【正文】 索賠的詳細理由及經過：索賠金額的計算：附：證明材料 申請單位（章） 日 期 工程延期申請表項目名稱： 文檔編號：致：（管理單位）根據(jù)合同條款 條的規(guī)定，由于 的原因，我方申請工程延期，請予以批準。項目ARP辦公室（蓋章）ARP 辦公室主任：__________________用 戶 代 表：__________________日 期：__________________ 工程階段施工申請表項目名稱： 文檔編號：致：（ARP辦公室）我單位已完成了________________________________的準備工作，現(xiàn)報上該工程部分實施申請表，請予以審查和批準。分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。d) ARP辦公室應整理與工程有關的全部管理文檔，并提交業(yè)主單位。c) ARP辦公室應要求業(yè)主單位、承建單位以初驗合格報告作為啟動試運行的依據(jù)，以終驗報告作為ARP項目驗收結束的依據(jù)。e) ARP辦公室與業(yè)主單位和承建單位一起對初驗結果進行確認，共同簽署初驗合格報告。e) ARP辦公室協(xié)調業(yè)主單位配合承建單位的ARP項目實施。c) ARP辦公室應及時協(xié)調合同糾紛，公正地調查分析，提出管理意見。f) ARP辦公室應組織審查進度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)管理通知單（），報業(yè)主單位，并要求承建單位按計劃進行修改。整改完畢后，及時處理承建單位的復工申請（）。e) ARP辦公室應按計劃檢查承建單位ARP項目實施狀況、人員與實施方案的一致性?！?ARP項目設計階段流程 。b) ARP辦公室應對設計階段三方共同參與的過程和活動作管理記錄，必要時由三方簽認?！?ARP項目設計階段進度管理a) 承建單位提交設計階段進度計劃報審表（）后，ARP辦公室應依據(jù)承建合同對設計階段進度計劃進行審核；設計階段進度計劃不合理時，ARP辦公室應簽發(fā)管理通知單（），責令承建單位整改；否則，ARP辦公室應予以簽認?！?ARP項目實施階段的主要管理目標a) 加強ARP項目實施方案的合法性、合理性、與設計方案的符合性；b) 促使工程中所使用的產品和服務符合承建合同及國家相關法律、法規(guī)和標準；c) 明確ARP項目實施計劃，對于計劃的調整必須合理、受控；d) 促使ARP項目實施過程滿足承建合同的要求，并與ARP項目設計方案、工程計劃相符?！?管理人員　 管理人員的構成管理人員包括：a) ARP辦公室主任；b) 子項目負責人；c) 領域專家；d) 子項目負責人助理；e) 秘書。在項目實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整管理規(guī)劃內容時，應由承建單位組織專業(yè)管理工程師修改，經ARP辦公室審批后報送業(yè)主單位簽認?！?管理階段管理階段主要包括ARP項目招標、ARP項目設計、ARP項目實施和ARP項目驗收四個階段的管理工作。管理記錄在ARP項目管理過程中，用于闡明所取得的結果或證明所完成活動的文件，如會議紀要、日志等。 子項目負責人助理 協(xié)助ARP子項目負責人從事具體管理工作的人員。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。本部分起草單位：本部分主要起草人：引 言為了提高中科院ARP項目管理水平，規(guī)范ARP項目管理行為，促進ARP項目的順利實施，編制本規(guī)范。本部分由XXXXXXXX提出。ARP項目管理規(guī)范 第1部分：總則1　 范圍本部分規(guī)定了ARP項目建設中管理工作的一般原則。本項目指定神州數(shù)碼公司（以下簡稱神碼公司）為ARP項目的總集成商。 費用索賠 根據(jù)承建合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經濟損失，通過有關機構向對方索取費用的活動。ARP項目設計ARP項目實施ARP項目驗收質量監(jiān)督進度監(jiān)督預算監(jiān)督合同管理管理機構管理階段ARP項目管理支撐要素ARP項目管理規(guī)劃與監(jiān)督實施細則信息安全信息管理協(xié)調管理內容財務子項目1電子政務子項目2項目管理子項目3評估評價子項目7ARP項目管理對象ARP項目招標管理人員管理設施……………圖1 ARP項目管理規(guī)范技術參考模型　 規(guī)范技術參考模型中的具體內容　 管理支撐要素ARP項目管理支撐要素包括四個方面的內容：管理規(guī)劃和管理實施細則（以下簡稱管理細則）；ARP辦公室（ARP辦公室）；管理設施；管理人員（ARP辦公室成員）?！?管理規(guī)劃編制的程序a) 在簽訂商務合同后，承建單位應主持編制項目實施規(guī)劃（該規(guī)劃為編寫管理規(guī)劃的依據(jù)）；b) 項目實施規(guī)劃完成后，應經ARP辦公室負責人審批，形成ARP項目辦公室管理規(guī)劃；c) 管理規(guī)劃報送業(yè)主單位簽認后生效。在管理工作實施過程中，管理細則應根據(jù)情況補充、修改和完善。管理工作起始和結束的具體時間可由業(yè)主單位與ARP辦公室根據(jù)工程實際情況執(zhí)行。c) ARP辦公室應協(xié)助業(yè)主單位組織專業(yè)人員評審ARP項目設計方案，ARP項目設計方案存在缺陷時，ARP辦公室應簽發(fā)管理通知單（），責令承建單位整改?！?ARP項目設計階段合同管理a) ARP辦公室應及時處理業(yè)主單位或承建單位合同變更的申請，協(xié)助保持合同、協(xié)議及其附件內容的時效性、一致性。b) ARP辦公室應促使業(yè)主單位調動適當?shù)馁Y源，配合承建單位完成ARP項目設計前期的調查和分析工作。d) ARP辦公室應組織對承建單位提供的產品及服務進行驗收，對驗收結果作驗收記錄，并經三方簽認；不符合合同或相關標準規(guī)定的產品及服務，應拒絕簽認。i) ARP辦公室應及時處理工程變更申請，審核變更的合理性，保證工程總體質量不受影響。階段性進度計劃不可行時，ARP辦公室應簽發(fā)管理通知單（）；否則，ARP辦公室應予以簽認?！?ARP項目實施階段合同管理a) ARP辦公室應監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主單位提交管理簡報。b) 管理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決ARP項目實施過程中的各種專項問題，并作會議紀要（），提交業(yè)主單位和承建單位。c) ARP辦公室應協(xié)助業(yè)主單位對初驗中發(fā)現(xiàn)的質量問題進行評估，根據(jù)質量問題的性質和影響范圍，確定整改要求和整改后的驗收方式，以管理通知單的形式告知承建單位。i) ARP辦公室應督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓，并對培訓效果做出評估?！?ARP項目驗收階段信息管理a) ARP辦公室應管理ARP項目驗收階段的文檔，如初驗申請、初驗報告、終驗申請（）和終驗報告等相關文檔?！?ARP項目驗收階段流程 。 附：工程開工報告 （證明文件） 承建單位（章） 項目經理 日 期 領域專家審查意見： 領 域 專 家 日 期 ARP辦公室主任審核意見： ARP 辦公室主任 日 期 付款申請表項目名稱： 文檔編號：致：（管理單位）我方已完成了 工作，按合同的規(guī)定，業(yè)主單位應在 年 月 日前支付該項目工程款（大寫） （小寫： ），現(xiàn)報上 工程付款申請表，請予以審查并開具工程付款證書。附： 1. 經過總管理工程師批準的系統(tǒng)設計方案； 2. 經過總管理工程師批準的實施組織設計方案；