【正文】 3 驚爆商品的選項(xiàng)原則： “非買不可”民生必須商品。 服飾區(qū)以時(shí)裝模特造型為主，展示潮流。 賣場(chǎng)區(qū)域指示系統(tǒng) 店面裝飾氣氛旗 各銷售商品群特色的充分展示 銷售促進(jìn)活動(dòng)的開展 現(xiàn)場(chǎng)秀 商品陳列 第三節(jié)店面氣氛渲染的原則 以干凈整潔為基礎(chǔ) 以VI手冊(cè)為法則 以美觀大方為前提 以紅藍(lán)色為基調(diào) 以熱烈祥和為內(nèi)容 以顧客口碑為標(biāo)準(zhǔn) 以促進(jìn)銷售為目標(biāo)第四節(jié)店面氣氛渲染的實(shí)施 地區(qū)企劃部是店面氣氛營(yíng)造的組織者和監(jiān)督檢查人，相關(guān)工程，營(yíng)運(yùn)，采購(gòu)，美工等部門必須按照企劃部規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)完成各自區(qū)域的氣氛渲染工作。另外，企劃組須考慮看板的版式，色彩及制作的可行性，對(duì)賣場(chǎng)/公司形象有影響的可不予制作；廠家制作看板填寫《看板制作申請(qǐng)單》，并按申請(qǐng)單要求執(zhí)行。 說(shuō)明商品特性。相關(guān)文件： POP廣告的功能： 吸引過(guò)路人進(jìn)入超市。 商品使用方法的說(shuō)明介紹正確。術(shù) 語(yǔ)： 商場(chǎng)/超市POP的定義：POP的手繪廣告和其他招貼類廣告的總稱，它常以醒目的標(biāo)題和簡(jiǎn)明的內(nèi)容/畫面突出反應(yīng)某一主題，以在短期內(nèi)吸引公眾的注意，在商場(chǎng)它常以簡(jiǎn)明的價(jià)格標(biāo)識(shí)和降價(jià)、折扣、促銷的書寫/文字形式出現(xiàn)，是商品給顧客最直接的印象?；顒?dòng)看板的格式和用色、字體等要求統(tǒng)一。許多商家態(tài)度的轉(zhuǎn)變――由不了解、觀望、懷疑到了了解、信任、積極合作甚至當(dāng)即表明簽約的意向，都充分表明了這次招商會(huì)的成功，我們前期大量細(xì)致的工作在這次招商會(huì)上收到了立竿見(jiàn)影的效果。會(huì)議最后的商務(wù)洽談活動(dòng)場(chǎng)面異?；鸨h(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的預(yù)料，超市與百貨兩方面總計(jì)有超過(guò)870多家供應(yīng)商積極地與各部門接觸，表達(dá)了他們欲與北京華聯(lián)成都公司合作的強(qiáng)烈愿望，其中不乏像內(nèi)蒙古草原興發(fā)股分公司、美國(guó)威士雅藥業(yè)集團(tuán)、雀巢公司、均瑤集團(tuán)、保潔、聯(lián)合利華、海爾、強(qiáng)生集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、索尼（中國(guó)）有限公司、LG電子、西門子、飛利浦電子、科龍集團(tuán)、阿迪達(dá)斯和耐鄂爾多斯等等國(guó)內(nèi)外知名品牌和企業(yè)。百貨店楊淑珍店長(zhǎng)對(duì)商家“最快捷付款周期，最優(yōu)惠合作條件，除合同外不再收取費(fèi)用”的承諾，得到眾多商家眾口一致的稱贊。”在談到北京華聯(lián)入駐成都的意義時(shí)，王副省長(zhǎng)說(shuō)：“北京華聯(lián)集團(tuán)作為中國(guó)零售業(yè)的一艘航母，業(yè)績(jī)卓著，有口皆碑。接著，他概要介紹了北京華聯(lián)的：北京華聯(lián)是國(guó)內(nèi)貿(mào)易局下屬的華聯(lián)商廈集團(tuán)的核心企業(yè)，為響應(yīng)國(guó)家西部大開發(fā)的號(hào)召和遵照李嵐清副總理“把華聯(lián)搞大、搞實(shí)”的指示，實(shí)行大規(guī)模、低成本，已在北京、武漢、南京、西安、青海、蘭州等20多個(gè)大城市設(shè)立了子公司。不到1點(diǎn)30分，簽到處和會(huì)議廳里已經(jīng)是人頭攢動(dòng)、人聲鼎沸了，原定的800人的座位很快就被坐滿，工作人員不得不臨時(shí)在過(guò)道旁和大廳后面參加會(huì)議。開業(yè)時(shí)間計(jì)劃。下一項(xiàng)是華聯(lián)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程介紹，首先恭請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)退席。二、下面請(qǐng)供應(yīng)商代表講話有請(qǐng)我們四川省百事可樂(lè)有限公司副總經(jīng)理葉尚華先生（感謝你對(duì)北京華聯(lián)的支持與鼓勵(lì)）。（六樓公司人員做好服務(wù)）?！?4點(diǎn)正請(qǐng)貴賓上主席臺(tái)就座（按名單排位就座）。希望北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司在社會(huì)各界的鼎立相助下，迅速站穩(wěn)市場(chǎng)，成為蓉城百姓消費(fèi)的最佳場(chǎng)所，成為廠家和商家展示產(chǎn)品的寬敞櫥窗。北京華聯(lián)集團(tuán)公司做為中國(guó)零售業(yè)的一艘航母，業(yè)績(jī)卓著，有口皆碑。北京華聯(lián)（成都）綜合超市有限公司鹽市口店將于9月正式營(yíng)業(yè)。 如會(huì)場(chǎng)不足夠大，應(yīng)指定標(biāo)明站位，記者設(shè)專位。 供應(yīng)商代表發(fā)言。 會(huì)務(wù)組確定接送領(lǐng)導(dǎo)車輛、食宿安排、禮儀接待、人員安排，禮品準(zhǔn)備與發(fā)放，重要領(lǐng)導(dǎo)的午宴或晚宴準(zhǔn)備。19企劃營(yíng)運(yùn)手冊(cè)修改意見(jiàn)（書面） 店長(zhǎng)簽字： 稽核人簽字： 企劃稽核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)： 門店： 日期： 序號(hào)稽核項(xiàng)目稽核標(biāo)準(zhǔn)稽核現(xiàn)狀存在問(wèn)題整改建議1234567 店長(zhǎng)簽字： 稽核人簽字： 第二章、新開店企劃作業(yè)流程第一節(jié)、 目的、適用范圍目的：規(guī)范各地區(qū)公司新開門店企劃工作進(jìn)程，供新開店參考、修正、應(yīng)用。