【正文】 （五）發(fā)生各類生產(chǎn)事故未按規(guī)定上報礦調(diào)度室的，對單位罰款2000元，對隊長、書記、跟班副隊長罰款300500元。（三）三級生產(chǎn)事故：全礦井停產(chǎn)30分鐘以上、2小時以下或采區(qū)、單生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)2小時以上、8小時以下的生產(chǎn)事故。 ⑤.風(fēng)筒回收復(fù)用： 掘進(jìn)工作面貫通形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)拆除回收，運輸?shù)酵L(fēng)隊指定地點進(jìn)行驗收，并辦理回收手續(xù)，風(fēng)筒損耗煤巷100米損耗10米，巖巷100米損耗20米，對超損耗（煤巷100米損耗10米，巖巷100米損耗20米）、回收不徹底、遺漏下的風(fēng)筒則按總價值的10%對責(zé)任人進(jìn)行處罰，對責(zé)任單位100%進(jìn)行處罰。 當(dāng)掘進(jìn)工作面形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，開掘隊隊長要及時安排回收風(fēng)筒，升井后上交通風(fēng)隊；通風(fēng)隊及時回收吊掛鐵絲及拉線，對不完好的風(fēng)筒要及時通過晾曬、除塵、修補后疊好入庫，以便復(fù)用。 通風(fēng)科材料員具體負(fù)責(zé)通風(fēng)科材料計劃編制、材料管理賬目建立、材料領(lǐng)取、材料質(zhì)量把關(guān)、隊部材料庫房的核查、做到實事求是，嚴(yán)格把關(guān)。由經(jīng)營管理科統(tǒng)一管理，領(lǐng)交由使用單位辦理領(lǐng)交手續(xù)，由供應(yīng)站、三鐵組互相配合。平地各生產(chǎn)單位、車間、科室要切實做到人走燈滅，發(fā)現(xiàn)常明燈罰款100元/次。各用電單位，必須將本單位負(fù)責(zé)維護(hù)、維修的電氣設(shè)施管理好，并要做到定期檢查、檢修，達(dá)到安全運行，要消除燒壞設(shè)備和漏電接地故障，杜絕人身事故，發(fā)生事故時要及時上報，不準(zhǔn)隱滿。值班電工每班上崗后，必須對所分管的電氣設(shè)備全面檢查一次，檢查要嚴(yán)格按照防爆標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對無設(shè)備合格證或檢修合格證以及入井許可證私自下井的機(jī)電設(shè)備要追究有關(guān)責(zé)任者和井口把鉤工的責(zé)任。1凡屬非正常損壞的設(shè)備（配件）在機(jī)電車間檢修的，考核金額以實際領(lǐng)用配件價值為準(zhǔn)，扣除使用單位（責(zé)任單位）材料費，抵消檢修單位消耗費。對大型固定設(shè)備機(jī)電科每月檢查不少于1次，機(jī)電隊隊干每月檢查不少于3次。所有井下備用設(shè)備、配件要妥善保管，電器設(shè)備按在用設(shè)備等級管理，注意防潮，每10天測量一次絕緣，發(fā)現(xiàn)絕緣低時必須升井處理；若發(fā)生備用電氣設(shè)備在投入使用時因絕緣問題出現(xiàn)故障的，對區(qū)隊機(jī)電副隊長罰款100—200元。要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，確保設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全運行。 設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)各項機(jī)電設(shè)備補充、購置等計劃的編制與分配；負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗收、報廢與租賃管理，并做好庫存管理；負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計劃和補充計劃，及時上報各項報表，隨時掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點，統(tǒng)計設(shè)備完好率、待修率和事故率；對修好和庫存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證；對井下超過修理期需要升井檢修的在用設(shè)備及時匯報，確保按期升井檢修。各單位使用的電纜必須由本單位入井和升井，敷設(shè)時按標(biāo)準(zhǔn)懸掛整齊，在用電纜由使用單位掛牌，包保人負(fù)責(zé)。電纜管理實行臺賬圖表管理。各戰(zhàn)線使用安全技措材料計劃必須報經(jīng)總工程師簽審?fù)?，到計劃科下達(dá)計劃。