【正文】 第二十五條 無不可抗拒因素，總體工程不能按期完成，對項目單位罰款3萬元，同時追究有關(guān)人員責(zé)任，并在集團(tuán)公司內(nèi)部通報批評。項目單位要合理編制治理方案設(shè)計，組織協(xié)調(diào)施工隊組，分解、考核責(zé)任指標(biāo)，按時保質(zhì)保量完成計劃任務(wù)；項目單位每旬、月按照考核計劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，每月向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組匯報一次工程進(jìn)展情況。第十四條 必須對斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行預(yù)報，制定防突水措施，配備必要的防排水設(shè)施，放突水措施必須由礦總工程師組織集體會審，在防突水措施中明確疏水降壓的方法。建立隱患整改治理銷號制度，核銷后的安全隱患要定期復(fù)查。第五條 有探放水工作的礦必須每天認(rèn)真分析探放情況、探放效果和水情水量的變化情況，并認(rèn)真做好探放水工作的記錄。二、本管理辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。在操作水泵高壓非防爆電控時應(yīng)戴絕緣手套、穿絕緣靴或站在絕緣臺上，一人操作、一人監(jiān)護(hù)。液壓站用油必須定期過濾、更換，每半年過濾或更換一次；使用的液壓油必須符合使用說明書的要求，并經(jīng)過檢驗，合格后方可使用；加油前必須將油過濾，且油量適當(dāng)。二、提升機(jī)TKD電控及后備保護(hù)必須堅持班前對電控各種保護(hù)及安全設(shè)施進(jìn)行試驗檢查，保證其動作靈敏可靠，并留有記錄，簽字存檔。提升機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)開始時司機(jī)必須會同檢修工對設(shè)備按巡回檢查制度進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括：各緊固螺栓、滾筒及連接件、軸承潤滑油、制動系統(tǒng)等，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時處理并向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)匯報。生產(chǎn)礦井機(jī)電安全重點工程項目總量上升，每增加一條（人為因素），核減當(dāng)月工資基數(shù)的1%，按月延續(xù)直至機(jī)電安全重點工程項目完成。機(jī)電礦長是機(jī)電安全重點工程項目的第一責(zé)任者，機(jī)電副總、機(jī)電科長是執(zhí)行者，具體負(fù)責(zé)機(jī)電安全重點工程項目完成和報告工作。每月分管負(fù)責(zé)人要組織一次系統(tǒng)排查，要體現(xiàn)出“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，重點填寫排查主持人和排查地點個數(shù)。第二章 機(jī)電安全重點工程項目措施各礦重點工程項目要有效突出“斜井皮帶、提人設(shè)施、井下電氣”工作重點，緊緊抓住掘進(jìn)工作面安全管理的薄弱環(huán)節(jié)；認(rèn)真落實各級機(jī)電人員崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”和“月檢制”加強(qiáng)動態(tài)巡回檢查，完善各類機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)裝置。第七章 附則第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起施行。第二十條 直屬礦井安全重點工程驗收分月度抽查驗收和工程竣工驗收，月度抽查驗收由“采掘運(yùn)”安全重點工程管理考核辦公室根據(jù)各礦（公司）月度工程完成情況進(jìn)行安排；工程竣工驗收由礦（公司）提出竣工驗收申請，集團(tuán)公司“采掘運(yùn)”安全重點工程管理考核領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一安排有關(guān)部門進(jìn)行驗收。各施工作業(yè)隊組要按照安全技術(shù)措施和施工組織措施認(rèn)真作業(yè)，保證工程和項目的質(zhì)量和進(jìn)度。第九條 重點工程施工前，本部各礦（公司）必須填報開工單和切合實際的安全技術(shù)措施和施工組織措施，報“采掘運(yùn)”安全重點工程管理考核辦公室備案。四、對生產(chǎn)礦井安全重點工程項目進(jìn)展工作進(jìn)行檢查考核。 第二十八條 安全重點工程項目在計劃時間內(nèi)未完成的，依照《進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”管理若干規(guī)定》進(jìn)行處罰。第二十條 重點工程驗收必須按要求做好驗收記錄和驗收報告，驗收記錄和驗收報告由“一通三防”重點工程管理考核辦公室保管并存檔備查。第十五條 各礦（公司）定期組織召開“一通三防”重點工程項目工作會議，對項目實施過程中存在的問題及時制定改進(jìn)措施，完善治理方案。