采購培訓—成本管理-免費閱讀
【正文】 因此，適當地進行一些分析，找出關鍵成本所在是絕對必要的。 將產品設計簡化從而降低生產成本；使用替代性材料和相應的生產程序。 將各部門的需求集中起來，采購單位便可用較大的采購量作為砝碼得到較好的數量折扣價格。 所有比前一次減少的付款部分都可視為成本的降低。 我們來看以下的一個例子：假設一家公司花費總收益的50%于采購物料，其稅前純利潤為10%；每銷售100元。 如何降低采購成本 成本是采購人員心里永遠的痛， 那時因為采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力?？傊?，這次所付價格比上次低，就可稱為成本降低，它對公司的稅前利潤的影響是直接的、一塊錢對一塊錢的關系。 不斷變動的供應鏈粗要不斷更新的績效評估衡量指標。 集權采購（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。 可變管理費用，如水電、供應和勞力等。直接原材料不包括膠水、釘子等項目，因為在這極小部分上一個一個花時間計算成本時不合算的，它們應該被計入間接材料（副料）成本中去。 要研究成本問題，首先要搞清楚成本的感念和理論范圍。從采購專業(yè)出發(fā)，這里我們要討論的是總成本（Total Cost）感念。 2. 直接勞動力成本：用經濟可行的辦法能追溯到最終產品上的所有勞動力成本。間接勞力是可變還是固定成本要取決于公司的性質。 將各部門的需求集中起來，采購單位便可用較大的采購量作為砝碼得到較好的數量折扣價格。尤其在全球化運籌的公司，營運指標、戰(zhàn)術指標與策略指標必須同時被衡量，才能真實的顯現整體供應鏈的績效全貌。 成本規(guī)避法是一種用來讓采購者不蒙受物料、或供應商價格上漲影響的采購措施，它通過延遲或減緩可能的價格上漲所導致的影響來避免將來的成本上升。企業(yè)營運的主要目標是為股東創(chuàng)造最大的財富利益， 所以， 經營者在審核年度績效時， 投資回報率便成了最好的參考數字。 利潤為10元， 而物料成本是50元， 其它開銷占40元。 簡單的計算方法有以下幾種： 1． 單價降低的金額 = 原單價 新單價 2． 成本降低 = （原單價 新單價）x 一次采購數量 （或年采購量） 3． 成本降低與預計目標之差異 = 實際成本降低金額 （每單位或
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