【正文】 是東西就完了。22. 總經(jīng)理要做到階段性的調(diào)整，創(chuàng)業(yè)時要忍耐一點，慢慢寬裕以后就慢慢改變內(nèi)部的條件，這樣才對，不能苦一陣子然后一直苦下去，誰會這樣跟著你？23. 當公司慢慢業(yè)務(wù)發(fā)展起來，就要越來越照顧你的員工，這樣才對。17. 講到好像沒有講，做到好像沒有做，就叫做無，要訓練干部，讓你無的力道能發(fā)揮出來。我們把一個干部情緒弄壞，一定是我們吃虧，要了解一個干部遲到他心理頭最擔心的是什么。要做的都是看不見的事，做看不見的，不做看的見的。36. 問：發(fā)散型思維是否適合成就 一個實業(yè)，否則什么樣的思維形式或類型更適合經(jīng)營企業(yè),能否給有志當老板的年輕人一些建議？答：要當老板就想辦法去大企業(yè)呆一兩年，視野才會寬廣，否則一輩子享受不了，問題是很多人進入大企業(yè)，志氣一下沒有了，不想當老板了，人矛盾就在這里，所以要考驗一下，是不是真的有志氣，有就去大企業(yè)看看，最好換崗位，觀摩也可以，要給自己找一些機會，來充實自己，最要緊當老板一定要培養(yǎng)自己的實力，胸襟要寬廣，度量要大，要謙虛，看人就多問，不吃虧，聽的越多，越懂的多，而且要小心謹慎。28. 自助餐是我提供很多樣的選擇，你只吃你要吃的，其它根本不用去吃。21. 中國人辭職叫高就，你有機會到那邊發(fā)揮發(fā)揮，隨時回來，公司的大門永遠為你開著。16. 這個要辭職，連碰都不碰也不看，就說不要談這個，談別的，可以讓他走的就拿過來看看，再留說：不要了，大家都相處的這么好，留下來幫忙。9. 慎始不一定善終，一開始就做對，他還有變化，兩個觀念要調(diào)整，要一路調(diào)整，保證他的效果。3. 什么事開始就要做對，開始時說試試看是不對的，沒有經(jīng)驗就去試不用怕，而且年輕人有試的本錢，因為年輕經(jīng)的得摔。21. 留才很重要，知道人才，把人才聘進來，讓人才好好工作，才叫留才，要盡才，把他的才能統(tǒng)統(tǒng)激發(fā)出來。13. 天不怕，地不怕，就怕有心人，得人心者昌。5. 正心誠意，心正，臉龐才會平衡，看臉色均不均勻。25. 請將不如激將，帶人帶心，心中服才行。17. 員工可以做的事干部不可以做，干部可以做的事情，老板不可以做，吃飯時間老板做事，員工好好吃飯，平常的時候員工各就各位，老板可回去睡覺，老板彈性最大，上班第一個小時，下班最后一小時非常重要。10. 中國人想發(fā)言爭取發(fā)言權(quán)，不用爭，用讓。P9讓干部去從事管理 【摘要】 1. 功高振主，就是底下一層對上層構(gòu)成壓力，威脅的時候就會出現(xiàn)。23. 人生最有趣的是我們都知道自己會死，但永遠不知道自己什么時候死。15. 獎，獎到大家都沒話主進時就公開，獎到見仁見智就暗盤，有人傳，就說是傳言，中國人否認不是撒謊，是給人面子。7. 中國人的公開是把不應(yīng)公開的地方收藏起來，其它統(tǒng)統(tǒng)公開。39. 要把中心思想第一層的干部統(tǒng)統(tǒng)和你一樣，一定不能不同，然后底下的人才會認同，底下的人有些差異性，干部絕對要一致性。31. 基層員工，讓他過比較單純的日子，不要整天告訴他這個，那個，那是不合適的，讓他專心的把工作做好，不要跟他談太多的事情。23. 一以貫之，大家就不會投機取巧了。15. 中國人的管理管得像沒有管一樣。7. 柔的東西很持久，而且沒有抵抗，儒家就是講柔術(shù)。41. 問：怎樣在日資企業(yè)推行中國式管理？答：因地制宜，隨遇而安。34. 老總不是經(jīng)常退，但不能經(jīng)常進，老總要等到事態(tài)嚴重，實在沒辦法，那時就要挺身而出，平常能躲就躲，不能躲就要出來 ，平常老在前面就勞累的很，干部就越來越不能成長。28. 老總摸到頭獎，首先謝謝大家，沾大家的光，但是我獻出來，給誰沒議見，再摸。22. 當主管最重要的是讓部屬動起來，而不是你自己表現(xiàn)，讓大家都動起來叫總動員。14. 