四、 對(duì)各部門所需的耗材，須有用途說(shuō)明文字報(bào)告和部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)企劃部負(fù)責(zé)人簽字后，辦理領(lǐng)用手續(xù)。 5美工組衛(wèi)生的保持。 10參加晨會(huì)、會(huì)議。 2設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。 3各種美工耗材的使用統(tǒng)計(jì)及控管。 4與其它部門的協(xié)調(diào)溝通。 11向行政組申領(lǐng)、申購(gòu)工具、用品、耗材等，并及時(shí)發(fā)放。 3接受各部門或聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商的POP端架牌、說(shuō)明欄、告示欄及指示牌等申請(qǐng)。 市場(chǎng)拓展專員① 負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā)；② 負(fù)責(zé)賣場(chǎng)內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督；③ 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把全國(guó)企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理；④ 以華聯(lián)為依托，拓展企劃在超市以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的超市外企劃收入來(lái)源和新的贏利模型；⑤ 對(duì)全國(guó)聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng)； 大區(qū)企劃專員：① 代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展；② 負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施；③ 制定大區(qū)企劃工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求，實(shí)行企劃崗位管理制；④ 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評(píng)，并上報(bào)總部企劃；⑤ 對(duì)各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報(bào)總部建檔管理；⑥ 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動(dòng)指導(dǎo)； 大區(qū)企劃管理經(jīng)理① 協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn)；② 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作；③ 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報(bào)總部企劃建檔交流；④ 對(duì)地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制；⑤ 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施對(duì)地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導(dǎo)； 大區(qū)組織策劃經(jīng)理：① 負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動(dòng)計(jì)劃的制定；② 根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)DM快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求；③ 負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動(dòng)組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo)；④ 直接參與地區(qū)公司大型活動(dòng)的組織策劃和具體實(shí)施；⑤ 負(fù)責(zé)促銷道具、活動(dòng)氣氛道具、廣告道具的設(shè)計(jì)，制定道具的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公司的道具管理措施；（三）地區(qū)企劃經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)企劃部的日常工作安排和常規(guī)管理；制訂審核和申報(bào)企劃部年度、月度企劃費(fèi)用并控制支出；公司重大促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)制作和實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作；制訂部門的崗位職責(zé)，培訓(xùn)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)及學(xué)習(xí)交流安排；負(fù)責(zé)廣告媒體發(fā)布計(jì)劃制訂，對(duì)戶外廣告位置的考察、廣告報(bào)批手續(xù)，負(fù)責(zé)資金報(bào)價(jià)收集、合同擬訂及外聯(lián)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督店內(nèi)、店外自有媒體的開發(fā)規(guī)劃及定價(jià)，負(fù)責(zé)編制店面POP視覺(jué)規(guī)范手冊(cè)；負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)活動(dòng)的實(shí)施狀況進(jìn)行總結(jié)分類入冊(cè)；負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核、培訓(xùn)和提升的推薦考評(píng)； 