【正文】 加強(qiáng)質(zhì)量教育，保證駐地監(jiān)理人員具備本崗位的質(zhì)量管理水平；檢查承包人對施工人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)及技術(shù)交底情況并督促執(zhí)行，必要時(shí)進(jìn)行集中教育和培訓(xùn)。六. 駐地辦質(zhì)量管理職責(zé)駐地辦成立以駐地監(jiān)理工程師為組長的質(zhì)量管理監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報(bào)總監(jiān)辦核備。督促、檢查駐地辦和承包人的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。質(zhì)量專題會議根據(jù)工程實(shí)際情況需要時(shí)召開。檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行監(jiān)理合同情況及監(jiān)理的日常工作情況。四. 項(xiàng)目公司質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目公司按照國家規(guī)定建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。委托總監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)督，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。建立健全質(zhì)量管理保障體系，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。對于影響進(jìn)度的重要因素發(fā)生變化可能導(dǎo)致的工期延誤，須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目公司。1 若本期計(jì)劃因故發(fā)生更改，施工單位應(yīng)先報(bào)監(jiān)理，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師逐級審批后報(bào)項(xiàng)目公司，并應(yīng)對更改內(nèi)容做出文字說明，解釋原因。二. 計(jì)劃管理1 、各施工單位應(yīng)結(jié)合整體施工計(jì)劃安排、合同承諾，制訂總體施工計(jì)劃、年度施工計(jì)劃、季施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃及階段性關(guān)鍵工程計(jì)劃。必須對采購的日常生活物資進(jìn)行驗(yàn)收。（3）發(fā)生交通事故負(fù)等責(zé)者 ，按保險(xiǎn)公司賠付損失后自付部分的12%處罰。四. 績效考核 實(shí)施目的為客觀、公正地衡量公司駕駛員的工作績效,在公司內(nèi)部形成良好的激勵競爭機(jī)制,達(dá)到全面提升整體駕駛員的目標(biāo)。三. 車輛維修管理 車輛發(fā)生小故障，本車駕駛員能自行修理的，應(yīng)當(dāng)自行解決，排除故障。 各部門因工作需要外出，用車提前一小時(shí)申請，需填寫申、派車單由部門負(fù)責(zé)人簽字后，再由綜合部給予安排使用。 3 、駕駛員嚴(yán)禁酒后駕車。印鑒的使用一律由公司董事長或總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此規(guī)定造成后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。對公司各部門形成的各種文件材料進(jìn)行發(fā)放和監(jiān)督。努力為公司節(jié)約管理成本。鼓勵員工在工作崗位積極創(chuàng)新，努力提高工作效率，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，為公司創(chuàng)造效益。必須嚴(yán)格遵守保密制度，上級及公司內(nèi)部文件、決定和決策，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得外傳外泄；涉及保密的資料，員工須妥善保管。接待來訪者態(tài)度應(yīng)誠懇，服務(wù)要周到，做到“主動、熱情、耐心、周到”。 男員工不留長發(fā)，女員工不抹濃妝，佩戴飾物要得體。第五節(jié) 員工行為準(zhǔn)則一. 品行規(guī)范 樹立堅(jiān)持以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，以團(tuán)結(jié)互助為榮、以損人利己為恥，以誠實(shí)守信為榮、以見利忘義為恥，以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥的思想。 會計(jì)檔案的保管：當(dāng)年會計(jì)檔案可暫由財(cái)務(wù)會計(jì)部門保管一年，期滿后移交檔案管理部門保管，保管應(yīng)設(shè)置必要的檔案專用庫房和專用柜，具有防火、防潮、防蟲設(shè)備，檔案部門應(yīng)定期檢查和核對。其他費(fèi)用經(jīng)綜合協(xié)調(diào)部審核驗(yàn)收后，由財(cái)務(wù)部門審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及董事長簽字后方可辦理報(bào)銷。發(fā)票上不能全列的，應(yīng)附有供應(yīng)單位蓋章的清單。對于承包人違規(guī)使用資金造成嚴(yán)重后果的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。