我們多的是機會，只是沒有選擇的能力，培養(yǎng)自己的選擇能力，就是自己要有本事，能夠看的入木三分，能看到很微細的地方，越微細的地方越重要。心中無劍，手中有劍。4. 馬屁是拍給其他人看的，不是拍給老板看的，拍給老板就死定了，馬屁拍到老板有面子就夠了。33. 問：什么是第六感觀？是經(jīng)驗的積累做出的判斷還是知識的淵博做出的結(jié)論？答：要通過長時間的體會才有感受。最后要說：你很好，很明理，我們很傾佩你，但錢不會扣，會從下一個開始扣，不從你扣。19. 不可以做自己喜歡的事情，只可以做應(yīng)該做的事情。11. 干部不可將老板的話赤裸裸地和員工講。給一般，他就一般表現(xiàn)。 美化業(yè)務(wù)環(huán)境。制度是不可復制的。37. 身為總經(jīng)理，要有前瞻性，能掌握到未來的變化，就必須全面掌握咨訊，無所不知，我們的現(xiàn)況，再加上敏銳的第六感。30. 一個干部，千萬記住，要讓老總相信你，你得要及時的向老總匯報，這樣兩邊就配合非常好了。沒有權(quán)了，把權(quán)給別人用，他就開始濫用。17. 問人話，千萬不要表示你不知道，套他一句話就不講了，他就以為你都知道了，再問別人把剛才問的再套給別人，又會得到更多。252。14. 授權(quán)，得到權(quán)的人剛開始會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，好好把權(quán)用的很正當，但不久后就開始濫用職權(quán)。11. 中國的干部含兩個意思：一是好好干，二是把老總干掉。5. 中國人都是兩手策略。中國人表面罵，暗地里講，就說他好，表面捧他，然后叫進來，給他臉色看。29. 告訴干部，只能隨機應(yīng)變，不可以投機取巧。22. 使員工很熱心，使干部很稱心如意，才能夠放心。16. 讓別人去表現(xiàn)，就是會用人，中國人最厲害的是專門表現(xiàn)給上面的人看，底下的人干，功帶給自己搶來。8. 基層員工，一切照規(guī)矩之外，不能亂做，一亂做整個質(zhì)量就控制不好，每個階層有他的特性，一定要定位好，只要大家各安其分，各守其分，而又全力配合，這個企業(yè)文化就非常好。40. 所有新的理論是教授的事情，教授沒飯吃了，就搞一些新理論，那是做研究用的，不是做實際操作用的，干部要去落實老板的思想。34. 中國人實則虛之，虛則實之。26. 不一定，不一定，馬上變一定，作一個中國人，當聽到Y(jié)ES的時候，趕快去想NO，中國人YES，NO是分不開的。18. 要中國人把自己管好，只有一個辦法，就是給他面子。10. 老總就要一手抓人事，一手抓財務(wù)，別的事情讓大家去做。3. 中國人很難討論，很好商量，一討論就容易翻臉。35. 資源不足,機會有限，不可能公平.36. 要追求公平,結(jié)局只有兩個(1)在外流浪(2)回國坐牢。25. 中國人很矛盾，你管你的干部，他就會很煩，樣樣管就表示你不放心嘛，那既然不放心你自己去做好了，只要你管他，他就覺得你不放心，覺得你管的太多，“混“最容易，可心底是不滿意你的，你管那么多做什么？我怎么做？26. 不管，他又覺得奇怪，你領(lǐng)那么多錢，都不管，那我也不管，我領(lǐng)的錢比你少。最后找不到理由就不好意思，我忘了J。8. 西方合法就是合理。P3 把自己的崗位做好P4 培養(yǎng)敏銳的第六感P5 先孕育出合用制度P6 在團隊中完成自我P7 把能干團隊帶出來P8 維持合理的不公平P9 讓干部去從事管理P10 把人安頓好最要緊P11 凡事務(wù)求善始善終P12 無為才能夠無不為P1中國式管理的含義 【摘要】 1. 美國式管理:緊張忙碌2. 日本式管理:集體主義3. 全世界最好面子的是日本人4. 中國式管理：輕松愉快中:即合理之意,中庸之道即合理主義。中國人絕對不違法，只是做法律沒有規(guī)定的事情。22. 人走了是好人都走了，壞人都留下來，壞人永遠是最后一個走。30. 中國人不干(辭職)的時候最大,中國人永遠都講不清楚的；像夫妻,能坐在一起就是不清不楚。41. 問:怎么看香港人?合理都是沒有標準,變化的那我們追求一個變化的東西就是沒有結(jié)果的,就是說既然沒有結(jié)果,到底應(yīng)從哪入手?