中國石油天然氣集團公司投資項目后評價管理辦法-免費閱讀
【正文】 其中承包商包括項目（預(yù)）可行性研究編制、咨詢評估、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位。所有新上項目應(yīng)有后評價管理部門出具的意見，其中改擴建項目應(yīng)有對原項目的后評價報告，作為項目立項審批的重要依據(jù)。第三十二條 咨詢機構(gòu)應(yīng)對后評價結(jié)論負(fù)責(zé)，同時承擔(dān)對公司機密、商業(yè)秘密的保密責(zé)任。（四）所屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)項目獨立后評價報告提出的問題進行整改，并將整改情況報規(guī)劃計劃部。集團公司、專業(yè)分公司或所屬企業(yè)規(guī)劃計劃業(yè)務(wù)主管部門編制后評價年度工作計劃時，應(yīng)結(jié)合簡化后評價成果，選擇一定數(shù)量的典型項目開展詳細(xì)后評價，主要包括：（一）對集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有重大指導(dǎo)和示范意義的項目；（二）對優(yōu)化資源配置、完善產(chǎn)業(yè)布局、促進技術(shù)進步、節(jié)約資源、保護環(huán)境和提升整體效益有較大影響的項目； （三）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新型建設(shè)管理模式，以及其他具有特殊示范意義的項目；（四）跨地區(qū)、投資大、工期長、建設(shè)條件較復(fù)雜，以及項目建設(shè)過程中發(fā)生重大方案調(diào)整、投資發(fā)生重大變化或項目投產(chǎn)后產(chǎn)品市場、原料供應(yīng)條件發(fā)生重大變化的項目；（五）長期不能建成（超過工期1年以上）或建成后長期（1年以上）不能投產(chǎn)的項目；（六）進行重大技術(shù)改造和改擴建的項目；（七）對環(huán)境、社會產(chǎn)生較大影響或社會輿論普遍關(guān)注的項目。具體項目后評價方法應(yīng)根據(jù)項目特點和后評價的要求，選擇一種或多種方法對項目進行綜合評價。第四章 后評價內(nèi)容與方法第十七條 項目后評價分為簡化后評價和詳細(xì)后評價。第十一條 專業(yè)分公司、所屬企業(yè)規(guī)劃計劃業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)歸口本單位后評價管理工作，應(yīng)設(shè)立后評價機構(gòu)或崗位。根據(jù)需要，可針對項目全過程管理中的某一環(huán)節(jié)進行專題評價，對同類的多個項目進行綜合性的專項評價，也可對項目從開工到竣工驗收前進行階段性的中間評價，對已開展后評價項目的效益效果情況進行后續(xù)的跟蹤評價。集團公司及所屬企業(yè)的控股公司通過法定程序?qū)嵤┍巨k法。第八條 集團公司相關(guān)部門按照項目投資管理權(quán)限和職能分工履行后評價管理和監(jiān)督職責(zé)。第十六條 后評價咨詢機構(gòu)主要負(fù)責(zé)接受規(guī)劃計劃業(yè)務(wù)主管部門委托開展后評價工作。項目后評價報告按照集團公司規(guī)定的后評價報告編制細(xì)則或大綱進行編制，具體內(nèi)容可根據(jù)項目的大小、特點、委托要求和評價時點等有所區(qū)別和側(cè)重。第二十四條 項目后評價應(yīng)借鑒項目監(jiān)察、審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理、竣工驗收等工作成果。在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目自評價報告，經(jīng)規(guī)劃計劃部組織驗收后，以文件形式報規(guī)劃計劃部；并將自評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息采集表等過程文件上傳項目后評價信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。第三十條 承擔(dān)典型項目獨立后評價任務(wù)的咨詢機構(gòu)與該項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計的編制、評估單位不應(yīng)當(dāng)為同
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