承包人不按要求使用建設(shè)資金:，只能用于本項(xiàng)目工程建設(shè)的直接支出，不得挪作他用。 承包人必須在經(jīng)項(xiàng)目公司指定的開戶銀行開立建設(shè)資金專戶（下稱“專戶”），主要用于項(xiàng)目公司向承包人支付建設(shè)資金、承包人日常經(jīng)費(fèi)支出以及承包人對外支付工程款、材料款、設(shè)備款、勞務(wù)費(fèi)、零星采購款等。信息信訪工作。對總監(jiān)辦、承包人的來文進(jìn)行初驗(yàn)和簽收，確定處理順序，依次送交處理；對上級來文進(jìn)行簽收、復(fù)制、分發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)等。監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)資金的使用，確保資金使用有效，不被挪作他用；協(xié)同有關(guān)部門對公司項(xiàng)目管理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、審計(jì)和監(jiān)督。二. 質(zhì)量安全部職責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家、省、市及上級單位環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)定；負(fù)責(zé)收集和分析工程質(zhì)量安全情況的信息；負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)目部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收原始記錄的收集，建立健全質(zhì)量安全檔案。參與或組織項(xiàng)目各階段招標(biāo)、合同談判工作。協(xié)調(diào)合同文件中有關(guān)通用條款、專用條款、計(jì)量與支付等方面澄清工作，提出解決合同糾紛的意見。協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理完成征地拆遷及與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。按分管職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理手冊，明確相關(guān)工作制度、表格和流程。抓好支委會的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開支委生活會，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好黨總支的自身建設(shè)，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合做好貴州省交通運(yùn)輸廳派駐項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)察組（如果有）的工作。參加總監(jiān)主持召開的監(jiān)理工作會、工地例會、生產(chǎn)調(diào)度會及其他專題會，參加較大工程變更方案的評審工作。組織編制并審定項(xiàng)目管理辦法（含安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度、環(huán)保、變更、分包等，明確相關(guān)工作職責(zé)、表格和流程），督促總監(jiān)辦嚴(yán)格按項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。 1決定公司董事長、總經(jīng)理及其他高層管理人員的聘用，決定報(bào)酬、待遇以及解聘。息烽至黔西高速公路項(xiàng)目，起點(diǎn)在小寨壩互通與蘭海國高遵義至貴陽段（貴遵高速）銜接，與開陽至息烽高速公路順接，途經(jīng)息烽縣的小寨壩鎮(zhèn)、流場鎮(zhèn)、鹿窩鄉(xiāng)、九莊鎮(zhèn)，修文縣的六桶鎮(zhèn)，黔西縣的太來鄉(xiāng)、素樸鎮(zhèn)、協(xié)和鎮(zhèn)、永燊鄉(xiāng)，甘棠鎮(zhèn)，終點(diǎn)在黔西縣城關(guān)鎮(zhèn)石板樞紐，連接已經(jīng)建成通車的黔西至織金高速公路。109 / 114目 錄第一部分 項(xiàng)目公司管理制度 1第一節(jié) 總則 1一. 貴州黔烽高速公路建設(shè)有限公司定義 1二. 息烽至黔西高速公路概況 1三. 項(xiàng)目公司管理模式 1四. 項(xiàng)目公司管理方針 2第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 2一. 項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 2二. 項(xiàng)目公司管理人員定崗方案 4三. 股東會職責(zé) 4四. 董事會職責(zé) 5五. 監(jiān)事會職責(zé) 5六. 董事長兼總經(jīng)理職責(zé) 6七. 黨總支書記兼副總經(jīng)理職責(zé) 7八. 副總經(jīng)理兼總工程師職責(zé) 8第三節(jié) 各部室職責(zé) 9一. 工程合約部職責(zé) 9二. 質(zhì)量安全部職責(zé) 10三. 財(cái)務(wù)部職責(zé) 11四. 綜合協(xié)調(diào)部職責(zé) 11第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度 12一. 會計(jì)人員崗位責(zé)任制度 12二. 資金管理辦法 13三. 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度 15四. 