采購(gòu)培訓(xùn)—成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行一些分析，找出關(guān)鍵成本所在是絕對(duì)必要的。 將產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化從而降低生產(chǎn)成本；使用替代性材料和相應(yīng)的生產(chǎn)程序。 將各部門的需求集中起來，采購(gòu)單位便可用較大的采購(gòu)量作為砝碼得到較好的數(shù)量折扣價(jià)格。 所有比前一次減少的付款部分都可視為成本的降低。 我們來看以下的一個(gè)例子：假設(shè)一家公司花費(fèi)總收益的50%于采購(gòu)物料，其稅前純利潤(rùn)為10%；每銷售100元。 如何降低采購(gòu)成本 成本是采購(gòu)人員心里永遠(yuǎn)的痛， 那時(shí)因?yàn)椴少?gòu)人員無時(shí)無刻不在面臨成本的壓力?？傊?，這次所付價(jià)格比上次低，就可稱為成本降低，它對(duì)公司的稅前利潤(rùn)的影響是直接的、一塊錢對(duì)一塊錢的關(guān)系。 不斷變動(dòng)的供應(yīng)鏈粗要不斷更新的績(jī)效評(píng)估衡量指標(biāo)。 集權(quán)采購(gòu)（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。 可變管理費(fèi)用，如水電、供應(yīng)和勞力等。直接原材料不包括膠水、釘子等項(xiàng)目，因?yàn)樵谶@極小部分上一個(gè)一個(gè)花時(shí)間計(jì)算成本時(shí)不合算的，它們應(yīng)該被計(jì)入間接材料（副料）成本中去。 要研究成本問題，首先要搞清楚成本的感念和理論范圍。從采購(gòu)專業(yè)出發(fā)，這里我們要討論的是總成本（Total Cost）感念。 2. 直接勞動(dòng)力成本：用經(jīng)濟(jì)可行的辦法能追溯到最終產(chǎn)品上的所有勞動(dòng)力成本。間接勞力是可變還是固定成本要取決于公司的性質(zhì)。 將各部門的需求集中起來，采購(gòu)單位便可用較大的采購(gòu)量作為砝碼得到較好的數(shù)量折扣價(jià)格。尤其在全球化運(yùn)籌的公司，營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)與策略指標(biāo)必須同時(shí)被衡量，才能真實(shí)的顯現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的績(jī)效全貌。 成本規(guī)避法是一種用來讓采購(gòu)者不蒙受物料、或供應(yīng)商價(jià)格上漲影響的采購(gòu)措施，它通過延遲或減緩可能的價(jià)格上漲所導(dǎo)致的影響來避免將來的成本上升。企業(yè)營(yíng)運(yùn)的主要目標(biāo)是為股東創(chuàng)造最大的財(cái)富利益， 所以， 經(jīng)營(yíng)者在審核年度績(jī)效時(shí)， 投資回報(bào)率便成了最好的參考數(shù)字。 利潤(rùn)為10元， 而物料成本是50元， 其它開銷占40元。 簡(jiǎn)單的計(jì)算方法有以下幾種： 1． 單價(jià)降低的金額 = 原單價(jià) 新單價(jià) 2． 成本降低 = （原單價(jià) 新單價(jià)）x 一次采購(gòu)數(shù)量 （或年采購(gòu)量） 3． 成本降低與預(yù)計(jì)目標(biāo)之差異 = 實(shí)際成本降低金額 （每單位或
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