第七條 各子公司及各礦（公司）相應(yīng)成立由總工程師任組長、通風(fēng)及相關(guān)部門為成員的“一通三防”重點工程管理考核領(lǐng)導(dǎo)組。特種作業(yè)是否持持證上崗作業(yè)過程中重點管理確認(rèn)內(nèi) 容負(fù) 責(zé) 人工 序負(fù) 責(zé) 人割煤移溜回柱放頂制作缺口、碼砂帶進(jìn)刀、換切齒、換割煤機(jī)尾巷回料工程質(zhì)量確 認(rèn)優(yōu)良品合格品不合格品說明：每班必須由“兩長一員”共同對區(qū)域范圍內(nèi)的安全質(zhì)量進(jìn)行全面檢查確認(rèn)；該牌板由安瓦員負(fù)責(zé)填寫；確認(rèn)情況無問題打“v”，存在問題請?zhí)顚懻囊庖?，并督促完成整改；確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)以《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量檢查化標(biāo)準(zhǔn)》等為準(zhǔn)。軌道無硬彎、岔道質(zhì)量符合要求。、防倒等管理下出口支柱防倒鏈上齊。頂板浮巖、危巖處理干凈。供水施救系統(tǒng)完好可靠。牌板管理按區(qū)域負(fù)責(zé)制進(jìn)行管理，牌板被損壞，賠償100－150元/塊。（7）打錨桿工序：掘進(jìn)磧頭打錨桿時，當(dāng)班現(xiàn)場安全瓦斯檢查員進(jìn)行盯防，同時在現(xiàn)場督促職工正確使用好臨時點柱、大底座、升柱器，打錨桿前必須先對頂板情況進(jìn)行全面檢查，做到先刁后支，打一個眼子安裝一根錨桿，錨桿打完后，臨時點柱等5－10分鐘后方能撤出。（2）放炮工序：采、掘工作面需要放炮作業(yè)時，均由現(xiàn)場當(dāng)班安全瓦斯檢查員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖換牌”放炮制和放炮警戒制。第二步：隱患整改?！啊卑踩_認(rèn)法管理制度　為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，及時消除現(xiàn)場的安全隱患，落實好現(xiàn)場“兩長一員”職責(zé)，確保作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的安全，打造本質(zhì)安全型礦井，杜絕安全事故的發(fā)生。五、未達(dá)到預(yù)期治理效果和目標(biāo)，通過竣工驗收的。主要包括工程基本情況、實施方案、安全技術(shù)措施、作業(yè)設(shè)計、驗收單、職能部門檢查驗收等。第三十五條 安監(jiān)局按照職能部門驗收意見進(jìn)行驗收銷號。第二十九條 生產(chǎn)礦井要主動接受集團(tuán)公司有關(guān)部門對資金使用的監(jiān)督檢查、審計。第二十五條 安監(jiān)局和職能部門要分別對重點工程要明確掛牌督辦責(zé)任人，負(fù)責(zé)所督辦重點工程監(jiān)督管理工作。項目完成前或者實施過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，停止作業(yè)，設(shè)置警戒，并向主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司有關(guān)部門匯報。四、每月對重點工程安全隱患產(chǎn)生的原因、環(huán)節(jié)、特點及規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，制定切實可行的安全技術(shù)措施進(jìn)行防范。第十三條 各職能部門、生產(chǎn)礦井對重點工程要進(jìn)行分段部署，確定訂貨、施工、驗收各時間段的工作責(zé)任，定人員、定崗位、定措施，定職責(zé)，做到超前安排，超前預(yù)防。第九條　重點工程實施月匯報、月考核制度?？偂t第一條公司安全重點礦井和重點頭面現(xiàn)場管理辦法條例為進(jìn)一步落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的緊急通知》精神，切實將“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實”安全理念落實到實處。針對當(dāng)前安全工作現(xiàn)狀，公司確定安全重點礦井兩個沙子沱煤礦和天寶煤礦，現(xiàn)場管控重點頭面以每月公司安全辦公會和預(yù)警分析會確定為準(zhǔn)，或者因工作面情況變化每日早會確定為準(zhǔn)，并安排公示于井口明顯位置。開工后，直屬礦（公司）每月5日前將上月度工程進(jìn)度、安全監(jiān)管、存在問題、下月計劃(見附件五)報集團(tuán)公司職能部門和安監(jiān)局，子公司所屬礦報各子公司。第十四條　每項安全重點工程生產(chǎn)礦井要明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)，對安全重點工程的重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點環(huán)節(jié)存在的問題要進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、落實整改。