會計(jì)稽核制度 16五. 財(cái)務(wù)檔案管理制度 17第五節(jié) 員工行為準(zhǔn)則 17一. 品行規(guī)范 17二. 儀表儀容 18三. 待人接物 18四. 工作秩序 18五. 同事關(guān)系 19六. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 19七. 環(huán)境安全 19八. 勤儉節(jié)約 19第六節(jié) 檔案管理辦法 20一. 范圍 20二. 檔案管理職能 20三. 文書檔案管理 20四. 檔案管理考核 20第七節(jié) 辦公用品管理辦法 20第八節(jié) 印鑒管理辦法 21第九節(jié) 車輛使用及維護(hù)的管理規(guī)定 21一. 人員管理: 21二. 使用管理 22三. 車輛維修管理 23四. 績效考核 23五. 處 罰 23第十節(jié) 食堂管理制度 28第二部分 項(xiàng)目公司工程管理制度 29第一節(jié) 計(jì)劃、進(jìn)度管理辦法 29一. 總則 29二. 計(jì)劃管理 30三. 進(jìn)度管理 31第二節(jié) 工程安全管理辦法 31第三節(jié) 質(zhì)量管理辦法 31一. 總 則 31二. 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 32三. 質(zhì)量管理體系 32四. 項(xiàng)目公司質(zhì)量管理職責(zé) 34五. 總監(jiān)辦質(zhì)量管理職責(zé) 34六. 駐地辦質(zhì)量管理職責(zé) 35七. 設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理職責(zé) 36八. 施工單位質(zhì)量管理職責(zé) 37九. 工程質(zhì)量管理程序 37十. 工程質(zhì)量控制措施 38十一. 工程質(zhì)量監(jiān)督 39十二. 工程質(zhì)量事故處理 39十三. 強(qiáng)制性措施 41十四. 首件工程施工實(shí)施細(xì)則 41第四節(jié) 計(jì)量管理辦法（試行） 46第五節(jié) 變更管理辦法（試行） 46第六節(jié) 試驗(yàn)檢測管理辦法 47一. 中心試驗(yàn)室管理 47二. 駐地辦試驗(yàn)檢測管理 47第七節(jié) 征地拆遷管理辦法 48一. 征地拆遷組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 48二. 拆遷工作的程序 48三. 征地拆遷補(bǔ)償安置標(biāo)準(zhǔn)及方案 49第八節(jié) 文明施工及環(huán)境保護(hù)管理辦法 49一. 監(jiān)理駐地建設(shè)要求 49二. 監(jiān)理人員管理 49三. 項(xiàng)目部駐地建設(shè)要求 51四. 項(xiàng)目部規(guī)章制度要求 51五. 環(huán)境保護(hù) 51六. 施工保暢 53第九節(jié) 原材料質(zhì)量管理辦法 53一. 第一章 總 則 53二. 一般原材料 54三. 主要原材料 54四. 原材料的質(zhì)量管理 55五. 原材料的儲存 56六. 原材料的使用要求 56七. 責(zé)任追究 57第十節(jié) 重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 57一. 適用范圍 57二. 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 58三. 應(yīng)急處理 58四. 應(yīng)急處理指揮部職責(zé) 58五. 事故報(bào)告和現(xiàn)場保護(hù) 58六. 應(yīng)急處理方案 59七. 其他事項(xiàng) 60第十一節(jié) 民爆物品使用管理方案 60一. 炸藥庫設(shè)置 60二. 日常管理規(guī)定 61第十二節(jié) 農(nóng)民工工資支付管理辦法 63一. 總 則 63二. 支付形式 64三. 監(jiān)督管理 65第十三節(jié) 監(jiān)理違約管理辦法（試行） 65一. 監(jiān)理人員變更 65二. 監(jiān)理駐地 66三. 監(jiān)理人員出勤 66四. 廉政建設(shè) 67五. 質(zhì)量進(jìn)度管理 68六. 日常管理工作 68七. 試驗(yàn)檢測管理 69八. 合同管理 69九. 安全文明 70十. 違約程序及違約金的支付 71十一. 違約金的使用 71第十四節(jié) 承包人工程違約管理辦法（試行） 71一. 總則 71二. 承包人人員、設(shè)備 72三. 工程材料 73四. 工程施工 73五. 內(nèi)業(yè)資料 81六. 安全生產(chǎn) 81第十五節(jié) 中心試驗(yàn)室質(zhì)量管理及違約管理辦法 83一. 質(zhì)量管理辦法 83二. 處罰辦法 84第十六節(jié) 設(shè)計(jì)代表管理辦法 85第十七節(jié) 項(xiàng)目公司獎勵管理辦法 91第三部分 黨建與廉政建設(shè)工作 92第一節(jié) 黨建及廉政建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 92一. 機(jī)構(gòu)設(shè)置 92二. 組織機(jī)構(gòu)框圖 93第二節(jié) 黨總支部委員會工作職責(zé)及管理制度 94一. 黨總支部工作制度 94二. 黨總支部書記職責(zé) 95三. 黨總支部委員工作職責(zé) 95四. 黨支部會議制度 96五. 黨總支部學(xué)習(xí)制度 98六. 黨員管理細(xì)則 98第三節(jié) 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度 102一. 