【正文】 操作人員必須熟悉操作項目安全管理規(guī)定及崗位安全操作規(guī)程，特殊工種必須持證上崗，任何人不得違章指揮和違章操作。第三節(jié) 項目試驗室運行管理第十二條 任何單位和個人不得不良干預現(xiàn)場試驗室獨立、公正、客觀地開展試驗檢測活動。第九條 項目試驗室還應完成以下基本工作：編制試驗室組織機構(gòu)圖、檢測流程圖以及質(zhì)量保證體系圖，繪制試驗室平面布置圖。第六條 現(xiàn)場試驗室環(huán)境和安全環(huán)保設施建設應符合以下要求：環(huán)境設施建設1）房屋面積和空間應滿足試驗檢測設備安裝和操作的基本需要。第四條 現(xiàn)場試驗檢測人員崗位設置由試驗室主任、技術負責人、質(zhì)量負責人、試驗檢測人員等相關崗位人員組成。特殊規(guī)定：1月份報表為1日到25日；12月份報表為上月26日到本月31日。對調(diào)度報告、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準確性負責，對信息反饋、追蹤落實的及時性負責。例行性調(diào)度信息應準時上報，隨機性調(diào)度信息應及時上報。第五條 確保工程信息收集準確、上報及時、提高效率，項目經(jīng)理部調(diào)度應配置必要的辦公設備。及時、準確、完整填寫各類工程臺帳，記錄實物工作量完成情況，按期各類調(diào)度報表。未經(jīng)統(tǒng)計部門同意，其他部門制發(fā)的統(tǒng)計報表及一次性調(diào)查，項目經(jīng)理部可以拒絕填報。統(tǒng)計調(diào)查對象應當依照《統(tǒng)計法》和國家有關規(guī)定，如實提供統(tǒng)計資料和情況，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造和篡改。檢查旬、月作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，及時統(tǒng)計上報。同時有義務如實向國家、地方政府、工程項目建設單位提供有關統(tǒng)計資料。第九章 施工計劃管理第一節(jié) 基本規(guī)定第一條 施工計劃管理是企業(yè)施工管理的核心，是項目進行施工生產(chǎn)的重要依據(jù)，是施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn)、實施在建項目的施工進度管理與控制的主要手段，貫穿于項目施工的全過程。工程竣工驗收所需的全部資料已按規(guī)定整理、匯總完畢。第四條 項目經(jīng)理部應全面負責工程交付竣工驗收的各項準備工作，建立竣工驗收領導小組，編制項目竣工驗收計劃?？⒐の募木幹乒ぷ饕S時接受建設單位、檔案接管單位的監(jiān)督指導。第二十四條 在施工過程中，項目經(jīng)理部應按專業(yè)和工點建立單位工程的施工技術檔案，按照各專業(yè)竣工文件編制內(nèi)容，隨時做好圖紙修改、資料收集和積累工作，注意收集施工中采用的新工藝、新材料、重點難點科技攻關項目、地下建筑、地下管線、工程質(zhì)量事故處理方案以及工程隱蔽部位的資料，并應根據(jù)變更設計的要求，及時修改施工圖，填寫工程日志，做到準確、符合實際。第十八條 項目經(jīng)理部總工程師應組織有關人員及時進行施工技術總結(jié)編制工作，并應根據(jù)施工技術總結(jié)編制安排，分階段做好安排施工技術總結(jié)編制的檢查、整理、分析工作，并按照編制工作計劃，安排工程進展各階段施工技術總結(jié)資料篩選、整理、分析工作，同時擬定資料完善補充計劃，安排下階段編制工作。工程質(zhì)量、環(huán)保、安全管理情況工程施工和管理的主要經(jīng)驗、教訓和體會。編寫工程項目施工技術總結(jié)，是為了總結(jié)施工中的經(jīng)驗教訓，提高施工技術管理水平，形成企業(yè)的技術資產(chǎn)，為后續(xù)工程的承攬和施工提供依據(jù)和借鑒資料。1各種施工記錄、施工測量資料、地面沉降觀測及監(jiān)控量測成果記錄、工程日志。施工技術、地畝拆遷等會議紀要、協(xié)議，建設單位組織的設計交底。項目經(jīng)理部應定期檢查本部工程建設標準、規(guī)范的配置情況、有效性和使用情況。第十六條 測量資料管理及樁橛保護：、資料、計算書、圖表必須真實完整，內(nèi)業(yè)資料應收集齊全，及時整理，并分類登記，由專人負責統(tǒng)一保管。第十四條 測量復核制度測量工作必須嚴格執(zhí)行技術復核制，外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復核計算，施工放樣測量應采用二種測量方法復核或第二人獨立測量復核；內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、相互核對。第二節(jié) 施工測量第十條 施工測量必須嚴格執(zhí)行設計文件和國家及地方、行業(yè)現(xiàn)行有關測量規(guī)范、標準的規(guī)定。未經(jīng)檢定和檢定不合格的測量裝置，不得在生產(chǎn)施工、科研開發(fā)活動中使用。