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倉儲物流部管理制度與操作細則-免費閱讀

2025-05-08 13:14 上一頁面

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【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。兩單在系統(tǒng)中經(jīng)財務(wù)審核后即對庫存數(shù)據(jù)產(chǎn)生調(diào)整。 ：倉儲物流部倉庫內(nèi)存放的所有庫存商品。，用于出貨憑條。、報損出庫。將包裝完畢貨物的發(fā)貨單第一、二聯(lián)交訂單執(zhí)行員處?！鞍l(fā)運臺帳明細”；在快遞公司提貨截止時間，按照快遞公司名稱分別打印發(fā)運明細表（一式三聯(lián)，留存、財務(wù)、快遞公司各一聯(lián)）交發(fā)運員。工作時間如確須進入的，須征得倉庫管理人員同意后進行登記，并在倉庫人員陪同下進入；，任何人不得單獨進入倉庫內(nèi)，必須經(jīng)倉儲組長同意并雙人會同方可進入；，格式見附件2?！巴素浫霂臁跋嗤谙到y(tǒng)中做“其它入庫”單，并打印一式三聯(lián)。，進行相應(yīng)條碼的打印并交給倉儲組；倉儲組在商品入庫時對應(yīng)商品完成條碼粘貼工作。：，并注明我方采購訂單號；如外地供應(yīng)商應(yīng)將送貨清單放于1號貨箱內(nèi)，并在外箱注明“內(nèi)有清單”。三、倉儲物流管理管理目標，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉庫庫容利用率；，實行定期盤點制度，做到倉儲帳、物一致；，確保各項貨物出、入庫的準確性與及時性；，做好倉庫衛(wèi)生、安全等方面工作，有效降低在庫商品的非正常損壞率；，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低倉儲成本；，做到各項業(yè)務(wù)記錄的完整性和可追溯性。，包括客戶發(fā)貨單、產(chǎn)品包裝盒、各產(chǎn)品標帖、品牌專用封箱膠等。，已揀貨物與包裝復核組長的交接工作，確保商品出庫的準確性與及時性。，提高員工素質(zhì)和工作技能。 對訂單執(zhí)行員可進行銷售訂單處理與快遞單據(jù)處理分崗。9 嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場所。3 上班時自覺搞好和維護工作場所的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不準隨地吐痰，亂扔果皮，紙屑和煙蒂，工作場所嚴禁任何人吸煙。違反者，罰款10元/次。自覺維護安全設(shè)施，增強消防安全和自我保護意識，預防意外事故發(fā)生、嚴防偷盜，杜絕火險隱患。 隨著倉儲物流部業(yè)務(wù)量的增加，將增設(shè)商品發(fā)運配送組，進行貨物與快遞公司的交接、配送計劃的制定與執(zhí)行。，制定并完善本部門人員績效考評標準的制定和執(zhí)行。3．訂單執(zhí)行員、內(nèi)部傳遞交接工作，及時將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司相關(guān)部門，留存單據(jù)的整理歸檔。，降低貨品收、發(fā)、存的異常率。 工作。，提高業(yè)務(wù)處理水平。：工作準備區(qū)、辦公區(qū)、收貨區(qū)、退貨處理區(qū)、質(zhì)檢區(qū)、倉儲區(qū)、揀貨交接區(qū)、包裝區(qū)、待發(fā)區(qū)、消防通道。；如果外包裝箱出現(xiàn)破損，應(yīng)當面開箱清點內(nèi)裝商品數(shù)量及品質(zhì)是否短少、損壞，否則按照實收數(shù)量予以簽收，并及時告知公司相關(guān)部門通知供應(yīng)商，追究送貨物流公司相關(guān)賠償責任。，如外包裝破損應(yīng)當面開箱以確認內(nèi)裝商品是否短少損壞，否則按照實收數(shù)量簽收并追究物流商賠償責任。、條碼等方面的管理。每日上午上班后及時將前一日發(fā)運臺帳明細發(fā)給公司相關(guān)部門（財務(wù)和客服）。，監(jiān)督快遞公司的稱重工作；根據(jù)訂單執(zhí)行員打印的發(fā)運明細表及具體待發(fā)貨物與快遞公司準確完成貨物交接工作，并及時將簽收后的發(fā)運明細表第一、二聯(lián)與快遞單留存聯(lián)交訂單執(zhí)行員。，否則不予辦理。（一式四聯(lián)，倉庫、采購、財務(wù)、客戶各一聯(lián)）交倉儲組配貨。 ：每三月組織一次盤點，由公司各事業(yè)部、財務(wù)部、倉儲物流部會同完成；不定期盤點由倉儲物流部根據(jù)需要自行組織實施。附件：質(zhì) 檢 記 錄 表供 應(yīng) 商：采購訂單號：序號編 碼品 名總數(shù)量不合格數(shù)量問 題 描 述1　　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　　5　　
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