每月末經(jīng)營管理科對單項工程的材料使用情況進(jìn)行考核。井下回收廢品時，嚴(yán)禁回收在用或備用新品。掘進(jìn)巷道貫通后，對回采需要用的纜線材料，由機(jī)電科組織兩單位移交。機(jī)電科設(shè)備管理組每月必須對皮帶材料的投入情況（品種、規(guī)格、數(shù)量、使用地點）、回收情況（回收單位、回收地點、品種、規(guī)格、數(shù)量、存放地點等）、調(diào)配復(fù)用情況（調(diào)出調(diào)入單位、地點、品種、規(guī)格、數(shù)量等）進(jìn)行核實建賬。皮帶隊為回采皮帶回收責(zé)任單位，皮帶回收復(fù)用率為90%，邊管、架子回收率為100%，托輥回收率為95%。由通風(fēng)科給回收單位出具收到條，月底前交經(jīng)營管理科，損壞的交地面廢舊物資庫。各類鐵（鋼）管回收率為100%，采煤隊（或皮帶隊）將管線拆掉后，運至通風(fēng)科指定地點存放，并碼放整齊以備回收復(fù)用。道夾板完好回收率為75%，道螺絲為50%，道釘為75%，運輸隊、經(jīng)營管理科共同驗收數(shù)量，運輸隊給采煤隊出具收到條，達(dá)不到回收要求，按丟失數(shù)的原值的50%對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。采面或巷道移交時，軌道材料也一并移交給采煤隊（或其它管理單位）并履行簽字手續(xù)，開拓科建賬。否則，按丟失物資的原值對責(zé)任單位處罰，對經(jīng)過批準(zhǔn)而損失的鋼梁、支架，按原值的20%扣減責(zé)任單位當(dāng)月材料費指標(biāo)，坑木不予處罰。換下的壞支架運至地面交機(jī)電一隊維修，經(jīng)營管理科、調(diào)度室共同進(jìn)行驗收，出具收到條（一式二份），月底前回收單位將回收條交經(jīng)營管理科核對。施工單位必須嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行施工。一、支護(hù)材料（一）支護(hù)材料指：Ｕ型鋼、礦工鋼、錨桿、錨盤、錨索盤卡覽、拉桿、Ｕ型鋼卡纜、坑木等。任何單位或個人不得私自處理廢舊物品，否則將嚴(yán)肅處理。經(jīng)營管理科審批發(fā)放材料時，對按要求須交舊品方可領(lǐng)新品的材料，依照礦規(guī)定的交舊目錄，各單位稽核員辦完交舊手續(xù)，舊品庫管員簽字（章）后，經(jīng)營管理科批料員方可審批發(fā)放。第三十五條 單項工程及安全技措材料管理。以保證我礦物資驗收管理工作的順利進(jìn)行。第二十五條 經(jīng)營管理科每十日報財務(wù)科材料費使用情況，由財務(wù)科對礦井成本進(jìn)行十日核算。第十九條 供應(yīng)站設(shè)物資驗收復(fù)核員，發(fā)料員，負(fù)責(zé)對所有出庫物資進(jìn)行帳（單據(jù)）物核對，保證物資的領(lǐng)用手續(xù)齊全，品名、規(guī)格、數(shù)量、計價、金額等準(zhǔn)確無誤，對于不符合使用單位要求的物資，堅決予以退貨,并及時認(rèn)真填寫退貨記錄。第十四條 每月底由經(jīng)營管理科、供應(yīng)站匯總上報月度到礦物資報表。對于物資計劃編報與礦井要求不符的，影響礦井物資計劃編報的，依據(jù)具體情況對單位進(jìn)行200——300元的處罰。 第八條 各基層區(qū)隊稽核員負(fù)責(zé)本單位材料計劃的編報、材料費的使用、物資的回收復(fù)用、領(lǐng)料手續(xù)的審批辦理 (包括各項臺帳的建立)。 二〇一四年二月二十日 方山分公司方山礦辦公室 2014年2月20日印發(fā)附件：1方山礦物資管理制度第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范物資管理，理順物資管控程序，明確責(zé)任，強化成本控制，建立科學(xué)有效的物資管理體系，特制定方山礦物資管理辦法。單項工程、安全技措材料管理辦法。材料費考核、物資管理及儲備資金考核由經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)。一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：李忠臣 耿 平副組長：王險峰 張國常 楊清濤 杜秋閣 王永鵬 連志敏 董占領(lǐng) 岳崇利 成員：各戰(zhàn)線副總師和各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理科，羅宗良任辦44 / 44公室主任，負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?。機(jī)電設(shè)備完好、失爆檢查考核、用電管理考核、機(jī)械事故追責(zé)、回采巷道中的運輸設(shè)備配置（皮帶、H架、邊管、托輥等）和排水管路回收考核由機(jī)電科負(fù)責(zé)。