【企業(yè)管理】卓越的管理之基礎(chǔ)管理篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 規(guī)劃出干擾時(shí)間；178。 作為檢查；178。 溝通：目標(biāo)制定溝通、績效反饋、專項(xiàng)溝通（代理商、客戶、媒介、政府等）178。時(shí)間管理的核心：____________________________________；____________________________________；____________________________________。4） 行動(dòng)計(jì)劃還會(huì)幫你確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源（人、時(shí)間、資金、設(shè)備、信息等）。嚴(yán)重滯后處理：_____________________________________________________；_____________________________________________________；_____________________________________________________；_____________________________________________________；_____________________________________________________。 抽查；178。目標(biāo)分解方法：1) 主管向下屬說明團(tuán)隊(duì)和自身的工作目標(biāo)；2) 下級(jí)草擬自己的目標(biāo)；3) 主管審核目標(biāo)；4) 目標(biāo)溝通；5) 簽字確認(rèn)工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)?！辈缓玫膶?shí)例 “11月15日前，我們將制定出新的公司印章管理制度，并通過上級(jí)審核。目標(biāo)管理的意義——主管：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________目標(biāo)管理的意義——員工：_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________目標(biāo)管理流程待辦單月歷行動(dòng)計(jì)劃制定目標(biāo)目標(biāo)修訂目標(biāo)考核目標(biāo)追蹤目標(biāo)分解與溝通考核結(jié)果反饋，制定新的目標(biāo)第二部分：制定目標(biāo)目標(biāo)的四個(gè)特性：明確性可衡量性個(gè)別性實(shí)際性明確性： 目標(biāo)的明確性告訴我們什么是我們想達(dá)到的結(jié)果，所以我們必須明確地指出我們將在什么時(shí)間范圍內(nèi)、達(dá)成何種明確的結(jié)果。 能利用和節(jié)省一些容易被浪費(fèi)的時(shí)間。l 劉力逐漸有了失落感，他很擔(dān)心自己由于工作忙，而導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)的落后，對(duì)管理有了厭倦感，經(jīng)常想還是做個(gè)研發(fā)工程師好。中國企業(yè)第一需要的是管理人才，他們好比是阿拉伯有效數(shù)字前面的那個(gè)“1”，而一般的軟件人才好比是后面的“0”。 全球戰(zhàn)略――下一世紀(jì)企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵；190。 制度+思想方法? 領(lǐng)導(dǎo)方式為育才型? 人性假設(shè)：經(jīng)濟(jì)人 222。6. 管理人員如果把絕大多數(shù)時(shí)間和精力用來從事作業(yè)工作，將不是一個(gè)稱職的管理人員。 管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成的。2. 工作的分配要計(jì)算必能維持每天八小時(shí)工作,不要有“空手待辦”的時(shí)間。不只是這位太太如此，我們周圍的人也是一樣，大都只懂得珍惜“看得到”的錢財(cái)?shù)菍?duì)于“看不到”的錢財(cái)漠不關(guān)心。（二）、管理者的經(jīng)營責(zé)任 管理者經(jīng)營者的替身經(jīng)營者由于時(shí)間和能力的限制，無法顧及企業(yè)的全部大小事務(wù)，于是將自己的部分權(quán)、責(zé)委托給管理者，這就是管理者的由來?！鼻嗄耆寺犃T連稱是，以為得到了做企業(yè)的秘訣，但他能把這些道理付諸實(shí)施嗎？問題研討： 你認(rèn)為怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的大企業(yè)？ 你同意“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”這種觀點(diǎn)嗎，為什么？三、企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系（一）、業(yè)務(wù)即管理愛情與命運(yùn)緊密相連，管理與經(jīng)營密不可分?！鼻嗄耆苏J(rèn)為從小做起，當(dāng)然要先學(xué)會(huì)做貿(mào)易，所以，一個(gè)勁地向企業(yè)家請(qǐng)教做貿(mào)易的秘訣。社會(huì)責(zé)任：華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。 企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的社會(huì)基本單元。第二天她就買了更好、更多的飼料開始她的下蛋倍增計(jì)劃，跟著母雞一天比一天肥大起來，羽毛也忽然越來越長得雪亮了，看樣子她深信“過幾天可以每天下兩枚蛋了”?？墒牵婀值煤?，每天下一枚蛋的母雞卻變?yōu)槊績商煜乱幻?，但是寡婦還是相信“這一定是什么特別原因，過幾天定會(huì)……”然而可憐的寡婦的期望一周過了一周，一月過了一月，都沒有實(shí)現(xiàn)的一天，不但如此后來終于半枚都不下了。企業(yè)是在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中，使客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意和股東滿意的經(jīng)營性組織。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。再三追問下，企業(yè)家撩開了做貿(mào)易方法的一角：“永遠(yuǎn)做貿(mào)易和我要說的貿(mào)易還是不同，我所說的貿(mào)易要有一個(gè)戰(zhàn)略，即先要想清楚為什么要代理這個(gè)產(chǎn)品，而不是代理那個(gè)產(chǎn)品？做這個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在哪里？定這個(gè)戰(zhàn)略時(shí)要考慮的主要因素是資金、貨源和供應(yīng)商等方面，其中供應(yīng)商關(guān)系極重要，它是決定你選擇做什么類型產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，別以為現(xiàn)在是買方市場了，供應(yīng)商的關(guān)系就不重要。一個(gè)企業(yè)對(duì)于其業(yè)務(wù)的管理是企業(yè)所有管理的核心，是其所有管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此管理者是經(jīng)營者的替身。2. 不用自己掏腰包的金錢支出“看不到的金錢”當(dāng)中特別是“不用自己掏腰包”的，大家都相當(dāng)?shù)目犊?. 加班是很不經(jīng)濟(jì)的,除了絕對(duì)需要,否則不要加班。 管理工作要通過資源的配置來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理就是“正確地做正確的事情”。7. 管理工作具有科學(xué)和藝術(shù)兩重性。 自我實(shí)現(xiàn)人? 管理效果：高效率，高士氣 管理發(fā)展趨勢(shì) 跨文化管理――管理文化的升華；191。軟件人才可以造就一個(gè)很大的數(shù)字，但沒有“1”在前面支撐，它根本成不了一個(gè)完整的數(shù)字。l 事情太多，忙得不可開交，即使老加班，工作總也做不完。 了解立場，考慮經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，依著企業(yè)的趨勢(shì)，能領(lǐng)導(dǎo)向有利的方向邁進(jìn)。 好的實(shí)例 “我將在本月二十五日前訓(xùn)練全部下屬掌握OUTLOOK中日歷的使用方法，并在本月二十七日前檢查訓(xùn)練結(jié)果。”實(shí)際性：目標(biāo)要有可行性，即有一定的挑戰(zhàn)性，同時(shí)必須是可以達(dá)成的。目標(biāo)溝通練習(xí)： 背
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