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：l 對(duì)所有媒體的購(gòu)買手續(xù)負(fù)責(zé)；l 對(duì)合作商承制手續(xù)負(fù)責(zé)；l 對(duì)是否為最優(yōu)價(jià)負(fù)責(zé)；l 對(duì)廣告發(fā)布數(shù)量、質(zhì)量等負(fù)責(zé)；l 對(duì)因部門協(xié)調(diào)不好，造成的損失負(fù)責(zé)； 主要權(quán)利：l 有代表公司與有關(guān)單位聯(lián)系的權(quán)利；l 有對(duì)部門有關(guān)設(shè)備的檢查權(quán)和支配權(quán)；l 有選擇媒體和制作商的權(quán)利；l 對(duì)企劃美工及部門主管廣告制作人員有申請(qǐng)調(diào)配權(quán)利；（四）組織策劃主管1幫助經(jīng)理管理部門的日常事務(wù)工作；2策劃門店日常促銷活動(dòng)和快迅活動(dòng)的組織；3指導(dǎo)企劃文員的文案寫作和采購(gòu)文案的修正和物資落實(shí)、文案活動(dòng)實(shí)施；4大型活動(dòng)文案策劃和執(zhí)行活動(dòng)的部門間協(xié)調(diào)；5重大節(jié)日的快迅版面、內(nèi)容策劃；6媒體宣傳的文案擬稿、媒體廣告創(chuàng)意和落實(shí)；7負(fù)責(zé)“企劃部大事記”的采編工作；（五）快迅、形象設(shè)計(jì)人員職責(zé)： 1負(fù)責(zé)“快訊”制作整個(gè)流程的操作；2監(jiān)督制版方對(duì)每期“快訊”的保密工作落實(shí)；3監(jiān)督每期“快訊”的拍照時(shí)間；4對(duì)每期“快訊”拍照的準(zhǔn)確性并保證采購(gòu)部門對(duì)每一期快訊商品校對(duì)的次數(shù)和校對(duì)的時(shí)間；5執(zhí)行公司CI手冊(cè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的一切規(guī)范平面設(shè)計(jì)廣告；6負(fù)責(zé)對(duì)“快訊”的校對(duì)工作和有關(guān)設(shè)計(jì)印刷制版方面的洽談；（六）企劃文案兼文員職責(zé)1負(fù)責(zé)每期“快訊”原件的保管工作；2負(fù)責(zé)“快訊”制作整個(gè)流程的操作；3對(duì)部門工作中公司往來(lái)文件、合同進(jìn)行保管和整理；4負(fù)責(zé)各項(xiàng)店內(nèi)、外有關(guān)設(shè)計(jì)的文案工作；5負(fù)責(zé)所有活動(dòng)之文案、樣板、照片、圖像、錄音帶收集、整理工作（包含分類、分冊(cè)、立檔、歸檔）；6協(xié)助公司店面大型活動(dòng)、店面促銷、公關(guān)活動(dòng)、公益活動(dòng)方案的制定和文案的組織歸檔（包含聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門）；7負(fù)責(zé)企劃部費(fèi)用支出及報(bào)銷等的辦理手續(xù)工作；8協(xié)助快訊商品的拍攝工作，和協(xié)助快訊的設(shè)計(jì)制作；9協(xié)助開展企劃部日常工作；（七）市場(chǎng)拓展文員1負(fù)責(zé)各店美工耗材及本部門每月辦公用品的申請(qǐng)、預(yù)算及報(bào)銷；2負(fù)責(zé)公司店面活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的指導(dǎo)，督促工作（特殊場(chǎng)景布置，店內(nèi)掛件，位置規(guī)劃）；3負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的報(bào)銷手續(xù)；4協(xié)助公司店面大型活動(dòng)、店面促銷、公關(guān)活動(dòng)、公益活動(dòng)場(chǎng)面制作及督促工作；5展店的氣氛設(shè)計(jì)、跟蹤及執(zhí)行；6對(duì)各店企劃美工的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)與各店的聯(lián)系；7負(fù)責(zé)店內(nèi)外廣告牌的售賣管理和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定；8負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃贏利增長(zhǎng)點(diǎn)的開發(fā)；（八）美工主管的工作職責(zé)： 目的與適用范圍： 明確規(guī)范門店美工主管工作職責(zé)，使其日常工作有所依循。 主要職能l 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行：指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報(bào)營(yíng)運(yùn)本部結(jié)果。 目 錄1第一章、企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)4 第一節(jié)、企劃部系統(tǒng)設(shè)置4 一、組織架構(gòu)4 二、部門職能4 第二節(jié)、企劃部崗位設(shè)置與職責(zé)5 一、崗位設(shè)置5 二、崗位職責(zé)6 （一）企劃部總監(jiān)職責(zé)7 （二）企劃部專員職責(zé)6 （三）企劃部經(jīng)理職責(zé) （四）企劃部組織策劃主管職責(zé) （五）企劃部快訊制作、形象設(shè)計(jì)主管職責(zé) （六）企劃部文案兼文員職責(zé) （七）企劃部市場(chǎng)拓展文員職責(zé)000 （八）企劃部美工主管職責(zé)000 （九）企劃部美工職責(zé)000第二章、新開店企劃作業(yè)流程000 第一節(jié)、目的、適用范圍000 第二節(jié)、作業(yè)流程000 第三節(jié)、相關(guān)文件000第三章、VI作業(yè)流程 第一節(jié)、VI的目的、適用范圍 第二