guān)安排，負(fù)責(zé)本隊安全基礎(chǔ)管理、專項管理、專項治理工作的安排落實和檢查，堅持組織主持每旬的安全例會，督導(dǎo)落實安全管理中存在的問題。第三章 安全管理流程第九條 每天必須保證有一名正職入井督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)管理和安全重點工作的落實情況，按照隱患排查治理閉環(huán)銷號管理制度，檢查隱患整改銷號情況，對檢查出的問題及時安排落實，對落實中存在的拖拉敷衍現(xiàn)象，要進行責(zé)任追究，并按照相關(guān)制度作出處理意見，對責(zé)任人進行處理。跟班隊長檢查出，未按要求程序作業(yè)的，要對責(zé)任人進行嚴(yán)肅處罰；班長未對重點區(qū)域?qū)嵭卸c督導(dǎo)作業(yè)的，要對班長進行處罰；對安排的隱患沒有有效整改的，驗收員要按照隊制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理細(xì)則》進行扣分，屬于重大隱患當(dāng)班未及時處理的，要對責(zé)任人進行制度處罰。根據(jù)《陜西陜煤澄合礦業(yè)有限責(zé)任公司二0一一年經(jīng)濟運行總體方案》，結(jié)合我隊實際情況，在各班組工資分配上，實行按勞分配，多勞多得的原則，從而保證我隊各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成及職工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。（3）、技術(shù)工人按公司規(guī)定支付技術(shù)津貼。(10)、緊急工作的工資支付，根據(jù)實際情況，按加班或獎金形式支付有關(guān)人員的工資。本工資分配管理辦法經(jīng)職代會討論通過后從二0一一年元月一日執(zhí)行。允許偏差項目（1）、表面平整度（限值）≤50（2）、錨桿安裝規(guī)格；間距、排距177。接班班長在沒有處理隱患之前，不得進行生產(chǎn)。安檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行“三員安全驗收確認(rèn)開工制”和“四位一體”檢查程序，并提出自己的意見。下一班的電鉗工未到，上一班的電鉗工不得離開工作地點，接班電鉗工必須按時到達(dá)接班地點，并做好交接班記錄。通風(fēng)區(qū)長要不定期，抽查瓦檢員的交接班制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理和糾正。表1由下料人員帶往井下，經(jīng)跟班隊長或接料人員核對數(shù)量無誤后簽字，再將該材料明細(xì)表交給值班人，值班人將此清單交由各巷道主管技術(shù)員統(tǒng)計存檔。（具體處罰力度待定）三、材料管理具體辦法（一）、機電材料管理辦法庫房管理⑴、材料的入庫①、 庫房對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量認(rèn)真查驗，做到賬目清楚準(zhǔn)確無誤；②、 庫工對查驗過的材料應(yīng)及時上帳，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；③、 庫工將查收材料進行分類上架擺放整齊；⑵、材料的出庫①、材料應(yīng)本著先入庫、先出庫的原則。⑵、綜掘機、液壓油泵和頂錨機檢修人員要及時檢查、更換密封，避免因密封損壞帶來的油脂浪費現(xiàn)象。（二）、工程材料管理辦法井下材料分類上架、堆放，每班使用不完的材料必須放回原處，小型材料如卡欄、拉桿、錨固劑，鐵托板、木托板等亂堆亂放，每個扣除10分，由驗收員檢查，當(dāng)班扣除，如有壓埋在煤或淤泥中，發(fā)現(xiàn)一個扣除30分；施工中出現(xiàn)的失效錨桿、錨索等，由驗收員在驗收的過程中直接扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，以作懲戒。