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作小組 102二. 黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度 102第四節(jié) 廉政建設(shè)工作實(shí)施方案 103一. 指導(dǎo)思想和基本原則 103二. 工作內(nèi)容及實(shí)施 103三. 工作職責(zé)及任務(wù) 104第五節(jié) 工會 107一. 機(jī)構(gòu)設(shè)置 107按照《工會法》和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，經(jīng)研究決定成立息烽至黔西高速公路建設(shè)項(xiàng)目公司工會，工會各項(xiàng)工作按工會《章程》組織開展。全線采用雙向四車道高速公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)時(shí)速v=80km/h，；。四. 董事會職責(zé)董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：召集股東會會議，并向股東會報(bào)告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；制訂公司的財(cái)務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程變更，其中對變更金額小于50萬元的較小設(shè)計(jì)變更僅負(fù)建設(shè)單位監(jiān)管職責(zé)；對變更金額大于50萬元且小于150萬元的較小設(shè)計(jì)變更不僅要負(fù)建設(shè)單位監(jiān)管職責(zé)，還要負(fù)責(zé)對此類變更設(shè)計(jì)組織審查并批復(fù)；對變更金額大于150萬元的變更提出意見，報(bào)交建集團(tuán)或省交通運(yùn)輸廳審批。1做好迎接各方檢查的工作。負(fù)責(zé)并牽頭與當(dāng)?shù)刂荩ㄊ校┘壱陨先嗣駲z察院聯(lián)合成立了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪協(xié)調(diào)小組，建立健全相關(guān)工作方案。按時(shí)召開民主生活會，積極開展批評與自我批評，搞好支部委員會的自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部委員會的戰(zhàn)斗堡壘作用。在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按分管職責(zé)或項(xiàng)目公司總經(jīng)理的授權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。組織總監(jiān)辦、駐地辦對本項(xiàng)目開展質(zhì)量、安全、進(jìn)度大檢查，并按本手冊相關(guān)規(guī)定進(jìn)行綜合考評后，如實(shí)記入信用評價(jià)體系。組織審查承包人新增單價(jià)及設(shè)計(jì)變更圖紙數(shù)量。1參與總監(jiān)辦組織的工程變更審查、工程質(zhì)量事故的分析和處理。定期或不定期對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及資料進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)接收和整理上級機(jī)關(guān)有關(guān)質(zhì)量安全文件的保管和發(fā)放，負(fù)責(zé)各監(jiān)理單位（含試驗(yàn)、檢測和監(jiān)控）、項(xiàng)目部與本部室的其它相關(guān)對口工作；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對各項(xiàng)目部各種材料及設(shè)備使用情況的檢查指導(dǎo)； 協(xié)同有關(guān)部門組織對材料設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育；負(fù)責(zé)督促本項(xiàng)目材料設(shè)備的采購和使用方法以及有關(guān)的質(zhì)量檢測工作；會同有關(guān)部門組織國內(nèi)外新設(shè)備、新材料、新工藝的信息交流工作；協(xié)調(diào)工程交工、竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目交工驗(yàn)收通車后的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理中的質(zhì)量處理和安全隱患排查；1參與通車后項(xiàng)目公司的運(yùn)營管理、路產(chǎn)、路權(quán)管理和開發(fā)。 做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析并編制調(diào)整公司年、季、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃，按期向公司領(lǐng)導(dǎo)和股東提交公司最新財(cái)務(wù)狀況信息資料；編制公司季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，建立財(cái)務(wù)檔案并接受公司及財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的監(jiān)督。對項(xiàng)目公司的發(fā)文，負(fù)責(zé)制件、分發(fā)、送交，并作好簽收記