第二條 項目經(jīng)理部的測量裝置管理工作，在總工程師統(tǒng)一領導下開展工作；公司工程科技部每年對各項目經(jīng)理部的測量管理工作情況定期進行檢查。安全及環(huán)保要求：對危險源進行識別并按照級別進行分級管理，明確施工項目安全方面的注意事項和卡控措施；按照文明施工要求，對施工現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析，提出控制要點，制定具體的環(huán)境保護措施和要求。作業(yè)準備：說明作業(yè)開始應具備的條件和應完成的工作，包括技術準備、人員配備、機械設備及工器具配備、材料、試驗等。工程日志應按建設單位竣工文件編制的相關要求填寫，沒有要求的可按照施工段落、單位工程、分部工程或分項工程進行填寫，填寫負責人應按規(guī)定內(nèi)容逐日及時填寫，字跡端正，文字簡明，表述簡潔，內(nèi)容完整，與其它技術資料相符。第二十七條 變更設計的程序和分工或項目經(jīng)理部變更設計工作由指揮長或項目經(jīng)理總負責，由總工程師負責組織，工程、工經(jīng)部門具體負責實施。盡量減少廢棄工程，避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。5）施工現(xiàn)場技術交底，可采取工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制。對重大、復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，或新開發(fā)的技術項目，在施工前和施工過程中，由或指揮部根據(jù)需要邀請有關專業(yè)設計負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應采取的技術措施。施工程序和施工方法。工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。3. 標段開工報告、單位工程開工報告或重點工程開工報告在施工各項準備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認已具備開工條件時，由項目經(jīng)理部按建設單位規(guī)定提出書面開工報審表及相應資料，呈送建設單位（監(jiān)理單位）批準后，正式工程方可開工。第十二條 設計文件核對報告申報項目經(jīng)理部核對的設計文件，形成核對報告，經(jīng)總工程師審核后分別報監(jiān)理單位、設計單位和建設單位。生活區(qū)應集中，便于管理和安排服務性設施；生活區(qū)還需要考慮防火及衛(wèi)生防疫的要求。第六條 施工平面設計的主要內(nèi)容工程項目的位置、現(xiàn)場范圍及與既有建筑物的關系。租用土地時，應根據(jù)施工組織設計中施工進度的安排分階段租用，避免晚用早租。第十二條 項目經(jīng)理部要建立施工技術方案動態(tài)管理臺帳，并且每個月必須更新一次臺帳，并于每月底上報公司工程科技部。深基坑工程：地質(zhì)條件、周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的地鐵明挖車站；地質(zhì)復雜開挖深度超過10米或地下三層以上（含三層）房屋建筑工程。1建設行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險性較大的工程。支架工程：搭設高度超過24米的腳手架、塔架、膺架；跨度超過50米的拱架；架設橋梁用的導梁。第四條 施工技術方案的主要內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工方法、施工順序、工藝和技術要點、選用材料機械、安全技術措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護措施、計算書及圖紙、危險性大的工程同時制定相應的應急預案、方案的技術和經(jīng)濟性比選等。第四條 施工組織設計的主要內(nèi)容包括：編制原則、編制依據(jù)、編制范圍、工程概況、水文地質(zhì)、總體施工組織安排、臨時與過渡工程、控制工程及重難點工程方案、主要施工方案、資源配置、管理措施及附表附圖等。第五條 項目經(jīng)理部施工技術部門在業(yè)務上必須受公司工程科技部的檢查、監(jiān)督和指導。(京新高速)投標書及投標承諾；與建設單位（集團公司指揮部）簽訂的工程承包合同；建設單位提供的設計文件和有關文件規(guī)定；集團公司及公司的有關文件規(guī)定。第二條 項目經(jīng)理部施工技術管理部門為工程管理部。第三條 工程開工前必須編制管段內(nèi)實施性施工組織設計和施工方案，并履行公司或集團公司審批程序和簽字蓋章手續(xù)。第四章 施工技術方案管理第一條 施工技術方案實行分級管理、分級審批制度，項目總工程師是施工技術方案管理的第一責任人。土石方開挖工程：開挖深度超過5米或采用深孔爆破的的土石方工程。軌道和鋪架工程：架梁工程；鋪軌工程；無砟軌道工程。路基工程：填方高度30米及以上路基工程。