附件：方山礦物資管理制度。關(guān)于“三鐵”類支護(hù)用品的管理考核辦法。第五條 經(jīng)營管理科是物資管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)全礦物資管理的宏觀調(diào)控；負(fù)責(zé)材料費指標(biāo)的下達(dá)和基礎(chǔ)考核；負(fù)責(zé)全礦月度、年度物資需求計劃的審核、匯總、上報工作；負(fù)責(zé)對全礦物資質(zhì)量驗收監(jiān)督工作；跟蹤落實各基層單位物資消耗動向，處理物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的各種糾紛；負(fù)責(zé)考核月度、年度物資指標(biāo)完成情況。（4）用于生產(chǎn)搶險急需物資，由值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，可使用暫借單暫借，三天內(nèi)完善手續(xù)。第十二條 驗收人員必須堅持現(xiàn)場實物驗收，嚴(yán)格按照“無計劃、不見實物、質(zhì)次價高、三證不全、憑證與實物不符、假冒偽劣產(chǎn)品不驗收”的原則落實執(zhí)行。專用設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行，堅持舊設(shè)備不報廢，新設(shè)備不投入的原則。第五章 材料消耗的結(jié)算管理第二十三條 供應(yīng)站負(fù)責(zé)對出庫單檢查、核對，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正處理。每月對經(jīng)營管理科、供應(yīng)站所編制的全礦物資需用計劃進(jìn)行考核，對計劃出現(xiàn)漏編、錯編或有重大失誤等情況，分別對相關(guān)責(zé)任人罰款100元。第八章 其它物資管理第三十三條 交舊領(lǐng)新物資管理。一、業(yè)務(wù)及日常管理經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新業(yè)務(wù)管理。 需修復(fù)使用的舊品，經(jīng)機(jī)電科、開拓科、通風(fēng)科、經(jīng)營管理科批準(zhǔn)，由機(jī)電修理廠、開拓維修廠挑選領(lǐng)出后進(jìn)行維修，對修好的物資，經(jīng)相關(guān)部門把關(guān)驗收，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)交經(jīng)營管理科舊品庫保管、備用，（機(jī)電設(shè)備交機(jī)電科設(shè)備庫保管、備用）。四、其它此管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。投入后的使用地點、數(shù)量由經(jīng)營管理科按照審批計劃現(xiàn)場落實。巷道移交時，對支護(hù)材料也一并移交，并履行簽字手續(xù)。對能夠回收而不回或在回收過程中丟失的鋼梁、支架按原值的50%扣減責(zé)任單位材料費指標(biāo)，50%扣減責(zé)任單位當(dāng)月工資，并對責(zé)任單位隊長、書記給予100～300元的罰款。二、軌道材料（一）軌道材料指：輕軌、道木、道夾板、道螺絲、道釘?shù)取o故沒有回收丟失的輕軌，按原值50%扣減采煤隊當(dāng)月材料費指標(biāo)，50%進(jìn)行罰款。（三）設(shè)計單位進(jìn)行巷道設(shè)計時，必須將該巷道所需管線種類、規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)進(jìn)行設(shè)計，經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)籌備，施工單位一次鋪設(shè)到位，巷道完工移交時，管線一并移交給使用單位，履行簽字手續(xù)，通風(fēng)科負(fù)責(zé)建賬管理，嚴(yán)禁亂拆亂卸。248。四、皮帶材料（一）皮帶材料指：邊管、中間架、上托輥、下托輥、皮帶。（四）皮帶材料的復(fù)用皮帶材料的調(diào)配回收復(fù)用統(tǒng)一由機(jī)電科負(fù)責(zé)。監(jiān)測監(jiān)控電纜和通訊電纜的投入使用及回收復(fù)用，由通風(fēng)科為責(zé)任單位。對不能及時在機(jī)電科指定時間內(nèi)將閑置不用的纜線材料回收升井的，對責(zé)任單位每拖一天罰款100～500元。單項工程材料必須專款專用，按審核的材料計劃領(lǐng)取，不準(zhǔn)挪作它用，否則經(jīng)營管理科不予上賬并將挪作它用的這部分材料費指標(biāo)作廢收回礦井，超耗部分對施工單位按規(guī)定進(jìn)行處罰。安裝材料費經(jīng)礦