【正文】 科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。 綜合以上因素，結(jié)合公司雙機(jī)運(yùn)營三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強(qiáng)。 員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻(xiàn)和不懈努力。今年以來，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動保護(hù)示范工會 ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。成立了由 12 名員工組成的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬了監(jiān)督渠道。 四、堅(jiān)持推進(jìn) ” 六個文化建設(shè) ” 的和諧發(fā)展，切實(shí)做好黨建和廉政工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平。實(shí)施運(yùn)行人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。完成了內(nèi)部管控體系編制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風(fēng)險管控體系編制，增強(qiáng)了公司風(fēng)險防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計(jì)主管專崗，明確了工作職責(zé)，提高了內(nèi)控水平。配合華建會計(jì)師事務(wù)所完成竣工決算，配合國家審計(jì)署深圳特派員辦事處完成項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計(jì)。建立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入 FMIS 系統(tǒng)統(tǒng)一管理。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策， 7月 1 日和 8 月 20 日分別提高電價 分和 分，盈利能力顯著增強(qiáng)。圓滿完成雙機(jī)自主維護(hù)，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用 ” 項(xiàng)目，獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。公司全面落國家電監(jiān)會 ” 隱患治理年 ”活動部署，修訂了《隱患管控實(shí)施細(xì)則》，健全事故隱患排查治理長效機(jī)制，充分 發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)隱患排查、治理、改進(jìn)的全過程管理。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位榮譽(yù)稱號。進(jìn)一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作用， 實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢。 車管所充分發(fā)揮 “ 第一道防線 ” 陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認(rèn)真審核證件、法定證明，仔細(xì)核對交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對工作，進(jìn)一步嚴(yán)密了車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序。 車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管 理整體，以創(chuàng)建全國一等車輛管理所各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)動車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實(shí)發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。 狠抓宣傳工作。 深入開展執(zhí)法教育整頓。 （一）抓思想教育，構(gòu)建和諧警民關(guān)系 深化核心價值觀教育。 ② 砼必需振搗密實(shí)，并制作二組試塊。為確保砼澆筑過程中胎膜具有足夠的抗側(cè)壓能力，磚胎膜采用 240 厚， 機(jī)制實(shí)心磚， M5 水泥砂漿砌筑，砌好后內(nèi)粉 20 厚 1： 3 水泥砂漿。=16373=8187mm2 滿足要求！ (5)、承臺豎向連接筋配筋面積 承臺豎向連接筋為雙向 Φ10500。m 受剪切計(jì)算 V=F/n+M/L=+ 受剪切承載 力截面高度影響系數(shù)： βhs=(800/1438)1/4= 塔吊邊緣至角樁內(nèi)邊緣的水平距離： a1b=(abBd)/2=()/2= a1l=(alBd)/2=()/2= 剪跨比： λb39。(m) 0 承臺上部覆土的重度 γ39。m) 塔機(jī)傳遞至基礎(chǔ)荷載設(shè)計(jì)值 工作狀態(tài) 塔機(jī)自重設(shè)計(jì)值 F1(kN) ＝ ＝ 中國 華西企業(yè)有限公司 錦城花園項(xiàng)目 二 期 24 起重荷載設(shè)計(jì)值 FQ(kN) ＝ ＝ 豎向荷載設(shè) 計(jì)值 F(kN) +＝ 水平荷載設(shè)計(jì)值 Fv(kN) ＝ ＝ 傾覆力矩設(shè)計(jì)值 M(kN=16373=8187mm2 滿足要求！ 