公司合伙人股權(quán)的進入機制和退出機制-免費閱讀
【正文】 但是,出于對配偶婚姻期間貢獻的認可,也為了取得配偶的認可,不至于夫妻關(guān)系由于股權(quán)關(guān)系亮紅燈,七八點有他們自己改造設(shè)計的“土豆條款”,一方面,確保離婚配偶不干涉影響到公司的經(jīng)營決策管理；另一方面,保障離婚配偶的經(jīng)濟性權(quán)利。因此,一方面,如果按照合伙人退出時可參與分配公司凈利潤的一定溢價回購,合伙人很可能吭哧吭哧干了N年,退出時卻會被凈身出戶；但另一方面,如果按照公司最近一輪融資估值的價格回購,公司又會面臨很大的現(xiàn)金流壓力。2. 現(xiàn)場也有創(chuàng)業(yè)朋友問到,合伙人退出時,該如何確定退出價格？何德文先生認為,股權(quán)回購實際上就是“買斷”,他建議公司創(chuàng)始人考慮“一個原則,一個方法”。這肯定也不是個案。創(chuàng)業(yè)進行到1年半時,有合伙人與其他合伙人不合,他又有個其他更好的機會。但是,小米尋找合伙人的經(jīng)驗值得借鑒：（1）股權(quán)分配背后對應(yīng)的是如何搭班子。在這個階段,員工也不再關(guān)注自己拿的股權(quán)百分比,而是按照投資人估值或公司業(yè)績直接算股票值多少錢。做完激勵股權(quán)后,他們才發(fā)現(xiàn),這些員工最關(guān)注的是漲工資,并不看重股權(quán)。(3) 兼職人員之前由創(chuàng)業(yè)朋友提到,他通過朋友介紹,在BAT公司找到個兼職的技術(shù)合伙人。(2) 天使投資人之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到,公司早期創(chuàng)業(yè)時,3個合伙人湊了49萬,做房地產(chǎn)開發(fā)的朋友給他們投了51萬,總共拼湊了100萬啟動資金。(一).合伙人股權(quán)進入的坑請神容易送神難。這就好比是,兩口子不明不白結(jié)了婚。剛成立的創(chuàng)業(yè)團隊該如何設(shè)計公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu),一直都是一個最為困擾創(chuàng)業(yè)者的問題。2014年11月09日 21:25的微信文章合伙人股權(quán)的進入機制和退出機制編者注：在公司發(fā)展的不同階段,創(chuàng)業(yè)者都會面臨公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計問題。至于左邊部分的“員工激勵股權(quán)”與右邊部分的“公司創(chuàng)業(yè)融資”,我們后續(xù)再專門討論。合伙關(guān)系是接近于婚姻關(guān)系的[長期][強關(guān)系]的[深度]綁定。這肯定不是個案。簡言之,投資人只出錢,不出力。創(chuàng)業(yè)者覺得,花了大本錢,辦了件小事,得不償失。在公司早期,給單個員工發(fā)5%的股權(quán),對員工很可能都起不到激勵效果,甚至起到負面激勵。下面是我們同事杜國棟根據(jù)媒體公開報道做成的一張小米合伙人構(gòu)成的信息圖。相信業(yè)內(nèi)人的眼光與品位。其它留守合伙人說,他們還得把公司像養(yǎng)小孩一樣養(yǎng)5年,甚至10年。我們摘取了創(chuàng)業(yè)朋友現(xiàn)場問到的四個主要問題。
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