如香港是從法制入手,它可以改變一個人嗎?答:想把中國人改變是不可能的,中國人的管理彈性很大,并不是沒有標準,中國人起浮大的不得了。7. 管理一定要和當時的風土人情結(jié)合在一起，要因地制宜，才有很好的效果，人情事故，在管理上是非常重要的。15. 很多事情要大家溝通時，把不同的意見或共同的議見讓大家做參考。23. 養(yǎng)成徹底了解事情，這是一種企業(yè)文化，只要老總講一個話，底下的人會一而再再而三的去追。31. 一定是特殊的，中國人很妙，每天在變。 基層的叫作業(yè)，但不是經(jīng)營管理，好好把作業(yè)作好就好；252。5. 不回答任何人的問題，自己就沒事了，但要有這個資格。13. 有將士可用，而不是勞累自己。20. 老總都是當然放心，只是放不下心。老板有數(shù)字和沒數(shù)字一個樣。33. 面試要清楚告訴他，來這里，合才來，不合就算了。2. 領(lǐng)導要把所有的人領(lǐng)向同一個地方，你又能掌握他們的動向，最好把組織想像成一棵樹，自己是樹根，掌握全局，不動聲色，基層員工是枝葉，干部是樹干，老總是樹根。眼看的見，耳聽的見，鼻子能嗅，舌頭能嘗，手，皮膚可以接觸到，這五官都是會騙人的。(三) 把你的左右手砍掉。 如要批資金50萬，他只有20萬的批錢權(quán)，他就會分幾次批。16. 中國人用問是得不到什么情報的，因為他會防備，會隱瞞，就會東拉西扯，所以老板所得到的經(jīng)常不是新的東西。22. 沒當老總以前，眼睛向上看，積極上進，當老總后眼睛要向下看，好好栽培干部，讓他們彼此合作，氣氛很好，都長進自己就輕松了。27. 告訴干部，時間許可，你沒有理由不想請示，只要時間許可，不請示就先斬后奏，你一定別有企圖。34. 太太的話，要常聽，但不要聽太太的話，女人的第六感比男人強。40. 事無大小都要報告41. 不明白的要追問42. 老總不能在公司過規(guī)律生活，會被干部反掌握，要聲東擊西，讓他搞不清你干什么。252。2. 所有的制度由下而上是很真實的。8. 干部是非常重要的，干部要經(jīng)過訓練的。16. 凡是向員工赤裸裸說總經(jīng)理話的人，就是出賣出經(jīng)理的人。24. 制度全盤否定會使很多人感覺到很委屈很冤枉。30. 前幾年建立制度后幾年實驗制度，制度一定是有彈性的，沒法定得很死，制度越死越無法執(zhí)行，制度有彈性，就很慘，所以干部要培養(yǎng)他，多跟人家商量，多和當事人商量。只要他聽不進去，你非挨打不可。8. 高手不會求每次都贏，但求不敗。11. 職位越高，越不能開口說話，因為你拿出意見，就聽不到不同的意見，就很慘了。19. 中國人有理想，但是會顧慮到實際。25. 在團隊當中，完成自我，把個人主義和團體主義合在一起。31. 有能力，不能露，一露干部就不敢表現(xiàn)，那你就會越來越累，你不露，退到后面，所有的人都露了。39. 問：向“第六感官“是用心做事淺能發(fā)揮嗎？答：第六感官每人天生就有，只是沒開發(fā)出來，人長的越大越自以為是，人要施展好自己的東西，一個叫靈光，一個叫靈氣，一個叫伶俐。4. 當干部，搞個人英雄崇拜，最后會功高振主，最后一定被殺。12. 干部在外對老板很尊敬，是讓別人不敢輕視這個團隊，這樣對老總底下的人自然會這樣對他，也會得當相當?shù)难a償。20. 西方的科技勝過我們，西方的哲學輸給我們。28. 繼承者很重要，這樣做你就要貫徹，否則就不讓你繼承。36. 全世界都有相當適度的愚民政策，因為他沒有辦法了解到策略性的東西。4. 一個老板，一個上司，一個主管如果你跟你部屬講我很公平，對你是非常不利的，會讓很多人議論紛紛。12. 中國人看人的心思，耳朵是參考用的。20. 人生就是一波未平，一波又起，人走時有形的東西帶不走，無形的東西一定得帶走，讀書不是這輩子讀的，是上輩子讀的。27. 問：如何確定企業(yè)的理念，確定之后如何能把這種理念，思想貫徹到底，而且保持一個持續(xù)性？答：要老總先把中心思想整理好，然后不斷跟第一圈干部溝通，等到大家看法一致，鞏固領(lǐng)導中心的看法都一致