【正文】 組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用。（二）簡潔性（三）體現(xiàn)伙伴管理理念。（314頁）三、仲裁（二）仲裁的地點在工程所在國仲裁。（三）修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則，去掉一些不合理的因素，使其更合理。（304頁）一、索賠意向通知 這是索賠工作程序的第一步。它表示：5。（三）成本加獎金合同在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。固定總價合同適用與以下情況：4。對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）時限，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任。負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。（六）交貨期限3。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的所有費用，工期不予順延。（260頁）（5）竣工驗收 2）發(fā)包人組織驗收 發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。（8）按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批注等。與保留金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。（249頁）五、資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況，包括財務(wù)狀況、技術(shù)能力。（5）填埋 填埋是固體廢物經(jīng)過無害化、減量化處理的廢物殘渣集中到填埋進行處置。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責(zé)調(diào)查。（一）安全事故隱患治理原則冗余安全度治理原則單項隱患綜合治理原則事故直接隱患與間接隱患并治原則預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則重點治理原則動態(tài)治理原則（234頁）1Z205033 職業(yè)健康安全事故的分類和處理一、職業(yè)傷害事故的分類物體打擊：指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。安全檢查表（SCL）法 檢查做到系統(tǒng)化、完整化。（214頁）九、施工起重機機械使用登記制度（三）安全檢查的內(nèi)容 包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。（207頁）一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。7個輔助性要素包括：培訓(xùn)、意識和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理。監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。1Z204063 排列圖法的應(yīng)用一、排列圖法的適用范圍 具有直觀、注冊分明的特點。后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗 施工作業(yè)的質(zhì)量檢查，是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動。（161頁）二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。（154頁）三、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行（一）運行環(huán)境建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理的資源配置人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件。規(guī)定按資質(zhì)等級承包工程任務(wù)，不得越級、不得掛靠、不得轉(zhuǎn)包，嚴禁無證設(shè)計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質(zhì)或資格失控而導(dǎo)致質(zhì)量活動能力和質(zhì)量管理能力失控。TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。調(diào)整邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。（算）關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)緊工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。（給一個圖說圖問題）（124頁）（三）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系完成到開始時距 圖 1Z203032—14 時距FTS的表示方法例如修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時候就是FTS時距。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。（三）年度成本分析 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析。（105頁）（二）因素分析法 （給幾個因素）排序規(guī)則是：先實物量，后價格量；先絕對值，后相對值）。（96頁）靈活、適用性強。按項目分解總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解總施工成本兩種方式相結(jié)合，同時還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯誤。（85頁）施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和互相作用的。（一）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。三、工程建設(shè)監(jiān)理實施工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)再工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)制定（或參與制定）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收（引自第三十七條）。（7）信息安全控制計劃等。（2）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字；（3）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者生育應(yīng)得的工資。項目管理規(guī)劃大綱。（多選）在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程計算與概算的比較。（56頁）1Z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)虧之的計劃值。（53頁）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價?！保ǘ╉椖抗芾韺嵤┮?guī)劃的內(nèi)容“項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項目概況；總體工作計劃；組織方案；技術(shù)方案；進度計劃。（42頁）二、國際建設(shè)項目工程總承包的組織國際建設(shè)項目工程總承包組織有如下幾種可能的模式：（1）一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計力量，又具有施工力量。（三大目標(biāo)）建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。）提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這一個方案進行比較；決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工。在現(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下述部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，每一個工作部門只有唯一的指令源，比民了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（結(jié)合小1）（2頁）考2個點：哪個業(yè)主方項目管理（注：設(shè)計、監(jiān)理也屬于業(yè)主方、產(chǎn)業(yè)主）項目管理類型：業(yè)主方的項目管理；設(shè)計方的項目管理；政府（投入方的業(yè)主）施工方的項目管理；（開發(fā)方的業(yè)主。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行。并且一些參與單位的利益不盡相同。（20頁）項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則進行。它就會有多個矛盾指令源。其指令源為兩個。（實質(zhì)）其實質(zhì)是知識管理的過程。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。風(fēng)險管理計劃；1信息管理計劃；1溝通管理計劃；1首尾管理計劃；1項目現(xiàn)場平面布置圖；1項目目標(biāo)控制措施；1技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（55頁）二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（一）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地方基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素圖 1Z201071—3恩 項目的目標(biāo)控制（單選）1Z201072 動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用工程進度目標(biāo)的逐層分解工程進度目標(biāo)的逐層分解是項目實際開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度華過程。在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。發(fā)送者的障礙（66頁）二、項目人力資源管理計劃，項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。（7）建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資。項目風(fēng)險響應(yīng) 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組織等策略。參與主要菜肴和設(shè)備的選型（視業(yè)主的需求而定）；審核和參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；參與檢查設(shè)計文件是否滿足施工的需求；設(shè)計進度控制。應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。（77頁）一、施工成本預(yù)測 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。（78頁）三、施工成本控制（第三段）合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。（82頁）1Z202020 施工成本計劃1Z202021 施工成本計劃的類型（每年考試）一、競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。（88頁）按各規(guī)定的時間的Q值，繪制S形曲線。（94頁）費用偏差CV（Cost Variance）費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）（95頁）進度偏差SV（Schedule Variance）進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作實際費用（BCWS）三、偏差分析的表達方法（一）橫道圖法 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣、會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。（108頁）通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平。（2）在收集資料和調(diào)查研究一的基礎(chǔ)上編制進度計劃。不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（127頁）（5）總時差（TF i—j），是指在不影響總工期的前提下，工作i—j可以利用的機動時間。（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有了與提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目個參與方的協(xié)同工作。（四）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性（149頁）（三）質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。1Z204022 項目質(zhì)量控制體系的建立和運行一、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點和構(gòu)成（一）工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)3。現(xiàn)場旁站、巡視、平衡檢測。（二）工序施工效果控制控制的主要途徑是：實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。（182頁）二、工程質(zhì)量事故（一）按事故造成損失的程度分級4。通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。圖1Z204064—3（d）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。（194頁）二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督5。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因和所采取的措施。（三）危險源與事故 （全部）事故的發(fā)生…可能性大小。（222頁）二、安全技術(shù)交底（二）安全技術(shù)交底的要求8。（2）1）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；2）較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；3）一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；每級上報的時間不得超過2小時。固體廢物的主要處理方法如下：（1）回收利用 回收利用是對固體廢物進行資源化、減量化的重要手段之一。（247頁）二、招標(biāo)方式的確定（二）邀請招標(biāo) 經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)：項目技術(shù)或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；受自然地域環(huán)境限制的；涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的。此外，投標(biāo)計算還必須與采用的合同計價形式相協(xié)調(diào)。（4）辦法施工許