【正文】 負責與工程施工和產品質量有關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。1負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。負責審查開發(fā)項目的重大技術方案。負責項目策劃方案的制定和推廣，根據項目具體情況擬定廣告推廣計劃。二、財務部職責參與制定本公司財務制度及相應的實施細則. 參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作.負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據資料的整理編報.負責對財務工作有關的外部及政府部門的聯(lián)絡溝通工作.負責資金管理,季,年度財務情況說明分析,向公司領導報告公司經營情況.負責銷售統(tǒng)計,復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并及時送交銀行.負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證.負責公司總長及所有明細分類賬的記賬,結賬,核對,每月按時完成會計報表的編制,并及時清理應收,應付款項.協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作.負責公司全年的會計報表,帳薄裝訂及會計資料保管工作.1負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買,領用及保管,辦理銀行收付業(yè)務.1負責先進管理,審核收付原始憑證.1負責編制銀行收付憑證,現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調節(jié)表.三、開發(fā)部工作職責（一）新項目開發(fā)工作在公司的戰(zhàn)略部署和公司領導的指引下，負責新項目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備開發(fā)土地。根據公司發(fā)展規(guī)劃和經營計劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、年度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃。 勘測設計單位應做好工程項目的勘測、設計文件的收集整理工作，并按要求向建設單位工程部移交檔案。三、 各部門上報的行文，要按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行，具體詳見《關于行文程序的管理規(guī)定》。二、文件檔案的處理（一） 各類公文材料收文由辦公室統(tǒng)一處理。二、 辦理簽證的范圍和依據（一） 下列情況可以辦理工程簽證： 施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。家里對處理結果進行檢查、登記備案。十八、質量保證資料施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質量保證資料。十五、竣工驗收（一） 竣工驗收條件： 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準； 檔案齊備。十二、隱蔽驗收（一） 上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。（四） 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據。（三） 施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。 現(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。（二） 管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工方案。五、重要設備及大宗物資的市場調查報告由總工審核后報公司副總經理、總經理及董事會審核。二、 由于在招標工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責任并進行行政和經濟處罰。（十四） 由公司招標小組進行評標、決標并將決標報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標小組報請市招標辦審核。（七） 由招標小組審查投標企業(yè)資格并將審查結果報招標小組正、副組長及董事會審核后向市招標辦提請審查投標企業(yè)的資格，方能確定投標企業(yè)。具體包括以下幾個方面： 向有關部門辦理建設用地規(guī)劃許可證。第六章 建設工程招標管理制度 總 則一、 為了加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。三、 承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質量負全責，直至招標工作結束。（四） 開發(fā)部： 對前期開發(fā)過程中應交納的各項費用，做到合理、必須。五、 成本管理責任分工：（一） 經管部：根據董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預算成本； 董事會下達目標成本后，經管部應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。 第四章 成本管理制度一、 了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經濟效益，根據《公司財務管理制度》的有關規(guī)定制定本辦法。預付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預付購貨款和預付工程款的詳細記錄，應付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務的詳細記錄。（五） 各幣種之間的兌換一律經公司領導批準。資金管理及成本、費用管理一、 資金管理（一） 公司用款按用款計劃撥付。財會人員要進行總結和自評。財務會計機構、人員和制度一、財務機構及人員設置（一）依照健全、有效的原則設置財務會計機構，配備財務會計人員，依法辦理財務會計工作。五、 辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。（三） 凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度（一） 各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。（五） 員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。 第二章行政管理制度總 則為保證楚雄龍升房地產開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。八、 員工的除名員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。公司裁減項目、部門、職務的。員工的任免、調配和解聘、辭退一、 員工聘用、解聘、任免、調配等的審批權限（一） 部門經理以上人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理提出，報懂事會批準，部門經理以下人員的聘用解聘、任免、調配等由公司正、副總經理研究后批準執(zhí)行。（三） 由公司出資培訓（含境內、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因個人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調入、調出管理規(guī)定》。（三） 員工浮動工資公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。 團結協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。（四） 勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。 部門經理進行面試、審查、簽署意見。員 工 招 聘一、 員工招聘（一） 楚雄龍升房地產開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。企業(yè)章程不僅調整企業(yè)內部關系，而且還要調整企業(yè)的外部關系，對內對外都具有法律效力，國家權力要保證它的實施。內部管理細則是企業(yè)規(guī)章制度的一種形式，但它同其他單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。（二） 聘用的基本條件 想品德端正，遵紀守法，作風正派。 副總經理、總經理審核，簽署意見。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（三） 與義務相一致，公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；由辭職的權利。員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。四、 獎懲（一） 公司將根據國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。（二） 員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。其他原因等。員工自行離職（一年內曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。工作制度一、 工作時間（一） 公司上班時間為周一至周日的8:00—5:00,每天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。如有違反，即作違紀處理。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。（四） 任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。三、 各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數(shù)量及預算價，按相關程序和管理權限報有關領導審批 。七、 物品報廢須由使用部門經理填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務部門審核，報有關領導批準后執(zhí)行。（四） 凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務等需加該公司級公章的，需經辦公室主任批準。 第三章財務管理制度總則一、為加強公司的財務管理，規(guī)范會計核算工作，統(tǒng)一管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務狀況和經營成果，提高公司經濟效益，根據法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關決議，制定本制度。（二）財務人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務會計工作。 公司財務部應建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據。經公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務處理上仍計作撥付。不得私自進行外匯買賣業(yè)務。在合同最后一次付款時經管部必須和財務部對帳，經財務部確認實際付款情況后，方可付款。二、 成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、核算和分析，正確反映經營成本，促進企業(yè)各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業(yè)的經濟效益。 經管部應與財務部、工程部、開發(fā)部、材料設備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經理審閱。 對后期配套過程中應交納的各項費用做到嚴格控制。三、 招標管理機構的主要職能和責任。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。經管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。二、 凡本公司報建的建設工程，建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。組織完成