施工技術方案均由項目項目經(jīng)理部編制，重要及重大施工技術方案必須由項目經(jīng)理部審核后報公司工程科技部審查，重大施工技術方案需要集團公司審查的按集團公司施組方案審批流程執(zhí)行。第三條 現(xiàn)場技術管理必須做好如下基礎工作：提高職工技術素質(zhì)、建立和健全技術管理組織和技術責任制、貫徹和完善技術標準和技術規(guī)程、建立施工日志、做好科技信息管理和技術文件資料的管理。按施工平面設計劃分施工區(qū)段和施工隊伍駐地，布置大小臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設備等場地，使工程現(xiàn)場井然有序，保證工程施工正常進行。既有建筑物及地下管線（如房屋、水渠、電力線、通信線、道路、給排水管道、文物等）的拆遷、改移范圍和位置、數(shù)量。第十條 項目項目經(jīng)理部對具備施工方案優(yōu)化條件的設計文件進行方案比選，比選方案報工程科技部審核，公司總工程師批準后，開始設計變更工作。第三節(jié) 開工報告第十五條 開工報告報送與審批項目經(jīng)理部必須嚴格執(zhí)行開工報審制度，未經(jīng)批準的工程不得開工。征（租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。第四節(jié) 技術交底第十七條 技術交底的內(nèi)容：施工圖紙、設計補充通知、變更設計結(jié)果、圖紙核查記錄、材料代用等有關技術文件。建設單位組織的技術交底建設單位組織的技術交底由項目經(jīng)理部總工程師與相關部門參加。3）現(xiàn)場技術交底由現(xiàn)場施工技術人員向施工員、工班長交底。變更設計必須堅持“先批準，后實施；先設計，后施工”的原則，嚴格依法按程序進行變更設計，嚴禁違規(guī)進行變更設計。第二十六條 變更設計的分類和原則鐵路工程變更設計按其內(nèi)容的重要性、技術復雜程度和增減投資額等因素分為Ⅰ、Ⅱ類。第六節(jié) 工程日志第二十八條 工程日志是工程從開工至竣工的必備資料，施工技術履歷檔案之一，工程完工后及時收回作為竣工移交及總結(jié)的依據(jù)，項目經(jīng)理部總工程師應加強管理。第三十二條 鐵路工程施工作業(yè)指導書的編制應符合《鐵路建設項目施工作業(yè)指導書編制暫行辦法》（建建〔2009〕107號）的規(guī)定。材料要求：說明完成施工項目的材料種類、型號、數(shù)量和使用計劃、相關技術要求。實施中要積極組織現(xiàn)場作業(yè)交底和人員培訓，確保施工現(xiàn)場負責人、技術人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導書的內(nèi)容和要求。屬于國家實行強制檢定的裝置，按國家有關部門制定的檢定周期按時進行檢定；國家沒有規(guī)定檢定周期的，可根據(jù)該裝置使用強度、環(huán)境和測量數(shù)據(jù)的重要程度，自行制定測量裝置的校準、檢定或驗證規(guī)程（包括方法、周期、精度），并嚴格予以執(zhí)行。第八條 項目經(jīng)理部對停用測量裝置應掛牌標識，填寫測量裝置停用登記表；對已報廢或待報廢裝置應采取隔離措施存放。第十三條 兩個項目經(jīng)理部（段）分界處的線路中線樁，應共同測量，并應相互搭接兩個控制樁（如在曲線分界，雙方應共同測閉整個曲線，并與兩端直線搭接兩個控制樁。復核無誤后經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師或工程管理部部長同意方可進行下步墩臺（涵）身施工。復工前應組織復測。認真收集、妥善管理內(nèi)業(yè)資料是施工技術管理的重要基礎工作。第七條 涉密技術資料管理必須符合國家、行業(yè)、企業(yè)有關保密管理的規(guī)定。開（復工）報審及批復文件、資料。1施工技術總結(jié)、施工過程檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄、竣工文件、竣工驗收報告、驗收記錄。施工準備：敘述征地拆遷、大小臨工程設計施工、有關問題的處理情況、材料、設備、人員的配備進場及其他有關問題的處理情況等。第十六條 施工技術總結(jié)內(nèi)容組成應側(cè)重于施工組織、重點工程施工情況，分期開通驗交情況，施工中遇到的重大技術問題和采取的措施、關鍵工程技術攻關情況，主要施工方法和采用的新技術、新材料、新設備、新工藝及取得的經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)新的施工措施或具有借鑒性的經(jīng)驗教訓等。第二十二條 竣工文件編制實行總工程師負責制。項目經(jīng)理部負責組織向檔案接管單位移交工程竣工文件。項目經(jīng)理部應向公司安質(zhì)部提交自驗申請，由公司安質(zhì)部組織工程竣工自驗。竣工圖、設備技術說明書、施工日志、隱蔽工程記錄、交工驗收報告和設計變更等有關資料和文件。實行專業(yè)分包的工程項目，分包單位應按施工質(zhì)量驗收標準的規(guī)定驗收合格，并將驗收有關資料交項目經(jīng)理部匯總。第五條