以上管理辦法從2011年1月5日起實行。未向跟班隊長匯報，或能安排而未安排現(xiàn)場整改的，要對該班長進行相應(yīng)扣分。交班的跟班隊長要向接班的跟班隊長匯報本班隱患排查情況。扣分結(jié)果統(tǒng)計在《掘三隊隱患排查考核結(jié)果匯總表》上，以便每月對三個區(qū)隊進行獎罰。如下：一、 每班下井后，本班跟班隊長和班工長應(yīng)先核查和確認(rèn)上班安全生產(chǎn)隱患的排查和整改情況，核查上班已整改的安全隱患是否整改到位。七、 當(dāng)班生產(chǎn)完后，班長要將表1的隱患填至表2上，并將表2帶至值班室。本隊實行分種類分工種承包的安全隱患排查管理方法。排查范圍：兩順曹和工作面的噴霧設(shè)施及工作面瓦斯的測量等。排查范圍：工作區(qū)內(nèi)所有的運輸設(shè)備，如：軌道、減速器、擋車欄等。凡填寫內(nèi)容不真實或沒填寫記錄者，處罰50元/次。八． 皮帶、溜子司機操作時必須注意力集中，認(rèn)真檢查好設(shè)備，負(fù)責(zé)好安全，嚴(yán)禁坐、臥、躺，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10—50元。十二． 工作結(jié)束后應(yīng)清點工具，儀表，材料備件等填寫記錄，并做好交接班工作，交接班記錄填寫認(rèn)真，未交班及填寫記錄每次處罰100元。三、電氣、電纜、小型電器管理制度為了加強我隊電氣設(shè)備管理，提高設(shè)備運行效率。凡沒有檢修，造成兩相電燒毀電機者，處罰檢修責(zé)任人、班長500元。（2）管線必須吊掛橫平豎直，隨坡一致，電纜交叉點，隨拱一致。按照《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《精品工程標(biāo)準(zhǔn)》，檢修維護好所包機電設(shè)備。 包機人員、司機必須及時填寫好檢修維護記錄，否則每推遲一天處罰10元。機電運輸設(shè)備必須執(zhí)行《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《井下像工廠標(biāo)準(zhǔn)》和《精品工作面標(biāo)準(zhǔn)》。凡關(guān)手機者或手機換號不報隊部者，每次處罰50元。特制定機電事故追查制度。 七、掘三隊機電運輸管理制度為了加強我隊機電運輸管理，提高我隊機電檢修人員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，做到精細(xì)化管理，落實好責(zé)任，提高設(shè)備運行效率。⑹、共享備用設(shè)備（油葫蘆等）由班長負(fù)責(zé)保護保管。二、機電設(shè)備管理要求： 皮帶：⑴、滾筒定期加油維護，調(diào)節(jié)好H架的平直度，更換損壞的托輥，管理好崗位責(zé)任制標(biāo)志牌，并作好日常檢修記錄。⑷、凡因司機操作造成的溜子蹩死，斷鏈，扣除司機當(dāng)日精細(xì)化考核多得分（驗收員考核），嚴(yán)重者處罰司機100元。4 、水泵（1）水泵責(zé)任人必須經(jīng)常檢查水泵的工作情況。6 、電器設(shè)備（1）電器設(shè)備，電纜接線盒必須定期檢查維護上油，責(zé)任到人，掛牌管理，并做好檢修記錄。（8）凡發(fā)現(xiàn)燒毀電器設(shè)備者，查明原因。三、運輸設(shè)備管理要求：小絞車⑴小絞車信號齊全完好，纜線牌板吊掛整齊，開關(guān)進硐管理。(3)凡檢查一處不合格將對責(zé)任人進行適當(dāng)處罰。電器檢修班每月評出優(yōu)秀員工一名，獎勵100元。機電設(shè)備必須定期檢修，分班檢、日檢、周檢和月檢，并做好記錄，以達(dá)到完好運行。以保證設(shè)備完好運行。井下設(shè)備責(zé)任人必須管理和維護好設(shè)備。（3）在液壓馬達(dá)的運轉(zhuǎn)情況下，檢查油箱內(nèi)的油位，若油位偏低應(yīng)補充液壓油。（3）檢查刮板鏈、溜槽及鏟板的磨損情況，檢查刮板的張緊程度。