企業(yè)產品研發(fā)管理制度-免費閱讀
【正文】 一天的平均產品研發(fā)經費人力資源部對產品研發(fā)部門提出的人才需求在二個月內沒能招聘到位的，考核人力資源部。項 目負責人200部 門負責人100如果所缺規(guī)定內容的技術文件存檔，每缺一項考核資料管理人員。、要注重對外技術合作，特別是同國外有成熟產品、已產業(yè)化的公司進行技術合作和交流，購買他們現成的技術和工藝，縮短研發(fā)和產業(yè)化的時間，這也是企業(yè)生產國內行業(yè)高端產品和高利潤產品的有效途徑，各公司的技術副總經理（總工程師）負責這項工作，每年至少要有一項技術引進（合作）意向，經公司總經理批準后，報集團總師辦，集團總師辦在同研究中心和投資發(fā)展部經過充分討論和分析后，上報總裁裁決。，公司將對有關研發(fā)人員進行培訓和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練使用三維軟件的設計人員，公司將給予轉崗或淘汰。各公司的《產品開發(fā)改進周期表》已經確定，同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們在產品開發(fā)速度上還有差距，這主要與我們的技術基礎和人員素質有很大的關系，今年暫按此表執(zhí)行，以后每年將對公司各種產品的開發(fā)周期進行壓縮，并采取一切手段和方法確保公司產品開發(fā)周期的縮短和技術水平的提高。，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，開發(fā)周期定為1~3個月。，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。個別工藝上變化很小的新品，經工藝部門審核、技術副總經理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續(xù)。此項工作由產品研發(fā)部門負責人負責。著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中反映出的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄）；b）型式試驗報告（著重總結產品的全面性能試驗）；c）必需的工藝文件（工藝部門負責編制）。試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：a）能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。 設計說明書即是產品設計的主要依據，也是集團公司進行技術積累、搭建設計平臺、產品延續(xù)、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業(yè)自主知識產權的一種體現。總經理批準后，由副總經理（總工程師）負責向產品研發(fā)部門下達《產品研發(fā)項目任務書》（見附錄B）。6 產品研發(fā)管理產品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關部門可根據本公司的產品特點，制定更細化的流程和管理規(guī)定）：一季度一次 10~20天 1~2個月 2~3個月項目小組和有關部門樣品試制。：負責產品研發(fā)人員的合理配置。2 思想理念 3 范圍 本制度規(guī)定了XX集團產品研發(fā)的要求。密級：NBQ/SXXX集團總師辦 發(fā)布20030516發(fā)布20030601實施XX集團企業(yè)標準—2003產品研發(fā)管理制度3 / 18前 言本標準為規(guī)范XX集團所屬各公司產品研發(fā)管理而制定。 本標準適用于XX集團所屬各公司。：負責提出產品研發(fā)項目；負責產品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審。小批量試制?！懂a品研發(fā)項目任務書》后，確定項目負責人。因此，所有產品項目的設計說明書必須正確的包含以下內容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。a）樣品鑒定由技術副總經理（總工程師）負責組織相關部門參加，審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。，對每項技術創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批準。，必需索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，并應重新調查分析論證，對于這類產品，開發(fā)周期定為2~5個月。第一級：集團公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團總師辦，執(zhí)行人為集團副總工程師?！稒C械工業(yè)標準全文數據庫》，數據庫包括與集團公司產品有關的國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準和少量的國外標準。、大專院校和國外企業(yè)的聯系，要積極尋找可被公司利用的技術和科研成果，并推薦給各公司評審和確定是否采用。50從外部機構移植過來的經過試驗考驗的產品和技術，必須索取能夠指導生產的設計、工藝、工裝資料，否則考核研發(fā)部門負責人。按公司有關規(guī)定人力資源部招聘的產品設計人員如不會使用公司推廣的三維軟件，考核人力資源
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