中國 華西企業(yè)有限公司 錦城花園項(xiàng)目 二 期 22 (4)、承臺頂面短向配筋面積 承臺頂長向?qū)嶋H配筋： AS439。m X方向： Mx=Mab/L=(kN(kN) 傾覆力矩標(biāo)準(zhǔn)值 Mk39。根據(jù)塔吊說明書所提供的數(shù)據(jù)顯示所需要的地基承載力設(shè)計(jì)值需 200KN/m2（即為 200Kpa/m2）。 地下水位標(biāo)高 地下水位埋深介于 ~,標(biāo)高介于 ~。建筑高度為 米。 各棟號層數(shù)及高度如下表： 樓棟號 層數(shù)（地上、地下） 總高度（地下、地上） 結(jié)構(gòu)形式 3 1/33 框架剪力墻結(jié)構(gòu) 4 1/33 5 1/33 6 1/33 7 1/33 8 1/33 9 1/33 中國 華西企業(yè)有限公司 錦城花園項(xiàng)目 二 期 3 三、地質(zhì)情況 地質(zhì)條件 地層巖性 由場地勘探點(diǎn)平面位圖可以看出 5 臺 塔吊布置的位置位于布置圖的 33 以及 77上的位置，具體土質(zhì) 33 和 77圖。 四、 塔吊布置選型及基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 考慮工作面的 覆蓋范圍以及利用率，同時考慮棟號間的流水施工方案，本工程共布置塔吊 5 臺。 樁基選用與本工程基礎(chǔ)樁做法相同的 4 根 D=500 預(yù)制管 樁，單樁設(shè)計(jì)豎向承載力為 2020KN，單樁抗拔承載力特征值 200KN。(kNm) ＝ ＝ 三、樁頂作用效應(yīng)計(jì)算 承臺布置 樁數(shù) n 4 承臺高度 h(m) 承臺長 l(m) 承臺寬 b(m) 承臺長向樁心距 al(m) 承臺寬向樁心距 ab(m) 樁直徑 d(m) 承臺參數(shù) 承臺混凝土等級 C35 承臺混凝土自重 γC(kN/m3) 25 承臺上部覆土厚度 h39。m Y方向： My=Mal/L==16373mm2≥39。m) ＝ ＝ 非工作狀態(tài) 豎向荷載設(shè)計(jì)值 F39。(kN/m3) 19 承臺混凝土保護(hù)層厚度 δ(mm) 50 配置暗梁 否 中國 華西企業(yè)有限公司 錦城花園項(xiàng)目 二 期 25 矩形樁式基礎(chǔ)布置圖 承臺及其上土的自重荷載標(biāo)準(zhǔn)值： Gk=bl(hγc+h39。=a1b/h0=1100/1438=，取 λb=； λl39。 六、配筋示意圖 矩形樁式承臺配筋圖 六、施工方案 施工流程： 定位防線→土方開挖（支護(hù)）→ 100 厚砂石墊 層施工→鋼筋制作及綁扎→預(yù)埋塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)→模板支設(shè)→ C35 基礎(chǔ)砼澆筑 定位放線 ： 1塔吊 基礎(chǔ)中心 位于 515 軸線的距離為 ， 2塔吊基礎(chǔ)中心位于 311 軸線的距離為 ， 3塔吊基礎(chǔ)中心位于 611 軸線距離為 ,4塔吊基礎(chǔ)中心位于 820 軸線距離為 ， 5塔吊基礎(chǔ)中心位于 P212軸線距離 。胎膜磚墻將砌筑高度與 地下室底板標(biāo)高 相同。 ③ 基礎(chǔ) 混凝土一次性澆搗密實(shí)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，控制混凝土內(nèi)外溫差不得大于 25℃。按照支隊(duì)的統(tǒng)一部署，車管所在全所集中組織開展開展 “ 忠誠、為民、公正、廉潔 ” 的人民警察核心價值觀討論交流，用交警系統(tǒng)愛民模范、執(zhí)法標(biāo)兵先進(jìn)事跡開展正面教育，所科領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深刻反思，討論交流時觸及了靈魂，每位民警和職工結(jié)合自己的思想及工作實(shí)際，圍繞主題撰寫一篇心得體會文章。按照《全國 交警系統(tǒng)集中開展執(zhí)法教育整頓活動方案》，車管所以科為單位，組織全所民警、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)楊煥寧常務(wù)副部長在全國公安機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)階段總結(jié)推進(jìn)會上的講話、黃明副部長在堅(jiān)持公正廉潔執(zhí)法堅(jiān)決杜絕公路 “ 三亂 ” 視頻會上的講話，要求人人均通讀一遍文件，掌握核心內(nèi)容，領(lǐng) 中國 華西企業(yè)有限公司 錦城花園項(xiàng)目 二 期 34 會精神實(shí)質(zhì)，提高思想認(rèn)識；組織全體民警、職工結(jié)合觀看中央電視臺曝光山西嵐縣、盂縣等地交警亂罰款問題的視頻，引導(dǎo)民警算清政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、良心賬，吸取教訓(xùn)，認(rèn)識危害，增強(qiáng)執(zhí)法為民的自覺性；向民警、職工家屬發(fā)一封信《致車管民警和職工家屬的一封信》，告知車管執(zhí)法的 紀(jì)律規(guī)定和工作要求，動員家屬對民警和職工的工作進(jìn)行及時提醒和監(jiān)督。今年以來，車管所在文山交警信息網(wǎng)上發(fā)布車管信息簡報(bào) 82 篇，在云南省總隊(duì)車管處網(wǎng)頁上發(fā)布車管信息簡報(bào)32 篇，在文山州七 都晚刊、廣播電視上共發(fā)表車駕管方面內(nèi)容的新聞宣傳稿件 7 篇，通過 96XX8 政務(wù)信息在線解答系統(tǒng)回復(fù)群眾咨詢74 條，通過 96166 電話服務(wù)平臺回復(fù)群眾咨詢 43 條，通過 “ 云南移動企信通短信平臺 ” 對新駕駛?cè)诉M(jìn)行回訪 229人次，通過 “ 云南省政務(wù)網(wǎng)文山州公安局交通警察支隊(duì)網(wǎng)頁 ” 發(fā)布機(jī)動車進(jìn)行臨界報(bào)廢通知 3960 輛次、逾期報(bào)廢公告 1320 輛次、逾期未檢機(jī)動車公告 23274輛次、機(jī)動車登記證書、號牌、行駛證作廢公告 20 輛次；滿分停止使用駕駛證公告 5 件次、駕駛證注銷公告 44 件次、駕駛證吊銷、撤銷公告 25件次、駕駛?cè)擞馄趽Q證告 知 264件次、機(jī)動車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考試質(zhì)量排名公告 5次。 （一）加強(qiáng)駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試監(jiān)管。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以 來，車管所通過認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，共查獲駕駛?cè)丝荚囎鞅?84 起，假證 3 本，盜搶嫌疑車輛 1輛，網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人 1 人。 經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)：累計(jì)完成利潤總額 億元，超出年度預(yù)算 億元，超出大唐公司下達(dá)指標(biāo) 4189 萬元，同比增長 176萬元，F(xiàn)CM 評價達(dá)到四級。加強(qiáng)習(xí)慣性違章的監(jiān)督管理，強(qiáng)化外委承包單位的安全監(jiān)管。積極組織迎峰度夏，被評為 2020年江蘇省迎峰度 夏突出貢獻(xiàn)單位。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成 29 項(xiàng)較大隱患和 3 項(xiàng)一般隱患的治理?！?630MW 超臨界機(jī)組控制策略優(yōu)化》、《 630MW 超臨界機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用》、《超臨界 600MW 機(jī)組汽動給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎。認(rèn)真實(shí)施兩次 C 級檢修，項(xiàng)目自理率分別達(dá)到 %和%。公司準(zhǔn)確預(yù)測全年發(fā)電形勢，按照 80 億發(fā)電量簽訂計(jì)劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供有效保 障。編寫《會計(jì)核算手冊》和《 FMIS系統(tǒng)操作手冊》，推進(jìn)了 ABC 作業(yè)成本法的實(shí)施。完成了 2 臺 60萬機(jī)組工程竣工決算審計(jì)以及土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手續(xù)，取得完全資產(chǎn)權(quán)屬。 組織架構(gòu)得 到優(yōu)化。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋 9 個專業(yè)13 名廠級專業(yè)技術(shù)帶頭人。 企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。堅(jiān)持開展創(chuàng)建 ” 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子活動，員工對班子的滿意率達(dá)98%。 綜合治理成績突出。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 第二部分形勢分析和管理思路 一、 2020 年形勢分析 中國 華西企業(yè)有限公司 錦城花園項(xiàng)目 二 期 47 2020 年，公司面臨前所未有的發(fā)展形勢。突出表現(xiàn)在： 第一，公司三年來形成的安全生產(chǎn)水平逐年提升的良好態(tài)勢沒有變。XX 發(fā)電公司作為一家獨(dú)立的發(fā)電公司，堅(jiān)持 ” 更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國際一流發(fā)電公司 ” 的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持 ” 煙囪不排塵 ,廠房不漏氣 ,廢水不外排 ,噪音不擾民 ,灰渣再利用 ” 的環(huán)保理念，全面履行企業(yè)對員工、企業(yè)對社會、企業(yè)對股東的 中國 華西企業(yè)有限公司 錦城花園項(xiàng)目 二 期 49 責(zé)任 ，協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)造 ” 企業(yè)生產(chǎn)、員工生活、社會生態(tài) ”和諧共贏的生動局面，努力打造國際一流發(fā)電公司，做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。 二、 2020 年管理思路 基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是： 做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。在經(jīng)濟(jì)政策方面，國家進(jìn)入降息周期進(jìn)一步減輕了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能 調(diào)度更加有益于公司的長期發(fā)展。本年度，公司被評為江蘇省 ”安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企業(yè)。在汶川大地震期間 ，公司全體員工捐款捐物，奉獻(xiàn)愛心，支援災(zāi)