五、嚴(yán)格落實“崗位就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”制度，提高班組的整體安全保障能力。第四章一、對督辦重點工程的治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”情況進(jìn)行全面督查，嚴(yán)格把關(guān)，全方位、全過程對重大安全生產(chǎn)隱患治理工作進(jìn)行監(jiān)控。第六章 工程驗收　 第三十條 重點工程驗收分月度驗收和工程竣工驗收。驗收合格的，予以書面確認(rèn)并銷號，及時將驗收情況報送集團(tuán)公司。第三十八條 安全重點工程驗收記錄和驗收報告由職能部門保管并存檔備查。第四十三條 職能部門有下列情形之一的，核減安全重點工程掛牌督辦責(zé)任人季度安全獎20%。特制定本制度。對現(xiàn)場確認(rèn)出的安全隱患，當(dāng)班跟班隊長或班長及時安排人員對查出的隱患，采取措施進(jìn)行整改達(dá)到開工條件。（二）過程控制責(zé)任確認(rèn)：第一步：確認(rèn)高危工序。放炮母線嚴(yán)格執(zhí)行吊牌懸掛，進(jìn)箱上鎖，杜絕明接頭。（8）其它高危工序：當(dāng)采、掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造帶或上尾巷回料等一些臨時高危工序作業(yè)時，由科、隊干安排上雙崗進(jìn)行盯防。三、保證“”安全確認(rèn)法落實的管理制度 （一）跟班隊長、安全瓦斯檢查員、班長對現(xiàn)場安全環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)后，由安全瓦斯檢查員分項將檢查出的安全隱患填寫在“”安全確認(rèn)牌上，達(dá)到規(guī)定要求的在相應(yīng)欄內(nèi)用“√”表示，需要整改的在相應(yīng)欄內(nèi)用“”表示。（七）不嚴(yán)格執(zhí)行“”安全確認(rèn)回執(zhí)單，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分別對當(dāng)班跟班隊長、安全瓦斯檢查員各罰款100300元，并納入當(dāng)月“三基”考核，同時，安全科月底將對照“”安全確認(rèn)回執(zhí)單上所填隱患進(jìn)行考核。3. 兩巷管理兩巷超前支護(hù)（含架料質(zhì)量）符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。備用支柱、循環(huán)支柱足夠。上巷點柱進(jìn)行防倒可靠。運(yùn)輸安全距離符合要求。附件2 大同煤礦集團(tuán)公司“一通三防”安全重點工程管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了不斷提高同煤集團(tuán)“一通三防”管理水平，建立煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境，從根本上杜絕事故發(fā)生。第三章 項目確定第八條 凡是處理重大“一通三防”隱患的工程以及集團(tuán)公司重點安排的“一通三防”重點工程列為安全重點工程項目。第十六條 各礦在重點工程項目實施過程中，必須采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。第二十一條 重點工程管理考核辦公室每季度對重點工程項目組織一次檢查，強(qiáng)化對重點工程項目的管理。第七章 附則第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起施行。五、組織重大安全重點工程項目竣工后的驗收和注銷工作。子公司所屬礦報各子公司備案。第十五條 安全重點工程項目必須按計劃完成。子公司所屬礦安全重點工程驗收由各子公司負(fù)責(zé)，竣工驗收結(jié)果報集團(tuán)公司“采掘運(yùn)”安全重點工程管理考核辦公室備案。 第二十七條 本辦法解釋權(quán)屬大同煤礦集團(tuán)公司。各礦要充分認(rèn)識機(jī)電安全重點工程項目的重要性，要建立健全機(jī)電安全重點工程項目長效機(jī)制。機(jī)電科每月對每個機(jī)電安全重點工程項目區(qū)域巡查次數(shù)不得少于1次。各子公司及所屬礦井、直屬礦井、（煤業(yè)公司）要成立機(jī)電重點工程項目工作領(lǐng)導(dǎo)組，建立機(jī)電安全重點工程項目分級管理和監(jiān)控制度、重點工程項目整改情況書面報告制度、檔案登記制度、重點工程項目考核檢查制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。存在的機(jī)電安全重點工程項目未按規(guī)定期限完成的，核減當(dāng)月工資基數(shù)的1%。提升機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中必須密切注意機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)聲音和運(yùn)行的狀況是否正常。后備保護(hù)應(yīng)按照使用說明書要求進(jìn)行試驗和檢查，確保雙線制保護(hù)的可靠性。油溫符合使用說明書的要求，油溫以30~60℃為宜。　　五、井下硅整流盤硅整流盤屬國家安全總局